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  • 811.
    題:
    2002年台商在大陸投資經營面臨的問題及對策
    類:
    台商張老師月刊/第45期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/01/15
    資料來源:
    容:
    WTO之後,大陸許多企業也想對外拓展,他們留美學人,也逐漸返國,發生向上提升的效應,個人企業亦在蓬勃發展,他們將是您的競爭對手
  • 812.
    題:
    日本萬寶至的兩岸分工策略
    類:
    台商張老師月刊/第45期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2002/01/15
    資料來源:
    容:
    特別是在1985年時,原為關係良好的美國顧客遭到競爭對手搶走,使其更加堅定高品質低價格的產品發展方向。因此,真正的競爭對手是集團內的其他工廠。」 但是,水平分工的結果,使得香港萬寶至和台灣萬寶至在系統內面臨廣東和江蘇等大陸生產據點的隨時可能取代壓力,材料至成品一貫的作業系統,超越了早其4年設廠、僅雇用1,300名員工的最大競爭對手
  • 813.
    題:
    大陸入世對兩岸經貿的影響
    類:
    台商張老師月刊/第44期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/12/15
    資料來源:
    容:
    中共仍會設法在入世的過渡3至5年的期間,加強國有企業的競爭力,因此,台商在大陸未來真正的競爭對手並非多國籍的大企業,而是經合併或改善體質的當地本土企業。今後,台商在大陸面臨的是「以大搏小」,不管資金、規模、技術及管理,它所面對的競爭者不是來者不善,善者不來的可敬對手
  • 814.
    題:
    從四川豐田看大陸日系汽車發展未來
    類:
    台商張老師月刊/第42期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/10/15
    資料來源:
    容:
    四川豐田的主要競爭對手是義大利的Ibaco,屬於南京汽車集團。此外國產車也有大約3家較具競爭力。
  • 815.
    題:
    如何快速大幅提升競爭力
    類:
    台商張老師月刊/第41期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    同理,若我們做到了,對手做不到,訂單誰才搶得到? 一味流血拚價,不若全面簡化加速作業流程,讓愈來愈不耐久候的客戶,能即時將貨舖入市場,
  • 816.
    題:
    銀行登陸與大陸台商授信風險評估(上)
    類:
    台商張老師月刊/第41期/財務金融實務
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    務必以保守的眼光看待台商赴大陸投資,因為市場逐漸飽和,市場大餅只會變的愈來愈小,但競爭對手卻反而會愈來愈多,特別是大陸民營企業一旦崛起,台商更無機會了。
  • 817.
    題:
    金融業在大陸發展的前景
    類:
    台商張老師月刊/第40期/熱門話題
    刊登日期:
    2001/08/15
    資料來源:
    容:
    以對競爭對手的分析與互動而言: (1)無法持續創造差異化優勢時,所遭遇的競爭壓力日趨明顯,由先期的台商與台商之競爭,國際間競爭廠商採取在大陸生產據點佈局的新競爭型態,如:美、日、韓廠商的生產據點大陸佈局,對手擴充規模、降低成本、提高競爭力。寡佔互動:以國際市場競爭對手而言,除了研發技術能力的領先之外,生產成本的競爭力,受到產業規模的影響很大。
  • 818.
    題:
    大陸區域市場通路管理策略
    類:
    台商張老師月刊/第39期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/07/15
    資料來源:
    容:
    四十封而被查封,後查明起源於競爭對手) 2、 無理取鬧的消費者 3、 媒體圍剿 4、 7、 競爭對手挖牆腳:缺乏職業道德,職業經理人大過老闆。 8、 地方保護主義:發展本地經濟,知己知彼、明確階段性競爭方向及競爭對手的打擊方案。6.不斷設立進入障礙、保障產業生存條件。74% ,遠遠高於其他競爭對手 6 750" 五朵金花 " 系列降幅高達 40% ,高檔黑金剛系列買 1 送 15 (目標對手:三星) 在全國引起強烈反應:
  • 819.
    題:
    日本工具機的大陸新興製造據點:小巨人機床
    類:
    台商張老師月刊/第39期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/07/15
    資料來源:
    容:
    然而,國內工具機業者對於對手日本業者的資訊相當貧乏,以至於從未留意到小巨人這家在中國西北地方崛起的企業,竟在一年的發展後,足以與日台業者抗衡。
  • 820.
    題:
    本田機車的大陸投資策略
    類:
    台商張老師月刊/第38期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/06/15
    資料來源:
    容:
    錢江等集團在超過140家的競爭對手中異軍突起,夾著江浙地區創業個體戶協力體系的拓展成熟優勢,積極致力於外銷市場,成為機車市場中最耀眼的一顆新星。 國營企業的四家大廠-輕騎、嘉陵、新大洲及建設,面臨強勁的對手,2000年在市場的表現分別衰退15﹪至40﹪不等,在外銷市場無法積極擴張的不利情勢下,情況岌岌可危。
  • 821.
    題:
    逆勢成長的大陸新興機車企業
    類:
    台商張老師月刊/第37期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/05/15
    資料來源:
    容:
    8月,宗申集團建立用戶資訊網路系統,建立即時、有效且迅速的資訊傳遞網路,提供顧客服務、價格、競爭對手比較等資訊,9月1日宗申摩扥網站正式成立。
  • 822.
    題:
    六和機械集團的日台商聯盟策略
    類:
    台商張老師月刊/第35期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/03/15
    資料來源:
    容:
    六和機械與櫪木富士原本並無任何合作關係,由於櫪木富士有濃厚的日產集團色彩,原本兩家企業屬於競爭對手關係。
  • 823.
    題:
    兩岸加入WTO台商的機會與挑戰
    類:
    台商張老師月刊/第35期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2001/03/15
    資料來源:
    容:
    農業開發、醫藥、冶金、建材、紡織、服裝 、輕工、機電和電腦軟體等產業,與台商投資項目多所重疊,未來恐將成為在海外市場之競爭對手
  • 824.
    題:
    WTO對國際經貿體系及兩岸的影響
    類:
    台商張老師月刊/第34期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/02/15
    資料來源:
    容:
    對台灣而言,以往的對外貿易關係,絕大多數係藉由與諸多貿易對手國,分別建立雙邊經貿關係,使貿易得以順暢進行。 與貿易對手國各自建立雙邊貿易關係,本來就不是一件容易的事,且台灣由於國際政治之因素,更不易獲得建立貿易法律關係之管道。 對台灣政府而言,加入WTO除可避免過去與貿易對手國間不對等的雙邊經貿關係外,更可藉參與多邊貿易談判,結合其他與台灣立場相同的國家,共同制衡或減輕已開發國家片面對我方不利之要求。
  • 825.
    題:
    2001年開拓大陸內銷市場策略
    類:
    台商張老師月刊/第34期/台商園地
    刊登日期:
    2001/02/15
    資料來源:
    容:
    知己之彼 開拓大陸內銷市場應注意的事項有下列幾點: (一)思維方向:先要認識自己,並了解別人,對於本身的實力千萬不可高估,更不可輕視你的對手
  • 826.
    題:
    2001年兩岸政治情勢發展
    類:
    台商張老師月刊/第33期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/01/15
    資料來源:
    容:
    以往中共對外用兵或軍事行動,很少追求戰爭的勝負,大都旨在體現政治宣示,並逼迫對手談判,從五0年代韓戰到九0年代台海危機,大體如此。此外,中共在對外軍事行動時,往往採取威嚇手段與速戰速決,而軍事行動後,方與對手進行冗長談判,亦殊值台灣注意。
  • 827.
    題:
    香港中國化與台港關係之走向
    類:
    台商張老師月刊/第33期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/01/15
    資料來源:
    容:
    台港兩地可能變成爭取大陸商機的競爭對手。 總之,除非兩岸關係大大改善,或有其他新的有利因素,台港關係前景不容樂觀。
  • 828.
    題:
    加入WTO後大陸鼓勵台商高科技產業對台灣的影響
    類:
    台商張老師月刊/第31期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2000/12/15
    資料來源:
    容:
    以市場換取技術及資金:由於大陸市場大,全世界跨國公司都相繼到大陸投資,大陸又善用外商之間微妙的競爭心裡,讓外商感受到後來者將會被競爭對手佔領大陸市場,因此外商為了搶先佔有市場,紛紛展現其實力,將最先進的技術帶到大陸投資。
  • 829.
    題:
    2001年生產管理的挑戰與對策
    類:
    台商張老師月刊/第32期/焦點主題
    刊登日期:
    2000/12/15
    資料來源:
    容:
    競爭對手也不再侷限於區域內同一產業,而是從區域性變成全球大小廠商無限的競爭,任何同產業或不同產業之廠商,很可能在瞬間變成強勁的對手
  • 830.
    題:
    赴大陸投資的融資方法
    類:
    台商張老師月刊/第32期/諮詢解答
    刊登日期:
    2000/12/15
    資料來源:
    容:
    以香港公司名義,存在台灣的OBU或境外的銀行,憑這個存款換取等值的授信額度,再由香港公司向境外銀行申請開standby L/C給下列對手,則可達到支援大陸工廠之效用: (1)向日本的供應商提供保證,請其對大陸廠提供賒售條件。
  • 831.
    題:
    大陸工具機企業最前線
    類:
    台商張老師月刊/第30期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2000/11/15
    資料來源:
    容:
    在世界工具機領域居一席之地,成為台灣工具機業者的強力競爭對手,值得我們繼續觀察。台灣工具機企業應該開始研究這些競爭對手或潛在競爭對手,迎接跨世紀的挑戰。 (台商張老師劉仁傑為東海大學工業工程研究所教授兼中台灣新世紀文教基金會執行長) 本文同步刊登於CTTC資訊網http:
  • 832.
    題:
    OBU運用的問題點探討
    類:
    台商張老師月刊/第29期/會計稅務實務
    刊登日期:
    2000/10/15
    資料來源:
    容:
    在OBU操作,交易對手是否為關係人可能曝光。 OBU之交易資料,並不受外匯相關法令管制,一般而言,財政部或國稅局亦不致大幅查核其相關資料,
  • 833.
    題:
    人民幣變動與走向的研判
    類:
    台商張老師月刊/第28期/財務金融實務
    刊登日期:
    2000/09/15
    資料來源:
    容:
    在1997至98年亞洲金融風暴期間,大家關心的是人民幣的貶值問題,因為那時他的貿易對手-主要為東南亞諸國,幣值大幅下降,使其國際收支明顯惡化,甚至國內發生至今仍陰魂不散的通貨緊縮,危及其正常的經濟成長目標,故大家認為、
  • 834.
    題:
    決勝大陸市場的產品組合策略
    類:
    台商張老師月刊/第27期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2000/08/15
    資料來源:
    容:
    可塑造「差異化」,避免陷入與眾多競爭對手的「千篇一律」,另創一條生路。
  • 835.
    題:
    開拓大陸市場的最新行銷策略
    類:
    台商張老師月刊/第26期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2000/07/15
    資料來源:
    容:
    台商若欲掌握市場及競爭對手動態,應將行銷中心設在北京,以作為攻打市場的前線指揮中心,來達到動態管理的功能。
  • 836.
    題:
    如何培育職務代理人發揮自動補位精神?
    類:
    台商張老師月刊/第26期/案例解析
    刊登日期:
    2000/07/15
    資料來源:
    容:
    當投手所投的球發生捕手漏接狀況時,適巧對方已攻上二、三壘,此時捕手必須去尋找所漏接的球(上司出差),投手立即跑至捕手位置,藉以預備接殺從三壘奔回本壘的對手,而二、三壘手立即保持高度警戒,一壘手也立刻奔至投手位置(部屬立刻接上職務代理人位置),充分發揮自動補位的團隊精神。
  • 837.
    題:
    促進兩岸相互瞭解與合作
    類:
    台商張老師月刊/第25期/焦點主題
    刊登日期:
    2000/06/15
    資料來源:
    容:
    因此交流初期形成兩岸轉口貿易與間接投資之活絡發展,大陸目前已成為臺灣最大的對外投資地與第二大出口地,臺灣亦為大陸第二大外資來源與第五大貿易對手
  • 838.
    題:
    兩岸加入WTO後的大陸投資策略
    類:
    台商張老師月刊/第22期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2000/03/15
    資料來源:
    容:
    農業開發、醫藥、冶金、建材、紡織、服裝 、輕工、機電和電腦軟體等產業,與台商投資項目多所重疊,未來恐將成為在海外市場之競爭對手
  • 839.
    題:
    德國跨國企業如何制訂大陸投資戰略計畫
    類:
    台商張老師月刊/第22期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2000/03/15
    資料來源:
    容:
    未來大眾汽車在大陸市場最大的競爭對手,應是剛在大陸生產並推出最新車型的通用汽車公司,但由於通用汽車剛設廠,其產能在短期內尚無法達到規模產量,因此大眾汽車仍有多年的緩衝期。
  • 840.
    題:
    赴大陸投資如何做好零缺點的決策模式
    類:
    台商張老師月刊/第20期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2000/01/15
    資料來源:
    容:
    核心競爭力及各種資源整合能力;(2)企業外部環境:包括市場競爭態勢、產業政策、政府宏觀政策、同行競爭走向、產品的生命週期、潛在的競爭對手;(3)企業未來發展需要:包括企業現有實力和潛力、企業的發展性及可行性、企業預期達成的目標。

「智慧搜尋系統」功能說明

「智慧搜尋系統」可根據USER查詢的關鍵字,快速查詢出大陸台商經貿網所蒐錄的文章,本網站提供智慧搜尋乃因Google搜尋功能雖強大,但它是利用現有Google搜尋功能,而非針對本網站文章內容特別開發的系統。故本搜尋系統與Google的差異如下:

  1. 輸入查詢關鍵字在輸入框的選單中,本系統會自動根據本網站所蒐錄文章與查詢關鍵字的關聯程度,依序顯示「延伸詞彙」並挑選之。Google則是根據其自身建構的全部資料庫,而非本網站蒐錄的文章來判斷關聯性
  2. 輸入查詢關鍵字在查詢後,智慧搜尋系統會帶出與此關鍵字相關的關聯字「智慧關聯提示詞」以供點選來直接搜尋。Google則沒提供本功能。
  3. 提供使用者布林邏輯運算搜尋,利用交集(and)、聯集(or)、排斥(not)組合關鍵字,可精確找到所需文章,Google只可用空白來表示and搜尋。
  4. 提供一般查詢及進階查詢,可根據本網站的文章類別來挑選查詢範圍,且可計算每類別的文章篇數,並點選某類文章來顯示,但Google則無此功能,無法控制文章的顯示順序或類別。
  5. 本系統還可根據日期範圍來檢索文章,且可根據「熱門瀏覽」或「最新刊登」來選示排序,且系統管理者也可在後臺設定「熱門關鍵字」以讓USER能快速點選搜尋等功能,而這是Google所沒有的功能。

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