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  • 721.
    題:
    一杯啤酒揚四海,凱旋回台建佳績 南僑集團寶萊納餐廳
    類:
    企業故事館/服務業/餐飲
    刊登日期:
    2015/10/18
    資料來源:
    投資台灣入口網
    容:
    一個能吸引頂級消費者的餐廳,在品質、產品定位、價格策略上都要相互配合,雖然首家上海寶萊納在開幕之前,上海已有六、七家啤酒餐廳,因寶萊納的市場策略成功,成功獲得消費者青睞,
  • 722.
    題:
    臺商面對「五險一金」問題的因應策略
    類:
    台商張老師月刊/第193期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2015/10/16
    資料來源:
    容:
    接著要做好「組織定位」為守法管理優異的企業,不應把苛扣、逃漏的應付成本當成企業利潤,這錯誤且不實際!
  • 723.
    題:
    CX 錩新科技
    類:
    台商品牌館/電子資訊業/週邊
    刊登日期:
    2015/10/11
    資料來源:
    錩新科技股份有限公司網站
    容:
    為企業經營精神在製造本業方面區分為兩大事業体,其中鍛造事業處定位為『世界第一流鍛造及精密加工之零組件生產事業』,塑膠事業處富川精密工業定位為『自有品牌國際化及專業設計、專業代工之生產事業』。
  • 724.
    題:
    吳清友─一切歸零探索生命的起源點
    類:
    台商人物館/服務業/其他服務業
    刊登日期:
    2015/10/11
    資料來源:
    玉山銀行
    容:
    生死之爭,讓吳清友點起重生的希望,也從名利跳脫,重新為自我與企業定位,而閱讀則讓他覓得心靈的故鄉,以書經營文化人的希望,積極扮演著書與讀者的精神橋樑。
  • 725.
    題:
    誠品生活股份有限公司
    類:
    台商企業館/服務業/其他服務業
    刊登日期:
    2015/10/11
    資料來源:
    誠品集團
    容:
    公司之發展定位為「文化創意的商業平台提供者」,主要定位及訴求為以創意經濟為基底發展複合通路事業、生活品牌與餐旅事業;提供集合了多元豐富商品、服務、人才等穩定有效商業模式要素的文化場域;
  • 726.
    題:
    于春明:瓷「活化」 奏響產品增值新曲
    類:
    台商人物館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2015/10/09
    資料來源:
    游金地
    容:
    他走出台灣,前進大陸市場尋求再次突破,調整戰略,深耕渠道塑造高端定位,藉著「活」化產品,科技養生升級品牌,不斷產品創新,是乾唐軒產品領先同業的原因。董事長于春明前進大陸市場尋求再次突破,調整戰略深耕渠道塑造高端定位,藉著「活」化產品,科技養生升級品牌,不斷產品創新
  • 727.
    題:
    正道工業股份有限公司
    類:
    台商企業館/金屬機械業/電機
    刊登日期:
    2015/10/04
    資料來源:
    容:
    鑒於國內市場的侷限性,已全力積極開拓國外市場,如今已轉為外銷導向,並朝向開發非汽機車廠之其他工業OEM客戶,因此正道現已定位為專業的汽/機車/船舶與工業用引擎相關零配件廠商,且具備相當的ODM能力。
  • 728.
    題:
    從隱身到台前,三晃化工投入網海尋珍寶
    類:
    企業故事館/民生化工業/化學
    刊登日期:
    2015/10/04
    資料來源:
    台灣阿里巴巴
    容:
    探知不同國家或市場的需求,這對於規劃公司產品發展的走向,是很有價值的市場情報;而從市場需求也能反觀自我,讓公司更瞭解自家的特長、競爭優勢與定位
  • 729.
    題:
    大眾點評:撈王火鍋20天拿下1500萬閃惠交易額
    類:
    企業故事館/服務業/餐飲
    刊登日期:
    2015/09/25
    資料來源:
    每日頭條
    容:
    他認為大陸餐飲的網際網路步伐更快,即便在台北,餐飲和網際網路的結合也並不盛行,在線支付拼不過早已養成習慣的信用卡付款,而大陸餐飲O2O的環境讓定位年輕消費群體的撈王找到了未來方向。
  • 730.
    題:
    內銷市場行銷組合4C要素的靈活運用
    類:
    台商張老師月刊/第192期/焦點主題
    刊登日期:
    2015/09/15
    資料來源:
    容:
    顧客策略的運用係零售業在進行地點選定、商店定位及客層設定時所必須考慮的重要因素,尤其零售業目前的發展趨勢,漸趨向於地域性,因此如何經由顧客的調查與分析、把握諸方面著手,
  • 731.
    題:
    到大陸二、三線城市開拓內銷市場,臺商準備好了嗎? —開拓大陸二、三線市場要「快、準、狠」—
    類:
    台商張老師月刊/第192期/焦點主題
    刊登日期:
    2015/09/15
    資料來源:
    容:
    (二)準確定位,滲透通路 搶灘登陸大陸二、三線城市,關鍵在於3個準確定位:一是滲透區域的選擇定位;二是產品的定位;三是選準經銷商。 1. 選準目標區域 滲透通路區域的選定,將直接決定企業向二、三線市場滲透的成敗。 準確定位產品 產品定位必須與目標市場相吻合,小腳穿大鞋,或者削足適履,都會浪費大量的人力、物力、財力。
  • 732.
    題:
    「一帶一路」戰略對亞洲政經影響和臺灣因應對策(下)
    類:
    台商張老師月刊/第192期/經營管理實務
    刊登日期:
    2015/09/15
    資料來源:
    容:
    中亞西亞﹞各國歷史文化遺產﹝成就絲路文創產業﹞,再塑臺灣核心能耐與國際品牌再定位,投入「一帶一路」倡議延伸的新商機和行銷全球。有能力去組織建構與成就國際化眼光與創新價值的高效益團隊,以對話和民主機制,引領在臺灣的人民攜手合作共度難關;以臺灣擁有的戰略地位(定位)格局,審慎做好槓桿效益,成就臺灣作為亞太區域「美、中、臺三邊關係」動態平衡的支柱之一;再造臺灣/企業與社會競爭力,以創造臺灣經貿和人文第二春。
  • 733.
    題:
    研華科技超強服務 中國做不來
    類:
    企業故事館/電子資訊業/電腦週邊
    刊登日期:
    2015/09/15
    資料來源:
    天下雜誌
    容:
    目前劉克振定位研華為多角化工業公司,就是類似美國奇異、德國西門子,有多元產品與獨立事業群的大型工業集團。
  • 734.
    題:
    商店營運落實經營計畫實施要務
    類:
    台商張老師月刊/第191期/經理管理實務
    刊登日期:
    2015/09/04
    資料來源:
    容:
    此乃所謂的「商店定位」;接著更進一步,必須將銷售商品內容做更具體深入的考慮,例如銷售服飾類的商品如係襯衫、褲子、裙子、洋裝、套裝等淑女服裝,那麼是否可以更深入的針對客層對象的需求,
  • 735.
    題:
    老店轉型 宜芝多多品牌華麗革新
    類:
    企業故事館/民生化工業/食品
    刊登日期:
    2015/08/30
    資料來源:
    中時電子報
    容:
    也因此宜芝多將以5個品牌的鮮明定位,吸引不同顧客群,同時徐家匯概念店也是個全新的嘗試,在一樓為麵包店、二樓經營簡餐、三樓是甜點與下午茶,三層樓建築結合三種業態的餐飲。
  • 736.
    題:
    新漢公司介紹、產品、市場與財務
    類:
    企業故事館/電子資訊業/電腦週邊
    刊登日期:
    2015/08/30
    資料來源:
    MoneyDJ 理財網
    容:
    公司是工業級電腦及伺服器平台業界中,一向以追求高品質及信賴性產品為市場定位及核心競爭優勢來源,主要產品單板電腦由於屬於成熟型產品,市場同業多有發展,故除高階產品外,多為市場之跟隨者。
  • 737.
    題:
    Speed Tech 宣德
    類:
    台商品牌館/電子資訊業/其他
    刊登日期:
    2015/08/30
    資料來源:
    宣德科技股份有限公司
    容:
    為配合公司導入光電材料及光電零組件之研發、製造與銷售計劃,於「宣德」後,再加上「科技」二字,則希望清楚的傳遞本公司定位為高科技公司形象,朝著產品多樣化及產品高科技化的方向發展。
  • 738.
    題:
    台灣土地開發股份有限公司
    類:
    台商企業館/服務業/營建
    刊登日期:
    2015/08/30
    資料來源:
    台開集團
    容:
    公司擁有優秀的經營團隊,以地產發展商為定位,以文化創意及科技創新為核心,為土地注入新價值,並且整合人才、技術及資金,提供全方位的土地加值開發服務;除整體營運穩定外,
  • 739.
    題:
    儀大公司介紹、產品、市場與財務
    類:
    企業故事館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2015/08/30
    資料來源:
    MoneyDJ 理財網
    容:
    作為童裝零售通路商,儀大採多品牌策略,旗下擁有史努比卡通品牌,及流行品牌ELLE、FILA、LEVIS等,以及PIPPY走高檔消費定位
  • 740.
    題:
    三面出擊成本為王 大潤發超沃爾瑪成第一?
    類:
    企業故事館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2015/08/25
    資料來源:
    中國行業研究網
    容:
    其在戰略上的定位以及成本控制上的造詣,與管理會計的價值鏈理論不謀而合,在未來的發展中,大潤發應該能走得更遠。
  • 741.
    題:
    大江修煉三年 變身研發尖兵
    類:
    企業故事館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2015/08/17
    資料來源:
    聯合財經網 產業
    容:
    並將訂出三大策略,包括「組成保健食品廠戰鬥聯盟T Team、推動多項產品完成臨床、完成基因檢測事業擴充」,朝國際保健食品大廠定位邁進。
  • 742.
    題:
    宜芝多打品牌戰 上海蓋旗艦店
    類:
    企業故事館/民生化工業/食品
    刊登日期:
    2015/08/11
    資料來源:
    聯合新聞網 兩岸
    容:
    宜芝多在開幕式上,也公布了全新的品牌定位,未來將區分為主打現做麵包、地鐵快捷、白領上班族輕食、精緻甜點和高級巧克力等五個子品牌,並邀請曾負責設計台灣高鐵識別系統、
  • 743.
    題:
    祥儀從歐美紅回台灣
    類:
    企業故事館/電子資訊業/其他電子
    刊登日期:
    2015/08/05
    資料來源:
    中時電子報
    容:
    除技術、研發、管理,蔡逢春很早就把市場定位在歐洲、日本等先進國家,祥儀幾乎不會缺席歐洲的重要展覽,長期以來與歐洲代理商建立良好關係,如今更證明策略成功。
  • 744.
    題:
    德晶科技股份有限公司
    類:
    台商企業館/電子資訊業/光電
    刊登日期:
    2015/07/31
    資料來源:
    容:
    德晶科技於2012年成立,坐落於新竹竹北,主要定位為專業的圖案化藍寶石基板製造廠商,可提供目前LED產業主流之兩吋及四吋藍寶石基板圖案化製程加工,所製作成之圖案化藍寶石基板,
  • 745.
    題:
    大潤發董事長發狠話:不計成本也要幹O2O
    類:
    企業故事館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2015/07/27
    資料來源:
    億邦動力網
    容:
    大潤發中國區董事長黃明端認為做電商還是不容易,無論流量還是人才都非常昂貴,應重新看待自身的定位,大潤發的電商還是要回到優勢之中。全國有上萬家的供應商資源,即使這次「千鄉萬館」的分銷商計劃,也是借用這個優勢,讓大潤發突然之間變成供應鏈,而飛牛網則定位為O2O的網上商城。
  • 746.
    題:
    健亞生物科技股份有限公司
    類:
    企業故事館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2015/07/25
    資料來源:
    證券櫃檯買賣中心
    容:
    健亞生物科技股份有限公司,以小分子特色藥廠定位,為符合新產品品質之嚴格要求,健亞斥資購買必治妥施貴寶GMP廠,更新其現有廠房機器設備,聘請含劑型開發等專業人才,並以貫徹美國FDA之cGMP標準為目標,
  • 747.
    題:
    大統益股份有限公司
    類:
    台商企業館/民生化工業/食品
    刊登日期:
    2015/07/19
    資料來源:
    統一企業集團
    容:
    大統益對於本業全心全意長期不斷的投入,定位為市場的開拓者兼領導者,以期公司能穩定成長、永續經營。
  • 748.
    題:
    融程電訊公司介紹、產品、市場與財務
    類:
    企業故事館/電子資訊業/電腦週邊
    刊登日期:
    2015/07/19
    資料來源:
    MoneyDJ 理財網
    容:
    公司的液晶顯示器相關產品項目超過四百種,產品品質定位準確度均高於99%以上,具備各種尺寸觸控液晶顯示器,機構種類、防水、廣溫等特殊工業規格均能滿足客製化需求,產品遍及全世界及各式應用環境,
  • 749.
    題:
    台灣微脂體股份有限公司
    類:
    企業故事館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2015/07/12
    資料來源:
    證券櫃檯買賣中心
    容:
    以「Bio Design House」為獨特定位,將重心專注於脂質藥物傳輸系統平台與劑型設計的研發,以最適的平台與劑型設計克服藥物開發上的困難,以降低藥物毒性、改善藥效及增加其水溶性,
  • 750.
    題:
    ALLIED 博智
    類:
    台商品牌館/電子資訊業/其他
    刊登日期:
    2015/07/12
    資料來源:
    博智電子股份有限公司
    容:
    博智電子致力於印刷電路板之製造及銷售,成立之初以NB板等大宗化產品為主,營運較為艱辛,於2008年起重新審視市場現況,藉由明確的市場區隔與產品定位,化劣勢為優勢,產品轉型成功且奏效。
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