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631.

標題：

台商如何活用知識管理，提升經營競爭力

分類：

台商張老師月刊/第163期/焦點主題

刊登日期：

2012/05/15

資料來源：

內容：

其車隊車齡較高所需的維修成本遠高於競爭對手，然而它的利潤源泉來自於附屬的業務，包括搬運箱，保險的銷售以及活動房屋和倉庫空間的出以發展獨特競爭力的市場利基，並且在這山頭這個利基中是沒有競爭對手的」。由上所述，得知跟競爭對手你死我活地搶奪市場佔有率已經沒有戰略上的意義，重要的是如何發展出一個消費者佔有獨特地位的經營戰略。戰略上的突然改變與創新是企業突破與轉型的前提，如果只專注於經營運作上的效率和市場上的競爭對手是無法創造出大格局的。
632.

標題：

光洋科　挖出廢料中的金銀山

分類：

企業故事館/電子資訊業/其他電子

刊登日期：

2012/05/02

資料來源：

天下雜誌496期

內容：

營收衝高，挑戰與危機也存在，但經過兩年的補救，光洋科再度趕上對手。
633.

標題：

全球最大燈飾製造商～真明麗集團

分類：

企業故事館/電子資訊業/光電

刊登日期：

2012/04/29

資料來源：

兩岸經貿網

內容：

他計畫要把真明麗的產能做到最大，確保成本優勢，甩開競爭對手，另外，鼓勵產品不斷創新，又極力打擊侵權專利，因此能成為世界最大的燈飾王國。
634.

標題：

統一超商前進上海：太晚，或及時趕上？

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2012/04/01

資料來源：

經理人月刊

內容：

span style="font-size:12px;">上海的7-ELEVEn透過產品線超越對手。比全家便利商店、LAWSON等競爭對手更晚進入市場，統一超商以迎合上海口味的熱食與咖啡，切入高價餐廳與廉價餐盒之間的價格帶，以差異化爭取市場。
635.

標題：

管理的目的是達成目標

分類：

台商張老師月刊/第161期/諮詢解答

刊登日期：

2012/03/15

資料來源：

內容：

、周計畫(周目標及周總結)，日計畫(日目標及日總結)，還有客戶拜訪表、競爭對手調研表；月計畫是每月25日提交，周計畫是每週五提交，日計畫是每天早上9點之前提交，客戶拜訪表每天提交，競爭對手調研表每月15、30日提交一次，他們就提交不出來，也加了處罰措施，一處罰，他們就要離職。
636.

標題：

寶島科董蔡國洲：每天被笑一點，就每天進步一點

分類：

台商人物館/民生化工業/其他民生化工

刊登日期：

2012/02/22

資料來源：

鉅亨網新聞

內容：

」後來等他自創公司，對手瘋大家樂遲交貨，他出貨穩定接下很多訂單，為了讓業績大好祭出賒銷險招，逆轉頹勢因而打出中國第一戰績。
637.

標題：

從人才管理談台商企業傳承

分類：

台商張老師月刊/第158期/焦點主題

刊登日期：

2011/12/15

資料來源：

內容：

擁有可以與競爭對手抗衡的優秀人才(不論他是台灣人或是大陸人)，才能掌握競爭優勢。
638.

標題：

參加專業展的12大利基

分類：

台商張老師月刊/第158期/行銷管理實務

刊登日期：

2011/12/15

資料來源：

內容：

5、蒐集情報主要競爭對手都會參展，因此，展場是蒐集對手情報的最佳場合。舉凡競爭者的新產品開發方向、理念的改變、新科技/新材料的應用、行銷工具的更新、行銷策略/技巧的改變、人員素質的變動等，因為展覽會的買主大部份是展覽主辦單位和你的競爭對手們花錢吸引或邀請他們來的。11、展覽會場是中立地帶平常，你的競爭對手的用戶或因合約約束，或因與原供應商之情誼的約束，或因其他『政治因素』，和你的行銷人員不便頻頻過往，在展覽會場大家都會把這些障礙拋開，
639.

標題：

人口概念股首重品牌與通路成效

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2011/11/17

資料來源：

今周刊

內容：

當其他業者考量成本、以公用模具生產時，東凌堅持自行開模，並在自家工廠生產，不外包給其他廠商，目的就是掌握品質與生產速度，進而與對手劃出區隔。
640.

標題：

孫藹彬：鼎捷“回歸”路

分類：

企業故事館/電子資訊業/資訊服務

刊登日期：

2011/10/31

資料來源：

華夏經緯網

內容：

畢竟企業存在的價值在於客戶，而不在於競爭對手，滿足客戶的需要才能體現我們的價值。
641.

標題：

對HTC充滿信心

分類：

企業故事館/電子資訊業/通訊網路

刊登日期：

2011/10/21

資料來源：

台商雜誌官網

內容：

HTC現在做的工作，我們的競爭對手已經做了10年。我們對HTC品牌充滿信心，是需要時間來證明。
642.

標題：

黃色小鴨坐擁媽媽粉絲群

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2011/10/18

資料來源：

天下雜誌483期

內容：

其他競爭對手較難追趕。他認為它有三點優勢：第一，品牌優勢。黃色小鴨屬於自有品牌，品牌的運用較不受限、彈性較高。
643.

標題：

張忠謀：狂傲有資本

分類：

台商人物館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2011/09/16

資料來源：

華夏經緯網

內容：

張董事長開創了台灣半導體專業代工的先河，台灣人尊他為半導體教父、晶片大王，國際上的同業競爭者稱他是一個讓對手發抖的人。
644.

標題：

艾美特：小家電大生意

分類：

企業故事館/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2011/09/04

資料來源：

和訊科技

內容：

專門針對消費者的細微需求進行設計，力爭在保證產品質量的同時，在細節上也能征服日本消費者，每年為艾美特開發出200件新產品，相較於主要競爭對手美的，艾美特的產品目錄足足是其6倍之多，為保證產品質量，建立了一棟有各種實驗室的建築物，以測試每臺售價不到20美元的電扇。
645.

標題：

大陸本土企業、台商及國際知名品牌在二、三線城市的佈局

分類：

台商張老師月刊/第154期/焦點主題

刊登日期：

2011/08/15

資料來源：

內容：

丹尼斯的所有土地是早已購置下來的，當時地價比現在便宜很多，如今儼然成為其對抗跨國企業大賣場和其他對手的競爭利器，也被列為整個集團的經營優勢。提高了超市和其他相關業態在百貨商場的地位和作用，將超市打造成可與百貨共用顧客群體的精緻超市，並根據顧客需求和競爭對手靈活配置『X』部分(如：電器、家居、餐飲等)。
646.

標題：

晶華酒店集團執行長薛雅萍：快速反應，開創多元商機

分類：

企業故事館/服務業/觀光

刊登日期：

2011/08/04

資料來源：

經理人

內容：

身為市場標竿的晶華酒店，觀察的對象不僅限於同業和競爭對手，也會擴及他國市場的趨勢演變，再與本地市場對照，從中提煉出適用於台灣市場的經驗。
647.

標題：

縣域經濟的商機與台商因應之道

分類：

台商張老師月刊/第153期/經貿投資實務

刊登日期：

2011/07/15

資料來源：

內容：

台商朋友只能從與對手的交流中的各種蛛絲馬跡去判斷，若還是沒底，可尋求陸委會「台商張老師」服務團隊幫忙。個人的經驗告訴我，透過五到十人的小型投資參觀訪問，見到實際管事的對手，無論是官員或企業主，才是台商賣觀念，然後賣產品的好平台。
648.

標題：

伸興董事長林志誠專訪紀要

分類：

台商人物館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2011/07/07

資料來源：

經濟日報

內容：

伸興的競爭優勢主要在於研發與垂直整合能力，以外觀件而言，占成本比重就達20%，競爭對手多數外包，但伸興大部分都自己做，成本得以降低。
649.

標題：

薛雅萍開疆闢土功在晶華

分類：

企業故事館/服務業/觀光

刊登日期：

2011/06/23

資料來源：

理財周刊

內容：

面對新競爭對手，薛雅萍並不擔心，且樂見大家把餅做大，她的「穩」，除了來自於晶華酒店多年的經營實力外，最重要的是，她有一位很有前瞻性的老闆潘思亮，
650.

標題：

南亞啟動雙引擎脫胎換骨

分類：

企業故事館/民生化工業/塑膠

刊登日期：

2011/06/20

資料來源：

天下雜誌392期

內容：

南亞的競爭對手已經不只是過去的遠紡、新纖、力麗、華夏、福聚、大洋，變成來自中東、蒙上白色頭巾的石油巨人沙烏地阿拉伯基礎工業（SABIC）
651.

標題：

專訪山東棗莊台商協會會長于春明

分類：

台商人物館/服務業/百貨

刊登日期：

2011/06/20

資料來源：

中央日報網路報

內容：

他打入大陸內需市場，奉行本人、本行、本錢的三本法則，靠研發設計甩開對手，容易切入中高價位市場。他打入大陸內需市場，奉行本人、本行、本錢的三本法則，靠研發設計甩開對手，容易切入中高價位市場
652.

標題：

大陸反壟斷法經營者集中審查禁止案例分析：可口可樂併購匯源案

分類：

台商張老師月刊/第152期/法律保障實務

刊登日期：

2011/06/15

資料來源：

內容：

匯源」兩個知名果汁品牌，對果汁市場控制力將明顯增強，加之其在碳酸飲料市場已有的支配地位以及相應的傳導效應，集中將使潛在競爭對手進入果汁飲料市場障礙明顯提高。
653.

標題：

裕隆嚴凱泰:不進入大陸市場未來就只能是夢

分類：

台商人物館/金屬機械業/車輛

刊登日期：

2011/05/31

資料來源：

華夏經緯網

內容：

東風裕隆很快就會推出的納智捷電動SUV上，裝配了世界唯一的23顆電控中央處理器及8個CCD影像處理模組，而競爭對手甚至一些豪華品牌基本上都是以5到10顆車載電腦為標準。
654.

標題：

TPK宸鴻快、趕、搶抓住蘋果

分類：

企業故事館/電子資訊業/光電

刊登日期：

2011/05/15

資料來源：

天下雜誌官網

內容：

宸鴻的這一套中樞神經管理系統，連中國科技部都要派人來學習，希望成為全中國製造業的管理典範，江董事長只在乎與自己競爭，不是與對手爭，永遠要比別人快一步。
655.

標題：

十三年　走出自有品牌路

分類：

企業故事館/民生化工業/紡織

刊登日期：

2011/04/19

資料來源：

天下雜誌

內容：

下一步，「Tony Wear」的品牌如何與競爭對手做出區隔，做出系列延伸，找到好的進口品牌做搭配，達到加成效果，再度挑戰著董事長陳福川及台南企業。
656.

標題：

皇田工業　搭上BMW通往國際大車廠

分類：

企業故事館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2011/04/14

資料來源：

天下雜誌

內容：

為和世界級對手搶世界級企業的生意，每年林永清一定逛歐洲車展，將掌握到的第一線趨勢帶回公司，不等客戶開口，他立刻要求研發團隊做先期研究；客戶需要一種新材料，
657.

標題：

艾美特電扇大王不打低價戰爭

分類：

企業故事館/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2011/04/13

資料來源：

天下雜誌

內容：

1997年艾美特開始以自有品牌進軍中國內需市場，面對大陸競爭對手用低價搶市場，艾美特不拚低價產品，專攻高價電扇，品牌事業終於在2006年轉虧為盈，開始進入品牌經營正向循環，成為中國前兩大電扇品牌、
658.

標題：

跟上綠潮流，織出新市場

分類：

企業故事館/民生化工業/紡織

刊登日期：

2011/04/13

資料來源：

天下雜誌

內容：

葉清來深知競爭對手大可以跳入綠色紡織的新市場，卻仿製不來宏遠的綠色形象。
659.

標題：

上銀科技董事長　卓永財：做什麼，像什麼

分類：

台商人物館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2011/04/13

資料來源：

天下雜誌400期

內容：

現在上銀最大的競爭對手、日本THK的社長，每次到任何國際大展的會場，一定會先到上銀的攤位來探軍情。
660.

標題：

台中小廠　變身華北內衣大王

分類：

企業故事館/民生化工業/紡織

刊登日期：

2011/04/13

資料來源：

天下雜誌397期

內容：

「必須要跑得比對手更快，才能存活下來，」王文宗表示。新產品研發是歐迪芬甩開對手的關鍵。

第22頁，共28頁

「智慧搜尋系統」功能說明

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