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  • 811.
    題:
    大陸保險市場之挑戰及經營策略
    類:
    台商張老師月刊/第63期/財務金融實務
    刊登日期:
    2003/07/15
    資料來源:
    容:
    但在現階段大陸保險監理機制與法令不全的情形下,市場潛藏了許多危機;同時大陸面對加入WTO後不斷進駐的外商保險公司,亦備感壓力而力求振興之道,所以台灣保險業能否立足大陸市場,不但要考量自身的體質也要分析大陸經營環境,
  • 812.
    題:
    中國大陸市場的特色分析
    類:
    台商張老師月刊/第62期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2003/06/15
    資料來源:
    容:
    政府的管制又多又深、地方保護主義盛行、消費者保護過多,對企業來說,風險、陷阱與未預見的危機甚多。引述中國企業一連串失信的欺騙行為,如2001年,中關村儀科惠光公司,以玩新概念公然行騙,且企業大小通吃,賴帳300萬後神秘消失,使中關村企業間信用出現危機;南京冠生園用發霉的陳年餡料生產月餅;股票市場上銀廣夏、三九醫藥、藍田股份、東方電子、PT紅光、ST黎明、ST鄭百文、ST猴王等問題的披露,
  • 813.
    題:
    台商對SARS風暴應有的省思與對策
    類:
    台商張老師月刊/第61期/焦點主題
    刊登日期:
    2003/05/15
    資料來源:
    容:
    但誠如古代智者所說的,危機就是轉機,台商當事人如能靜思細析,未嘗不是人生事業的另一個新的出路。SARS就是乍然而起,產生毫無預警的危機,它目前尚未定型,未來會有怎樣的變化,要有危機處理的眼光,繼續觀察應變。本人以為SARS風暴也告訴台商,上帝會開啟另一扇門,要你做轉進、轉向的抉擇,中國人說「危機」,危和機是相連並立,可見有危險就有機會,明示處處有商機的道理。 第二,針對一連串無預警式的危機,台商立即要做好「補強」的管理。SARS風暴已發生多時,兩岸政府皆捉襟見肘、應對無方,
  • 814.
    題:
    兩岸最新SARS資訊及如何做好危機處理
    類:
    台商張老師月刊/第61期/焦點主題
    刊登日期:
    2003/05/15
    資料來源:
    容:
    台商由於資訊不及時且不充足,以至於面臨SARS的危機,就像青蛙在溫水中慢慢加熱一樣,失去了台商特有的警覺性及危機意識。因此,SARS風暴一開始,許多台商始料未及,不論是做內銷或做外銷的都面臨極大的打擊,若SARS危機不能在今年六、七月趨於明朗化或結束,影響所及將造成許多新產品的開發無法進行樣品確認,大陸的台商對兩岸SARS的資訊不僅缺乏,而且本身也欠缺危機意識。大陸目前針對SARS採取的危機處理對策是以全民皆兵的作戰方式進行,各地有各地的隔離規定,台商必須密切掌握各地對來自疫區人員的管制動態,
  • 815.
    題:
    SARS疫情防治與大陸台商企業危機處理
    類:
    台商張老師月刊/第61期/焦點主題
    刊登日期:
    2003/05/15
    資料來源:
    容:
    國大陸第一線的外資企業(包括廣大的台資企業)生存危機層面上,主要體現著兩個方面的損害後果:次SARS疫情無預警擴散之後中國大陸的行政管理體系當下危機處理的觀念、態度、能力所引發出來更2r嚴重的中央和地方的資協調解被數起相關SARS疫情引發之危機處理事件。由此引發筆者認真思考這個長期困擾許多台資企業的問題:台資企業自身如何進行有效的全方位危機管理?轉換一個角度思考,也就是從SARS疫情看中國大陸台商企業的“企業免疫能力”加上“危機處理能力”等於“企業的生存能力”公式裏,三者不可分割的連帶關係。
  • 816.
    題:
    台商在大陸投資失敗經驗總結
    類:
    台商張老師月刊/第60期/風險管理實務
    刊登日期:
    2003/04/15
    資料來源:
    容:
    針對員工捲款潛逃、勞資爭議、員工舉報等問題,台商應從制度面、管理面及稽核面全方位落實,以事先預防各種可能的危機
  • 817.
    題:
    投資前請作好審慎調查
    類:
    台商張老師月刊/第60期/風險管理實務
    刊登日期:
    2003/04/15
    資料來源:
    容:
    表面上風平浪靜的狀況,調查結果卻危機四伏,讓當事人大2r震驚。 根據上述調查,我們又向王先生對該合作案做了一份投資合作的可能性分析報告,報告詳細說明: 1.
  • 818.
    題:
    公司為什麼會倒閉?
    類:
    台商張老師月刊/第59期/風險管理實務
    刊登日期:
    2003/03/15
    資料來源:
    容:
    企業經營的危機信號 由是之故,經營者應隨時注意該企業是否有倒閉危機之症候,以便對症下藥且能事先預防之。茲將企業經營產生危機信號之要因,列述如下: (一)銷貨實績毫無成長甚至衰退。每年可能要上升15%,加之設備投資所負擔之利息及折舊費等,將構成固定費用負擔沉重之經營危機,一旦發現銷貨實績沒有進展時,勢將發生赤字虧損之威脅,經營者非加注意不可。超出150%以上),亦即企業有了發高燒之現象,病魔(經營危機)將乘虛而入。
  • 819.
    題:
    2003年兩岸經貿關係與大陸政策
    類:
    台商張老師月刊/第58期/特別報導
    刊登日期:
    2003/02/15
    資料來源:
    容:
    此外,在政府發揮掌舵功能的同時,企業界也要加強大陸投資的風險危機觀念,期能透過政府與企業界的攜手合作,能夠在國家發展及大陸政策上建立「生命共同體」的共識,共同營造健康、穩定的兩岸關係,開展更長遠的發展遠景。
  • 820.
    題:
    2003年大陸服務業市場經營策略
    類:
    台商張老師月刊/第58期/焦點主題
    刊登日期:
    2003/02/15
    資料來源:
    容:
    台商在過去數十年經歷過各種經濟危機及藉著不斷轉型增加競爭力,所培養的創新、創意、開發能力是自身最大的本錢。
  • 821.
    題:
    如何協助台商在大陸設立台商子弟學校
    類:
    台商張老師月刊/第58期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2003/02/15
    資料來源:
    容:
    提供教師再充電的環境:許多台商在大陸呆久了,都有一個共通的感覺,就是回到台灣落伍了、與昔日同事談話沒有共通的話題,那種危機感往往會讓人想到不如歸去,特別是對資訊需求殷切的知識份子來說。
  • 822.
    題:
    通貨緊縮價格戰時代來臨
    類:
    台商張老師月刊/第57期/熱門話題
    刊登日期:
    2003/01/15
    資料來源:
    容:
    這種結果來自供需兩面,一方面是生產過剩,供過於求,因而產生的價格破壞的惡性競爭現象,廠家血本無歸,微利時代的來臨導致廠商生存破產的危機;另一方面卻表現在消費者需求的降低、有效需求的減少,消費者不安導致無法創造有效的市場需求,結果經濟不景氣就翩然來臨。
  • 823.
    題:
    大陸經濟情勢回顧與展望
    類:
    台商張老師月刊/第57期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2003/01/15
    資料來源:
    容:
    四是外部性因素,指全球性經濟衰退,以及亞洲金融危機導致周邊國家和地區貨幣大幅競相貶值,不利於大陸出口擴張,使國內商品供過於求的矛盾進一步加劇。肯定大陸自改革開放以來在經濟建設上所獲得的成就,同時也對近年大陸經濟成功抵擋了亞洲金融危機和2001年全球經濟不景氣所帶來的負面影響,給予正面評價。有可能出現一些新問題,不過,應不致於出現如章家敦所預測的「崩解」危機
  • 824.
    題:
    2002年兩岸經貿往來的趨勢分析
    類:
    台商張老師月刊/第56期/熱門話題
    刊登日期:
    2002/12/15
    資料來源:
    容:
    這方面包括在歐美或東南亞設廠,或將部分資金放在港澳大陸之外,分散投資亦是好的方式;在第三地註冊,也是自求多福的做法;平常灌輸台幹與員工要有風險與危機管理,更是不可或缺者。
  • 825.
    題:
    台商老闆眼中的台籍幹部
    類:
    台商張老師月刊/第55期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/11/15
    資料來源:
    容:
    品德操守良好,有可能把企業資產置於股肱之中任憑玩弄揮灑也;要是企業沒有良好的內控機制(平台)發揮控管機能的話,恐淪為用人不善,危機四伏之地步也。
  • 826.
    題:
    傳統產業台商在大陸市場的競爭現況與發展契機
    類:
    台商張老師月刊/第55期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2002/11/15
    資料來源:
    容:
    如此處在心緒七上八下的情境之中,這種現象普遍存在,或許這個當初最不感到危機的問題,卻形成未來台商事業存續的最大危機。 綜合以上的分析,可以觀察到大陸台商傳統產業,從行銷面所面臨的處境,有機會,也充滿挑戰。
  • 827.
    題:
    台商拓展大陸內銷市場優勢行銷策略案例探討
    類:
    台商張老師月刊/第53期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/09/15
    資料來源:
    容:
    大陸內銷市場充滿無限的商機是一項不辯的事實,但商機背後也隱藏著無窮的危機,如何「見賢思齊,見不賢而內自省!
  • 828.
    題:
    從北水南調談大陸股市之發展
    類:
    台商張老師月刊/第49期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/05/15
    資料來源:
    容:
    大陸股市發展趨勢 大陸股市一路走來,可以說是倍極艱辛,從資本試點,到幾次面臨危機差一點關閉,到如今形成規模,上市公司已達1,133家,對大陸經濟的貢獻功不可沒。
  • 829.
    題:
    台商在大陸的奮鬥歷程
    類:
    台商張老師月刊/第49期/經營管理實務
    刊登日期:
    2002/05/15
    資料來源:
    容:
    其中經歷能源危機、台幣升值、九七金融風暴,以及來自美國的世界景氣低迷,台商走出台灣,躍馬開拓大陸神州,進而佈局全世界,而有南進、西進,不斷前進與上進,
  • 830.
    題:
    大陸台商對經營變局的管理
    類:
    台商張老師月刊/第48期/熱門話題
    刊登日期:
    2002/04/15
    資料來源:
    容:
    當然,世上也是兩面的,有困難危機就有新機運、新趨勢、新策略與新做法,台商如不對未來憧憬充滿了樂觀期待,他們何必去大陸投資冒風險,如因應或掌握得宜,就成為台商的際遇商機(Chance),如無力應變就成為混亂和危機雙C(Chaos&Crisis)的窘境。 在這種情勢下,台商唯一的選擇就是創新(Innovation),而這種創新乃在台商是否已培養了創造力(
  • 831.
    題:
    「陪同拜訪」在大陸市場的重要性
    類:
    台商張老師月刊/第46期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2002/02/15
    資料來源:
    容:
    *大型客戶突然發生財務危機,延遲付款時,台幹應陪同大陸籍業務員拜訪該客戶,談判回款事宜,催討逾期帳款,進而爭取按合同付款。 例如上海某僑資大賣場生意迄今都很好,但在2000年後受母公司拖累發生財務危機,對供貨廠家停止付款2個月。
  • 832.
    題:
    信任無法完全取代控制機制
    類:
    台商張老師月刊/第46期/案例解析
    刊登日期:
    2002/02/15
    資料來源:
    容:
    集權的領導模式經由個人主觀的信任而非內控機制轉移給集行政、財務、採購大權之張副總,並且把大部分時間都待在台灣母廠時,已經埋下危機的種子了。尤其當台商本尊無法長駐大陸,以陸幹代替台幹的本土化政策,自己退居第二線甚至台灣時,若控制不當,企業經營危機將無限升高。
  • 833.
    題:
    日本萬寶至的兩岸分工策略
    類:
    台商張老師月刊/第45期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2002/01/15
    資料來源:
    容:
    時值日本產業在國內製造深具競爭力之際,馬淵建一會長的危機意識,塑造了萬寶至無國界經營的發展策略。不陶醉於日本國內產業競爭力,以無國界經營與長期觀點率先進行海外投資;其危機意識與世界企業觀,值得我國企業參考與省思。
  • 834.
    題:
    台商在大陸投資的趨勢分析
    類:
    台商張老師月刊/第43期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2001/11/15
    資料來源:
    容:
    早期都是由投資者個人先來此探路,甚至有得不到家人諒解而發生家庭危機情事;現在則因大陸投資環境的改善,企業規模的擴大,台商子弟學校的設立,台商家人已願意離台到彼岸定居。
  • 835.
    題:
    大陸營銷市場的轉型與未來
    類:
    台商張老師月刊/第42期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2001/10/15
    資料來源:
    容:
    2000年上海浦東從10年前的「寧要浦西一張床,不要浦東一間房」的信心危機下脫穎而出,在中共中央扮演背後推手下造就了上海奇蹟。相當多的企業囿於推銷觀念不能提升,或在管理層內無法突破固化了推銷導向的理念和業績體系,面臨市場中的生死危機,自然就缺乏競爭優勢和核心競爭力。
  • 836.
    題:
    兩岸加入WTO在即台商如何面對大陸市場商機
    類:
    台商張老師月刊/第41期/熱門話題
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    在大陸從事出口導向的行業,無論是外資、中資或台資企業都將因而處於不確定性環境的威脅,企業主絕對不能掉以輕心,宜有危機意識並增強本身風險管理的能力。
  • 837.
    題:
    日本汽車零組件廠投資中國的典範:上海小糸
    類:
    台商張老師月刊/第41期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    脫協力策略顯然已為上海小糸注入了充滿危機意識的企業文化。1997年遷入新廠區,上海小糸已從技術移轉邁向技術自立,其中零組件當地化和模具當地化雙雙達成80%,蔚為重要指標。
  • 838.
    題:
    台商投資設廠合同注意事項
    類:
    台商張老師月刊/第40期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/08/15
    資料來源:
    容:
    商機無限,危機重重 大陸投資的特質是商機無限,但又危機重重,稍一不慎,容易調入太樂觀的陷阱。
  • 839.
    題:
    大陸區域市場通路管理策略
    類:
    台商張老師月刊/第39期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/07/15
    資料來源:
    容:
    膽小的等死,膽大的找死」,在這時期的外商逐漸覺悟,這時已到了「看山不是山」的深層經營危機意識。 (五)以公共關係為保護傘 重在危機處理的安全網路,特別是在稅務局、工商局、商場及通路成員、技術監督局、律師、會計師、台商協會等。
  • 840.
    題:
    台商資訊業如何開拓大陸市場
    類:
    台商張老師月刊/第39期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/07/15
    資料來源:
    容:
    尤其是資訊產品周期短、變化快、技術新、應用廣,台商如果能發揮臺灣中、小企業當年由無到有、由小到大的管理經驗,以及經歷各種政治、經濟危機,培養出的應變能力、開拓能力、轉型能力,加上國際化的創新精神,必能在大陸這一領域發展。
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