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  • 811.
    題:
    ECFA對台商的影響及台商的因應對策
    類:
    台商張老師月刊/第169期/焦點主題
    刊登日期:
    2012/11/16
    資料來源:
    容:
    調查市場的需求,當機立斷做抉擇 大陸幅員遼闊、差異性大、需求不一、消費能力也不同,市場雖大但競爭也激烈。
  • 812.
    題:
    ECFA後台商必須具備的經營新思維
    類:
    台商張老師月刊/第169期/焦點主題
    刊登日期:
    2012/11/16
    資料來源:
    容:
    是戰略、是導向、是靈魂、是做差異。  三、品牌創造差異化所產生的卓越競爭力 王品董事長戴勝益說得好:「品牌的成功關鍵因素在於人才,此因品牌就像人一樣,或者是將來的組織發展都不能脫離王品「客觀化」的定位、差異化的優越性、以及焦點深耕的經營新思維。成立新事業單位和品牌是站在市場改變而創新的經營型態,品牌才能創造差異化的優越性。戲劇、音樂均有這種現象,並積極耕耘從亞洲擴散到國際市場,乃為差異化品牌卓越競爭力的最佳事例。
  • 813.
    題:
    台商轉型經營,徵選優秀人才
    類:
    台商張老師月刊/第169期/諮詢解答
    刊登日期:
    2012/11/16
    資料來源:
    容:
    等,學生們相互認知,體認兩岸文化差異;曾經北京大學、北京工業大學的交換學生,當研修完畢後,即非常嚮往回大陸找到台商企業謀職,若能接納陸生來台交換學習後,成績表現優秀者,
  • 814.
    題:
    倉庫管理ABC
    類:
    台商張老師月刊/第169期/諮詢解答
    刊登日期:
    2012/11/16
    資料來源:
    容:
    實施每日逢0逢低動態循環盤點,倉管利用閒餘時段將月盤劃分到每日,由電腦依設定隨機抽盤,A類每月2次、B類1次、C類不盤,及早發現異常差異
  • 815.
    題:
    蒙恬科技
    類:
    台商品牌館/電子資訊業/其他
    刊登日期:
    2012/11/02
    資料來源:
    台灣精品官網
    容:
    蒙恬將扮演好利基角色的創新能力,厚植企業核心資源,力求產品差異性,以精進的技術與研發能力,積極推出符合市場需求之利基產品與開拓營運版圖,與各產業相關企業進行策略性投資與合作。
  • 816.
    題:
    找出馬達高手 瓦解山寨大軍
    類:
    企業故事館/金屬機械業/電器電纜
    刊登日期:
    2012/10/31
    資料來源:
    天下雜誌
    容:
    艾美特所屬的東富集團在台南創立,主要產品是家家戶戶必備的電風扇,當時努力打造品牌,將產品定位在高端市場,以求和競爭者的差異化。
  • 817.
    題:
    AIRMATE 艾美特
    類:
    台商品牌館/馳名商標/其他製造業
    刊登日期:
    2012/10/27
    資料來源:
    艾美特電器(深圳)有限公司官網
    容:
    對經銷商求「合作」,並持續和經銷商攜手合作共創長期價值;其四,對行業求「和平」,行業競爭應當和而不同,力求差異化競爭優勢;其五,對自然及社會求「和諧」,艾美特積極履行企業公民職責,並熱心於節能減排與社會公益事業。
  • 818.
    題:
    出口退稅之免抵增值稅增加,城建稅復徵後壓力沉重
    類:
    台商張老師月刊/第168期/焦點主題
    刊登日期:
    2012/10/17
    資料來源:
    容:
    導致11月份不得免徵和扣抵稅額從0→28萬,城建稅與教育附加費從5萬→84萬,請筆者幫忙檢視,究竟為何差異如此大,是否有可議之處?25%,免抵退稅額增加,城建稅與教育附加費暴增,這個地方極不合理,稅局人員對新辦法是否解釋錯誤,造成如此差異
  • 819.
    題:
    在大陸境外提供勞務取得佣金收入,應否在大陸課稅?
    類:
    台商張老師月刊/第168期/諮詢解答
    刊登日期:
    2012/10/17
    資料來源:
    容:
    因此,為了避免各地國稅局的實務執行差異,建議在發生個案時,向所在地國稅局進一步確認。
  • 820.
    題:
    許明哲、陳麗芬分工合作創直得科技-產學合作需相輔相成才值得
    類:
    企業故事館/金屬機械業/電機
    刊登日期:
    2012/10/01
    資料來源:
    成大產學合作季刊 NO9 (2012-10)
    容:
    個性的差異,讓兩人在專業上的分工合作進行的更好,陳麗芬負責直得科技的營運管理,許明哲則專精於技術研發,2012年,在兩人與公司經營團隊的努力下,
  • 821.
    題:
    謀而後動─專訪家登精密邱銘乾董事長談經營
    類:
    台商人物館/電子資訊業/半導體
    刊登日期:
    2012/10/01
    資料來源:
    國立成功大學
    容:
    產品提供的定位上採取差異化與自主研發的策略,強化自身的優勢並以前瞻的布局拉大與競爭對手的距離。
  • 822.
    題:
    羅田安 空、陸雙軍打造烘焙江山
    類:
    企業故事館/民生化工業/食品
    刊登日期:
    2012/09/23
    資料來源:
    中時電子報 理財
    容:
    打造烘焙工業,以數字化環境管理、制度化標準流程,打造食品安心供應鏈,和一般麵包連鎖店進行差異化。
  • 823.
    題:
    KNH 康那香
    類:
    台商品牌館/育/嬰兒用品
    刊登日期:
    2012/09/17
    資料來源:
    康那香企業股份有限公司官網
    容:
    公司除了提高管理效能外,持續尋求產業定位的差異化,並積極開發具關鍵技術之產品,為永續經營及持續創新努力。
  • 824.
    題:
    對兩岸簽署投資保障和促進協議的肯定和期待
    類:
    台商張老師月刊/第167期/焦點主題
    刊登日期:
    2012/09/15
    資料來源:
    容:
    兩岸即將投保協議的簽訂列為後續談判最重要的議題之一,雙方雖有制度、法律、人權、環境、市場及管理方面的差異,但本著誠意,在對等協商、正視現實的原則下,經過一再的折衷妥協,終於簽署了此一對兩岸企業在對岸投資時得以保障的重要協議,由於兩岸有文化與法制的差異,對岸政府必須體認台商在大陸投資的困難及面臨的競爭壓力,真誠、認真、公開、公平、公正的執行投保協議,我政府也應做為台商的後盾,
  • 825.
    題:
    追求超越投保協議的兩岸互利新關係
    類:
    台商張老師月刊/第167期/焦點主題
    刊登日期:
    2012/09/15
    資料來源:
    容:
    基本上,這五項目產業都是現況下經營艱困的產業,加上兩岸制度及組織運作差異原本就很大,而且也缺乏兩岸高層積極支持的「產業合作機制」,以致迄今,搭橋合作與產業利益期待之間,仍然存在相當落差,無法真正落實。
  • 826.
    題:
    投資人間商務糾紛解決機制的探討-兩岸投保協議的解析(上)
    類:
    台商張老師月刊/第167期/焦點主題
    刊登日期:
    2012/09/15
    資料來源:
    容:
    其中第一、二、三、五項與現行法律規定及一般台商所通常採行的作法無多大差異,而第四項則有深入研究的必要。就是因為文字上的差異,產生了正反兩面的見解,有認為立法機關的立法意圖是允許涉台投資爭議在國外進行仲裁,而且純粹的商業事務應交由當事人自己決定,
  • 827.
    題:
    AIRMATE 艾美特
    類:
    台商品牌館/金屬機械業/電器電纜
    刊登日期:
    2012/08/28
    資料來源:
    艾美特電器(深圳)有限公司官網
    容:
    對經銷商求「合作」,並持續和經銷商攜手合作共創長期價值;其四,對行業求「和平」,行業競爭應當和而不同,力求差異化競爭優勢;其五,對自然及社會求「和諧」,艾美特積極履行企業公民職責,並熱心於節能減排與社會公益事業。
  • 828.
    題:
    台商宣建生:我是被逼出來的
    類:
    台商人物館/電子資訊業/光電
    刊登日期:
    2012/08/27
    資料來源:
    海峽聯合新聞網
    容:
    台商宣建生把少年磨難是一份寶貴財富,他的企業家潛質從小就已充分錶現出來,賣茶葉蛋、賣西瓜的時候,他就知道運用“ 藍海戰略”,知道差異化創新。
  • 829.
    題:
    台商的全球化發展佈局策略
    類:
    台商張老師月刊/第166期/焦點主題
    刊登日期:
    2012/08/15
    資料來源:
    容:
    台灣相較於韓國,主要差異就在於過去二十幾年間兩者全球化的速度與幅度,彼此越拉越大罷了!
  • 830.
    題:
    台商的經營定位與戰略佈局
    類:
    台商張老師月刊/第166期/焦點主題
    刊登日期:
    2012/08/15
    資料來源:
    容:
    除非企業擁有足夠的資源和從事多角化經營能力,否則必須要有焦點戰略佈局;(2)集中所有的資源,將自己最具競爭力之產品進行差異化及利基戰略才能在市場上克敵致勝。
  • 831.
    題:
    大陸總、分支機構繳納企業所得稅的規定
    類:
    台商張老師月刊/第166期/諮詢解答
    刊登日期:
    2012/08/15
    資料來源:
    容:
    大陸地區營所稅,是否會因為區域不同,而有不同的認定差異與規範? 中華人民共和國的「企業所得稅法」第五十條規定:『居民企業在中國境內設立不具有法人資格的營業機構的,應當匯總計算並繳納企業所得稅』 大陸地區的企業所得稅,在法令部分不會因為區域不同而有不同的差異認定與規範,但在執行的力度上會因區域不同而有寬鬆之別。
  • 832.
    題:
    永慶房屋
    類:
    台商品牌館/住/房仲
    刊登日期:
    2012/08/07
    資料來源:
    永慶房仲網官網
    容:
    永慶房產集團能夠在競爭激烈的大環境中屹立不搖、成長茁壯,關鍵就在於以差異性服務,取得客戶的認同,再進一步擴大服務範圍,建立一個紮實的「永慶服務團隊」。
  • 833.
    題:
    永慶房屋仲介股份有限公司
    類:
    台商企業館/服務業/營建
    刊登日期:
    2012/08/07
    資料來源:
    永慶房產集團
    容:
    上海「永慶房屋」以台灣企業集團總部為後盾,不僅成功複製集團科技e化服務的經驗,突顯與其他業者的差異性服務,同時,提供最符合當地台商與居民需求的服務內容,發展標準化、高水準的服務品質;期許未來「永慶房屋」能為中國房產市場注入一股清新力量,
  • 834.
    題:
    友達光電股份有限公司
    類:
    台商企業館/電子資訊業/光電
    刊登日期:
    2012/08/04
    資料來源:
    明基友達集團
    容:
    同時透過豐富的產業經驗、創新能力與企業永續構築差異化優勢。友達憑藉著強大的研發能量、紮實的製造技術優勢與完整產品組合以及解決方案,成功獲得全球客戶的認可。
  • 835.
    題:
    陳飛龍擴大上海投資 克服南北麵食差異
    類:
    企業故事館/民生化工業/食品
    刊登日期:
    2012/07/17
    資料來源:
    中國評論通訊社
    容:
    陳飛龍擴大上海投資 克服南北麵食差異
  • 836.
    題:
    兩岸之間加緊產業合作與人才競爭
    類:
    台商張老師月刊/第165期/焦點主題
    刊登日期:
    2012/07/15
    資料來源:
    容:
    但由於兩岸彼此存在的制度差異與機構組織運作問題,且尚缺乏兩岸高層支持的「產業合作機制」,讓兩岸產業搭橋合作計畫與民間產業之利益期待,直到今天都還存在極大落差。
  • 837.
    題:
    台商和大陸民企的「愛恨情仇」
    類:
    台商張老師月刊/第165期/焦點主題
    刊登日期:
    2012/07/15
    資料來源:
    容:
    這問題的答案,其實和一般人所想的,有很大的差異。上述和台商競逐外國訂單的,其實大都是「私營企業」。
  • 838.
    題:
    以台商案例說明大陸薪資制度設計
    類:
    台商張老師月刊/第165期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2012/07/15
    資料來源:
    容:
    ●顧問提供:大陸地區差異係數 第二階段: 二、主要城市薪酬差異係數: 1.根據每年在大陸地區發展的薪酬調研收集到的數據,將國家、各城市、各地區統計局公佈的社會平均工資加入到係數計算體系中,以年度現金總收入為計算基礎,綜合計算得出「城市薪酬差異係數」。 A公司的薪資調研報告是設定主要根據地以江蘇鎮江為基準薪酬水進行對比計算,從而得出當地的薪酬差異係數。如下表: 地區別 差異係數 鎮江
  • 839.
    題:
    從事內銷的台商為何一再重蹈失敗的經驗?
    類:
    台商張老師月刊/第165期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2012/07/15
    資料來源:
    容:
    在汽車技術逐漸趨同的時代,汽車最後拼的就是差異化。 (三)給台商的建議 大陸汽車消費市場競爭激烈,納智捷對大陸消費者而言是一個陌生的品牌,如何後發先至,得到大陸消費者的認同,
  • 840.
    題:
    摩斯漢堡 焦點經營抓顧客
    類:
    企業故事館/服務業/餐飲
    刊登日期:
    2012/07/06
    資料來源:
    天下雜誌280期
    容:
    例如同樣在賣點心,摩斯漢堡連容器的差異性也一併考量。與其用吃完就丟的塑膠杯,他們設計一系列造型可愛的玻璃杯,刺激消費者的購買意願,甚至能夠收藏。清楚了解顧客是誰之後,摩斯漢堡從產品面的差異化著手。摩斯主要賣的是米漢堡,而且在消費者點餐後才當場現做。
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