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  • 8521.
    題:
    兵不在多,計謀取勝的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第78期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/10/15
    資料來源:
    容:
    聯業集團係佐丹奴品牌的擁有者,承製高品質防縐服飾,擁有多項防縐專利,高雄益大成衣乃為對美國市場的快速反應中心。
  • 8522.
    題:
    台商全球運籌佈局的成功經驗-代理模式
    類:
    台商張老師月刊/第77期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/09/15
    資料來源:
    容:
    味全母公司頂新集團在成功建立中國康師傅品牌後,也與日本朝日啤酒株式會社及伊藤忠商社合資設立A-I中國啤酒公司,共同開發每年成長30%以上的中國飲料市場。
  • 8523.
    題:
    以己之長擊敵之短的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第77期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/09/15
    資料來源:
    容:
    主管除了要求第一線的經銷商及業務員隨時回報客戶反應,以充分掌握市場情報之外,更藉由直接面對客戶的服務人員,隨時充分掌握客戶的需求,不僅維修東元的馬達,對於其他國內或國外品牌的馬達,也同樣秉持一貫服務原則。
  • 8524.
    題:
    電荒威脅大陸產業正常發展
    類:
    台商張老師月刊/第76期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/08/15
    資料來源:
    容:
    在該地區中,除了著名的大陸品牌廠商聯想、北大方正、清華同方外,北京、天津一帶的軟體產業群、移動通信產業群等,在大陸整體電子資訊業中占重要地位。
  • 8525.
    題:
    持久防禦克敵致勝的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第76期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/08/15
    資料來源:
    容:
    經過研究發現,休布萊投下大筆的廣告費用,係為「斯密諾夫伏特加酒」作宣傳,藉以建立品牌形象,並有一定的市場占有率,於是伍夫許密特決定降價,藉以打擊休布萊在伏特加酒市場的地位。為對抗伍夫許密特的降價攻勢,休布萊推出同樣價格的新品牌伏特加酒,使伏特加酒的市場競爭一直持續下去。
  • 8526.
    題:
    大陸台商如何尋找經銷商
    類:
    台商張老師月刊/第75期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2004/07/15
    資料來源:
    容:
    從經銷品牌上看,大多數經營暢銷品牌,既包括全國名牌如茅臺、五糧液、娃哈哈,也包括地方性名牌,有些規模大、實力強的經銷商甚至是名牌產品的總代理。 從經銷利潤上來看,由於以經營大路貨為主,批發商之間經營的品牌、品種的差異化小、競爭激烈,致使產品的價格透明度高、利潤率非常低。 從經銷品牌上看,由於其銷售成本比較高,不喜歡經營價格透明度高的暢銷品牌和大路貨,而且其經銷的廠商會要求區域總代理。
  • 8527.
    題:
    大陸台商投資當地化的趨勢與影響
    類:
    台商張老師月刊/第74期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/06/15
    資料來源:
    容:
    許多台商也開始在大陸各省市建通路、打品牌、設物流,甚至結合台、外商的百貨公司、大批發、大賣場,或利用中資現有的銷售通路,其中速度較快的,也在大陸設立旗艦店,倡導加盟的連鎖店銷售體系,
  • 8528.
    題:
    大陸汽車產銷現況及展望
    類:
    台商張老師月刊/第74期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/06/15
    資料來源:
    容:
    健全汽車業的法制化管理體系、保護消費者權益、激勵汽車生產企業提高研發能力、實施品牌經營策略、提高產業集中度、鼓勵汽車生產企業組成企業聯盟以擴大經營規模。為維護日益增加的汽車消費者權益,《政策》要求只要是在大陸境內市場銷售自產汽車產品的企業,不論是國內或國外企業,應建立自產汽車品牌和售後服務體系。
  • 8529.
    題:
    欺敵詐敵的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第74期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2004/06/15
    資料來源:
    容:
    為了替聲寶洗衣機找出對消費者具有說服力的證據,聯廣的企劃人員仔細觀察比對各種品牌的回轉盤之後,發現聲寶牌的回轉盤除了四瓣花紋之外,還有四個很小的小瓣,因而以此請教聲寶設計開發人員,告知除了美觀之外,毫無用途。
  • 8530.
    題:
    大陸房地產開發與經營策略之探討
    類:
    台商張老師月刊/第74期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/06/15
    資料來源:
    容:
    大陸房地產開發經營之未來趨勢為: (一) 房地產的策略觀念正由產品品牌觀念向企業品牌的觀念轉變;由追求機會效益和經濟效益觀念向生態效益和永續發展的觀念轉變。
  • 8531.
    題:
    以柔克剛的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第73期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/05/15
    資料來源:
    容:
    力瑋自創品牌打開國際市場 利用以柔克剛經營作戰之實例,玆分析如下: (也不羨慕OEM大廠的老二角色,堅守小而精及小而美的原則,以自創品牌「INALWAYS」電源插座、連接器等產品,所以力瑋在決定生產電源連接器時,就決心要以自創品牌打開國際市場,目INALWAYS已在世界各國打出響亮的名號。 莎莎以「知名品牌低價促銷」模式,進駐台北忠孝東路商圈,震撼整個化妝品業界,迅速席捲歐美化妝品消費市場。大型連鎖書店已成為消費者最熟悉的購書通路,以強勢的品牌形象,加上物流配送系統趨於成熟,達到成本控制及節省開支的目的。
  • 8532.
    題:
    2004春季大陸經濟表現評析
    類:
    台商張老師月刊/第72期/熱門話題
    刊登日期:
    2004/04/15
    資料來源:
    容:
    大陸當局稱未來將朝向改善出口環境、優化出口產品結構、培育優勢出口品牌、完善非關稅貿易措施、加強立法和技術標準建設,並健全產業預警系統等方向努力,以維繫其出口競爭力。
  • 8533.
    題:
    中國大陸加速開放貿易權之商機探索
    類:
    台商張老師月刊/第72期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/04/15
    資料來源:
    容:
    下放部分商業利用外資的審批許可權,將一部分經營規模小、開店數量少或者使用大陸品牌商標、商號的外商投資商業企業將交由省級商務主管部門審批。超過 30 家分店的銷售來自多個供應商的、不同種類和品牌商品的連鎖店,如銷售下列產品:糧食、棉花、植物油、食糖、汽車、圖書、報紙、雜誌、
  • 8534.
    題:
    趕得早不如去得巧
    類:
    台商張老師月刊/第72期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2004/04/15
    資料來源:
    容:
    雖然,先入品牌往往勝過世界名牌,卻有一個不可忽視的前提,那就是先必須贏得好口碑及維持生存。但捷安特後來居上,且已成為大陸第一品牌,在大陸市場也站穩腳步,且開始大幅成長;而美利達在大陸內銷方面,話雖如此,外來品牌也有成功者,如:可口可樂、摩托羅拉、通用電氣、西門子、捷安特、省名牌對大陸多數鄉鎮來說還是一張白紙,反不如先入強勢品牌有機會立地生根。夠成熟了吧,各式品牌起落互見,市場從未見疲軟過! 基本上,市場不但長青維持成長,若開發得法,翻個數十百倍也有可能;
  • 8535.
    題:
    台商如何留才
    類:
    台商張老師月刊/第71期/案例解析
    刊登日期:
    2004/03/15
    資料來源:
    容:
    在大陸熱的當頭,李董事長也在東莞設廠生產,將多年來累積的經驗,配合大陸低廉的勞工,很快的建立了他的品牌及產業上的地位。
  • 8536.
    題:
    台商如何活用反向思考突破經營困境
    類:
    台商張老師月刊/第70期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/02/15
    資料來源:
    容:
    曲線左側是全球性競爭,勝敗關鍵決定於技術、製造與規模;右側是地區性競爭,勝敗關鍵則是品牌、行銷管道與運籌能力。附加價值技術製造規模軟體微處理器動態記憶體液晶顯示器特殊用途積體電路監視器硬碟器主機板微笑曲線個人電腦產業附加價值曲線速度成本個人電腦系統品牌行銷管道運籌能力零組件(依產品線區隔全球性競爭)組合配銷(依國家區隔地區性的競爭) (四)成長的代價 1.
  • 8537.
    題:
    大陸最近法規動態摘要
    類:
    台商張老師月刊/第70期/兩岸資訊站-大陸地區資訊
    刊登日期:
    2004/02/15
    資料來源:
    容:
    部門規章 《關於集團型企業使用中國品牌產品標誌問題的通知》 國家質量監督檢驗檢疫總局2004評價的,可以在相關文件上標示「中國品牌產品」標誌。但自該辦法公布實施以來,由於集團公司如何使用該標誌時有紛爭,國家質檢總局在《關於做好2003年中國品牌產品申報工作的通知》(質檢質函【2003】中已經明確,以總公司名義按同一商標申報中國品牌產品,申報產品數據可以包含子公司、分公司以及委託加工生產產品的有關數據。因此,已經獲得中國品牌產品稱號的集團型企業,在有效期間內,其子公司、分公司以及委託加工生產的使用同一商標的產品,
  • 8538.
    題:
    台商如何進行轉型及升級(上)
    類:
    台商張老師月刊/第69期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/01/15
    資料來源:
    容:
    研究在哪些流程上自己具有比較優勢,或有可能建立起競爭優勢,並集中力量培育及發展這種優勢;從維護台商品牌角度研究哪些是重要的核心環節,保留並加強這些環節上的能力,把不具有優勢的或非核心的一些環節分離出來,例如:台商文化、品牌等都可看作是台商的核心競爭能力。它們的培養絕不是台商內部價值鏈的某項戰略活動管理的結果,而應來自台商內部整體資源的協同,來自台商的利益相關者(
  • 8539.
    題:
    從事加工貿易與經銷業務的相關規定
    類:
    台商張老師月刊/第68期/諮詢解答
    刊登日期:
    2003/12/15
    資料來源:
    容:
    ▉台商諮詢問題摘要 外資企業 B替外資企業A代工生產A品牌的小家電,當B交貨給A,A又把該貨品售予B,由B在大陸地區經銷該批小家電。
  • 8540.
    題:
    廿一世紀經理人的大時代使命
    類:
    台商張老師月刊/第67期/熱門話題
    刊登日期:
    2003/11/15
    資料來源:
    容:
    係指業者選擇某一獨特利基的產品,因其功能有特色或式樣設計新奇,很快獲得顧客的青睞,而像平地一聲雷一般,很快就竄起,成為市場的第一品牌領導者,有如國內的新股王。
  • 8541.
    題:
    大陸長三角經濟區發展潛力令人關注
    類:
    台商張老師月刊/第67期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2003/11/15
    資料來源:
    容:
    長三角經濟區未來將建設一個無障礙的跨省市旅遊特區,除了加強區域旅遊合作、整合旅遊產品和資源、塑造長三角的區域旅遊品牌形象,以及旅遊資訊交流的一體化之外,也取消了區域內的國內旅遊「地陪」制與外地旅遊車進入城市或風景區的限制,並推行一致的「市民待遇」
  • 8542.
    題:
    中國大陸市場商戰的趨勢變化
    類:
    台商張老師月刊/第66期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2003/10/15
    資料來源:
    容:
    2001年上半年,前十名只有三家為大陸本土品牌,前五名是LG、Sony、東芝、三星、另從筆記型電腦廣告來看,2001年1-10月,品牌只有51家,較2000年減少20家以上,廣告量則以外商為主。投放量前十大品牌中,外商佔一半以上,台商品牌則僅次於外商和大陸本土商,而居第三位(Acer廣告量佔第五名),但台商與大陸本土企業的產品檔次則以中低價為主,廣告地區則以北京、廣州及上海最受重視,尤以北京更成為各品牌的競爭焦點。
  • 8543.
    題:
    台商在後SARS時代的投資思惟與對策
    類:
    台商張老師月刊/第64期/熱門話題
    刊登日期:
    2003/08/15
    資料來源:
    容:
    開拓大陸市場,甚至積極佈建通路和打品牌,以求成為區域霸權,甚至成為世界大企業。 其實,創造價值感特色其方法很多,除了自創品牌的恆久功夫之外,亦有其他八種途徑可為追求。少從服務或產銷統合,大家共同整合,來建通路做品牌,或許台商已有許多的工業品零組件品牌,但成品的消費品品牌卻乏善可陳。SARS之後中國市場的價格戰更加激烈,如再走老路拼搏,活下去也是非常辛苦。
  • 8544.
    題:
    兩岸三通後對台商的衝擊、商機與佈局
    類:
    台商張老師月刊/第64期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2003/08/15
    資料來源:
    容:
    最大的致命傷在於欠缺全國知名的品牌。若要打品牌勢必花費龐大的資金,因此,台商應思考由地區品牌提升到全國品牌,再提升到全國知名品牌,以利未來內銷佈局。台商可以運用事件行銷、文化行銷、節日行銷、街頭聯合造勢,結合創意以發揮小兵立大功的功效。
  • 8545.
    題:
    中國大陸市場的特色分析
    類:
    台商張老師月刊/第62期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2003/06/15
    資料來源:
    容:
    適合原始積累開創的產品,更重要的是在此不會遭遇跨國企業品牌的覆蓋與衝擊,但要得三北,首要打東北,打東北則要首攻瀋陽市場,此基本上也是輻射觀念的運用。未來決戰點顯然在品牌、通路及技術上,但要投入之洞似乎是無底的,路在前方,但資本戰的策略聯盟與合併似乎又非台商的專長與習慣,因此人人有機會, (4)市場由產品轉向品牌競爭。 (5)市場由行業形式轉向商業模式的競爭。
  • 8546.
    題:
    馳名商標、著名商標、中國名牌?
    類:
    台商張老師月刊/第62期/智慧財產實務
    刊登日期:
    2003/06/15
    資料來源:
    容:
    符合國家有關法律法規和產業政策的規定; (二) 實物質量在同類產品中處於國內領先地位,並達到國際先進水平;市場占有率、出口創匯率、品牌知名度居國內同類產品前列; (三) 年銷售額、實現利稅、工業成本費用利潤率、總資產貢獻率居本行業前列; (四) 企業具有先進可靠的生產技術條件和技術裝備,
  • 8547.
    題:
    房地產在中國的商機挑戰及策略
    類:
    台商張老師月刊/第61期/房地產實務
    刊登日期:
    2003/05/15
    資料來源:
    容:
    在整個房地產週邊服務業當中,算是起步較早也較為社會認知的領域之一,而台灣地區的主要房屋仲介品牌,如信義房屋、住商房屋、中信房屋等業者,也都早已將觸角伸向中國大陸,紛紛在上海設立分店或分公司。 中國大陸的資產評估工作普遍存在規模過小、品牌優勢不突出的問題,未來勢必走向整合成大型資產評估機構來對抗國外評估機構的入侵。
  • 8548.
    題:
    如何在大陸市場配置代理商
    類:
    台商張老師月刊/第61期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2003/05/15
    資料來源:
    容:
    華帝灶具的重慶總代理適時公司共擁有40家自營與加盟的專賣店;華東區域最大的家用塗料代理商麗家商貿公司共代理20幾個品牌,自己開設18家連鎖專賣店。有些行業的代理商做久了之後,會以OEM自創品牌,跟本公司打對台。 (八)如何管理代理商1.
  • 8549.
    題:
    台商進入中國的物流策略
    類:
    台商張老師月刊/第61期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2003/05/15
    資料來源:
    容:
    可口可樂是美國著名的軟飲料公司,現在它在中國也是極少幾個獲得全國範圍內消費者普遍認同的品牌之一,其中一個重要的原因在於:可口可樂公司認識到了它生產飲料瓶企業的中方合資者難以勝任組織產品配送的任務,這樣寶潔就可以即時跟蹤每個批發商的銷售動態,保證銷售和儲存的資料及時反饋到寶潔總部的品牌經理手中,從而有效地把握市場動態和合理組織產品配送。
  • 8550.
    題:
    剖析大陸市場特有的「集團消費」
    類:
    台商張老師月刊/第60期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2003/04/15
    資料來源:
    容:
    例如:大陸食用油第一品牌「金龍魚小包裝食用油」於1990年推出市場,當時市面上全是散裝食用油。
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