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781.

標題：

辜老永遠是台商學習的典範，更是國人共同的資產

分類：

台商張老師月刊/第81期/特別報導

刊登日期：

2005/01/15

資料來源：

內容：

辜先生說，《借東風》這部戲，寓意著借用別人的智慧，來彌補自己的不足，進而化解危機。
782.

標題：

中國民工荒的成因及其對策

分類：

台商張老師月刊/第81期/勞動人事實務

刊登日期：

2005/01/15

資料來源：

內容：

過去，華南地區的發展可謂一支獨秀，囊括了所有人的眼光，但在九七金融危機之後，高科技的電子資訊業爭相往蘇州、昆山一帶投資，造就了大上海地區的繁榮。
783.

標題：

審時度勢與激動指揮的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第80期/經營管理實務

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

1995年李登輝總統訪美，加上隔年中共試射導彈引發的台海危機，美中關係瞬間交惡，連帶影響雙邊的經貿關係， (三)亞洲金融風暴帶來經營危機，企業重新擬定策略。如眾週知，台灣在亞洲金融風暴中幸運地躲過一劫，但預估將有6,000多家公司倒閉，企業的危機感加重了經營者重新深思21世紀贏的策略。這一波國內許多企業的財務危機，讓大家體驗到保守的好處，此因企業經營是在跑馬拉松，而不是百米衝刺。
784.

標題：

重整旗鼓要避免再蹈覆轍

分類：

台商張老師月刊/第80期/諮詢解答

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

尤其是不顧一切拼業績的盲目觀念，又不肯記取教訓，再三蹉跎，延誤整改時機，非要面臨危機，才不得不收拾爛攤子，只是代價過高，令人惋惜。建立電腦化應變檔案：所有異常處理、變化調整、危機化解、失敗防止、緊急措施、兩難抉擇、僵局破解、困阻排除、迷途知返、…
785.

標題：

台商對中國未來投資環境意見調查報告

分類：

台商張老師月刊/第79期/熱門話題

刊登日期：

2004/11/15

資料來源：

內容：

造成這種趨於保守的預期心理，顯示台商的「圍城心理」現象，台商已進入充滿商機與危機的中國市場；另一方面，台商比較其他地區，又未見比中國更具潛力的市場，只好續留在中國大陸打拚。
786.

標題：

如何因應家電及電子產品綠色消費的挑戰

分類：

台商張老師月刊/第79期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/11/15

資料來源：

內容：

和廢棄報廢物處置實施《報廢電子電氣設備指令》（RoHs─Restriction of The Use of Certain Hazardous Substances in Electrical and Electronic Equipment）兩項法律指令，前者將禁止含有鉛、
787.

標題：

企業創新營運模式成功之道

分類：

台商張老師月刊/第78期/熱門話題

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

李董事長健熙語重心長地表示：我們現在面臨創業以來最大的危機，甚至無法確信是否可以繼續生存下去。為了克服危機，甚至不惜將生命、財產及名譽孤注一擲(李奉熙，2002，P. 面對危機，出售資產、裁員及事業結構調整等各種方案都被提出來討論，有人提出，不如以整體減薪30％來取代裁員；然而負責人表示：切勿因慈善心，
788.

標題：

金融改革的法源思考

分類：

台商張老師月刊/第78期/財務金融實務

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

因此，美國要進行金融改革都必須通過國會立法來進行，美國每一次金融危機的發生國會都會進行徹底的研究調查，明確真相，然後立法規範，使同樣的危機不再發生。
789.

標題：

兵不在多，計謀取勝的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第78期/經營管理實務

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

(四)中華汽車推動預應式的企業改造，建立危機共識。中華汽車公司連續3年榮獲天下雜誌「台灣汽車業最佳聲望標竿企業」，該公司副董事長林信義卻時刻抱著憂患意識，等之實際狀況瞭若指掌，藉以塑造危機感，讓員工戰戰兢兢，如履薄冰，盡最大努力為公司生存而戰。
790.

標題：

談台商在上海地區的勞資糾紛及解決

分類：

台商張老師月刊/第78期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

因此，美國要進行金融改革都必須通過國會立法來進行，美國每一次金融危機的發生國會都會進行徹底的研究調查，明確真相，然後立法規範，使同樣的危機不再發生。
791.

標題：

以己之長擊敵之短的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第77期/經營管理實務

刊登日期：

2004/09/15

資料來源：

內容：

(2)愈是成功的時候，愈是危機四伏的恐欋。(3)對現實清楚地掌握，才是致勝的基礎。白手起家的全國電子董事長林琦敏先生，經過市場殺價競銷的經營危機，面臨策略轉折點的關鍵時刻，從直接拜訪的推銷方式，蛻變為連鎖店面販賣多項的電子產品，並以無息貸款方式，把7個店的股權開放，縮減幅度高達15%，以往專賣老大的心態，確實讓省營的公賣局面臨了四面楚歌的經營危機。
792.

標題：

電荒威脅大陸產業正常發展

分類：

台商張老師月刊/第76期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/08/15

資料來源：

內容：

1997～1998年金融危機期間，電力供應相對充裕，大陸當局低估了形勢，曾採取不鼓勵建電廠和鼓勵居民用電的政策，是造成2003～2004年發生大面積電荒的直接導火線之一。
793.

標題：

大陸台商投資當地化的趨勢與影響

分類：

台商張老師月刊/第74期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/06/15

資料來源：

內容：

大陸有群聚效應的熱力，將使台商加速將其留在台灣的原物料與零組件工業外移，最後不但有產業空洞化的危機，也影響其在母公司員工的就業機會。但大陸廠已逐漸擁有獨立抗衡的條件，因此，如再以為研發優勢仍會長久在台灣，將是昧於事實，也是無憂患意識與危機感的。
794.

標題：

欺敵詐敵的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第74期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/06/15

資料來源：

內容：

奇襲兵法扭轉經營危機利用欺敵詐敵經營作戰之實例，茲分析如下：（一）日本FANUC公司活用成吉思汗奇襲兵法，突破經營危機。日本製造NC數值控制機器最負盛名的FANUC公司，在其總經理稻葉清右衛門氏的領導下，充分活用成吉思汗的奇襲兵法，扭轉經營危機的劣勢。石油能源危機發生後，由於該公司NC裝置使用油壓式脹衝馬達耗油太大，導致競爭對手揚言：「購買FANUC的NC裝置，那就非自備小發電廠不可。
795.

標題：

以柔克剛的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第73期/經營管理實務

刊登日期：

2004/05/15

資料來源：

內容：

負責維修中鋼設備和車輛的設備處，人員配置高達730人，面臨經濟不景氣的衝擊，經營危機感油然而生。由於內部危機，加上外部供應車輛的廠商之間的競爭，讓中鋼有機會跨入軌道車輛的門檻。
796.

標題：

2004春季大陸經濟表現評析

分類：

台商張老師月刊/第72期/熱門話題

刊登日期：

2004/04/15

資料來源：

內容：

遼寧、黑龍江、新疆、海南之外，都陷入限電危機，整季用電達較上年同期成長16. 資金充斥形成泡沫化危機由於全球經濟復甦趨勢明顯，為防止經濟過熱的現象產生，各國均已擬定因應之道。一旦資金無法轉化成實際投資，過剩資金便很可能流入房地產市場或股票市場，進而形成泡沫化的危機。但是，這麼做的後果很可能引發短期經濟的嚴重不安，危機可能會更加難以收拾。
797.

標題：

如何提升台幹競爭力與成功推動幹部本土化

分類：

台商張老師月刊/第71期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/03/15

資料來源：

內容：

提升跨部門溝通整合能力幹部本土化是一種趨勢，台籍幹部面對此一趨勢必須有危機意識，採取抗拒的心態是無濟於事的，應積極的提升自我跨部門整合的能力。縮短交期問題、因應少量多樣生產模式等問題，透過互動討論學習以改變台籍幹部觀念、培養跨部門溝通整合能力、加強台籍幹部的危機意識及協助掌握管理工具、管理方法及運用知識管理，並加強企業經營整合及橫向串連能力，有助於提高台籍幹部工作的信心及提升工作規劃、
798.

標題：

台商如何留才

分類：

台商張老師月刊/第71期/案例解析

刊登日期：

2004/03/15

資料來源：

內容：

然卻嚴重忽略了危機管理、人才培育、內控機制、勞動法律規定，以致造成對吳廠長「捏緊怕死、放掉怕飛」的窘境。並且嚴正的告之彼離職到同業的嚴重性以及其可能應負的法律責任（如「勞動合同」有簽訂的保守商業機密與競業禁止條款等），並告之按「勞動合同」處理之嚴重性及不可預知的被挖角危機，希望能夠三思而後行，設法挽留，降低衝擊力道。
799.

標題：

台商如何活用反向思考突破經營困境

分類：

台商張老師月刊/第70期/經營管理實務

刊登日期：

2004/02/15

資料來源：

內容：

由是之故，投資必須慎於始，建立危機的預防機制，至為重要。（台商張老師徐丕洲為榮泰企管顧問有限公司董事長）
800.

標題：

2003年大陸台商十大經貿事件

分類：

台商張老師月刊/第69期/熱門話題

刊登日期：

2004/01/15

資料來源：

內容：

SARS風暴嚴重衝擊兩岸經貿活動自 2003年4月初爆發SARS疫情以來，不但對國際經濟情勢造成影響，嚴重衝擊兩岸三地經貿活動之往來，同時也考驗了台商對危機管理的應變。
801.

標題：

活用毛澤東的實踐論增強企業經營的執行力

分類：

台商張老師月刊/第68期/經營管理實務

刊登日期：

2003/12/15

資料來源：

內容：

台商常犯的十大錯誤眾所週知，危機往往伴隨著生機，某些人能夠把握了這一線生機，有的人則會痛失機會，慘遭失敗，此乃生活教給了人們不同的經驗，要從酸甜苦辣中，總結經驗來獲取智慧。
802.

標題：

大陸出口退稅新機制對企業影響之探討

分類：

台商張老師月刊/第68期/會計稅務實務

刊登日期：

2003/12/15

資料來源：

內容：

1997 年爆發亞洲金融危機，導致大陸外貿出口大幅度下降，為剌激外銷增長，當局從 1998 年開始逐漸將出口退稅率調高，出口商品的綜合退稅率由原來的 6% 提高到 15% 以激勵出口。
803.

標題：

廿一世紀經理人的大時代使命

分類：

台商張老師月刊/第67期/熱門話題

刊登日期：

2003/11/15

資料來源：

內容：

其次，危機與意外事件頻頻發生，風險管理成為經理人必備的武器配置。從97金融風暴、美國股市崩盤到2003年發生的SARS危機，經理人面臨的外在意外狀況幾乎沒有停歇過，「危機意外年年有，今年似乎特別多」不再只是個口頭禪，而是企業管理面臨的殘酷現實。在這種層出不窮的危機頻繁時代，強化憂患意識的風險危機管理，已成為經理人生存發展的必修課程。
804.

標題：

活用毛澤東的矛盾論發掘及解決問題

分類：

台商張老師月刊/第67期/經營管理實務

刊登日期：

2003/11/15

資料來源：

內容：

台商要多研讀歷史可以「以古鑑今」，對事業經營與危機管理咸信必有莫大的助益。
805.

標題：

中國大陸市場商戰的趨勢變化

分類：

台商張老師月刊/第66期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/10/15

資料來源：

內容：

中國大陸不管是國有企業、鄉鎮與私企，都存在一些有待克服的瓶頸，展望未來的競爭，大陸企業顯然深有危機感，像華為與小天鵝就分別以冬天危機感（總裁的智慧，2002，p156-168）和末日管理為戒（2001中國年度最佳管理，2002，P16-32），說明部分有前瞻觀念與視野的大陸企業家已深刻認識，
806.

標題：

台商如何用TMG實戰沙盤推演以增加企業競爭實力

分類：

台商張老師月刊/第65期/經營管理實務

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

一、開發TMG經營實戰沙盤推演的心路歷程：在當前低成長不景氣的時代中，由於慘烈的市場競爭與產品削價求售的經營危機，造成了企業倒閉退票之事例直線上升，每天瀕臨於跑三點半及調頭寸的經營者不知凡幾。
807.

標題：

台商在後ＳＡＲＳ時代的投資思惟與對策

分類：

台商張老師月刊/第64期/熱門話題

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

病毒式危機既然不能避免，台商就應藉此順應潮流，調整思惟，重新出發，第七、以處理危機的應變力自傲。近幾年，世界經濟遭遇許多無預警式的危機，如911與SARS，台商在大陸的投資亦然，台商早期「啥咪攏嘸驚」、跟著「感覺」走到大陸投資，其中經過千島湖事件、97金融風暴、中國大陸的削價競爭，到此次的SARS病毒式危機，台商可說是歷經考驗。但企業經營畢竟不能以應變無預警危機為榮，企業經營應儘可能把危機例行化，將意外與例外納入經營管理，才能長治久安。
808.

標題：

活用TMG經營實戰沙盤推演以增強企業競爭力

分類：

台商張老師月刊/第64期/經營管理實務

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

在當前低成長、不景氣的時代中，由於慘烈的市場競爭與產品削價求售的經營危機，造成了企業倒閉退票之事例直線上升，每天瀕臨於跑三點半及調頭寸的經營者不知凡幾。
809.

標題：

台商如何加強人身安全風險管理

分類：

台商張老師月刊/第63期/風險管理實務

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

短期內台商將更加的謹言慎行，提高危機意識，注意自我周遭生活環境的風險及降低人與人之間的互信。本文希望透過喚起台商的人身風險危機意識及認知各種可能面臨的人身安全問題，並加強戒心及做好預防措施，缺乏危機意識及戒心造成台商人身安全的原因有許多，最主要的可以區分為表面上的原因及潛在的原因。台商到大陸以為身處在台灣，普遍缺乏「危機意識」及「戒心」，而造成危機四伏。由此觀之，台商普遍心存兩岸是同文同種、語言相通、生活習慣也相通，而且大陸人講起話來也很親切，
810.

標題：

大陸人民銀行嚴控房地產貸款

分類：

台商張老師月刊/第63期/房地產實務

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

SARS風暴嚴重衝擊兩岸經貿活動自 2003年4月初爆發SARS疫情以來，不但對國際經濟情勢造成影響，嚴重衝擊兩岸三地經貿活動之往來，同時也考驗了台商對危機管理的應變。

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