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標題：

艾美特副董事長蔡正富在陸打拚半甲子與時俱進穩固市場

分類：

企業故事館/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2017/05/08

資料來源：

中時電子報

內容：

在深圳成本高且土地不足的情況下，艾美特決定順勢配合大陸官方鼓勵企業往中西部發展的號召，艾美特副董事長蔡正富稱，以艾美特來說，在中高階幹部領域，長年以來就著重在內部培育大陸本土的幹部，目前深圳廠、九江廠的廠長都是大陸人，除了給予信任與較高報酬外，因艾美特數年前已返台上市，也會給陸幹股權獎勵。另一方面，為了活用大陸人的創意，前年12月艾美特決定與曾經擔任蘇泊爾及飛利浦等小家電事業副總的大陸專業人士合作，雙方合資1千萬元人民幣成立「深圳艾美特科技」，
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標題：

艾美特攻陸小家電市場關鍵是接地氣

分類：

企業故事館/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2017/04/03

資料來源：

中時電子報

內容：

艾美特-KY以艾美特AIRMATE品牌打入大陸電暖器及電風扇市場，與美的家電互爭龍頭，去年在中國500強企業排名第290名。艾美特耕耘大陸廚房家電10多年卻不如預期，前年底索性與大陸業者合組新公司，交陸方設計開發及銷售，去年小賠，今年目標損益兩平，艾美特經理莊亞菘表示，艾美特可以在大陸小家電市場占有一席之地，關鍵在於落實在地化經營，艾美特大量晉用陸籍幹部，連同董事長等高層，目前台籍幹部約10名，
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標題：

如何從臺灣穩健的開發大陸市場

分類：

台商張老師月刊/第205期/諮詢解答

刊登日期：

2016/09/20

資料來源：

內容：

大陸臺商艾美特生產許多電暖器，可以先以電子郵件和電話，與對方採購部門進行聯繫，進一步拜訪洽商商品交易事宜。
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標題：

專訪九江台商協會會長蔡正富

分類：

台商人物館/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2016/03/22

資料來源：

財團法人海峽交流基金會

內容：

過去二十多年來，他在深圳埋鍋造飯，成功在大陸家電圈打響「艾美特」品牌。他是現年62歲的艾美特電器副董事長，新任九江台協會長蔡正富。蔡正富在台商圈頗為活躍，這些年，他經常返台演講，不藏私地分享他的大陸生意經。新任九江台商協會會長由艾美特電器副董事長蔡正富接任
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標題：

經營變革與突破創新的實戰經驗談

分類：

台商張老師月刊/第196期/經營管理實務

刊登日期：

2016/01/19

資料來源：

內容：

二、 艾美特變頻電扇，創新直流馬達技術如眾週知，臺商艾美特電器是大陸第二家電品牌，該公司經營者蔡正富先生受到變頻冷氣的啟發，決定投入生產變頻電風扇，目前在大陸計有八千多位員工，擁有四萬坪廠房，
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標題：

到大陸二、三線城市開拓內銷市場，臺商準備好了嗎？ —開拓大陸二、三線市場要「快、準、狠」—

分類：

台商張老師月刊/第192期/焦點主題

刊登日期：

2015/09/15

資料來源：

內容：

現在，開發大陸二、三線城市市場已經成為很多臺商品牌的共識，臺商品牌包括85C、COCO、艾美特等都積極推動布局二、三線城市的計畫。
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標題：

台商艾美特抓緊霧霾商機

分類：

企業故事館/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2014/03/31

資料來源：

聯合新聞網兩岸台商

內容：

span>大陸霧霾問題嚴重，台商家電製造商艾美特集團從「一片灰霧」中看到商機，近年開始以改善空氣品質為主要理念，艾美特下定決心全力發展健康小家電，去年開始在其經銷通路據點布局600個「健康小家電」常年進駐的據點，台商艾美特 抓緊霧霾商機艾美特小檔案
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標題：

艾美特在九江設第二生產基地　年產最高達3000萬台家電

分類：

企業故事館/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2014/02/28

資料來源：

台商雜誌

內容：

span>2014年2月24日，艾美特電器(深圳)有限公司第二生產營運基地在江西省九江經濟技術開發區正艾美特與威昂發展有限公司建立艾美特電器(九江)有限公司，管理艾美特九江小家電產業園專案。九江生產基地年產最高達3000萬台，將充分利用區域優勢滿足未來發展的需要。艾美特九江小家電產業園專案擬選址九江經濟技術開發區的建設主平台——城西港區，建設以生產電風扇、電暖器、廚房家電、換氣扇、空氣淨化器、
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標題：

兩岸/台商艾美特一鎮一店模式要賺遍大陸

分類：

企業故事館/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2014/02/09

資料來源：

中央日報網路報

內容：

台商艾美特集團今年積極拓展大陸三、四線城市市場，將採用「一鎮一店」的通路布局模式，將艾美特的小家電產品舖貨到大陸各地去，並將利潤與各地經銷商及通路商分享，創造雙贏的局面。大陸第三、四線城市消費力崛起，「一鎮一店」為艾美特今年首要目標。隨著電子商務崛起，大陸購物模式有很大變化，看準該趨勢，艾美特準備下探縣級城市。這類購物中心與消費者社交網絡互相結合，成為一種「街坊生意」她說，街坊生意並不擔心電商崛起後沒有生存空間，艾美特乘勢喊出「一鎮一店」的口號。
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標題：

創辦人授權專業經理人鐵三角艾美特拚出百億業績

分類：

企業故事館/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2013/11/25

資料來源：

中時電子報

內容：

黑手出身的艾美特創辦人史鴻堯於1973年創業，1977年改組為東富電器，1991年前往大陸深圳投資設威昂電器發展，1992年設立艾美特電器(深圳)有限公司，創廠初期專注OEM，當時大陸小家電代工廠林立而陷入一躍成為大陸最大電風扇製造廠，年產能是艾美特五倍以上。艾美特當時轉危為安的關鍵，就是在大陸發展自主品牌，另一關鍵為史鴻堯生前，充分授權給艾美特董事長鄭立平、副董事長蔡正富及執行長楊浴復組成專業經理人團隊打理。
41.

標題：

艾美特執行長楊浴復：一站式服務迷倒客戶

分類：

企業故事館/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2013/11/25

資料來源：

中時電子報

內容：

投資金額也不大，報酬率不斷下降，艾美特從管理到產品都不具有核心競爭力。那時候艾美特只有一個想法，就是要把不具有附加價值的產品找出價值鏈，才會有高附加價值，於是公司經營團隊就共同發想要有自己的品牌，於是艾美特針對ODM客戶提出虛擬工廠的概念，從產品設計、開發模具、組裝生產到末端測試，甚至連前端的市場調查、情報蒐集到後端物流都可以交由艾美特一手包辦，提供完整的一站式服務，不再侷限只提供代工服務，也由於此種經營策略，短短十幾年時間，艾美特在大陸小家電市場從無到有，現更躍居為大陸電暖器市場占有率龍頭。
42.

標題：

艾美特公司介紹、產品、市場與財務

分類：

企業故事館/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2013/08/19

資料來源：

MoneyDJ理財網

內容：

以家電代工起家，1973年艾美特母廠(台灣東富電器)在台灣創立，1991年成立生產基地-深圳艾美特，1997年正式推出自有品牌「艾美特AIRMATE」，品牌定位於大陸中高階市場，於2004年3月設立境外控股公司，註冊於開曼群島，並以此做為登錄興櫃及申請第一上市的主體。艾美特公司介紹、產品、市場與財務2012年第11屆中國家電博覽會上，艾美特電器發布了新產品
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標題：

艾美特蔡正富：去年營業額增10% 電商貢獻兩成

分類：

企業故事館/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2013/03/21

資料來源：

和訊網科技

內容：

在2013中國家電博覽會，艾美特副董事長蔡正富接受訪談，並做以下表示，艾美特是專注於空氣改善家電行業，以電風扇、電暖氣為主，電子商務線上業務這幾年蓬勃發展，賣艾美特的風扇電暖氣送過去的基本都是良品，質量還是重要的。公司要求經銷商必須配合總部跟電商平台進行強強合作，艾美特蔡正富：去年營業額增10% 電商貢獻兩成在2013中國家電博覽會，艾美特副董事長蔡正富接受訪談
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標題：

台商外銷轉內銷案例、經驗及借鑑

分類：

台商張老師月刊/第171期/行銷管理實務

刊登日期：

2013/03/12

資料來源：

內容：

例如：歐迪芬、艾美特、達芙妮、台南成衣的TONY WEAR(男裝)等知名台商品牌。
45.

標題：

隱形冠軍艾美特贏在價值創新

分類：

企業故事館/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2013/02/03

資料來源：

中時電子報新聞

內容：

儘管全球金融海嘯肆虐，但艾美特從2009年以來，年年持續10%以上的營收成長，這家電扇出貨量穩居全球第2的企業，艾美特電器正是這樣一個藏身價值鏈深處的「隱形冠軍」！隱形冠軍 艾美特贏在價值創新艾美特經營核心：右三起執行長楊浴復、董事長鄭立平、副董事長蔡正富，協力打造產業價值鏈的「隱形冠軍」中堅企業
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標題：

找出馬達高手瓦解山寨大軍

分類：

企業故事館/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2012/10/31

資料來源：

天下雜誌

內容：

艾美特所屬的東富集團在台南創立，主要產品是家家戶戶必備的電風扇，當時努力打造品牌，將產品定位在高端市場，以求和競爭者的差異化。也有一流的人才幫忙做腦力激盪，這對國內的中小企業有很大的幫助，而艾美特也從中找到對付仿冒品的利器。更重要的是，提高了技術的門檻，山寨版要學也學不像，將製造引擎留在大陸，但是艾美特創新的動力，終究來自於台灣，如今已是第二大的家電、緊追中國國營企業「美的電器」的電風扇品牌。
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標題：

AIRMATE 艾美特

分類：

台商品牌館/馳名商標/其他製造業

刊登日期：

2012/10/27

資料來源：

艾美特電器(深圳)有限公司官網

內容：

艾美特的和合文化包括一個核心、五大關係。“一個核心”是自主創新，包含管理創新、力求差異化競爭優勢；其五，對自然及社會求「和諧」，艾美特積極履行企業公民職責，並熱心於節能減排與社會公益事業。AIRMATE 艾美特艾美特電器(深圳)有限公司官網和」指和諧、和平、詳和；「合」意融合、結合、合作，艾美特將之演繹為和合文化
48.

標題：

AIRMATE 艾美特

分類：

台商品牌館/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2012/08/28

資料來源：

艾美特電器(深圳)有限公司官網

內容：

艾美特的和合文化包括一個核心、五大關係。“一個核心”是自主創新，包含管理創新、力求差異化競爭優勢；其五，對自然及社會求「和諧」，艾美特積極履行企業公民職責，並熱心於節能減排與社會公益事業。AIRMATE 艾美特艾美特電器(深圳)有限公司官網和」指和諧、和平、詳和；「合」意融合、結合、合作，艾美特將之演繹為和合文化
49.

標題：

艾美特：從電風扇小家電起家到建立自主品牌

分類：

企業故事館/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2012/07/04

資料來源：

華夏經緯網

內容：

就在很多人都認為隨著空調的普及和空調價格的逐漸走低，電扇行業將日益沒落的時候，艾美特卻憑藉著自己“精益製造”的理念，通過更多貼近消費者需求的細節設計，艾美特：從電風扇小家電起家到建立自主品牌蔡正富(右)和陳鏞生(左)站在艾美特標誌旁邊
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標題：

艾美特引領家電行業新標杆

分類：

企業故事館/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2012/06/29

資料來源：

台商雜誌官網

內容：

艾美特從創意，工藝設計、研發做樣板，做量產都是用最好的設備。研發過程也是一樣，的研發理念一直貫穿於企業成長與產品生產的整個過程，艾美特始終堅持用最好的原材料做精品小家電，堅持走精緻化生存之路，創新設計打造出獨一無二的品牌個性，也使得艾美特掀起的低碳風暴，成為引領家電行業未來發展的新標杆。艾美特引領家電行業新標杆顧客們在艾美特攤位裏正仔細觀賞產品介紹
51.

標題：

艾美特丁和華：未來發力網銷線上線下不衝突

分類：

企業故事館/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2012/03/22

資料來源：

和訊網科技

內容：

艾美特電器中國市場營銷總部總部長丁和華，在2012年中國家電博覽會，艾美特是堅持“三專”的企業，叫做“專心、專一、專業”。專心，過去的39年我們專心的只做風扇暖氣，為什麼艾美特能有這麼多創新的風扇，是第一家做八字擺頭的，第一家做塔扇的，第一家做用腳踩的風扇，艾美特丁和華：未來發力網銷線上線下不衝突艾美特電器中國市場營銷總部總部長丁和華接受訪問
52.

標題：

蔡正富-艾美特電風扇-艾美特電器(深圳)有限公司副董事長介紹

分類：

台商人物館/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2012/03/16

資料來源：

精英名人網

內容：

蔡正富是艾美特電器（深圳）公司董事，兼任深圳台商協會等六個民間協會的副會長。深圳艾美特電器公司在他的領導下，15年成長為中國第一精緻品牌，其生產的艾美特電暖器銷售蟬聯桂冠，艾美特則連續多年名列行業第二，創造了艾美特歷史上的最佳業績。這家台資企業的員工都親暱地稱呼他為「大管家」。
53.

標題：

蔡正富：把員工變成“老闆”

分類：

台商人物館/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2011/09/08

資料來源：

華夏經緯網

內容：

對於艾美特，他講求“和合品牌觀”正是由自主創新這一“核心”和與員工、從企業到自然到社會的方方面面，有力地促進了艾美特的快速發展。對行業求“和平”，對消費者公司求“合用”，對經銷商公司求“激發員工的責任心、創造力和向心力，艾美特對內部員工求“和善”。艾美特除了不斷完善員工社會福利制度外，2003 年，公司從總資產中拿出 10 ％左右，對普通員工進行量化配股，把艾美特從“老闆廠”一舉改造成“全員廠”，他把員工變成“老闆”，這就為何奠定了艾美特長遠持久發展的基礎。
54.

標題：

臺商艾美特的轉型經驗——商業模式決定成敗

分類：

企業故事館/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2011/09/05

資料來源：

華夏經緯網

內容：

轉型需要有效的商業模式，艾美特選擇「內外銷同步走」的商業模式——用做外銷的品質做內銷，攜手能配合的經銷商，誓做亂世英雄，艾美特現在有了自己的品牌，並且獲得了中國馳名商標、中國名牌等稱號。很多大賣埸也認可艾美特。一個沒有銷售艾美特產品的百貨公司或者大賣場，一定不上檔次，因為艾美特產品已經成為家用電器品質保證的象徵。
55.

標題：

艾美特：小家電大生意

分類：

企業故事館/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2011/09/04

資料來源：

和訊科技

內容：

與燦坤不同，艾美特依靠的並不是服務海外成熟市場積累的設計經驗，再將這種設計風格帶到國內，了解到目標消費者的真實需求後，艾美特感到電扇這樣看似一個簡單的小商品，有著很大的開掘空間，在細節上也能征服日本消費者，每年為艾美特開發出200件新產品，相較於主要競爭對手美的，艾美特的產品目錄足足是其6倍之多，為保證產品質量，建立了一棟有各種實驗室的建築物，以測試每臺售價不到20美元的電扇。艾美特：小家電大生意
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標題：

艾美特商業模式轉型：內外銷同步引領精品生活

分類：

企業故事館/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2011/09/03

資料來源：

價值中國網

內容：

1997年開始，艾美特開始以自主品牌“艾美特”嘗試內銷市場，組建中國市場部，精心培育經銷商，進行通路建設。由於艾美特產品堅持“精緻”理念，消費者對艾美特精緻小家電的接受度越來越高。艾美特在國內的區域市場逐步擴大，以致發展成為全國性的市場。
57.

標題：

找到登「陸」諾曼底艾美特：小家電的大生意

分類：

企業故事館/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2011/09/02

資料來源：

華夏經緯網

內容：

艾美特這家從台南發跡的以代工為主的電扇工廠，曾經享受過業績突然爆發後所帶來的甜頭，1997年艾美特正式將自己的主體工廠全部遷移到深圳，並且開始打造自主品牌的產品。因此在進入大陸市場前十年的時間裡，艾美特一直都在虧錢。但是艾美特的管理層看來，大陸市場必然是一支潛力股，不能單純地套用國外的遊戲規則來審視大陸市場，必須要找到一條更為有效的途徑。就在很多人都認為隨著空調的普及和空調價格的逐漸走低，電扇行業將日益沒落的時候，艾美特卻憑藉著自身「精益製造」的理念，通過更多貼近消費者的細節設計，
58.

標題：

蔡正富：深圳成就他的“中國名牌”夢

分類：

台商人物館/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2011/09/01

資料來源：

海峽之聲網

內容：

台商蔡正富在深圳成就他的“中國名牌”夢，也是艾美特由代工轉品牌的關鍵推手。他坦承，正因為艾美特抓住了歷史機遇，在特區開放的初期，將生產基地轉移到深圳，而“深圳速度”有力地帶動了艾美特的發展，才造就了現在的耀眼成績。為了強化艾美特的自主創新能力，艾美特建立了強大的研發隊伍，經過近十年的發展，匯聚了包括日本、法國、英國、台灣、香港、大陸等全球各地的技術研發強將和工業設計精英。
59.

標題：

艾美特：內銷撐起半邊天

分類：

企業故事館/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2011/06/20

資料來源：

台商雜誌官網

內容：

艾美特決定細化市場，區域化經營，把市場做專、做精、做強。創造性地將原有資源進行整合，對原有銷售模式進行改革，成立3個艾美特銷售公司，增強了廣大經銷商與艾美特的攜手，推廣艾美特品牌、強化信心和決心，用做外銷的品質做內銷，用做外銷賺的錢發展內銷市場。和」指和諧、和平、詳和，「合」意融合、結合、合作，艾美特將之演繹為「和合品牌」文化，艾美特的「和合品牌」文化包括一個核心、五大關係：一個核心即為自主創新，包括管理創新、文化創新、
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標題：

艾美特電扇大王不打低價戰爭

分類：

企業故事館/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2011/04/13

資料來源：

天下雜誌

內容：

艾美特原本專攻歐美外銷，卻赫然發現到銷往美國愈多貨，利潤卻狂跌，因為美國市場只重視價格要低，為了鞭策轉型升級，艾美特全力進軍最挑剔品質的日本市場，除了提高品質，同時也建立起數百人的研發團隊，艾美特的工業設計、模具設計團隊，平均每一天半開發出一款產品，其高速的產品研發能力，讓日韓客戶都把電扇部門收掉，直接找艾美特設計代工。看似技術門檻不高的電風扇，艾美特把許多高科技應用在電扇產品設計上，推出智慧型電風扇，研發團隊遠赴中國各地了解市場需求，研究各種風「類型」

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「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：