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  • 721.
    題:
    先入品牌經營之道
    類:
    台商張老師月刊/第117期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2008/07/15
    資料來源:
    容:
    我們再看看美國 Nike 的發展史,趁德國領導品牌 adidas 家族內鬨時迅速崛起,再藉者運動明星拉大差距,遙遙領先所有對手總和;如今 adidas 、 New Balance 急起直追,共同創造了休閒運動鞋的輝煌時代。
  • 722.
    題:
    藉由創意活化產品價值
    類:
    台商張老師月刊/第114期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2008/04/15
    資料來源:
    容:
    投入龐大的資金進行產品廣告來建立品牌優勢,可能會增加銷售費用支出,而且在消費者喜新厭舊的習慣、加上競爭對手也採取類似手法的對應下,依舊徒增費用而難以掌握長期效果。以及讓口味帶領消費者選購速食麵的銷售策略,是相當重要的;即使單價不高的速食麵產品,藉由持續創新的新產品開發,而維持一定的價格水準,並且不讓競爭對手很快跟上,是一舉兩得的重要途徑。
  • 723.
    題:
    商業周刊:精算「黃金翻桌率」 日本人變台灣燒肉王
    類:
    台商人物館/服務業/餐飲
    刊登日期:
    2008/04/03
    資料來源:
    商業周刊
    容:
    在王品集團創辦人戴勝益眼中,這個日本小子,是一個可敬的對手。平出莊司724.
    題:
    台商如何透過『價值鏈管理』及『價值創新』進行轉型升級
    類:
    台商張老師月刊/第112期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2008/02/15
    資料來源:
    容:
    品質、交期、量產、速度等優勢贏過競爭對手,但是經過多年的學習、模仿、改善,上述競爭優勢已是大多數企業所共同具備的條件了。 以利企業轉型及升級 , 進而超越並領先其他競爭對手。 以下探討企業如何由『價格戰的微利模式』朝向『價值創新的模式』企業進入微利時代的競爭 , 要避免陷入競爭對手的價格戰競爭 , 就必須實施差異化 , 差異化的最根本在於瞭解『 台昇傢俱董事長郭山輝說:『生存唯一的方法是永遠跑在競爭對手的前面,不斷成長及提高企業競爭力』。
  • 725.
    題:
    百年企業品牌之路
    類:
    台商張老師月刊/第111期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2008/01/15
    資料來源:
    容:
    我們再看看美國 Nike 的發展史,趁德國領導品牌 adidas 家族內鬨時迅速崛起,再藉者運動明星拉大差距,遙遙領先所有對手總和;如今 adidas 、 New Balance 急起直追,共同創造了休閒運動鞋的輝煌時代。
  • 726.
    題:
    大陸台商應注意「傍名牌」現象的法律規範
    類:
    台商張老師月刊/第111期/智慧財產實務
    刊登日期:
    2008/01/15
    資料來源:
    容:
    按大陸《反不正當競爭法》第五條規定:「 經營者不得採用下列不正當手段從事市場交易,損害競爭對手:(一)假冒他人的註冊商標;(二)擅自使用知名商品特有的名稱、包裝、裝璜,或者使用與知名商品近似的名稱、
  • 727.
    題:
    洞察情勢、巧妙運用商戰謀略-鬼谷子兵法捭闔篇的實例運用(上)
    類:
    台商張老師月刊/第108期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/10/15
    資料來源:
    容:
    捭闔之術,乃順應陰陽之理進行如果遇到強硬的對手,企業本身也要採取高姿態。而遇到軟弱的對手時,則使用低姿態。換言之,企業對弱小的對手則採用和平的手段,面對強大的敵人採用高壓的手段。
  • 728.
    題:
    東莞台商協會郭山輝會長專訪
    類:
    台商張老師月刊/第106期/特別專訪
    刊登日期:
    2007/08/15
    資料來源:
    容:
    經營理念二:永遠跑得比競爭對手更快郭山輝如何在每一次的市場競爭中,都擔任領跑者的位置呢?』,生存唯一的方法是永遠跑在競爭對手的前面,不斷成長及提高企業競爭力。例如,台昇本來生產餐桌及咖啡桌,一九九五年,歡迎競爭對手進駐、壯大。郭山輝透過產業聚落形成的競合關係,巧妙運用「敵人哲學」,讓對手壯大,他自己也不斷擴廠、轉戰更高級市場。
  • 729.
    題:
    台商如何在大陸設立總管理處
    類:
    台商張老師月刊/第106期/諮詢解答
    刊登日期:
    2007/08/15
    資料來源:
    容:
    由於台商往往專注在工廠內部的經營管理,對於外部的政策、法令、危機、競爭對手動態資訊、風險等,很少有專人蒐集資訊、解讀資訊,並提出對企業的影響及提出因應對策。
  • 730.
    題:
    東莞台商協會郭山輝會長專訪
    類:
    台商人物館/民生化工業/其他民生化工
    刊登日期:
    2007/08/01
    資料來源:
    大陸台商經貿網之台商張老師月刊
    容:
    郭會長認為要秉持以下的經營理念:有承擔風險的膽識及勇於擔當的責任、永遠跑得比競爭對手更快、與同業雙贏的競合關係、持續推動轉型升級、如何領導及管理企業、推動產業整體競爭力。
  • 731.
    題:
    統籌全局、專注本業的商戰智慧(下)
    類:
    台商張老師月刊/第105期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/07/15
    資料來源:
    容:
    此因鑽全掌握全盤的製造Know how,不怕Porter cable變心找別人開模來參與競爭,僅是開模設備所需投入的資金都要耗上好幾億以上,競爭對手投鼠忌器而不敢介入,由此可見,鑽全產品百分之百擁有ODM專利,掌握了核心競爭力,才能長期享有高額利潤。
  • 732.
    題:
    統籌全局、專注本業的商戰智慧(上
    類:
    台商張老師月刊/第104期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/06/15
    資料來源:
    容:
    毛澤東指出:「以中國是世界革命中心的思想是錯誤的,那種不分對方國家是中國對外中的主要對手還是一般對手的做法也是不對的,應區分主次,「豺狼當道,安問狐狸」?
  • 733.
    題:
    大陸通路國美與永樂合併的背景分析
    類:
    台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/05/15
    資料來源:
    容:
    國美營業額在2005年已達498億(人民幣,以下同),店數426,永樂營業額則為151億,擁有199個店,居第二名的主要競爭對手蘇寧,其營業額為397億,店數363;國美、永樂合併後銷售規模是649億,門店數為625家,老大與老三的結合,不管是銷售額和門店數都已遠遠超過第二名的蘇寧,
  • 734.
    題:
    2007年大陸台商經營管理新思路
    類:
    台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/05/15
    資料來源:
    容:
    內部壓力則來自內部管理改善以降低成本的壓力,以及為長遠計,如何創造新價值與競爭對手拉開差異化產品,也是台商要努力突破的課題。
  • 735.
    題:
    活用兩手策略-善於鬥爭又善於妥協的商戰智慧
    類:
    台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/05/15
    資料來源:
    容:
    美國機器設備廠商的經營者愛克斯,在跟對方交易談判時,故意遺留些機密資料,讓交易對手去發現,他利用這種故佈疑陣的謀略,在交易談判中百戰百勝。 (五)故意冷淡主要談判對手,以兩手策略誤導情勢: 中國某大鋼鐵公司急需引進兩套大型軋機,有兩個國家的四個公司報了價,中方認為只有美國甲公司的技術最合適,寸土不讓,令對方十分不悅,而後白臉接著唱,態度誠懇,通情達理,因此對手願意接受白臉的交易條件,可見兩手策略在交易談判中可發揮出無比的威力。
  • 736.
    題:
    林猷澳:永和大王的創業神話
    類:
    台商人物館/服務業/餐飲
    刊登日期:
    2007/03/22
    資料來源:
    華夏經緯網
    容:
    "無疑,快樂蜂的入主有足夠的理由讓林猷澳產生更多的希望,因為要成為中國第一,麥當勞是必須越過的對手
  • 737.
    題:
    創新營運模式之基本要件
    類:
    台商張老師月刊/第102期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/12/15
    資料來源:
    容:
    本質上,降低成本是最容易被競爭對手所模仿的;不論是採取新的生產技術、或是到新的投資地點,只要出現成本優勢,就成為其他對手模仿學習與跟進的標的,原有的低成本優勢在競爭對手跟進之後,也跟著銷聲匿跡。差異化,也有類似的現象;一項產品在市場上受到消費者的支持,必然有競爭對手快速模仿跟進,原有的差異化做法也將淪為成本競賽的標的;堅持差異化的廠商,只有在競爭對手無法模仿跟進的條件下,才有機會維持營運績效。
  • 738.
    題:
    行業狀元成功的動力基因(上)
    類:
    台商張老師月刊/第101期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/11/15
    資料來源:
    容:
    他九歲就有天才棋童之稱,但六七年前,他遇到山下敬一這位難纏的對手,每次總是他前段先勝,但最後卻敗了,相當懊惱的張栩,打電話給他的父親訴苦,認為他自己這麼努力卻得到這種成果,怎能有明天?   之後,張栩仔細觀察對手,發現山下敬一即使到了差一步就輸的地步,也絕不放棄,反而更咬緊牙關含淚拼下去,這樣的觀察,驚醒夢中人,山下的堅持鬥智,重重打進張栩的心坎裡,
  • 739.
    題:
    研發創新與自創品牌-台資企業成長策略的抉擇與思維(下)
    類:
    台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/10/15
    資料來源:
    容:
    以品質取勝,先建立產品的價值感,在顧客的心目中認同較高的評價,而能以與競爭對手相同的價格獲得訂單。不但使整體的品質功能提升,更能提供較優惠的價格,把競爭對手徹底趕出市場。
  • 740.
    題:
    人際結盟的台商內部創業狀元
    類:
    台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/09/15
    資料來源:
    容:
    創業稱王是中國人的天性,但一般老闆要分權讓利給其員工分享是不可能的事,南良蕭登波很看得開,他認為與其讓手下高才外創,變成競爭對手,倒不如給他舞台空間,做合作夥伴,這樣就可以長期共同打天下,他這種與一般企業主逆向思考的作法,居然創造與眾不同的內部創業模式。
  • 741.
    題:
    台商如何在大陸發展加盟連鎖店-以星巴克咖啡在中國的加盟佈局為例(下)
    類:
    台商張老師月刊/第98期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2006/08/15
    資料來源:
    容:
    可以發現肯德基融入中國當地化的速度較快,因此發展上勝過麥當勞,同樣的星巴克咖啡較堅持自己的原則,在融入當地文化方面與其他競爭對手仍有些許的差距。
  • 742.
    題:
    台商在大陸內銷市場的爭奪戰
    類:
    台商張老師月刊/第97期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/07/15
    資料來源:
    容:
    趨勢科技及宏碁,都是台商最具規模的代表性廠商,他們在中國內銷市場不但碰到強勁的競爭對手,有些企業雖仍保持領先,如捷安特、統一、頂新、旺旺,但已有競爭的壓力與威脅;有些則在伯仲之間,一時難分勝負,如大潤發、趨勢科技,有些則相對處於劣勢,如宏碁與迪必特(大霸),有些則已失敗而被對手(永樂)購併,如燦坤   從這些內銷爭奪戰的報導,顯示中國市場是人人有希望,人人沒把握的追逐;中國本土企業的崛起,
  • 743.
    題:
    馬克思信徒 蛻變全球燈帝
    類:
    企業故事館/電子資訊業/光電
    刊登日期:
    2006/07/12
    資料來源:
    商業周刊
    容:
    打擊對手不留餘地!每年下殺成本降價,做到市場獨大。研發攻擊型專利!
  • 744.
    題:
    大陸台商經營本土化的落實
    類:
    台商張老師月刊/第95期/經營管理實務
    刊登日期:
    2006/05/15
    資料來源:
    容:
    但至今仍略勝一籌,台商要在企業功能上本土化,就要有耐心,循序漸進,才不致傷了自己,若處之不當,不就發生許多台幹被挖角到對手陸資發揮的情形,而產生自己人打自己的現象。
  • 745.
    題:
    台商在大陸發展百貨業及量販店業的成功案例解析 以鄭州丹尼斯百貨有限公司為例(下)
    類:
    台商張老師月刊/第95期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2006/05/15
    資料來源:
    容:
    (九)丹尼斯的競爭策略 丹尼斯蔡總經理英德說:北京華聯有面積和廣場的優勢,所以我們的競爭對手還是以金博大為主。
  • 746.
    題:
    台商在大陸發展百貨業及量販店業的成功案例解析 以鄭州丹尼斯百貨有限公司為例(下)
    類:
    台商張老師月刊/第94期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2006/04/15
    資料來源:
    容:
    面對市場的競爭對手,不管是對北京華聯的到來,還是對匯龍城的開業,王任生董事長都表示舉手歡迎,北京華聯開業並沒有影響丹尼斯的營業額,未來的匯龍城也不會。企業主與專業經理人的互動與互補 在大陸許多企業主與專業經理人因經營理念、做事的方法、行事的風格、溝通的方式以及意見的不一致,導致雙方鬧的不愉快而分手,甚至成為競爭對手
  • 747.
    題:
    建準電機董事長 洪銀樹 做微型風扇,一定踩到我的專利
    類:
    台商人物館/電子資訊業/電子零組件
    刊登日期:
    2006/03/16
    資料來源:
    遠見雜誌2006年3月號
    容:
    」競爭對手只要想做微型風扇馬達,幾乎一定會踩到建準專利。「將來只要是需要空氣對流(Air Flow)的產品,就有建準的商機,我們從不後悔燒錢做研發;
  • 748.
    題:
    從北京宅急送快運公司的發展看大陸物流業
    類:
    台商張老師月刊/第93期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2006/03/15
    資料來源:
    容:
    宅急送的成本節約是一分錢一分錢摳出來的,競爭對手很難在價格上打敗宅急送。以從根本上解決資金短缺問題,以利與其他本土競爭對手和跨國企業競爭。宅急送自成立以來不斷的推陳出新,提出各種快遞行業的創舉,逼得其他競爭對手在後面不斷的追趕,也因此宅急送能夠在競爭激烈的快遞市場中突圍,應該說幾年的防禦戰牽制消耗了對手,迅速穩固地壯大了自己。 第二階段:戰略相持階段 -- 從 2002 年到 2005 年宅急送與競爭對手展開持續 4 年的相持競爭階段。例如: 2002 年宅急送廣州公司為了施耐德公司的業務和大通公司你爭我奪,
  • 749.
    題:
    大陸台商企業接班與經理人培育
    類:
    台商張老師月刊/第93期/經營管理實務
    刊登日期:
    2006/03/15
    資料來源:
    容:
    由此可見,高科技台幹的第二代若不加緊努力,積極進修加強管理力,未來顯然不是陸幹第一代與第二代的對手
  • 750.
    題:
    2006年台商人力資源整合與發展趨勢
    類:
    台商張老師月刊/第93期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2006/03/15
    資料來源:
    容:
    企業要想打敗對手,在市場上站穩腳跟並具有競爭力,企業的智力資本等知識結構與內容需要不斷提高。

「智慧搜尋系統」功能說明

「智慧搜尋系統」可根據USER查詢的關鍵字,快速查詢出大陸台商經貿網所蒐錄的文章,本網站提供智慧搜尋乃因Google搜尋功能雖強大,但它是利用現有Google搜尋功能,而非針對本網站文章內容特別開發的系統。故本搜尋系統與Google的差異如下:

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