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  • 31.
    題:
    大陸台商企業接班與經理人培育
    類:
    台商張老師月刊/第93期/經營管理實務
    刊登日期:
    2006/03/15
    資料來源:
    容:
    企業經營當然不若一個王朝帝國那樣複雜,但要永續經營也極其不易,因為培育接班是要用心經營的,除了接棒的經營者之外,也要有戰將幹部與謀略佈局幕僚,才能讓企業更為強大。
  • 32.
    題:
    團結大多數與聯合大多數的商戰智慧
    類:
    台商張老師月刊/第92期/經營投資實務
    刊登日期:
    2005/12/15
    資料來源:
    容:
    經深入分析調查,發現每位顧客都會購買 7,000 日圓的土產,這種爭取多數客戶的商戰謀略,在此表露無遺。
  • 33.
    題:
    以退為進誘敵深入的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第86期/經營管理實務
    刊登日期:
    2005/06/15
    資料來源:
    容:
    以退為進、誘敵深入的軍事謀略,乃在敵強我弱的劣勢條件下,為了保存軍力,先讓一步,藉以等待對方暴露弱點,使我方處於有利的主動地位時, 毛澤東對於歷代兵家久用不衰的「以退為進、誘敵深入」軍事謀略,至為重視。有一天工廠突然失火,正好解決了上述的困難,一切歸零,重新規劃,頗為符合以退為進的商戰謀略
  • 34.
    題:
    借力使力以戰養戰的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第83期/經營管理實務
    刊登日期:
    2005/03/15
    資料來源:
    容:
    傑出將領掌握因糧於敵,以戰養戰的謀略思想,在戰爭中取給於敵,同時也重視使用計謀設法使敵方造成軍需給養困毛澤東十分重視取給於敵,以戰養戰,借力使力的謀略思想,認為這是在敵強我弱的條件下,弱軍由小到大,戴爾電腦所推的虛擬整合哲學,頗為符合借力使力的商戰謀略。如眾週知,需要管理的事愈少,錯的機率就愈小。百貨公司消費者的潛在需求,這種借力使力、以戰養戰的商戰謀略,正是當前最流行的做法。留企業的關鍵優勢和核心競爭力於最擅長的獨特部門,活用借力使力的商戰謀略,把其他工作丟給外包作業去努力完成。
  • 35.
    題:
    合縱連橫伐謀伐交的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第81期/經營管理實務
    刊登日期:
    2005/01/15
    資料來源:
    容:
    而連橫則為春秋戰國時張儀極力推行的一種謀略主張,即東聯齊或西連秦,藉以擊敗其他弱國之謂。捭闔縱橫就是利用政治、外交手段以事分化、瓦解、爭取的一種謀略思想。毛澤東深諳捭闔縱橫,伐謀伐交的謀略,抗日戰爭勝利後,他親赴重慶,與國民黨當局進行談判,就充分展示了他的雄才大略和審時度勢的高超藝術。可是當初投入電腦化的投資才 180 萬而已,充分顯示伐謀伐交的商戰謀略至為重要。
  • 36.
    題:
    審時度勢與激動指揮的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第80期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/12/15
    資料來源:
    容:
    乃是在將受命於君的前提下,所提出的謀略思想,並進而掌握戰略的決策權。古代軍事家孫臏曾指出得立專制的謀略思想,認為將帥得到君王的信任,能夠在前線獨立指揮,當機立斷,不受掣肘,上述論及之「將權貴一」、「機斷指揮」等之謀略思想,充分顯示將帥在瞬息萬變的戰場上,必須要做到隨機應變, 將權貴一及機斷指揮的謀略 有關毛語錄的重點啟示有: 1.毛澤東要求軍事指揮員要從戰場的實際情況出發。由是觀之,毛澤東在理論上對將權貴一及機斷處置的謀略思想作了精闢的闡釋,而且在實踐中加以正確的運用。
  • 37.
    題:
    先發制人與後發制人的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第79期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/11/15
    資料來源:
    容:
    實施先發制人的謀略,不僅可以起到震撼敵人士氣的作用,而且可以達成突然襲擊的目的。」可見後發制人作為一種謀略思想,是同先發制人相對應的,只是後者重在奪取先機之利,前者重在待機破敵。 先發制人與後發制人的謀略 有關毛語錄的重點啟示為: 1.毛澤東對先發制人的謀略非常重視,他認為:「在長期敵強我弱的形勢下,因為反動勢力的雄厚,革命勢力是逐漸地生長的,這就規定了戰爭的持久性。因此,凡戰略上講,不能實施先發制人的謀略。而戰役和戰鬥的原則與此相反,不是持久而是速決。
  • 38.
    題:
    兵不在多,計謀取勝的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第78期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/10/15
    資料來源:
    容:
    兵書百言一書曾指出:「好的謀略,是建立在知己知彼的基礎上。」毛澤東以「大舉出擊,經略中原」的戰略決策,創造了中國戰爭的奇觀,即可充分顯示「明瞭形勢,成竹在胸,」由上所述,乃係領導中國革命戰爭經驗的總結,也是對中國歷代兵家有關兵貴定謀,謀定事舉的謀略思想的繼承和發展。
  • 39.
    題:
    以己之長擊敵之短的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第77期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/09/15
    資料來源:
    容:
    毛澤東活用以己之長,擊敵之短之謀略思想,隨著紅軍從游擊戰為主向運動戰為主的轉變,和反圍剿鬥爭的發展。
  • 40.
    題:
    持久防禦克敵致勝的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第76期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/08/15
    資料來源:
    容:
    持久防禦的謀略思想,仍係以弱勝強的顛覆兵法的主要精華。弱軍以空間換取時間, 採用持久防禦,克敵致勝的兵法謀略,乃因敵強我弱之故,弱軍在強敵的進攻下,不能以堂堂之陣與之對抗, 持久制勝的謀略思想 有關毛語錄的重點啟示有: 1.土地革命戰爭中,毛澤東提出的:「敵進我退、紅軍貫徹了毛澤東持久制勝的謀略思想,連續取得了反圍剿戰爭的偉大勝利。克敵致勝的謀略,是毛澤東的作戰思想,也是奪取抗日戰爭勝利的一大創舉。
  • 41.
    題:
    避實擊虛的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第75期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/07/15
    資料來源:
    容:
    避實擊虛不僅是古代兵法的重要戰法,也是現代戰爭中的主要作戰謀略。 正確運用避實擊虛之計,首先要對敵我力量進行客觀分析,洞察敵情,乘虛而入站穩腳跟 有關毛語錄的重點啟示有: 毛澤東善於運用避實擊虛,先其所易的軍事謀略。 由是之故,該業者洞察商場謀略,突破傳統的小包裝方式,將香料混合適當成分的麵粉,以大型包裝出售,如此可替客戶節省人工混合攪拌的成本,讓客戶產生更自動化,
  • 42.
    題:
    欺敵詐敵的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第74期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2004/06/15
    資料來源:
    容:
    如眾週知,兵不厭詐,乃為兵家重要的謀略思想。孫子兵法說:「兵者,詭道也,故能而示之不能,用而示之不用,由是之故,兵不厭詐及兵行詭道,才是克敵制勝的謀略。 欺敵詐敵,克敵制勝 有關毛語錄的重點啟示有: 1.等等,具有兵法謀略中的高度智慧。 奇襲兵法扭轉經營危機 利用欺敵詐敵經營作戰之實例,茲分析如下: (一) 日本FANUC公司活用成吉思汗奇襲兵法,」經營事業必須要活用商戰謀略,並非要刻意傷害對方,只不過是想多賺取較大利潤而已。
  • 43.
    題:
    以柔克剛的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第73期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/05/15
    資料來源:
    容:
    以柔克剛的兵法謀略上,必須掌握下列的環節重點: 1.要力避以弱碰硬,避免直接及正面衝突。
  • 44.
    題:
    向毛澤東學習奇正運用,變化無窮的顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第72期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/04/15
    資料來源:
    容:
    準備組織封鎖,掃蕩時,我軍又出敵不意,一舉全殲敵人,蘇中七戰七捷,充分體現了粟裕不按常規,變化奇正,週密運籌,靈活用兵的高超的軍事謀略及傑出的指揮才能,多次受到毛澤東的肯定及讚賞。
  • 45.
    題:
    活用毛澤東的矛盾論發掘及解決問題
    類:
    台商張老師月刊/第67期/經營管理實務
    刊登日期:
    2003/11/15
    資料來源:
    容:
    唯有透過製造及激發敵人的內部矛盾,來分化及瓦解敵人,可達到不戰而屈人之兵的上乘謀略工夫。
  • 46.
    題:
    活用唯物辯證思維增強永續生存
    類:
    台商張老師月刊/第66期/經營管理實務
    刊登日期:
    2003/10/15
    資料來源:
    容:
    筆者精通毛澤東以退為進的商戰謀略,教導台商唱哭調,告訴大陸妹:台灣公司的支票已經拒絕往來,大陸的公司也要關門大吉,此刻大陸妹必定質變量變,想盡辦法把你一腳踢開,
  • 47.
    題:
    台商在後SARS時代的投資思惟與對策
    類:
    台商張老師月刊/第64期/熱門話題
    刊登日期:
    2003/08/15
    資料來源:
    容:
    他們的經營崇尚質優,創造流行的心理訂價謀略,確實可做為台商學習的對象。
  • 48.
    題:
    台商如何活用毛澤東大戰略成為商場上贏家
    類:
    台商張老師月刊/第62期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2003/06/15
    資料來源:
    容:
    筆者自幼喜讀兵書,對於中國式管理兵法篇與企業商戰謀略的研究,頗具心得及創意。」 由是之故,採用敵變我變,各打各的謀略,首先要有準確的判斷,瞭解敵人的計畫得失,透過陣前挑動,來瞭解敵人的活動規律;透過佯動,來瞭解敵人所處的位置是否有利;透過偵察,
  • 49.
    題:
    台商開拓大陸市場的行銷策略與方向
    類:
    台商張老師月刊/第53期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/09/15
    資料來源:
    容:
    開拓大陸市場的謀略思維 基於對上述的市場迷思的解套,吾人認為應建立正確的開拓大陸市場的謀略思維: 1.
  • 50.
    題:
    台商在大陸的成功發展經驗
    類:
    台商張老師月刊/第29期/台商園地
    刊登日期:
    2000/10/15
    資料來源:
    容:
    其中「道」是指如何正派經營、如何運用管理謀略;「天」是指投資的機會及發展的時機,亦即如何努力尋找機會、創造機會並抓住機會。
  • 51.
    題:
    如何有效讚美部屬,以提振工作士氣
    類:
    台商張老師月刊/第28期/諮詢解答
    刊登日期:
    2000/09/15
    資料來源:
    容:
    」進而讓「讚美員工」不再是手段及謀略,而是一種使自己和部屬豐富心靈的最有意義的行為。
  • 52.
    題:
    開拓大陸市場的最新行銷策略
    類:
    台商張老師月刊/第26期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2000/07/15
    資料來源:
    容:
    雖然孫子兵法是一本應用在軍事謀略的書籍,但其戰略及戰術的運用和商戰是基本相通的。 現在美國和日本都在學習孫子兵法,學習中國人的謀略,日本松下等國際商社更是把孫子兵法列為高階主管必讀教材。最主要的是外商或台商只懂得運用戰略、戰術,欠缺對大陸市場宏觀謀略的能力;而大陸企業由於其領導者,大都很重視三國演義、孫子兵法及毛澤東軍事謀略的巧妙運用,因此在激烈的市場競爭中,仍能逆勢而上,成為大陸資訊業的中流砥柱。
  • 53.
    題:
    台灣資訊業如何攻佔大陸市場
    類:
    台商張老師月刊/第11期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/04/15
    資料來源:
    容:
    最主要的原因在於這些企業巧妙的運用「謀略」攻佔市場。「謀略」不僅是企業運作的方針大計,更是決定企業發展成敗的關鍵因素。以下所探討的七大謀略是台灣資訊業進軍大陸內銷市場成功的關鍵因素。掌握渾沌現象,強化市場決策力謀略一:掌握資訊業的市場「渾沌現象」 大陸市場太大,在沿海一帶行得通的行銷規則,到了內地市場不見得有效。進而掌握市場的規律及主導權,是台商欲成功攻佔大陸內銷市場應掌握的第一個謀略
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「智慧搜尋系統」功能說明

「智慧搜尋系統」可根據USER查詢的關鍵字,快速查詢出大陸台商經貿網所蒐錄的文章,本網站提供智慧搜尋乃因Google搜尋功能雖強大,但它是利用現有Google搜尋功能,而非針對本網站文章內容特別開發的系統。故本搜尋系統與Google的差異如下:

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