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  • 811.
    題:
    UNION PLUS 宇加
    類:
    台商品牌館/電子資訊業/其他
    刊登日期:
    2015/05/15
    資料來源:
    宇加科技股份有限公司
    容:
    UNION PLUS 宇加
  • 812.
    題:
    桑緹亞股份有限公司
    類:
    台商企業館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2015/05/10
    資料來源:
    桑緹亞集團
    容:
    已正式啟用,與大陸開架式化妝品通路品牌場韓亞集團、美容沙龍通路北京海川容合集團、百貨專櫃通路毛戈平集團及雲南白藥集團等進行策略聯盟,包括原料供應及產品代理等。
  • 813.
    題:
    VECTORITE 鑫品
    類:
    台商品牌館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2015/05/10
    資料來源:
    鑫品生醫科技股份有限公司
    容:
    為加速鑫品生醫於亞太地區其他國家細胞治療臨床試驗的推動,未來將積極尋求日本、韓國、中國、澳洲及東南亞國家等跨國策略聯盟,透過與當地生技公司共同開發合作,縮短產品開發時程;同時更以台灣為發展基地,建構亞太地區細胞治療頂尖生技公司。
  • 814.
    題:
    大潤發電商霸業全解密,直擊飛牛網上海總部
    類:
    企業故事館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2015/05/07
    資料來源:
    Inside
    容:
    飛牛網也與中國郵政局策略聯盟,進駐江蘇南通的郵政廳。另外中石化集團為活化資產,加油站內的易捷便利店,目前已開始與潤泰集團測試合作,一方面導入大潤發商品專區,
  • 815.
    題:
    Ezconn 光紅建聖
    類:
    台商品牌館/電子資訊業/通訊
    刊登日期:
    2015/05/02
    資料來源:
    光紅建聖股份有限公司
    容:
    公司不斷改善生產製程,提高生產良率並縮短產品交期,以垂直整合形成經濟規模化及低成本化之生產體系;另積極與主要客戶建立行銷策略聯盟或合作關係,全力促銷核心產品,並以客戶導向做行銷專案管理,充份掌握市場訊息,以因應客戶多樣化及時性的產品需求。
  • 816.
    題:
    泰宗生物科技股份有限公司
    類:
    台商企業館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2015/05/02
    資料來源:
    容:
    除了建立台灣專業產品行銷團隊,並與中國大陸夥伴策略聯盟,建構行銷管道網絡,並逐步深耕擴展至國際市場,將營收獲利投入特色產品與新藥研發。
  • 817.
    題:
    壢新醫院 創院院長 張煥禎 成功輸出台灣醫療專業
    類:
    台商人物館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2015/04/26
    資料來源:
    人間福報
    容:
    張煥禎從平鎮出發,以社區為起點,連結起南桃園各醫療網,成功打造社區醫療服務模式,結合全台各縣市的醫療資源,發起成立「環台醫療策略聯盟」,讓各地的社區醫院都能共享資訊與資源,將台灣醫療專業輸出到大陸上海,遠赴尼泊爾義診,徹底做到「哪裡有醫療需求,就往哪裡送」
  • 818.
    題:
    EVERTOP 億泰
    類:
    台商品牌館/金屬機械業/電器電纜
    刊登日期:
    2015/04/19
    資料來源:
    億泰電線電纜股份有限公司
    容:
    及1100℃以上防火電纜的研發,而為因應高頻時代的來臨,億泰積極轉型研製光纖的接續材料、連接器等,並加強與上下游廠商策略聯盟,掌握技術的根基,滿足市場的需求。
  • 819.
    題:
    CHENBRO 勤誠
    類:
    台商品牌館/電子資訊業/週邊
    刊登日期:
    2015/04/19
    資料來源:
    勤誠興業股份有限公司
    容:
    為了讓投資更具價值,同時提升對產品服務綜效,勤誠與一線處理器、硬碟、RAID控制器及電源供應器大廠締結策略聯盟,透過資源交流與共享,打造出高相容性的模具及模組,客戶可從中搭配、依需求立即投入生產,準確因應市場變化推出新品,並從中獲利,
  • 820.
    題:
    臺商如何增強經營的核心競爭力-成為業界的隱形冠軍
    類:
    台商張老師月刊/第186期/經營管理實務
    刊登日期:
    2015/04/14
    資料來源:
    容:
    與別人所擁有的核心專長進行策略聯盟。 3. 將原有的核心專長運用在新的領域上。
  • 821.
    題:
    儒鴻企業之品牌分析
    類:
    企業故事館/民生化工業/紡織
    刊登日期:
    2015/03/25
    資料來源:
    Bpaper品牌好報 第36期
    容:
    估計儒鴻針織布總產能每月達260萬公斤;成衣生產則有15個生產據點,主要坐落在台灣、中國、柬埔寨、越南,總產能為每月550萬件;策略聯盟生產基地則在中國、越南、賴索托。
  • 822.
    題:
    智崴營收 3年內大爆發
    類:
    企業故事館/服務業/其他服務業
    刊登日期:
    2015/03/23
    資料來源:
    中時電子報
    容:
    這個獨立館也將成為智崴未來在台灣各地、或是全球遊樂場的複製模型,提供所有的家庭消費者身歷其境、全新的情境式娛樂體驗;與日本最大出版社講談社的合作及策略聯盟,也將對智崴在數位內容產業以及IP智財權、IP應用的文創產品,產生新的營收;智崴近期也全力衝刺全球據點,預估三年內工程收入將降低至理想比率,
  • 823.
    題:
    德淵企業公司介紹、產品、市場與財務
    類:
    企業故事館/民生化工業/化學
    刊登日期:
    2015/03/20
    資料來源:
    MoneyDJ 理財網
    容:
    2009廣州新廠完工,主要業務範疇包括熱熔膠、鞋用熱定形膠片、離型劑與UV膠等,也分別與德國、美國、日本數家化工領域的專業大廠合作,將策略聯盟引進先進電子特化產品技術,於大陸境內生產銷售。
  • 824.
    題:
    FALCON 川飛
    類:
    台商品牌館/農礦能源業/油電煤氣
    刊登日期:
    2015/03/20
    資料來源:
    川飛能源股份有限公司
    容:
    太陽能事業採策略聯盟,整合Turn Key設備、廠建、銷售與製程管理,提供全方位的支援與服務;此外節能減碳已成為科技發展主流,因應全球發展新能源趨勢,
  • 825.
    題:
    《床墊教父陳燕木》 東莞首發
    類:
    台商人物館/民生化工業/其他民生化工
    刊登日期:
    2015/03/18
    資料來源:
    每日頭條
    容:
    如今,陳燕木是中國家居品牌聯盟監事主席、運時通家具控股集團董事長,曾任亞洲家具聯合會(原亞太家具協會)會長、台灣家具公會理事長。
  • 826.
    題:
    華泰杜俊元 散盡家財為慈濟
    類:
    台商人物館/電子資訊業/半導體
    刊登日期:
    2015/03/16
    資料來源:
    Yahoo奇摩
    容:
    帶領內部一起努力已償還百億元債務,預計要以兩年時間還清剩下的60億債額;杜俊元也體認到,華泰不能再單打獨鬥,須與品牌和通路廠商進行策略聯盟,提升技術成為他們的生產夥伴,果真轉虧為盈的成功奏效,令市場感受到華泰經營出現轉機。
  • 827.
    題:
    杜俊元捐股捐地 留下慈善身影
    類:
    台商人物館/電子資訊業/半導體
    刊登日期:
    2015/03/11
    資料來源:
    聯合新聞網
    容:
    華泰目前重新擬定採取策略聯盟方式,現在已逐漸走出來,未來會與策略聯盟夥伴緊密合作,試著做到市場前三大,隱約透露杜俊元可能淡出華泰,並引進策略聯盟夥伴共同為華泰開創新局訊息。
  • 828.
    題:
    同泰電子科技股份有限公司
    類:
    台商企業館/電子資訊業/電子零組件
    刊登日期:
    2015/03/08
    資料來源:
    容:
    同泰將以高品質、高良率FPC事業領域為基礎,逐步發展起高整合效能的EMS事業、高附加價值的材料事業、策略聯盟創造綜效的投資事業、以及資本密集、技術密集的光電事業,創建一個世界觀、大格局、恢弘氣度的同泰企業集團,達成「創新科技,精緻人生」
  • 829.
    題:
    Tailon 臺龍
    類:
    台商品牌館/電子資訊業/光電
    刊登日期:
    2015/03/08
    資料來源:
    臺龍電子股份有限公司
    容:
    與上游材料供應商透過策略聯盟或是共同設立新公司開發相關零組件等方式,加深雙方的合作關係,如此便可確保材料貨源之穩定供應,亦可降低材料成本,提高產品的毛利,
  • 830.
    題:
    TOP UNION 泰詠
    類:
    台商品牌館/電子資訊業/其他
    刊登日期:
    2015/03/01
    資料來源:
    泰詠電子股份有限公司官網
    容:
    TOP UNION 泰詠
  • 831.
    題:
    UNI 佶優
    類:
    台商品牌館/電子資訊業/其他
    刊登日期:
    2015/02/01
    資料來源:
    佶優科技股份有限公司
    容:
    全球佈局並以亞洲為發展重心,配合電子與IT產業發展型態,在各主要市場設立據點,提供客戶在地與就近的生產、行銷與物流服務,成為客戶供應鏈中之策略聯盟伙伴,並提供多種不同性質與不同品牌原材料的代理銷售、加工生產、代工代料、技術服務、物流運籌等專業服務,並經整合而成為一站式購入型態的多元性專業公司。
  • 832.
    題:
    與時俱進,創造單車新價值 巨大集團
    類:
    企業故事館/金屬機械業/車輛
    刊登日期:
    2015/01/26
    資料來源:
    投資台灣入口網
    容:
    面對全球的競爭,劉董事長積極與台灣自行車與零組件業者整合,成立A-Team自行車聯盟,建構獨特的產銷供應鏈,共同推動技術升級並透過精實的成本控管與創新創意,以期快速回應市場的需求,捍衛台灣自行車在全球的領先地位。
  • 833.
    題:
    ASP 新日光
    類:
    台商品牌館/電子資訊業/光電
    刊登日期:
    2015/01/25
    資料來源:
    新日光能源科技股份有限公司
    容:
    新日光審慎評估產線擴充計畫,準確因應未來太陽能全球市場之快速躍進;同時推動上、中、下游的策略聯盟,確保健全的產業鏈及行銷網絡。
  • 834.
    題:
    戰略高手-華豐董座蘇明芬逆轉勝 終結虧損
    類:
    台商人物館/民生化工業/橡膠
    刊登日期:
    2014/12/31
    資料來源:
    中時電子報
    容:

    蘇明芬的「逆轉勝」經營策略,包括異業與上下游廠商策略聯盟、銀行籌資、減增資、敲定大陸常熟廠搬遷補償費,及改善製程自動化等,讓華豐去年度及今年首季營運,均有獲利。
  • 835.
    題:
    佳美食品工業股份有限公司
    類:
    台商企業館/民生化工業/食品
    刊登日期:
    2014/12/29
    資料來源:
    容:
    並計畫發展生物技術食品如:中藥萃取、有機蔬果、健康蔬菜汁、鮮榨果汁及機能保健飲料等優良品項之原料,更積極尋求海外知名廠商策略聯盟,在全球運籌架構概念下,運作優勢,達成快速行銷的目的。
  • 836.
    題:
    聯華神通集團董事長苗豐強 獲頒台灣科技典範最高榮譽「潘文淵獎」
    類:
    台商人物館/電子資訊業/電腦週邊
    刊登日期:
    2014/12/23
    資料來源:
    神達投資控股股份有限公司官網
    容:
    苗豐強善用合縱連橫的經營策略,與相關產業界領導者進行合資與策略聯盟,建立了強大多元的企業版圖,跨足電腦、資訊、IT通路、系統整合、軟體研發、石油化學、工業氣體、食品等領域,
  • 837.
    題:
    王智民:養群250打死傳統眼鏡行業
    類:
    企業故事館/民生化工業/其他民生化工
    刊登日期:
    2014/12/12
    資料來源:
    中國企業家網
    容:
    就是線上和線下在一個企業同時間打通;第三個階段是O×O,就是不同的企業,不同的產業透過科技力量的合作而產生的另外一種模式,是一種異業之間的聯盟
  • 838.
    題:
    合庫金多角化引擎 超給力
    類:
    企業故事館/服務業/金融
    刊登日期:
    2014/12/01
    資料來源:
    經濟部中小企業處
    容:
    另外合庫長期以來對於支持國內產業發展及穩定金融所作出的貢獻已備受各界肯定,近年來透過與外資策略聯盟、引進國際金融管理經驗,大幅增加國際能見度與國際金融市場競爭力。
  • 839.
    題:
    TAI YUEN 台元
    類:
    台商品牌館/民生化工業/紡織
    刊登日期:
    2014/11/16
    資料來源:
    台元紡織股份有限公司官網
    容:
    公司經營方針為藉策略聯盟,建立自有品牌及行銷通路,透過多方引進新技術及開發新產品,以充實產品線廣度並提高附加價值。
  • 840.
    題:
    專利戰略中的實物期權與期權博弈
    類:
    新聞/好書推薦/法律
    刊登日期:
    2014/11/01
    資料來源:
    科學出版社
    容:
    從完全信息到不完全信息,從無記憶到有記憶,從購買到研發,從申請到商業化,從對稱到不對稱到雙不對稱,從競爭到合作到R&D聯盟,從企業價值到社會福利,全面地討論、拓展了這一體系下的各種情形。
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