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標題：

矽品精密工業公司介紹、產品、市場與財務

分類：

企業故事館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2013/07/02

資料來源：

MoneyDJ理財網

內容：

IDM客戶約6%，主要客戶包含Intel、Broadcom、AMD、Marvell、Sandisk 等國際大廠，國內客戶包括台積電、聯電、聯發科、聯詠、瑞昱及立錡等公司，2011年新增客戶Qualcomm。
722.

標題：

台積電之介紹、產品、市場與財務

分類：

企業故事館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2013/05/25

資料來源：

MoneyDJ理財網

內容：

產能亦來自海外子公司為WaferTech美國子公司、台積電（上海）有限公司，及新加坡合資SSMC公司之支援。想知道更多有關台灣積體電路製造股份有限公司的新聞，請見此篇詳盡的台商故事！台積電之介紹、產品、市場與財務台灣積體電路三廠
723.

標題：

世界是張忠謀的牡蠣

分類：

企業故事館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2013/05/01

資料來源：

天下雜誌521期

內容：

台積電的開放創新平台上，有二十八個電子設計自動化公司，九十二種電子設計自動化的工具，台積電這個生態圈，已經累積了十代製程技術、十五年的客戶經驗。「在這個大同盟裡，前十大客戶和台積電加起來的研發經費，就勝過三星和英特爾兩家的總和，大同盟有更多創新，」張忠謀胸有成竹地說。大投資、大躍進、大同盟，台積電披荊斬棘走出一條新路，也為台灣產業標舉出另一種可能。台積電大門
724.

標題：

林榮錦：東洋看生技提「小賈伯斯」概念

分類：

企業故事館/民生化工業/生技醫療

刊登日期：

2013/01/16

資料來源：

資誠聯合會計師事務所網站

內容：

千位「小賈伯斯」，讓每位「小賈伯斯」透過新發明的「黃金療法」，在每項藥物領域改寫全球遊戲規則，而不是培養出像台積電、鴻海這種擁有規模經濟的大型企業。
725.

標題：

上銀科技董事長卓永財國際布局4堂課：知道自己的位置，才知道跟別人差多遠

分類：

台商人物館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2013/01/15

資料來源：

經理人雜誌

內容：

鮮少人看過這種控制移動與定位的關鍵組件，但製造iPhone的機台、Google太陽能電廠的追日系統，還有台積電的自動機器人，裡面都有上銀的產品。
726.

標題：

張忠謀81歲的雄心

分類：

台商人物館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2012/12/20

資料來源：

今周刊

內容：

張忠謀創辦台積電，創下多項紀錄。首先，他把晶圓製程從傳統半導體廠分切出來，首創晶圓代工模式；再來，他把台積電經營成為世界第一大晶圓代工廠，市值二．第九號交響曲）的高潮迭起，都在貝多芬的掌握之中，就像台積電從零到成為世界一流企業，這二十五年的發展軌跡，也都在張忠謀的掌握之中。本文將台積電董事長張忠謀先生之一生發展歷程和為人處事有著詳盡介紹，請讀者詳加閱讀精采文章！台積電董事長張忠謀
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標題：

漢微科董事長許金榮眼光獨到創造股后傳奇

分類：

台商人物館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2012/12/02

資料來源：

國立交通大學秘書室對外事務組及校友聯絡中心

內容：

在半導體業界經歷超過30年的漢微科董事長許金榮，為工研院第一批赴美RCA受訓的菁英，之後陸續歷經台灣第一代晶圓廠建造，擔任台積電、聯電高階主管。
728.

標題：

ECFA後台商必須具備的經營新思維

分類：

台商張老師月刊/第169期/焦點主題

刊登日期：

2012/11/16

資料來源：

內容：

合縱連橫、打群架的新競合時代如眾週知，台積電可能收購日本瑞薩的鶴岡工廠，張忠謀的台積電股市值超過5兆日圓，瑞薩只有1,000億日圓，台積電是晶圓代工沒有自己開發的能力，但生產技術居世界第一，而瑞薩剛好相反，太重視開發才會倒閉。大半都向日本三家電機廠商NEC、三菱、日立購買晶片，而瑞薩是上述三家合併成立的公司，台積電只要收購瑞薩，就等於掌握了日本汽車與家電業的動脈。
729.

標題：

許金榮專訪╱漢微科超越美日搶單英特爾

分類：

企業故事館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2012/10/22

資料來源：

聯合人力網

內容：

漢微科成功跨過產業天險，成為台灣唯一具備半導體前段製程技術的檢測設備供應商，已打進台積電、聯電、三星、美光、格羅方德等大廠供應鏈。
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標題：

許金榮專訪╱漢微科超越美日搶單英特爾

分類：

企業故事館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2012/10/22

資料來源：

聯合人力網

內容：

漢微科成功跨過產業天險，成為台灣唯一具備半導體前段製程技術的檢測設備供應商，已打進台積電、聯電、三星、美光、格羅方德等大廠供應鏈。
731.

標題：

張忠謀：最好的時候才正要開始

分類：

台商人物館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2012/10/17

資料來源：

天下雜誌官網

內容：

在此專訪張忠謀先生，台積電董事長的過程中，我們可以了解到他經營公司的決心，更勝三星，他們『不與客戶競爭』的經營理念，也提到台積電有自己的生態系統，叫「開放創新平台」，開放給所有的客戶，可以吸引客戶使用我們的製程，由客戶做設計，而台積電專攻製程。
732.

標題：

台商如何創新經營模式

分類：

台商張老師月刊/第165期/焦點主題

刊登日期：

2012/07/15

資料來源：

內容：

七、結論如眾週知，台積電(TSMC)為首創新晶圓代工模式，打破過去垂直整合的半導體製造模式，使IC設計和晶圓代工廠得以分工而創新經營模式，不但造就了本身無晶圓體工廠的IC設計公司，
733.

標題：

張忠謀：我最美好的年華

分類：

台商人物館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2012/07/12

資料來源：

華夏經緯網

內容：

台積電董事長張忠謀表示，大陸國際化進步很快。目前麻省理工、斯坦福大部分的中國學生都是從大陸去的，大陸去的學生英文比台灣去的學生好。
734.

標題：

曾繁城：挑對人，相信他

分類：

台商人物館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2012/07/06

資料來源：

天下雜誌284期

內容：

台積電現在累積這麼強，還是因為人才。至於他的習慣是自我學習。他以前和廠長、工程部經理一起忙到清晨兩、三點鐘。台積電一直都有優秀的人才。基本上就是要能信任你找的人，而且信任他後，要進一步授權，這樣分層負責，最高階主管才能把重心放在規劃公司的未來上面。台積電副董事長曾繁城
735.

標題：

台灣積體電路製造股份有限公司

分類：

台商企業館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2012/04/29

資料來源：

台積電集團

內容：

在1987年創立，台積電成為全球最先進及最大的專業積體電路技術及製造服務業者，並擁有二家海外子公司 WaferTech 美國子公司、台積電 (中國) 有限公司及其他轉投資公司之八吋晶圓廠產能支援。台灣積體電路製造股份有限公司台積電集團台積電公司大樓
736.

標題：

TSMC

分類：

台商品牌館/電子資訊業/週邊

刊登日期：

2012/04/12

資料來源：

台積電官網

內容：

台積電之企業經營理念：堅持誠信正直、專注於專業積體電路製造服務本業、放眼世界市場，國際化經營、注意長期策略，台積電官網台積電之企業核心價值：誠信正直、承諾、創新、客戶夥伴關係
737.

標題：

張忠謀談哈佛宿舍學到最多

分類：

台商人物館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2012/03/19

資料來源：

CNA中央通訊社

內容：

台積電張董事自述在哈佛宿舍學到的經驗
738.

標題：

張忠謀：狂傲有資本

分類：

台商人物館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2011/09/16

資料來源：

華夏經緯網

內容：

台積電張董事長勇於創新，終生學習
739.

標題：

不搶客戶飯碗，堅持B2B品牌

分類：

企業故事館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2010/05/01

資料來源：

遠見雜誌

內容：

多年來飛捷科技已經成為POS業界中的台積電，只要想到POS，就會想到飛捷，在全球營造專業的品牌形象。
740.

標題：

金益鼎企業：舊貨行，也能做成大企業

分類：

企業故事館/服務業/其他服務業

刊登日期：

2010/05/01

資料來源：

遠見雜誌

內容：

目前包括台積電、聯電、華邦、緯創、智邦、國巨、華邦、飛利浦等知名科技公司，幾乎接近九成的竹科廠商，都委託金益鼎處理廢棄物。
741.

標題：

獨家專訪　徐旭東／台灣最賺錢的海派掌門人

分類：

台商人物館/民生化工業/紡織

刊登日期：

2010/01/06

資料來源：

今周刊

內容：

相對於鴻海集團郭台銘的鐵血統御、台積電張忠謀的純美式管理、台塑集團王永慶的家長式領導，徐旭東的遠東集團可說是中西合璧式的管理風格。
742.

標題：

台商如何增強不景氣抵抗力系列－創造利益的經營模式

分類：

台商張老師月刊/第126期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/04/15

資料來源：

內容：

」以成衣界的台積電－聚陽為例，將所有的成本控管透明化、配合價格決定成本的接單戰略，依據客戶需求生產訂做出你要的商品，企業經營必須不斷創新，經營模式創新與轉換勢必成為未來的經營重點，例如台積電延伸其代工的核心競爭力到與大廠策略聯盟，又形成另一種新的經營模式 (4).台積電（ TSMC ）為首創晶圓化工模式，打破過去垂直整合的半導體製造模式，使 IC 設計和晶圓化工廠得以分工而創新模式。
743.

標題：

曹興誠：我退休十年後，聯電仍持續壯大，那才是我的成就！

分類：

台商人物館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2008/03/16

資料來源：

海峽商業官網

內容：

他沒有什麼經營秘訣，就是腳踏實地、按部就班而已；談到與台積電的競爭，他認為不求短期大突破，要打持久戰；至於聯電的大陸佈局，他強調，大陸與台灣是互補區塊。
744.

標題：

台積電做高科技的「服務業」石克強以創意電子隨侍

分類：

台商人物館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2007/02/15

資料來源：

遠見雜誌

內容：

石克強曾為聯電打造智原科技，草創僅六年，一掛牌就坐上IC設計股王寶座，現在又在創意，幫台積電鞏固海內外IC設計客戶。台積電做高科技的「服務業」石克強以創意電子隨侍
745.

標題：

區分主流與支流的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第91期/經營管理實務

刊登日期：

2005/11/15

資料來源：

內容：

電子公司過去喜歡盈餘轉增資發於股票股利，資金用來大規模擴廠投資的情形，逐漸不被投資人接受；在電子業微利化趨勢下，大多數電子龍頭廠商，例如台積電等也從善如流配發高比率的現金股利，以換取法人青睞。
746.

標題：

借力使力以戰養戰的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第83期/經營管理實務

刊登日期：

2005/03/15

資料來源：

內容：

旺宏電子也說服台積電出資20億元購買機器設備，等IC晶片做出來以後，七成多產能給台積電，二成多留給自己用，使得旺宏的月產能由原來的1.
747.

標題：

合縱連橫伐謀伐交的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第81期/經營管理實務

刊登日期：

2005/01/15

資料來源：

內容：

伐謀伐交經營作戰的實例，玆分析如下： ( 一 ) 台積電張忠謀以願景、價值觀與策略，構成企業三大支柱。 台積電張忠謀總裁認為事業經營的三大支柱，分別是願景、價值觀與策略。張忠謀即以他所經營的事業說明願景、價值觀及策略之運用，茲分述如次： 台積電猶如麥當勞，是在開拓一個已有的市場，自從有台積電提供專業代工服務之後，沒有晶圓的設計公司也從早期的二十餘家增至現在的 600 多家。
748.

標題：

兩岸經貿展望與政策

分類：

台商張老師月刊/第79期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/11/15

資料來源：

內容：

此外，近年來大陸不斷受到世界各國的諸多反傾銷指控，日前台積電在美國起訴上海中芯國際半導體公司侵權案，以及大陸對台灣展開多次的反傾銷調查，都反映出一旦兩岸經貿若無法正常化，爭端解決機制無法建立，
749.

標題：

如何因應家電及電子產品綠色消費的挑戰

分類：

台商張老師月刊/第79期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/11/15

資料來源：

內容：

長三角」地區的著名台資電子資訊企業--上海：英業達、廣達、神達、大霸、宏力、中芯、威宇、台積電等IC廠商；蘇州：華碩、明諅、大眾、志合、陞技、台達；昆山：仁寶、
750.

標題：

企業創新營運模式成功之道

分類：

台商張老師月刊/第78期/熱門話題

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

同樣，利豐也在供應鏈管理上，切實掌握顧客的需求；台積電無障礙服務空間，光罩「共乘巴士」觀念，皆是針對客戶需求而設計的；鴻海一地設計、三地生產、全球交貨，亦從設計研發開始，就與客戶合作，

第25頁，共26頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：