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  • 631.
    題:
    經營成本增加陷入困境,應如何因應?
    類:
    台商張老師月刊/第112期/諮詢解答
    刊登日期:
    2008/02/15
    資料來源:
    容:
    而事實上,從產業及環境發展的歷史來看,不斷的漲價和調整也是個自然的現象,企業經營能保持彈性,有為有守,就可能有勝算成為贏家。
  • 632.
    題:
    攀登玉山的管理體驗
    類:
    台商張老師月刊/第111期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2008/01/15
    資料來源:
    容:
    企業經營的創新活動也是如此,一定是有位有志之士投身其中,並因為成功創新而獲得豐厚果實之後,引來他人的競相模仿,也因此推動新產業、新產品、
  • 633.
    題:
    淺談中國反壟斷法
    類:
    台商張老師月刊/第110期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/12/15
    資料來源:
    容:
    發展中國家當時對反壟斷法普遍不感興趣的主要原因是,這些國家的許多產業部門或者主要產業部門是由國有企業經營的。
  • 634.
    題:
    巨大機械劉金標-最有價值的人生紀錄
    類:
    台商人物館/金屬機械業/車輛
    刊登日期:
    2007/12/01
    資料來源:
    天下雜誌
    容:
    現在他把環台十五天的心得寫成《我的環台夢》一書,不但記錄了此行的苦與樂,也記載了他對企業經營與人生的所感所思。
  • 635.
    題:
    2007年至2008年影響台商的重大政策及加工貿易政策影響分析
    類:
    台商張老師月刊/第108期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/10/15
    資料來源:
    容:
    (一)加強加工貿易企業經營狀況及生產能力核查未通過加工貿易企業經營狀況及生產能力核查的企業,商務主管部門不得批准其從事加工貿易業務。 (二)將環保、能耗、用工、設備水準等指標納入加工貿易企業經營狀況及生產能力核查範圍。
  • 636.
    題:
    洞察情勢、巧妙運用商戰謀略-鬼谷子兵法捭闔篇的實例運用(上)
    類:
    台商張老師月刊/第108期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/10/15
    資料來源:
    容:
    筆者自幼喜讀兵書,發現成鬼谷子兵法主體的揣摩與權謀,完全可應用於企業經營的實務運作,特別是蘇秦的游說技巧,可稱得上是推銷員的祖師爺,鬼谷子兵法透過複雜微妙的外交心理探討,從基本的心理建設,哲學觀,
  • 637.
    題:
    從麥當勞、肯德基事件解讀中國大陸《勞動法》
    類:
    台商張老師月刊/第108期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2007/10/15
    資料來源:
    容:
    對此,作為企業經營人士有必要熟知相關法律條文。根據中國大陸《勞動法》第二條的規定,在中華人民共和國境內的企業、個體經濟組織和與之形成勞動關係的勞動者,
  • 638.
    題:
    2007年至2008年影響大陸台商的十個重大稅務、海關及勞動問題
    類:
    台商張老師月刊/第107期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/09/15
    資料來源:
    容:
    (一)加強加工貿易企業經營狀況及生產能力核查未通過加工貿易企業經營狀況及生產能力核查的企業,商務主管部門不得批准其從事加工貿易業務。 (二)將環保、能耗、用工、設備水準等指標納入加工貿易企業經營狀況及生產能力核查範圍。
  • 639.
    題:
    解讀大陸加工貿易新政策對台商的影響與對策探討
    類:
    台商張老師月刊/第107期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/09/15
    資料來源:
    容:
    此項新政策無形中增加了企業的財務週轉負擔,將有可能大大制約了加工貿易企業經營上的運作能力和增加成本的壓力,甚至可能有些加工貿易企業面臨停產倒閉的危機。
  • 640.
    題:
    擦亮老店招牌、精進台商服務
    類:
    台商張老師月刊/第106期/特別報導
    刊登日期:
    2007/08/15
    資料來源:
    容:
    今年遴聘的「台商張老師」共有78位,涵蓋許多專業領域的專家,包括法律、稅務、金融、會計及企業經營等等,本人僅代表陸委會感謝各位的熱心參與,更希望能借重各位的專業及積極地參與,擦亮「台商張老師」這塊老店的招牌,更深入、更貼進台商需求給予專業的諮詢,
  • 641.
    題:
    東莞台商協會郭山輝會長專訪
    類:
    台商張老師月刊/第106期/特別專訪
    刊登日期:
    2007/08/15
    資料來源:
    容:
    郭山輝會長是各地台商協會及台商企業們公認的能同時將企業經營的有聲有色,又能將協會會務運作推動順利的台商會長之一。 二、 協會會務推動與企業經營上的本質差異企業負責人經營協會與經營企業,首先應了解兩者在本質上的差異,才能夠靈活運用兩者不同的經營哲學,以下是經營協會與經營企業最大的五個本質差異: 會長如何順利推動協會會務運作由上可知,協會與企業在本質上有極大的差異,很難以企業經營的方式約束所有的會務幹部,也無法以命令的方式要求會務幹部做事,更無法採取獎懲的方式要求會務幹部遵守。
  • 642.
    題:
    最近大陸投資環境有哪些主要變化
    類:
    台商張老師月刊/第106期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/08/15
    資料來源:
    容:
    受影響較大的行業包括高污染的皮革廠、電鍍廠、化工廠及漂廠等;東莞台資企業經營這類?
  • 643.
    題:
    台商如何在大陸設立總管理處
    類:
    台商張老師月刊/第106期/諮詢解答
    刊登日期:
    2007/08/15
    資料來源:
    容:
    由於大陸太大,各地的差異很大,如何蒐集有用的資訊,提供企業經營者參考,避免高階主管盲人摸象,是當務之急。
  • 644.
    題:
    東莞台商協會郭山輝會長專訪
    類:
    台商人物館/民生化工業/其他民生化工
    刊登日期:
    2007/08/01
    資料來源:
    大陸台商經貿網之台商張老師月刊
    容:
    協會會務推動與企業經營上的本質差異:成員、目標、定位、角色、功能、任期不同,使得在協會與企業間取得平衡會有些問題。
  • 645.
    題:
    統籌全局、專注本業的商戰智慧(下)
    類:
    台商張老師月刊/第105期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/07/15
    資料來源:
    容:
    茲將相關企業的實戰經驗談,說明如下:(1)目前已邁入全球化的大趨勢,WTO入關勢將排除頗多的貿易障礙,因而企業經營必須變得更專業化,在日本十大企業中,有6家是綜合商社,年收入總額幾近1兆美元,佔日本國內生產毛額的四分之一,可是利潤非常的低,
  • 646.
    題:
    來料加工企業轉型再生曙光
    類:
    台商張老師月刊/第104期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/06/15
    資料來源:
    容:
    但在經營上面臨的一些盲點: (一)無法取得企業經營的自主權,使得外商企業較無保障。
  • 647.
    題:
    商業買賣設立規定
    類:
    台商張老師月刊/第103期/諮詢解答
    刊登日期:
    2007/05/15
    資料來源:
    容:
    (三)外商投資商業企業的經營期限一般不超過30年,在中西部地區設立外商投資商業企業經營期限一般不超過40年。
  • 648.
    題:
    一張一弛,克制容忍的商戰智慧(下)
    類:
    台商張老師月刊/第102期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/12/15
    資料來源:
    容:
    只好將工廠搬回彰化老家,這時陳氏痛定思痛,從錯誤中找經驗打基礎,全神貫注於企業經營的每一細節,海外市場則依賴貿易商打前鋒,業績雖有成長,但也沒有重大的突破,只好選擇前往美國打天下,在美國設立有六家公司,由於電子產業的特質就是變,因而從事這種行業必須要有很高的經營敏銳度,否則容易誤判產業與經濟環境情勢,以致於造成企業經營的困難。
  • 649.
    題:
    創新營運模式之基本要件
    類:
    台商張老師月刊/第102期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/12/15
    資料來源:
    容:
    一旦消費者不需要而讓消費者付出代價,消費者自然產生更多的不滿意,長期下來將是企業經營的重大損失。所以,從消費者端創造零浪費的表現,就是企業經營之極致差異化的呈現。 面對激烈的市場競爭,多數台商苦思轉型升級之道的同時,廠商內部的各項作業與環境的重新檢討與重新規劃,
  • 650.
    題:
    化消極被動為積極主動的商戰智慧(下)
    類:
    台商張老師月刊/第98期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/08/15
    資料來源:
    容:
    商戰智慧應用實例: (一)從濃霧霸機事作談長榮航空應變能力之衰退: 企業經營如不能化消極被動為主動積極,勢將進退失據,造成客戶抱怨事件與日俱增,2005年2月桃園中正國際機場,發生濃霧霸機事件,Learning by doing),尤其在十倍速變動的環境下,如果員工完全按照書面化的制度去做事,很可能難以激發新創意,創造企業經營新格局,企業需要員工的群體智慧來開創活路的。
  • 651.
    題:
    台商如何在大陸發展加盟連鎖店-以星巴克咖啡在中國的加盟佈局為例(下)
    類:
    台商張老師月刊/第98期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2006/08/15
    資料來源:
    容:
    (五)星巴克如何將企業經營理念與行銷風格相結合 “以顧客為本”,“認真對待每一位顧客,”這些企業經營理念,是星巴克快速崛起的秘訣。星巴克如何將此一企業經營理念運用在行銷上呢? 星巴克為了將企業經營理念與行銷風格相結合,採取在咖啡店中內與客戶進行交流,特別重視與客戶之間的溝通。2005年10月3日到臺北市中山北路與民權東路口的星巴克咖啡店,想在體驗中完成文章的最後結語部分,同時進一步驗證星巴克咖啡的企業經營理念及宣傳特色服務,以臨場真實感受咖啡文化。
  • 652.
    題:
    成本,是唯一的決策焦點?
    類:
    台商張老師月刊/第97期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2006/07/15
    資料來源:
    容:
    十餘年前,台灣地區出現勞動薪資高漲、勞動力供應短缺、擴廠土地不易取得等不利於企業經營的因素,導致無數企業尋求更好的投資地點而前進海外,包括東南亞與中國大陸等地,以尋求快速擴張產能、增加產品供應量、所以,將消除浪費納入企業經營的價值觀之一,並且讓全體員工都願意信守,才有機會徹底的消除浪費,而且不論時空環境的如何演化,避免產生浪費的行為都會持續維持而不變,
  • 653.
    題:
    當前經理人面臨的挑戰與對策
    類:
    台商張老師月刊/第96期/經營管理實務
    刊登日期:
    2006/06/15
    資料來源:
    容:
    所謂五品即指企業經營者要有高「品德」素養、生產的產品與服務「品質」要好,且要不斷創新以提高附加價值的「品級」,進而提升顧客消費水準的「而提供穩定與良好的品質,藉由不斷改革創新而提高產品與服務品級,更是企業經營的不二責任,至於創造獨特的品味與品牌,更是企業創造差異化,而成為企業競爭優勢的重點所在,今天,社會大眾關心經理人的五品做法已不再是表面說說而已,
  • 654.
    題:
    佈建大陸通路 變變變,快快快
    類:
    企業故事館/服務業/營建
    刊登日期:
    2006/05/23
    資料來源:
    產業經管電子報
    容:
    通路已是現代企業經營的策略性資產,然而大陸市場太大,尤其消費性產品,要快速打進內需市場不可能靠自建通路,在還沒站穩腳步或熟悉市場與消費者行為特性前,
  • 655.
    題:
    分清敵友與化敵為友商戰智慧
    類:
    台商張老師月刊/第95期/經營管理實務
    刊登日期:
    2006/05/15
    資料來源:
    容:
    國內泵浦產業迄今已超過 70 年歷史,現有業者超過百家,且年產值已超過新台幣 50 億元;但台灣泵浦全球產值僅排名 21 位,所以未來競爭力應以企業經營能力與產業整合能力為出發點。
  • 656.
    題:
    台商的人力資源問題把脈
    類:
    台商張老師月刊/第95期/人力資源實務
    刊登日期:
    2006/05/15
    資料來源:
    容:
    顯示企業有潛在的經營危機,可能是選才方法不對,企業經營環境不對,企業經營策略不對,領導統御有問題,或是制度有問題等等,而讓企業變成為人才培訓中心,培養出更多的楚材晉用。鑒於往後企業競爭日遽,人才需求日殷,為穩住企業經營成果,建議開始針對人力資源的管理與運用做好功課,並在財力還來得及的情況下,適時成立人力資源專屬人員,這其中有關選才育才用才留才策略作一整體規劃,讓企業更有向心力更有活力朝氣,也讓企業經營管理更可利用高績效的團隊共同達成,並以之作回饋分享建立機制,讓台商企業老闆有休閒養身時間及遊覽世界開發創意
  • 657.
    題:
    影響企業經營決策之因子:機會驅動?能力驅動?
    類:
    台商張老師月刊/第94期/經營管理實務
    刊登日期:
    2006/04/15
    資料來源:
    容:
    事業經營者:機會優先 部份的企業經營者「看到」機會,就可能出現「全力一搏」的想法與行為,就是所謂的「機會驅動」決策論。影響企業經營決策之因子:機會驅動?能力驅動?
  • 658.
    題:
    台商在大陸發展百貨業及量販店業的成功案例解析 以鄭州丹尼斯百貨有限公司為例(下)
    類:
    台商張老師月刊/第94期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2006/04/15
    資料來源:
    容:
    企業經營者與專業經理人之間如何互動及達到互補的效果呢?以下介紹丹尼斯百貨公司的經營理念與策略: (一) 『 路是人走出來的』 王董事長任生的經營哲學強調 『
  • 659.
    題:
    大陸台商企業接班與經理人培育
    類:
    台商張老師月刊/第93期/經營管理實務
    刊登日期:
    2006/03/15
    資料來源:
    容:
    眾所週知,企業經營當然不若一個王朝帝國那樣複雜,但要永續經營也極其不易,因為培育接班是要用心經營的,除了接棒的經營者之外,也要有戰將幹部與謀略佈局幕僚,
  • 660.
    題:
    2006年台商人力資源整合與發展趨勢
    類:
    台商張老師月刊/第93期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2006/03/15
    資料來源:
    容:
    人力資源價值鍊的整合 人力資源策略作為企業職能策略,對於企業經營策略而言,具有重要的支撐作用。 台商更應重視人力資源管理在企業經營策略上的角色地位, 2006 年以後的大陸人力資源佈局將是人才競爭的佈局。
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