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  • 8311.
    題:
    大陸台商應注意「傍名牌」現象的法律規範
    類:
    台商張老師月刊/第111期/智慧財產實務
    刊登日期:
    2008/01/15
    資料來源:
    容:
    名牌」商品,隨著經濟的發展,品牌意識的提升,中國大陸許多人做起來「仿冒名牌」 ARMANI 等都是仿冒業者喜愛仿製的品牌,商品從服裝、皮件、箱包、眼鏡、筆、鞋子、手錶到滑鼠、各種知名品牌對於中國大陸市場廣大,難以捨棄,而對其知識產權的保護卻是其重大的課題。台商也逐漸重視品牌,對於「傍名牌」的規範自有認識的必要! 二、中國大陸商標侵權的其中兩種現狀 (一)直接仿冒   (二)知名品牌註冊為企業名稱 把知名品牌的商標在其他地區惡意註冊成自己企業的名稱,再以企業名義成立子公司或授權生?
  • 8312.
    題:
    創意火光 照亮台灣玻璃遠景
    類:
    台商人物館/民生化工業/玻璃
    刊登日期:
    2008/01/11
    資料來源:
    petersyt 網站
    容:
    必須順著全球趨勢,結合文化創意,推動行銷和品牌,才能開創新局。玻璃千變萬化、輕巧柔軟的特質,就是最好的機會點,「沒有行銷、沒有品牌,就沒有賺錢」,林伯實一字一句,道出玻璃產業的今日困境,也指出未來的努力方向,不管是自創品牌,或是併購國外品牌,都值得嘗試,關鍵在於要有勇氣,放下現有的代工利潤,迎向未知的挑戰。
  • 8313.
    題:
    台商如何在大陸進行市場調查及資訊蒐集
    類:
    台商張老師月刊/第110期/諮詢解答
    刊登日期:
    2007/12/15
    資料來源:
    容:
    商務部、各地商委、工商管理局、海關、稅務、勞動 ) 最新頒佈法令對本公司的影響;最新法令 ( 例如:汽車品牌專賣辦法、大型商業網點設立聽證制度 ) 對某產業及某產品的影響;三、 國內外匯率動態對本企業報價、採購及資金操作的影響;
  • 8314.
    題:
    JVE 振維
    類:
    台商品牌館/電子資訊業/其他
    刊登日期:
    2007/12/01
    資料來源:
    證券櫃檯買賣中心
    容:
    以公司中英文名字做為品牌名稱
  • 8315.
    題:
    巨大機械劉金標-最有價值的人生紀錄
    類:
    台商人物館/金屬機械業/車輛
    刊登日期:
    2007/12/01
    資料來源:
    天下雜誌
    容:
    劉金標三十五年前創辦巨大機械,自創捷安特品牌自行車,歷經艱難,終於打進精品店,暢銷全球五大洲。
  • 8316.
    題:
    行業狀元創新轉型的突破
    類:
    台商張老師月刊/第109期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/11/15
    資料來源:
    容:
    因此又再度啟動轉型,此時的轉型已有規模,因此可用的工具較多,計有購併、上市、策略聯盟,上、中、下游垂直整合,以及自創品牌與佈建通路等,顯示轉型的多元性與動態性,當然其中的轉折有大有小,完全看行業狀元的決心與毅力,但經過幾次的調整之後,後面的幅度,
  • 8317.
    題:
    台商拓展大陸內銷市場 品牌作先鋒
    類:
    台商張老師月刊/第109期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/11/15
    資料來源:
    容:
    品牌是市場行銷上的最高層次 從企業競爭的角度看,市場行銷可大致區分為下列三個層次:當局大力倡導「品質萬里行」 和推動「品牌戰略」以改變外貿增長方式, Made in China 的產品形象已有起色。 第三個層次是「品牌競爭」:品牌競爭是市場行銷競爭的最高層次。這種競爭主要靠品牌是否牌響亮。產品競爭主要是品質與功能的競爭,品牌是向消費者傳播產品正確資訊的利器。
  • 8318.
    題:
    台商如何規劃大陸內銷渠道精耕細作策略
    類:
    台商張老師月刊/第109期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2007/11/15
    資料來源:
    容:
    此為第二個關鍵績效指標,此即為渠道精耕細作的目的,從而提高整體市場佔有率和品牌影響力,最終完成產品的銷售目標(量或額)、回款目標、利潤目標。以賣場經營為導向,建立活潑的消費者印象,激發購買慾望,與消費者在賣場溝通,建立品牌價值。
  • 8319.
    題:
    堅持Cost Up的品牌精神 偉聯決定賭了
    類:
    企業故事館/電子資訊業/電腦週邊
    刊登日期:
    2007/11/01
    資料來源:
    數位時代
    容:
    偉聯初期也是代工與品牌並存,但至2003年後放棄代工業務,專心朝品牌經營。這也許是一場賭注,可是經營生意每一項都是賭局,憑著一份理想與一股傻勁,偉聯立下要做全球品牌的宏願。從決定做品牌到產生第一個產品,偉聯至少花了一年以上的時間摸索,甚至在還未有產品前就已經先把海外公司開好了,此外公司強調品牌差異性,體現於「AG Neovo」顯示器加裝光學玻璃的專利,單單這塊玻璃的成本就至少要一百美元,看在其他以代工思維顯示器業者眼裡,
  • 8320.
    題:
    從麥當勞、肯德基事件解讀中國大陸《勞動法》
    類:
    台商張老師月刊/第108期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2007/10/15
    資料來源:
    容:
    一、案件重播—麥當勞、肯德基被中國大陸「全總」下令整治:近期中國大陸珠三角的媒體點名批評麥當勞、肯德基等國際餐飲品牌給兼職工讀生工資,不符中國大陸當地「最低小時工資的標準」,引發大陸「廣東省工會」出面對國際餐飲施壓,大陸廣東省勞動與社會保障部門出面進行調查(
  • 8321.
    題:
    機能全方位 邁布世界級
    類:
    企業故事館/民生化工業/紡織
    刊登日期:
    2007/10/10
    資料來源:
    經貿透視雙周刊
    容:
    運動等多功能的機能性布料,並定位興采為全方位機能性布種的領導廠商,以世界知名品牌永遠的布料供應商為目標,至今興采已擁有來自美洲、歐洲及日本等世界級成衣品牌的客戶。
  • 8322.
    題:
    創業故事:張嘉展的“梨”生
    類:
    企業故事館/農礦能源業/農業
    刊登日期:
    2007/10/09
    資料來源:
    兩岸創業論壇
    容:
    張嘉展先生希望通過自己多年努力總結出的模式,輔導農民做多品種的農產品行銷,在大陸各地找到適合的土壤種植最有附加值的高經濟效益農作物,創造各地農業示範基地的品牌,幫助農民儘快富裕起來。
  • 8323.
    題:
    《財訊》專訪杜書伍談聯強大陸布局:聯強將成首家深入地級城市台商
    類:
    企業故事館/電子資訊業/電子通路
    刊登日期:
    2007/10/01
    資料來源:
    財訊
    容:
    財力雄厚與否很關鍵,因為品牌商要放帳給通路商,也牽涉了擴充市場規模的能力﹔四.
  • 8324.
    題:
    解讀大陸加工貿易新政策對台商的影響與對策探討
    類:
    台商張老師月刊/第107期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/09/15
    資料來源:
    容:
    以上兩者似可解燃眉之急;其三是長遠計,鼓勵廠商提升技術水平、建立自主品牌、加強自主創新設計能力等方面的加大投資。
  • 8325.
    題:
    台商如何規劃大陸內銷渠道精耕細作策略
    類:
    台商張老師月刊/第107期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/09/15
    資料來源:
    容:
    此為第二個關鍵績效指標,此即為渠道精耕細作的目的,從而提高整體市場佔有率和品牌影響力,最終完成產品的銷售目標(量或額)、回款目標、利潤目標。以賣場經營為導向,建立活潑的消費者印象,激發購買慾望,與消費者在賣場溝通,建立品牌價值。
  • 8326.
    題:
    台灣永和董事長林炳生:永和豆漿成功連鎖之路
    類:
    企業故事館/服務業/餐飲
    刊登日期:
    2007/09/12
    資料來源:
    華夏經緯網
    容:
    林炳生董事長認為:「一個品牌的延伸它是比較,就是說能夠正當一點,也就是說我們在1995年就在國內註冊商標。然而,在享受著“永和”品牌身後巨大經濟效益的同時,“永和豆漿”也不得不承受隨之而來的品牌之爭。
  • 8327.
    題:
    五彩珊瑚,積善德福-“珊瑚皇后”林金鑾
    類:
    企業故事館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2007/08/29
    資料來源:
    中國總經理網
    容:
    福人德就是這樣以中國傳統“福文化”作為企業品牌的底蘊,並深入的將其融入到產品的每一個細節之中,將中華瑰寶與文化完美的結合在一起,通過“福”來服務消費者、服務于社會,將“
  • 8328.
    題:
    東莞台商協會郭山輝會長專訪
    類:
    台商張老師月刊/第106期/特別專訪
    刊登日期:
    2007/08/15
    資料來源:
    容:
    郭山輝決定先打下代工的基礎,再進一步建立企業自己的品牌,1999年,他當機立斷收購美國頗具知名度的Legacy傢俱公司,改變原有的商業模式,台昇買下環美(Universal)傢俱,正式從代工模式蛻變為生產自有品牌,全面走向自主經營。轉進中高價位市場,進軍美國,1998年,通路受阻出現危機,當機立斷購併環美在美的通路及品牌,反而加速物流,減少成本,使得價格相對低廉,競爭力因此提高,將台昇推上全球木器傢俱的寶座。
  • 8329.
    題:
    台灣百和靠魔鬼氈登世界第一
    類:
    企業故事館/民生化工業/其他民生化工
    刊登日期:
    2007/07/25
    資料來源:
    理財周刊
    容:
    此外,為了擴大竹炭產品市占率,台灣百和不僅積極在台灣開設Lacoya竹炭品牌通路,在短短不到2年時間已開設44家門市,年底前開設目標將達50家,另也在上海開設首家Lacoya旗艦店,甚至因為看好大陸市場,
  • 8330.
    題:
    統籌全局、專注本業的商戰智慧(下)
    類:
    台商張老師月刊/第105期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/07/15
    資料來源:
    容:
    淨利不到營業額的1%,很難和一些有品牌,營有焦點的企業進行競爭。(2)美國奇異電氣在過去10年出售將近企業為達成成長的目標,造成延伸品牌或多角化經營、成長之強力驅策力造成企業焦點模糊,推出伯朗咖啡,伯朗籃山咖啡、伯郎曼特寧等之不同品牌切入不同口味受好者的消費市場,這也是經營者統籌全局、1995年與美國Porter cable(美國前三大氣動打釘機品牌)簽訂代工合約也成為該公司唯一供應商。康代表健康、技術人員大陸人稱之為師傅;(3)品牌概念明確(香噴噴好吃看得見);(4)透過覺將紅燒牛肉麵以近鏡頭呈現牛肉麵燉煮美味
  • 8331.
    題:
    信義房屋董事長周俊吉 從最高品質,邁向市占率20%
    類:
    台商人物館/服務業/營建
    刊登日期:
    2007/07/01
    資料來源:
    天下遠見
    容:
    現在他成功地領導59億台幣營業額、2676位員工,又是房屋仲介第一品牌,1∕4世紀來,他恪遵「做生意就是看長期」的鐵律,而且還時時刻刻倡導誠信交易,信用第一。
  • 8332.
    題:
    獨創「飛機導向投資法」 楊進發打造「兩岸咖啡」王國
    類:
    台商人物館/服務業/餐飲
    刊登日期:
    2007/06/18
    資料來源:
    工商時報
    容:
    由台商楊進發打造的「兩岸咖啡」連鎖品牌,在中國大陸開出350多家店,成功打進當地市場。
  • 8333.
    題:
    孫芳山 大陸機會很多,關鍵是你行不行
    類:
    台商人物館/服務業/餐飲
    刊登日期:
    2007/06/01
    資料來源:
    中國台商
    容:
    合約十年一簽,當時完全沒考慮到,這十年品牌是你的,下十年未必給你。十年後肯德基欲買回代理權的舉動,他開始思量經營自己的品牌。他開始經營「松茂食品」,旗下有3皇3家複合式餐廳,美國的皇家極品咖啡,老天母食品,不想放過商機,他想自創品牌,價格高無所謂,陝西有消費能力,但一定要品質好,將來發展連鎖店。過去積累不少寶貴經驗,這些都將放在旗下品牌裏,做成加盟形式。隨著二十年過去了,他面臨轉型考驗,他思索了解決方案幫助他的企業度過轉型危機!
  • 8334.
    題:
    “康師傅”大陸展宏圖
    類:
    企業故事館/民生化工業/食品
    刊登日期:
    2007/05/18
    資料來源:
    華夏經緯網
    容:
    主要介紹康師傅企業概況、魏氏兄弟、頂新大事記、台商大陸成功典範、在大陸的品牌之路、從大陸紅回台灣等內容。
  • 8335.
    題:
    大陸通路國美與永樂合併的背景分析
    類:
    台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/05/15
    資料來源:
    容:
    09億港元,購併後,中國永樂將要退市,雙方合組新公司,實施國美與永樂雙品牌策略,新公司由黃光裕擔任董事長,永樂董事長陳曉出任首席執行官,合併後,黃光裕持股51.
  • 8336.
    題:
    2007年大陸台商經營管理新思路
    類:
    台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/05/15
    資料來源:
    容:
    通常會面臨的最大難題,首先是通路策略問題,其次是品牌建構問題,以及媒體廣告大幅預算和摸著石頭過河的窘境。當然台商在內銷通路的建構上,遇到的最大勁敵,一是陸資企業的本土優勢,另一則為品牌的養成成本太高。 因此,除了已經捷足先登的台商已經布好內銷戰略外,新進內銷布局的台商,應該注意通路策略和品牌策略,例如要採直營、經銷系統、或採加盟連鎖等策略,以及總部的規劃、倉儲物流的建制,並作好產品定位和市場調查,經過嚴謹的可行性評估後,
  • 8337.
    題:
    洪肇水以內部創業策略 擴大企業實力
    類:
    台商人物館/服務業/餐飲
    刊登日期:
    2007/04/05
    資料來源:
    工商時報
    容:
    COCO都可發展過程中另一重要轉捩點是,為建立超值的品牌印象,在開第3家門市時,洪肇水決定將飲料的量由市場慣用的500C.自此,COCO都可成為受到學生與社區居民歡迎的品牌
  • 8338.
    題:
    林猷澳:永和大王的創業神話
    類:
    台商人物館/服務業/餐飲
    刊登日期:
    2007/03/22
    資料來源:
    華夏經緯網
    容:
    目標是在全中國開到1000家店以上,成為中國第一快餐品牌
  • 8339.
    題:
    品牌故事/喬山科技 健身器材霸主
    類:
    企業故事館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2007/03/18
    資料來源:
    自由時報
    容:
    為了創立並打響自有品牌,喬山決定到美國開發產品,並成立三家品牌公司(Vision、Matrix、Horizon)來協助塑造品牌形象。在擁有三家美國行銷公司、四個國際化自有品牌、建立全球18家銷售公司、遍及60個國家的經銷商和服務網後,喬山的產品便可在全球快速配銷。喬山的競爭優勢,不只是國際化的自有品牌與通路,還包括堅強的國際研發團隊。
  • 8340.
    題:
    以夷制夷 成就年收201億元健身王國 【喬山健康科技集團總經理羅光廷專訪二】
    類:
    台商人物館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2007/03/13
    資料來源:
    鏡週刊
    容:
    花時間和夥伴磨出革命情感,成功打造VISION、HORIZON家用健身品牌後,又花10年將MATRIX推到全球前3大商用品牌。是他,慫恿父親拚到全球 第二大大健身器材供應商,父子花20年逐夢,下一步,羅光庭目標問鼎世界第一,證明虎父無犬子。起跑點不如人,羅光廷也不氣餒,好的經銷商被大品牌佔領,就自行培養小卻忠誠度高的經銷商,挖不動一線專業經理人,改從小公司經理級人才下手,花15至20年慢慢建立革命情感。
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  8. 英文單字的運算元 and 、or、not、in 均大小寫無關,但前後必須有空白字元。
  9. 標準欄位名稱請參見 SetIndexField 的說明。日期欄位內容必須採“yyyy/mm/dd hh:mi:ss"格式,省略時分秒時,自動視為 0 時 0 分 0 秒。
  10. 篩選條件裡的指定欄位,若未設定為篩選用途時,一律視為錯誤返回,不進行檢索。若指定欄位是內定欄位,且形態為文字串時,只能用在等於或不等於的運算,若用在有小於或大於的運算時,其結果將不固定(採用浮動 ID 比對)。
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