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標題：

家電、電器及機電產品進軍大陸市場須通過強制性產品認證考驗

分類：

台商張老師月刊/第52期/經貿投資實務

刊登日期：

2002/08/15

資料來源：

內容：

無繩電話終端（模擬無繩電話機、數字無繩電話機）、集團電話（集團電話、電話會議總機）、移動用戶終端（模擬移動電話機、 GSM 數字蜂窩移動台（手持機和其他終端設備）、 CDMA 數字蜂窩移動台（據瞭解，號稱全球十大「白色家電製造商」掛行榜中位居第六的大陸最大家電製造商「海爾集團」，在新制度上路實施後，該公司的變頻空調已獲頒「 CCC 認證第 1 號證書」拔得頭籌，海爾的其他產品通過「 CCC 」認證的包括：
8252.

標題：

大陸法院裁判要旨選輯

分類：

台商張老師月刊/第52期/兩岸資訊站大陸地區資訊

刊登日期：

2002/08/15

資料來源：

內容：

最高人民法院 2001年11月14日(2001)民三終字第8號民事裁定海信空調公司起訴的五洲廣告公司、海爾空調器公司和海爾集團公司在《青島晚報》上發表內容虛假的文章，貶低了其海信品牌空調器的聲譽，構成不正當競爭。
8253.

標題：

超越當地化與全球化的國際策略（上）

分類：

台商張老師月刊/第51期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/07/15

資料來源：

內容：

這也就說明了位居全球 6大汽車集團的通用、福特、克萊斯勒、豐田、福斯和雷諾日產等集團會如此積極地投入市場，加上日本長於海外投資設廠的本田集團，以及台商投資之東南汽車與風神汽車，眾家企業集聚一堂，將搶佔中國市場，展開史上最激烈的競爭（詳表1）。表 1 中國主要汽車集團的合資據點集團名稱已核可設立之合資對象上海汽車工業總公司
8254.

標題：

大陸台商生產管理模式之探討～蘇州明基與杭州友佳的觀察與比較

分類：

台商張老師月刊/第50期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/06/15

資料來源：

內容：

蘇州明基電通信息技術有限公司（以下簡稱蘇州明基）為台灣明碁集團於 1993 年在蘇州新區工業區所創立，為蘇州新區的第一家外資企業。起初明碁集團在大陸設廠，主要著眼於大陸低廉的製造成本和充沛的人力資源，但隨著企業的成長，已逐步走向技術升級與自有品牌的經營。當地自製率引人注目杭州友佳杭州友佳精密機械有限公司（以下簡稱杭州友佳）是台灣友嘉實業集團獨資成立的企業，位於杭州市蕭山經濟技術開發區內。
8255.

標題：

台商在大陸的奮鬥歷程

分類：

台商張老師月刊/第49期/經營管理實務

刊登日期：

2002/05/15

資料來源：

內容：

未來台商股票如在大陸上市，台幹在兩岸的報酬將分的更為清楚，這個階段的競爭已由正規軍改為集團軍作戰，台商則由操兵提升到驗兵階段，當然我們不希望台商走到不如意，結束班師回台的「收兵」階段。
8256.

標題：

日本工具機的大陸發展策略與台商優勢

分類：

台商張老師月刊/第48期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/04/15

資料來源：

內容：

山崎Mazak於寧夏與大陸長城集團合資成立「寧夏小巨人機床廠」至今。是日本山崎Mazak和中國大陸長城機械製造集團所合資設立的「寧夏小巨人機床廠」。而就在山崎Mazak和長城機械製造集團合資設立「寧夏小巨人機床廠」之後，大批日本工具機企業又再次的進軍中國大陸，進行第三階段的投資行動。 (一)集團行動型這個類型的日本企業以日平富山、光洋機械和AIDA為代表，為標準日式企業的海外投資類型，本研究稱之為集團行動型。 (二)廣結善緣型日本發那科便是此型的代表。
8257.

標題：

入世後大陸零售通路的發展趨勢

分類：

台商張老師月刊/第46期/焦點主題

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

比如海爾集團就因售後服務好，帶來他的競爭力，而這分銷領域外台資企業的進入，將帶入零售企業新一輪的業種業態的變革。
8258.

標題：

台灣機械業投資大陸典範：寧波金豐

分類：

台商張老師月刊/第46期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

1994年10月設立，為台灣金豐機器集團獨資成立，1996年正式投產。位於寧波的金豐是金豐集團在海外所設立的第一個生產據點，當地除了同文同種語言相通之外，資源豐富、原料取得便利，以及潛在的廣大市場是當初金豐集團最主要投資考量要素。這樣一來，不僅為企業本身創造營收外，活用據點資源，擴大資源使用，對於自身的協力體系及集團成員也創造出多贏的局面與競爭優勢。
8259.

標題：

大陸創業政策的優惠與運用提昇台商的競爭力

分類：

台商張老師月刊/第46期/經貿投資實務

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

依此為學校校務資金開創來源，較為著名與成功的案例為北京大學的方正集團、清華大學的紫光集團；前者的電子華文排版系統在世界佔有極高的佔有率，是相當著名的成功案例。該集團由於面對電子商務的衝擊，目前正面臨轉型期。 2. 由企業參股成立公司操作：此種模式係由學校以外的資本成立公司來進行實務的運作，
8260.

標題：

大陸最近法規動態摘要

分類：

台商張老師月刊/第46期/兩岸資訊站大陸地區資訊

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

四、對於虛假陳述民事賠償案件，人民法院應當採取單獨或者共同訴訟的形式以受理，不宜以集團訴訟的形式受理。
8261.

標題：

2002年台商在大陸佈局面臨的問題及對策

分類：

台商張老師月刊/第45期/焦點主題

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

例如台商與聯想集團合作、台商與海爾企業合作。對於從事通訊相關行業的台商，目前已有臺灣的「夢想家」與大陸台商知名企業頂新集團展開合作。臺灣「震旦行」集團也與大陸的「新浪網」合作。台灣「宏網集團」則與廣州的「163」網站結盟，共同建立兩岸的電子商務市場。大陸民營企業與台商的中小企業有幾分相似，都具備靈活的特點，而且具備打拼的精神，例如：從事飼料生產的希望集團、從事汽車零組件的萬象集團。
8262.

標題：

2002年台商在大陸內銷面臨的問題及對策

分類：

台商張老師月刊/第45期/焦點主題

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

（本文作者盧鐵吾大連市台商投資企業協會會長/宏橋資訊企業集團總裁）
8263.

標題：

日本萬寶至的兩岸分工策略

分類：

台商張老師月刊/第45期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

因此，真正的競爭對手是集團內的其他工廠。」但是，水平分工的結果，使得香港萬寶至和台灣萬寶至在系統內面臨廣東和江蘇等大陸生產據點的隨時可能取代壓力，由萬寶至整個集團的發展成果來看，相當難得的是至今未有任何一個海外據點撤退，各個據點都持續地扮演恰如其分的角色，這也充分顯示其在兩岸投資策略的成功。
8264.

標題：

掌握大陸加入WTO的最新修法動態

分類：

台商張老師月刊/第44期/焦點主題

刊登日期：

2001/12/15

資料來源：

內容：

透過此一修法工程打破大陸法律法規的相互衝突現象，解決利益集團及地方保護的問題。
8265.

標題：

台灣產業發展的新契機－介面

分類：

台商張老師月刊/第44期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/12/15

資料來源：

內容：

以上月號本欄提到的劍豪集團為例，其所屬企業包含森豪機械、進出口中心、零件中心及劍豪學院四個部分。劍豪集團擔任了日本與大陸兩者之間中小企業溝通橋樑，並進一步提升服務附加價值。以上四種介面的特性在劍豪集團展現無遺。亞洲光學：光學領域霸主除了劍豪集團外，筆者從事大陸台商與日商策略聯盟的研究中發現，對於較成熟的領域，如汽機車零組件、照相機、機械業等，台商較日商容易進入大陸市場。在此以亞洲光學集團和六和機械集團為例來說明，日商與台商聯盟的介面意義。
8266.

標題：

先扎根再躍進

分類：

台商張老師月刊/第44期/諮詢解答

刊登日期：

2001/12/15

資料來源：

內容：

大賣場，如Wal-mart、家樂福、萬客隆、Costo等國際集團。
8267.

標題：

台商在大陸投資的趨勢分析

分類：

台商張老師月刊/第43期/經貿投資實務

刊登日期：

2001/11/15

資料來源：

內容：

第八，台商由跑單幫的自助方式到彼此奧援，至今則在各地成集團式的投資。
8268.

標題：

劍豪集團掌握日中零件商機脈動

分類：

台商張老師月刊/第43期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/11/15

資料來源：

內容：

劍豪集團是一家屬於貿易商型態的集團公司，位於寧波市市中心，所屬企業包含森豪機械、進出口中心、零件中心及劍豪學院四個部分，並在東京和大阪設有辦公室，劍豪集團總裁鄭劍豪先生，80年代時曾遠赴日本神戶大學求學，在讀完政治學碩士、博士課程後，90年代初期回國自行創業。劍豪集團早期主要是從事塑料件、園林機械進口及農產品出口生意，零件中心是最近成立的公司，亦是目前集團積極發展的部分。
8269.

標題：

台商如何建立知識管理系統

分類：

台商張老師月刊/第43期/生產管理實務

刊登日期：

2001/11/15

資料來源：

內容：

聯想集團的成功，在很大程度上也歸功於它的物流管理創新。（台商張老師袁明仁為華信國際企管顧問公司總經理）
8270.

標題：

大陸營銷市場的轉型與未來

分類：

台商張老師月刊/第42期/行銷管理實務

刊登日期：

2001/10/15

資料來源：

內容：

都是主動與大陸建立高層關係，香港的李嘉誠、霍英東、曾憲梓與台灣的頂新、統一集團等也不例外。例如：海爾集團以「創新再創新」作為企業文化，以成為全球500大企業家族為目標，在內部更創辦「海爾大學」培育人才。為推動產品國際化，海爾集團在海外建廠，以實現在海外的「本土化設計、本土化生產」，先後在印尼、菲律賓、馬來西亞、伊朗、美國、
8271.

標題：

從四川豐田看大陸日系汽車發展未來

分類：

台商張老師月刊/第42期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/10/15

資料來源：

內容：

這也就說明了位居全球6大汽車集團的通用、福特、克萊斯勒、豐田、福斯和雷諾日產等集團會如此積極地投入市場，加上日本長於海外投資設廠的本田集團，以及台商投資之東南與東風汽車集團，眾家企業集聚一堂，將搶佔大陸市場，展開史上最激烈的競爭目前，除了有台灣資本的韓系車廠－武漢萬通汽車外，台灣車廠僅有中華汽車及裕隆汽車在大陸設立生產工廠，在這片中國熱的浪潮中自是不落人後；然而由於下列因素影響，使得日本汽車業包括豐田集團在內，在與其他歐美車廠的競逐中未能拔得頭籌。
8272.

標題：

日本汽車零組件廠投資中國的典範：上海小糸

分類：

台商張老師月刊/第41期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/09/15

資料來源：

內容：

諸如經營理念、經營方針的擬定、集團主義等，都在上海小糸中得到落實。並將承接日本小糸委託事宜，這使新成立的技術中心，具有重要的集團分工定位。因此，技術中心將承接大量設計資料建檔工作，降低小糸集團營運成本，同時進一步換取日本小糸在研發設計上的Know-How移轉。GM15％、VW55％以及Toyota（豐田集團）10％，提供日商比例將提高至16％。2005年上海小糸產品供應汽車廠版圖未來5年內，上海小糸對上汽集團之產品提供將從90％降到70％，而對豐田集團則從2％提高到10％。
8273.

標題：

許勝雄「電電」吃三碗公

分類：

台商人物館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2001/08/16

資料來源：

今周刊

內容：

金寶經驗是集團不斷再升的重要資產，對整個金寶集團而言，是主集團，要培養比母集團更大的次集團、次次集團，才能讓一個集團不斷地再生下去。
8274.

標題：

外商投資企業進出口經營權有所擴大

分類：

台商張老師月刊/第40期/諮詢解答

刊登日期：

2001/08/15

資料來源：

內容：

二、擴大母公司為生產型集團的外商投資投資性公司進口經營權但是，關於外商投資投資性公司進口系統集成配套產品或進口試銷產品等問題，則須按外經貿部《
8275.

標題：

大陸區域市場通路管理策略

分類：

台商張老師月刊/第39期/焦點主題

刊登日期：

2001/07/15

資料來源：

內容：

數年前，大陸青年們最崇拜的物件是微軟的比爾蓋茲、巨人集團的史玉柱，史玉柱也一直是大陸市場經濟中的標兵及樣板。巨人集團總裁史玉柱之「中國企業的13條死法」 1、競爭對於手背後搞鬼（腦白金在某城市每天投拆信達三、四十封而被查封，後查明起源於競爭對手）
8276.

標題：

台商資訊業如何開拓大陸市場

分類：

台商張老師月刊/第39期/焦點主題

刊登日期：

2001/07/15

資料來源：

內容：

（本文作者盧鐵吾現任大連宏橋集團及大連台商協會會長)
8277.

標題：

大陸連鎖特許加盟成功秘訣

分類：

台商張老師月刊/第39期/焦點主題

刊登日期：

2001/07/15

資料來源：

內容：

所以適合以此方式來經營，以符合當地之所需，例如7-11就是以此方式來授權統一集團在台灣地區經營，找到好的合作團體，以整區塊授權加盟，比找一家店費時又費力，而能事半功倍。（台商張老師李幸模為亞洲財鑫知識經濟集團總裁暨南加利福尼亞大學MBA客座教授）解讀大陸連鎖加盟相關法令商業特許經營管理辦法---- 第一條為規範特許經營行為，
8278.

標題：

日本工具機的大陸新興製造據點：小巨人機床

分類：

台商張老師月刊/第39期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/07/15

資料來源：

內容：

由日本Mazak與長城機械製造集團合資設立的「小巨人（LGMazak）」公司最引人注目，長城須崎機床鑄造公司」，至1999年，由長城機械製造集團出資75﹪、日本Mazak出資25﹪正式核可設立。由長城機團董事長孫文靖擔任總經理，前Mazak集團精工事業所長松宮文昭擔任副總經理，2000年5月正式開工量產。小巨人身為繼Mazak本社工廠後，Mazak集團第2座擁有世界級的無窗尖端工廠的工具機廠。而長城集團為大陸西部地位重要的上市公司，藉由Mazak的技術力量，可在市場吸取資金，
8279.

標題：

本田機車的大陸投資策略

分類：

台商張老師月刊/第38期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/06/15

資料來源：

內容：

錢江等集團在超過140家的競爭對手中異軍突起，夾著江浙地區創業個體戶協力體系的拓展成熟優勢，日本機車大廠除本田機車所屬的廣州摩托集團外，均未名列15強名單中。最近隸屬慶豐集團的海外事業，諸如廈杏機車等，轉售給三陽集團，被外界質疑是掏空資產，對照各種統計數字，似乎也非空穴來風。1982年與北方工業集團所屬的嘉陵機械廠（現為大陸嘉陵工業股份有限公司）締結技術合作契約。
8280.

標題：

逆勢成長的大陸新興機車企業

分類：

台商張老師月刊/第37期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/05/15

資料來源：

內容：

筆者此行主要參觀了大陸最大機車集團－新大洲摩扥集團（屬輕騎集團），期盼對於大陸變動頻繁的機車市場，獲得最新的資訊。所收集到資料，著實令筆者相當驚訝，短短半年（1999年與2000年數據）中國機車集團15強全球機車生產重鎮皆位於亞洲，包含日本在內，年產量佔全世界之87%以上，銷售量則在86%以上。世界各大機車集團在大陸市場齊聚一堂，各家車廠無不摩拳擦掌，蓄勢待發，其競爭之激烈不難預見。

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