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631.

標題：

以台商案例說明大陸薪資制度設計

分類：

台商張老師月刊/第165期/勞動人事實務

刊登日期：

2012/07/15

資料來源：

內容：

以下簡稱A公司)，在華東、華北、華南設廠，總部在江蘇案例背景：由於兩年來基層員工的離職率高達三成以上，陸籍幹部也被競爭對手挖角，形成企業經營計畫受到約束，發展面臨瓶頸，針對薪資問題亟待解決。
632.

標題：

從事內銷的台商為何一再重蹈失敗的經驗？

分類：

台商張老師月刊/第165期/行銷管理實務

刊登日期：

2012/07/15

資料來源：

內容：

建議台商一切需歸零重新思考，重新學習，瞭解大陸消費者、競爭對手、經銷商。
633.

標題：

金可一條鞭拚亞洲眼鏡龍頭

分類：

企業故事館/民生化工業/生技醫療

刊登日期：

2012/07/09

資料來源：

TCFA - 台灣連鎖暨加盟協會

內容：

金可在兩岸擁有隱形眼鏡、傳統眼鏡及眼鏡連鎖通路3大事業版塊，面對不同的競爭對手，透過垂直整合，3年內要由中國第1大隱形眼鏡品牌晉身為亞洲第1大，5年內要打造亞洲最大眼鏡集團地位。
634.

標題：

威盛打贏快吃慢的戰爭

分類：

企業故事館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2012/07/06

資料來源：

天下雜誌

內容：

儘管規模比競爭對手小十多倍，威盛正好扮演提供增加價值的角色。歐美外資企業進軍大陸，或有馬可波羅朝拜天朝的驚艷與不切實際，或憑恃資金、技術的霸氣，就是微處理器，而威盛正是兩岸目前第一家擁有微處理器技術的企業；除了理解和靈活處理微妙的民族情緒外，比起英特爾等大型競爭對手，威盛還將觸角深入大陸的人才資源庫，讓它更敢爭，也有信心爭。
635.

標題：

摩斯漢堡焦點經營抓顧客

分類：

企業故事館/服務業/餐飲

刊登日期：

2012/07/06

資料來源：

天下雜誌280期

內容：

不和對手正面迎擊，摩斯漢堡決定逆向操作。清楚了解顧客是誰之後，摩斯漢堡從產品面的差異化著手。
636.

標題：

「二線對二線」敗部復活

分類：

企業故事館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2012/07/06

資料來源：

天下雜誌

內容：

跟一線對手相比，神基規模小，很難爭取一線國際大廠客戶，零組件採購也沒成本優勢。
637.

標題：

燦坤實業股份有限公司

分類：

台商企業館/電子資訊業/電子通路

刊登日期：

2012/07/06

資料來源：

燦坤跨國集團

內容：

公司的核心能力在於創新能力、並能以超越競爭對手的速度落實策略與計劃。
638.

標題：

中環的燕子策略

分類：

企業故事館/電子資訊業/光電

刊登日期：

2012/06/28

資料來源：

天下雜誌145期

內容：

「就像是三菱集團當初培養起中環，成為佳錄的對手；日商為了殺台灣的價格，同樣可以培養大陸，逼迫台灣降價，」一位廠商坦承認知了這種劣勢。
639.

標題：

合勤科技堅持做老大

分類：

企業故事館/電子資訊業/通訊網路

刊登日期：

2012/06/25

資料來源：

天下雜誌184期

內容：

隨著產品走入網路市場，合勤的競爭對手將增加摩托羅拉和網康（3 Com）等公司，在世界級大廠環伺之下，從技術走向更全面發展，會是合勤爭勝的一大關鍵。
640.

標題：

如何從程序面保障在大陸簽訂合同的權益實務

分類：

台商張老師月刊/第164期/焦點主題

刊登日期：

2012/06/20

資料來源：

內容：

開戶證明及其他證明資信資料)、內部資料(歷史徵信資料，包括內部各部門往來資料、關係企業資料共享)、外部資料(包括與交易對象往來企業如同業或競爭對手以及行業協會等、政府機關－主要是當地工商局紅盾系統、往來銀行或金融機構、公開資訊等)，另也可借重專業徵信機構作完整而專業的徵信調查。
641.

標題：

連對手垃圾桶裡的訊息，他都不放過

分類：

台商人物館/服務業/金融

刊登日期：

2012/06/01

資料來源：

遠見雜誌

內容：

連對手垃圾桶裡的訊息，他都不放過
642.

標題：

打敗世界一流高手，公開大潤發「贏」的5大關鍵字

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2012/05/28

資料來源：

天下雜誌

內容：

低價關鍵字為「堡壘商品」，最低價是大潤發持續領先對手的關鍵，大潤發的門店，一旦發現隔鄰競爭者在這類商品的價格，比自家賣場低時，可以要求總部在商品價格資訊系統上先調降應戰。
643.

標題：

蔡衍明成內地外來首富構建多元化旺旺集團

分類：

企業故事館/民生化工業/食品

刊登日期：

2012/05/28

資料來源：

華夏經緯網

內容：

在食品行業中，旺旺食品跟競爭對手相比，對單品執行力的把握和渠道掌控力非常強，提早就介入到三四線甚至村級渠道中去，而且產品識別度非常高。
644.

標題：

100分的玩家-專訪國內第28屆創業楷模台虹科技股份有限公司孫達汶董事長

分類：

台商人物館/電子資訊業/電子零組件

刊登日期：

2012/05/24

資料來源：

青創總會

內容：

它的營運模式與終端客戶是不會有太大改變的，但是台虹的產品只要3個月做不好就得淘汰；其他科技產品也一樣，為了與競爭對手互別苗頭，每家企業無不絞盡腦汁研發，在自家產品加入新的功能和設計，「所以科技產業需要的是新的思考模式。
645.

標題：

台商如何活用知識管理，提升經營競爭力

分類：

台商張老師月刊/第163期/焦點主題

刊登日期：

2012/05/15

資料來源：

內容：

其車隊車齡較高所需的維修成本遠高於競爭對手，然而它的利潤源泉來自於附屬的業務，包括搬運箱，保險的銷售以及活動房屋和倉庫空間的出以發展獨特競爭力的市場利基，並且在這山頭這個利基中是沒有競爭對手的」。由上所述，得知跟競爭對手你死我活地搶奪市場佔有率已經沒有戰略上的意義，重要的是如何發展出一個消費者佔有獨特地位的經營戰略。戰略上的突然改變與創新是企業突破與轉型的前提，如果只專注於經營運作上的效率和市場上的競爭對手是無法創造出大格局的。
646.

標題：

光洋科　挖出廢料中的金銀山

分類：

企業故事館/電子資訊業/其他電子

刊登日期：

2012/05/02

資料來源：

天下雜誌496期

內容：

營收衝高，挑戰與危機也存在，但經過兩年的補救，光洋科再度趕上對手。
647.

標題：

全球最大燈飾製造商～真明麗集團

分類：

企業故事館/電子資訊業/光電

刊登日期：

2012/04/29

資料來源：

兩岸經貿網

內容：

他計畫要把真明麗的產能做到最大，確保成本優勢，甩開競爭對手，另外，鼓勵產品不斷創新，又極力打擊侵權專利，因此能成為世界最大的燈飾王國。
648.

標題：

統一超商前進上海：太晚，或及時趕上？

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2012/04/01

資料來源：

經理人月刊

內容：

span style="font-size:12px;">上海的7-ELEVEn透過產品線超越對手。比全家便利商店、LAWSON等競爭對手更晚進入市場，統一超商以迎合上海口味的熱食與咖啡，切入高價餐廳與廉價餐盒之間的價格帶，以差異化爭取市場。
649.

標題：

管理的目的是達成目標

分類：

台商張老師月刊/第161期/諮詢解答

刊登日期：

2012/03/15

資料來源：

內容：

、周計畫(周目標及周總結)，日計畫(日目標及日總結)，還有客戶拜訪表、競爭對手調研表；月計畫是每月25日提交，周計畫是每週五提交，日計畫是每天早上9點之前提交，客戶拜訪表每天提交，競爭對手調研表每月15、30日提交一次，他們就提交不出來，也加了處罰措施，一處罰，他們就要離職。
650.

標題：

寶島科董蔡國洲：每天被笑一點，就每天進步一點

分類：

台商人物館/民生化工業/其他民生化工

刊登日期：

2012/02/22

資料來源：

鉅亨網新聞

內容：

」後來等他自創公司，對手瘋大家樂遲交貨，他出貨穩定接下很多訂單，為了讓業績大好祭出賒銷險招，逆轉頹勢因而打出中國第一戰績。
651.

標題：

從人才管理談台商企業傳承

分類：

台商張老師月刊/第158期/焦點主題

刊登日期：

2011/12/15

資料來源：

內容：

擁有可以與競爭對手抗衡的優秀人才(不論他是台灣人或是大陸人)，才能掌握競爭優勢。
652.

標題：

參加專業展的12大利基

分類：

台商張老師月刊/第158期/行銷管理實務

刊登日期：

2011/12/15

資料來源：

內容：

5、蒐集情報主要競爭對手都會參展，因此，展場是蒐集對手情報的最佳場合。舉凡競爭者的新產品開發方向、理念的改變、新科技/新材料的應用、行銷工具的更新、行銷策略/技巧的改變、人員素質的變動等，因為展覽會的買主大部份是展覽主辦單位和你的競爭對手們花錢吸引或邀請他們來的。11、展覽會場是中立地帶平常，你的競爭對手的用戶或因合約約束，或因與原供應商之情誼的約束，或因其他『政治因素』，和你的行銷人員不便頻頻過往，在展覽會場大家都會把這些障礙拋開，
653.

標題：

人口概念股首重品牌與通路成效

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2011/11/17

資料來源：

今周刊

內容：

當其他業者考量成本、以公用模具生產時，東凌堅持自行開模，並在自家工廠生產，不外包給其他廠商，目的就是掌握品質與生產速度，進而與對手劃出區隔。
654.

標題：

孫藹彬：鼎捷“回歸”路

分類：

企業故事館/電子資訊業/資訊服務

刊登日期：

2011/10/31

資料來源：

華夏經緯網

內容：

畢竟企業存在的價值在於客戶，而不在於競爭對手，滿足客戶的需要才能體現我們的價值。
655.

標題：

對HTC充滿信心

分類：

企業故事館/電子資訊業/通訊網路

刊登日期：

2011/10/21

資料來源：

台商雜誌官網

內容：

HTC現在做的工作，我們的競爭對手已經做了10年。我們對HTC品牌充滿信心，是需要時間來證明。
656.

標題：

黃色小鴨坐擁媽媽粉絲群

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2011/10/18

資料來源：

天下雜誌483期

內容：

其他競爭對手較難追趕。他認為它有三點優勢：第一，品牌優勢。黃色小鴨屬於自有品牌，品牌的運用較不受限、彈性較高。
657.

標題：

張忠謀：狂傲有資本

分類：

台商人物館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2011/09/16

資料來源：

華夏經緯網

內容：

張董事長開創了台灣半導體專業代工的先河，台灣人尊他為半導體教父、晶片大王，國際上的同業競爭者稱他是一個讓對手發抖的人。
658.

標題：

艾美特：小家電大生意

分類：

企業故事館/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2011/09/04

資料來源：

和訊科技

內容：

專門針對消費者的細微需求進行設計，力爭在保證產品質量的同時，在細節上也能征服日本消費者，每年為艾美特開發出200件新產品，相較於主要競爭對手美的，艾美特的產品目錄足足是其6倍之多，為保證產品質量，建立了一棟有各種實驗室的建築物，以測試每臺售價不到20美元的電扇。
659.

標題：

大陸本土企業、台商及國際知名品牌在二、三線城市的佈局

分類：

台商張老師月刊/第154期/焦點主題

刊登日期：

2011/08/15

資料來源：

內容：

丹尼斯的所有土地是早已購置下來的，當時地價比現在便宜很多，如今儼然成為其對抗跨國企業大賣場和其他對手的競爭利器，也被列為整個集團的經營優勢。提高了超市和其他相關業態在百貨商場的地位和作用，將超市打造成可與百貨共用顧客群體的精緻超市，並根據顧客需求和競爭對手靈活配置『X』部分(如：電器、家居、餐飲等)。
660.

標題：

晶華酒店集團執行長薛雅萍：快速反應，開創多元商機

分類：

企業故事館/服務業/觀光

刊登日期：

2011/08/04

資料來源：

經理人

內容：

身為市場標竿的晶華酒店，觀察的對象不僅限於同業和競爭對手，也會擴及他國市場的趨勢演變，再與本地市場對照，從中提煉出適用於台灣市場的經驗。

第22頁，共29頁

「智慧搜尋系統」功能說明

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