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  • 811.
    標題：
    如何提升台幹競爭力與成功推動幹部本土化
    分類：
    台商張老師月刊/第71期/勞動人事實務
    刊登日期：
    2004/03/15
    資料來源：
    內容：
    如何使試生產順利） 分析及分組報告：以少量多樣生產為例 課程九：如何提升產品品質、縮短交期、降低成本 分析及分組報告：以本公司產品為例 課程十：如何降低客戶抱怨、提升客戶滿意度 分析及分組報告：以本公司客戶為例進行分析 課程十一：台籍幹部如何落實各項管理制度及管理系統 分析及分組報告：
  • 812.
    標題：
    如何拓展大陸的餐飲酒店通路
    分類：
    台商張老師月刊/第64期/行銷管理實務
    刊登日期：
    2003/08/15
    資料來源：
    內容：
    冰箱：（1）將我公司產品擺在最外面。（2）舊貨放外面，新貨放裡面。（3）發現有凌亂現象時要及時調整。在「菜單」、「餐飲酒水牌」上必須標示我公司產品。 4.如有凹罐等瑕疵品要及時更換。 派遣促銷人員加強推銷 （六）要求餐飲酒店加強推銷我公司產品 1.業務員可刻意在餐飲酒店營業前半小時抵達，與領班和服務員交談，開開輕鬆的玩笑，贈送我公司準備旳小禮物。（2）競爭對手已派遣促銷人員，對我公司產品造成巨大壓力。（3）生意好，顧客流量大的餐飲酒店，如武漢的謝先生餐廳。
  • 813.
    標題：
    台商如何建立員工獎懲管理制度
    分類：
    台商張老師月刊/第64期/人事管理實務
    刊登日期：
    2003/08/15
    資料來源：
    內容：
    偷取公物、公司產品或他人財務者。 19.在外從事第二職業或其他非法經營活動者。
  • 814.
    標題：
    台商如何活用毛澤東大戰略成為商場上贏家
    分類：
    台商張老師月刊/第62期/行銷管理實務
    刊登日期：
    2003/06/15
    資料來源：
    內容：
    此因找別人做開模資金至少要投入好幾億，由是之故，該公司產品擁有百分之百ODM專利及製造Know how，才能長期享有高額利潤。
  • 815.
    標題：
    如何在大陸市場配置代理商
    分類：
    台商張老師月刊/第61期/行銷管理實務
    刊登日期：
    2003/05/15
    資料來源：
    內容：
    本文將針對這些重點詳細分析如下： （一）本公司產品應採「直營制」或「代理制」？ 本公司產品應採直營制或代理制？其通則如下：1.工廠所在地採直營制，外地採代理制。公司產品種類多的採直營制，種類少的採代理制。3.高價品採直營制，低價品採代理制。本公司產品類別占其全部代理產品的比重不能太低。 2.信譽。(1)向同業其他廠家的業務人員和同業其他代理商打聽該代理商：具有與本公司合作的意願，例如：能全力配合本公司產品鋪市。（六）如何找尋代理商 1.
  • 816.
    標題：
    細說大陸籍業務人員的營銷培訓
    分類：
    台商張老師月刊/第59期/行銷管理實務
    刊登日期：
    2003/03/15
    資料來源：
    內容：
    舉例如下：機型運轉法(1) 「機型運轉法」的基本用意：批發商以低價招攬原本向我公司進貨的汽車音響店，造成我公司產品價格混亂。
  • 817.
    標題：
    工業品開拓大陸市場應注意事項
    分類：
    台商張老師月刊/第55期/行銷管理實務
    刊登日期：
    2002/11/15
    資料來源：
    內容：
    工業品業務員應在工廠新客戶第一次進貨後一星期內拜訪使用部門，了解其使用本公司產品的情況。若使用部門對本公司產品的使用方法仍不了解，則再度教導之。若使用部門有什麼問題，則予以解答或解決。各分公司與代理商應列出當地全部有可能購買本公司產品的客戶行業。 2.然後收集整理出這些客戶行業的全部客戶名單。
  • 818.
    標題：
    上市公司收購 大陸投資新途徑
    分類：
    台商張老師月刊/第54期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2002/10/15
    資料來源：
    內容：
    同時，併購上市公司的價值還包括：可以利用證券市場籌資優勢、能夠提高公司產品的知名度、資產易於變現等 。
  • 819.
    標題：
    大陸市場適用的「針對中間商促銷辦法」
    分類：
    台商張老師月刊/第54期/行銷管理實務
    刊登日期：
    2002/10/15
    資料來源：
    內容：
    中間商銷售本公司的產品種類、激勵中間商大力推銷本公司產品、出清滯銷庫存品、加速貨款回收等。使中間商少賣或不賣競爭對手產品，多賣本公司產品。（3）可防止重要中間商被競爭對手搶走。 辦法二：為激勵中間商積極向零售店推銷本公司產品，可採發放「補助金」的促銷辦法。 出國旅遊促銷辦法 辦法三：為激勵中間商積極推銷本公司產品，可採招待「出國旅遊」的促銷辦法。店面陳列獎勵辦法 辦法五：家電、事務機器等行業必須爭取商店將本公司產品陳列在店面，而且陳列數量越多越好，以此增加本公司產品與消費者面對面接觸的機會，
  • 820.
    標題：
    台灣機械業投資大陸典範：寧波金豐
    分類：
    台商張老師月刊/第46期/大陸經營策略實務
    刊登日期：
    2002/02/15
    資料來源：
    內容：
    在投資初期，雖然週邊協力體系的加工技術尚未達到公司產品精度的要求，但在公司積極輔導及彼此長期且密集互動下，此一生產上的瓶頸已獲得克服。
  • 821.
    標題：
    「陪同拜訪」在大陸市場的重要性
    分類：
    台商張老師月刊/第46期/行銷管理實務
    刊登日期：
    2002/02/15
    資料來源：
    內容：
    若業績不好是由於該代理商將經營重心擺在別公司產品，而未盡心盡力推銷本公司產品，則可督促代理商加強推銷本公司產品。 日後本公司推出新產品時，也應由台幹陪同代理商拜訪客戶，示範推銷技巧，使代理商了解推銷新產品的要領。
  • 822.
    標題：
    大陸台商應建立哪些業務管理制度
    分類：
    台商張老師月刊/第41期/行銷管理實務
    刊登日期：
    2001/09/15
    資料來源：
    內容：
    (各分公司須收集客戶對本公司產品之反映意見，於「全大陸學校會議」提出報告。
  • 823.
    標題：
    軟體公司大陸投資?策考量
    分類：
    台商張老師月刊/第40期/焦點主題
    刊登日期：
    2001/08/15
    資料來源：
    內容：
    型二： 台灣母公司產品交由大陸子公司改製後於當地銷售。 1. 投資模式：台灣公司（或個人）---境外公司---大陸子公司，此時子公司不能單純只有銷售功能與行為； 業務關係：台灣單純派遣幹部、工程師到當地經營管理，擔任子公司產品境外代理等，並每年認列子公司損益； 3.
  • 824.
    標題：
    外商投資企業進出口經營權有所擴大
    分類：
    台商張老師月刊/第40期/諮詢解答
    刊登日期：
    2001/08/15
    資料來源：
    內容：
    三、允許外商投資研發中心為進行其研發產品的市場測試而進口並銷售少量其母公司生產的高新技術產品 （一）進口的母公司產品為研發中心正在進行的研發項目產品的市場測試產品；（二）進口量與市場測試目的相適應。
  • 825.
    標題：
    投資大陸租稅規劃前的健診評估
    分類：
    台商張老師月刊/第35期/焦點主題
    刊登日期：
    2001/03/15
    資料來源：
    內容：
    要知道稅務單位查帳是從境外的關連企業財務報表要您提供一併查核，若您拒絕提供境外公司關連企業財務報表，不要以為稅務單位就無從查起，稅務單位會自訂您公司產品的價格，當然高於您出口的價格進行查帳，查帳的結果是有盈餘的，台商除了補稅外還要繳罰款，情節重大者移送法辦。
  • 826.
    標題：
    兩岸加入ＷＴＯ後的大陸投資策略
    分類：
    台商張老師月刊/第22期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2000/03/15
    資料來源：
    內容：
    此外，運用「中國商品交易市場」介紹公司產品性能、價格及聯繫方式，以便與客戶聯繫或在網上進行貿易洽談，也是可以採取的策略。
  • 827.
    標題：
    1999年企業策略的挑戰與對策
    分類：
    台商張老師月刊/第09期/焦點主題
    刊登日期：
    1999/02/15
    資料來源：
    內容：
    以內向分析為導向 1990年以前，策略是「外向分析」為導向，亦即以關注公司外部的機會與威脅為主，其目的在為公司產品尋求最佳的定位。
  • 828.
    標題：
    兩岸分工，創造雙贏--AA化學工業公司引進大陸技術
    分類：
    台商張老師月刊/第08期/焦點主題
    刊登日期：
    1999/01/15
    資料來源：
    內容：
    公司設立之初即十分重視研發，且設有一研究所，專門從事公司產品之研究開發及技術引進事宜。
第28頁，共28頁
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