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  • 661.
    題:
    大陸台商外銷轉內銷的策略思維
    類:
    台商張老師月刊/第159期/焦點主題
    刊登日期:
    2012/01/31
    資料來源:
    容:
    文化和地緣上的先佔優勢,然而面對這個複雜多變的市場形態,仍然不能掉以輕心,應該抓準策略思維和發展方向,逐步展開攻城掠地之路。大陸台商外銷轉內銷的策略思維
  • 662.
    題:
    王幼章口譯好 江澤民想挖角
    類:
    台商人物館/服務業/其他服務業
    刊登日期:
    2011/12/19
    資料來源:
    聯合新聞網 台灣人物
    容:
    對於大陸市場的開發,王幼章和其他台資金融機構也很不一樣,秉持「跳脫台灣人的思維」的原則,幫開發金開疆闢土、打江山,也期許自己能為股東貢獻更多的利潤。王幼章熟兩岸市場,跳脫台灣思維
  • 663.
    題:
    台商企業接班傳承的幾點看法與建議
    類:
    台商張老師月刊/第158期/焦點主題
    刊登日期:
    2011/12/15
    資料來源:
    容:
    但都有一個共同的特徵,那就是學歷高、涉世未深、與父執輩的思維有一定的距離。有些第二代心智成熟,容易分辨職場行為的真假情況,且能判斷是非,在對某些事情向父執輩經營者反映以後,得到肯定,更加相信自己的思維,以及進一步的處理方式,對他而言功力倍增,接班的障礙提前解除,這是培育計畫好的效果;但是有的第二代年紀輕,涉世不深,基本上還在父母的呵護下成長,
  • 664.
    題:
    台商招聘優質家教,面試溝通主顧安心
    類:
    台商張老師月刊/第158期/諮詢解答
    刊登日期:
    2011/12/15
    資料來源:
    容:
    台商對台灣人,任用台幹或工作人員,總是比較相信,因為忠誠度較高,而且又具有文化素養,從台灣所受到的禮教、人文、思想、與孩童溝通思維模式較為接近,普遍來說台灣人具有較高尚的人文氣質,是大陸人所不及的。
  • 665.
    題:
    「Chaiwan」世代局勢對人才服務產業的挑戰與機會
    類:
    台商張老師月刊/第157期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2011/11/15
    資料來源:
    容:
    在各方面都超越同世代的台灣人,他們普遍都接受了良好的教育,也願意憑藉自我的能力去追求更好的生活,重視實現自我的價值,其實這樣的思維跟台灣職場現有的價值觀相符合,而這些改變也直接影響與提升了企業整體的人力資本。
  • 666.
    題:
    5S禪修生活與企業管理
    類:
    台商張老師月刊/第157期/經營管理實務
    刊登日期:
    2011/11/15
    資料來源:
    容:
    Shitsuke)」這五個概念當做「規矩」來實踐,卻鮮少追本溯源,將5S根源上「工作即生活、工作即禪」的生命思維體現出來。
  • 667.
    題:
    駱錦明:台灣工銀進大陸
    類:
    企業故事館/服務業/金融
    刊登日期:
    2011/06/28
    資料來源:
    華夏經緯網
    容:
    租賃業務即是在此一策略思維下的一個選項,租賃業在大陸市場準入的門檻較低,可以馬上營運,並從事人民幣授信,服務當地之中小企業,是可以立竿見影的投資計劃。
  • 668.
    題:
    吳伯超以品牌作競爭力征服大陸年輕人
    類:
    台商人物館/服務業/餐飲
    刊登日期:
    2011/06/19
    資料來源:
    人間福報
    容:
    吳伯超說,仙蹤林是「先做大再做強」,快樂檸檬則是「先做強再做大」,經營的思維不同,他藉由開放加盟店及區域代理,快速拓展中國大陸市場。
  • 669.
    題:
    陳燕木:床墊教父
    類:
    台商人物館/民生化工業/其他民生化工
    刊登日期:
    2011/05/10
    資料來源:
    全國臺灣同胞投資企業聯誼會
    容:
    他學而不厭,悔人不倦-將自己的學識及經驗教給學生,在產學合一、教學相長之下,也能體認出企業經營的新思維,為企業更好的發展提供更多有用的資訊。
  • 670.
    題:
    玻璃業黃金十年 貼著觸控走
    類:
    企業故事館/民生化工業/玻璃
    刊登日期:
    2011/05/09
    資料來源:
    經濟日報
    容:
    而是產業鏈對上產業鏈的競爭,例如蘋果旗下的供應鏈,彼此緊密結合,任何一家廠商很難攻入,新進業者必須去建立自己的產業鏈,在不同競局中,企業的思維方式也要快速改變。
  • 671.
    題:
    吳清友:人,是誠品的終極關懷
    類:
    台商人物館/服務業/其他服務業
    刊登日期:
    2011/04/19
    資料來源:
    天下雜誌
    容:
    誠品的競爭概念是提供一些現在沒有人提供的服務,因為公司所謂的終極關懷是人,公司從一開始就不是全部從商業思維出發。
  • 672.
    題:
    陳泰銘 改寫私募基金遊戲規則
    類:
    台商人物館/電子資訊業/電子零組件
    刊登日期:
    2011/04/13
    資料來源:
    天下雜誌378期
    容:
    苗豐強甚至形容,曾經帶領國巨完成多起海內外購併與合資案的陳泰銘,是新一代具備創新思維的投資購併專家,擁有優越財務重整和購併能力的陳泰銘,不僅帶領國巨成為被動元件業的龍頭,許勝雄甚至用「企業醫生」來形容陳泰銘的功力。
  • 673.
    題:
    聯發科技 為台灣養出新IC拳王
    類:
    台商人物館/電子資訊業/半導體
    刊登日期:
    2011/04/13
    資料來源:
    天下雜誌367期
    容:
    聯發科六大價值觀:勇氣深思、誠信正直、持續學習、團隊合作、信任尊重、創新思維
  • 674.
    題:
    陳田文:台灣金融翹楚的大陸夢
    類:
    台商人物館/服務業/金融
    刊登日期:
    2011/04/12
    資料來源:
    華商韜略
    容:
    1988年,因為對金融和投資業的無比熱愛,思維敏銳的陳田文以政府開放證券商為契機,四處籌集了3億元新台幣,以創辦群益證券股份有限公司為起點,一個懷有無限夢想的年輕人便就此開啟了自己的艱難創業之旅。國外名校的求學經歷以及豐富的海外資本運作經驗,使得喜歡挑戰的陳田文從事業發展之始,就以國際化的視野與思維,將遠景目標訂立為與世界接軌,如果非要找出陳田文與他人的不同,那就是他在創業過程中始終表現得比別人更為執著也更富有挑戰的毅力。
  • 675.
    題:
    品牌經營締造上市神話 85度C:風光背後
    類:
    企業故事館/服務業/餐飲
    刊登日期:
    2011/04/12
    資料來源:
    華夏經緯
    容:
    迅速打響品牌,吸引資金,繼續往前衝,這是85度C的思維。主打咖啡、麵包、蛋糕的複合式店面,複合的定位和高質平價路線策略是它獨樹一格,迅速打開局面的原因之一。
  • 676.
    題:
    謝慶源 領航轉型闖藍海--專訪 東莞市台商投資企業協會會長
    類:
    台商人物館/金屬機械業/鋼鐵
    刊登日期:
    2011/04/06
    資料來源:
    鉅亨網 雜誌
    容:
    他抓準脈動,輔導台商轉型,跳脫思維,建置示範工廠讓市場檢視台商的優質產品,提升素質,培育接班人選,建構E化且具雙向交流的臺協會員網站,打通海關,搭建溝通橋樑,
  • 677.
    題:
    麗嬰房的“大陸經驗”
    類:
    企業故事館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2011/03/25
    資料來源:
    海峽商業
    容:
    冷的地方賣毛衣,這就是標準的台灣思維,註定會失敗。如何融入大陸市場呢?
  • 678.
    題:
    台商流通業行銷系統規劃的思維與具體做法
    類:
    台商張老師月刊/第149期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2011/03/15
    資料來源:
    容:
    對於供需戰略系統的比較在新舊的思維是︰ 新舊思維的比較 在舊的思維,是以自己立場的優先思考(物販、供給發想)重點︰ ?市場零售價格的指定,以廠商希望的價格為著眼點 在新的思維,是以顧客立場的優先思考(服務、需求發想)重點︰ ?情報處理」到「情報創造」的活用,重視「知識管理」的價值 總之,對於流通業行銷系統規劃的思維與具體做法的展開,針對流通系統化推動的體認,在業務運作上為求有效發揮行銷戰力,活用戴明博士所強調的五大基本原則,是因應今後市場競爭變化所不容忽視的關鍵要素 (
  • 679.
    題:
    施崇棠:華碩的新疆界
    類:
    台商人物館/電子資訊業/電腦週邊
    刊登日期:
    2011/03/11
    資料來源:
    中國台灣網
    容:
    酷愛佛學的他喜歡把人生看作一次修行,並將佛學中的“舍得”用到了他的商業思維中,得到的就是華碩的“減法哲學”。
  • 680.
    題:
    大陸勞動法有無責任制的規定
    類:
    台商張老師月刊/第148期/法律保障實務
    刊登日期:
    2011/02/15
    資料來源:
    容:
    台灣多少主管以法律有規定責任這兩個字要求員工完成工作任務並負責成敗,而對大陸法律所規定的不定時工作制,亦賦於同樣的期待,其實是有一些思維差異,在運用時最好諮詢一下當地的勞動行政機構,以及台商企業的人資部門,汲取經驗,以免落入法律的陷阱。
  • 681.
    題:
    勞動合同屆滿的員工,如何續簽或轉由勞務派遣公司簽合同
    類:
    台商張老師月刊/第147期/諮詢解答
    刊登日期:
    2011/01/15
    資料來源:
    容:
    對正規用人的企業而言並無多大的好處,勞動成本也不會減少,被派遣員工心態的不平衡反而影響到企業的日常管理的正常操作,實在不懂這家台商的思維
  • 682.
    題:
    安勤科技公司董事長劉琍綺 學習力加執行力,創造企業競爭力
    類:
    台商人物館/電子資訊業/電腦週邊
    刊登日期:
    2011/01/06
    資料來源:
    Yahoo奇摩
    容:
    讀書會在她堅持不懈下執行多年,公司主管們不僅提升了領導思維,也激發了創新動力,連簡報技巧與台風都精進不少。
  • 683.
    題:
    從股市二十年看2011年 中國股市與因應之道
    類:
    台商張老師月刊/第146期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2010/12/15
    資料來源:
    容:
    法規不健全監管不到位、上市公司問題重重、內幕交易頻繁、投機思維嚴重等仍然困擾著股市的發展;中國股市距離公平、公正、公開的規範市場還有很長的一段路要走,法規不健全監管不到位、上市公司問題重重、內幕交易頻繁、投機思維嚴重」,這些都是難治的頑疾,編者在序言的結尾引用中國著名的經濟學家吳敬璉在1999年說過的話,行政調控色彩過重、法規不健全監管不到位、上市公司問題重重、內幕交易頻繁、投機思維嚴重」等等痼疾背後的社會文化與投資環境所衍生的投資風險值得大家警惕。
  • 684.
    題:
    結合客戶價值 創新品牌優勢確保商機成長
    類:
    台商張老師月刊/第146期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2010/12/15
    資料來源:
    容:
    與代工(O E M,O D M)之企業其組織架構應截然不同,當然其團隊成員的思維與運作和行為模式(既所謂的企業文化)也大不相同;日本泡沫經濟為何不易突破,究其因是企業之運作模式是決策主導權屬高階當局,我相信台灣企業決策模式與運作情況也應是八九不離十:老董/C E O的衝勁霸氣,經營團隊的同質性相當高且相對欠缺邏輯思維,且未能看到在經營會議場上能為所悉知的事實陳述力爭(C o n f r o n t i n gReality)之理性鬥士,
  • 685.
    題:
    紀律,是團隊進步的動力
    類:
    台商張老師月刊/第145期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2010/11/15
    資料來源:
    容:
    在於紀律能否成為團隊成員行為與決策思維的一部分。通常,來自於峻法嚴刑的紀律執行團隊,難以成為決策思維的一部分;如果成為決策思維的一部分,必然與一般常稱的「白色恐怖」有關,決策思維只是用於規避嚴刑,而非成為價值創造的思維、或是團隊行為的基礎。反之,如果來自於自發性的行動,紀律將成為行動與決策的一部分,並且成為形塑團隊整體形象與意識的一部分。
  • 686.
    題:
    活用破壞性創新手法,突破高庫存瓶頸的實戰經驗談
    類:
    台商張老師月刊/第145期/生產管理實務
    刊登日期:
    2010/11/15
    資料來源:
    容:
    上述兩項的思維觀念,促使筆者領悟到跳脫原先的框架,抓住問題的瓶頸,諸如縮短材料請購至進廠驗收的前置時間,以突破現狀來活用破壞性創新的手法,
  • 687.
    題:
    面對調整轉型需要思考的對策
    類:
    台商張老師月刊/第145期/諮詢解答
    刊登日期:
    2010/11/15
    資料來源:
    容:
    以客戶導向思維:首先要表明一個重要的觀念,貴公司的生存條件,取決於客戶支持與否的態度,不論面對新舊客戶,應以“客戶導向”為思考的方向。
  • 688.
    題:
    從服務看創新管理
    類:
    台商張老師月刊/第144期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2010/10/15
    資料來源:
    容:
    用管理思維,針對每個顧客,做到顧客自己都想不到的服務。做顧客關係管理時,要先想想自己能否先做到這些「感動」。
  • 689.
    題:
    台泥集團董事長辜成允:自己淘汰自己的過去
    類:
    台商人物館/民生化工業/水泥
    刊登日期:
    2010/08/16
    資料來源:
    香港商報
    容:
    辜董的謙沖個性化內部的利益衝突和老員工的僵硬思維於無形,致力塑造擁抱變化、熱情學習的企業文化。
  • 690.
    題:
    環境變遷,是機會? 是威脅?
    類:
    台商張老師月刊/第142期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2010/08/15
    資料來源:
    容:
    但是妥善防護的企業受到地震的影響較低;反之則帶來重大而不可測知的衝擊;加強房屋的抗震能力,是最常出現因應不可測環境的作為;但是,不同的思維卻是將生產據點分散到各個地方,因為不太容易出現多地點同時受到地震衝擊的可能性。
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