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標題：

面對面－新纖董座：Brain-Port 企業改造新利器

分類：

企業故事館/民生化工業/紡織

刊登日期：

2014/12/30

資料來源：

工商時報

內容：

面對全球競爭，新光合纖董事長吳東昇指出，台灣經濟要提升，不能靠傳統思維去改造，必需利用創新來深化產業結構，也就是要Brain-Port（
62.

標題：

LIOHO 六和

分類：

台商品牌館/金屬機械業/其他

刊登日期：

2014/12/28

資料來源：

六和機械股份有限公司

內容：

安全衛生法規及其他相關要求外，並持續進行改善及防止員工傷害、疾病，善盡企業公民的責任及義務，致力於企業永續經營發展，積極創建世界級優勢，提昇全球競爭力！
63.

標題：

小時代創大價值家登年賺16億的成功祕訣

分類：

企業故事館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2014/06/20

資料來源：

理財周刊

內容：

七三億元，全球競爭對手不超過三家，攻下世界該領域半壁江山。為免卻這個押寶在半導體產業客戶過度集中的風險，加上中國大陸經濟體成長快速，家登前年開始布局大陸汽車市場。
64.

標題：

產業轉型：BenQ，從賣手機到開醫院

分類：

企業故事館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2014/04/15

資料來源：

有物報告

內容：

相較於電子業產業變動快，全球競爭激烈毛利低；醫療產業門檻極高，產品生命週期長、汰換性低而且毛利高。
65.

標題：

Generalplus 凌通

分類：

台商品牌館/電子資訊業/週邊

刊登日期：

2014/02/27

資料來源：

凌通科技股份有限公司官網

內容：

公司持續提高企業價值，提供傑出的產品與服務，以期成為具有全球競爭力的IC設計公司，實現「科技落實生活」的企業願景。
66.

標題：

洛陽鉅子新能源科技有限公司

分類：

台商企業館/電子資訊業/光電

刊登日期：

2013/10/24

資料來源：

內容：

項目產品具有技術參數先進、生產成本優化，產品具有全球競爭力。
67.

標題：

和大工業 2015營收挑戰60億元

分類：

企業故事館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2013/10/02

資料來源：

綠色能源產業資訊網

內容：

強化技術及品質，確保全球競爭力，Tesla占和大的營收比重約1.78%，貢獻8,000餘萬元營收，預計擴建新廠添設備，跨足醫材成果佳，今年斥資6億億元添購生產設備，
68.

標題：

大陸製造業的危機與轉機

分類：

台商張老師月刊/第172期/經貿投資實務

刊登日期：

2013/06/06

資料來源：

內容：

十、大陸製造業未來的方向-結論綜上所述，大陸企業在世界舞台的出現，將從根本上動搖全球競爭格局，所以大陸製造業未來的方向，即如下所述：（1）提供給全球消費者的經濟價值方程式，已經被大陸競爭者改寫，能以低廉價格提供高科技的多樣化及事業化的產品。
69.

標題：

台灣神隆

分類：

台商品牌館/民生化工業/生技醫療

刊登日期：

2013/05/14

資料來源：

台灣神隆股份有限公司官網

內容：

結合兩岸營運優勢，擴大全球競爭力。
70.

標題：

ECFA後台商必須具備的經營新思維

分類：

台商張老師月刊/第169期/焦點主題

刊登日期：

2012/11/16

資料來源：

內容：

0模式已經不再適應當今的時代，在以全球競爭力和商品化為特色的這樣一個時代，適應能力、速度和創造力是企業存活所必備的。
71.

標題：

Inventec

分類：

台商品牌館/電子資訊業/週邊

刊登日期：

2012/11/10

資料來源：

英業達股份有限公司官網

內容：

以延續企業競爭優勢、開拓新市場機會；將透過產品多元化來擴大企業營運規模，積極研發創新技術的投入，放眼全球尋求國際合作機會，並培植具全球競爭力的技術人才，以加速技術層次提升，落實創新理念。
72.

標題：

台商如何創新經營模式

分類：

台商張老師月刊/第165期/焦點主題

刊登日期：

2012/07/15

資料來源：

內容：

邁入21世紀全球競爭時代，唯有不斷創新經營模式，才能永續生存，願與台商朋友共勉之。
73.

標題：

台商進入亞洲新興市場之策略選擇

分類：

台商張老師月刊/第149期/經營管理實務

刊登日期：

2011/03/15

資料來源：

內容：

a c q u i s i t i o n)，是發展全球營運的重要市場進入策略，是台商快速提昇全球競爭力的利器，但台商卻較少採用；公司買下一個在其他國已有營運設施的公司。台商宜慎選最適合其情境的進入策略，積極擴展全球營運範疇，學習成為全球營運的經營者，才能擁有在未來生存發展之全球競爭力。
74.

標題：

後ECFA時代台商的人才布局策略

分類：

台商張老師月刊/第141期/勞動人事實務

刊登日期：

2010/07/15

資料來源：

內容：

未來這些台商人才要挑戰的不只是當地競爭者，更是全球競爭者。對台灣經濟發展而言，這是黃金十年的啟端；對台商的中國布局而言，這是轉型後的另一場商業機會，這時需要的是協助你創造另一場商業機會的人才在哪裡？
75.

標題：

價值、流程、網絡、與協奏

分類：

台商張老師月刊/第119期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/09/15

資料來源：

內容：

面對來自於全球各角落的競爭，全球分工佈局之思維是相當重要的經營規劃要素，價值、流程、網路、協調整合四者的整體規劃與運作，是面對全球競爭時的基本策略思維要素。
76.

標題：

解析台商外銷轉內銷應注意事項

分類：

台商張老師月刊/第71期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/03/15

資料來源：

內容：

近觀中國大陸近十年的經濟發展，所謂的全球化在兩岸通商的層面分析，早已跨越「雙邊」的現象，而是「多邊」的全球競爭機制的互動中逐步完善、形成。
77.

標題：

2003年大陸服務業市場經營策略

分類：

台商張老師月刊/第58期/焦點主題

刊登日期：

2003/02/15

資料來源：

內容：

開放式的全球競爭思維台商開拓大陸服務業市場，從地緣關係、文化背景來看，均佔有先天的優勢；從人才、資金、技術、經驗、管理、行銷來看，如何建立人流、物流、金流一體的全球化策略，將原有封閉競爭轉變成開放式的全球競爭思維，是台商應積極思考的問題。
78.

標題：

全球佈局與兩岸分工策略

分類：

台商張老師月刊/第42期/經貿投資實務

刊登日期：

2001/10/15

資料來源：

內容：

更可以擴大為尋求最佳的技術來源、最佳的資金財務調度機制、最有效的市場行銷活動據點等等，而架構成最具全球競爭優勢的策略佈局。台灣據點的營運定位以台灣多年發展累積的經營知識與經驗，係以產品出口外銷為主要的思維邏輯，而代工生產模式逐漸演化的產品設計能力，依舊具備全球競爭優勢；不論是市場拓展或產品設計人才、以及拓展全球市場所需的相關配合措施、加上高效能的生產管理能力等，皆是台灣地區擁有的優勢資源；
79.

標題：

銀行登陸與大陸台商授信風險評估（下）

分類：

台商張老師月刊/第42期/財務金融實務

刊登日期：

2001/10/15

資料來源：

內容：

現階段銀行的授信風險評估由於現階段兩岸勞動成本差距過大，且全球知名的大企業都在大陸設廠，以降低生產成本，台商面對全球競爭，不得不將生產基地外移大陸，甚至在未來幾年內，將有許多的台商將研發基地、採購基地及業務基地一併遷到大陸，以提升台商的競爭力。
80.

標題：

高科技產業競爭力---台灣與上海鄰近地區之比較

分類：

台商張老師月刊/第38期/資訊通訊實務

刊登日期：

2001/06/15

資料來源：

內容：

企業家的開創興業精神是以中小企業為主體的台灣，能在全球競爭中有所成就的關鍵因素。
81.

標題：

2001年大陸各地的商機、挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第35期/經貿投資實務

刊登日期：

2001/03/15

資料來源：

內容：

水庫停建、戒急用忍政策等等），企業將無法依據經濟發展的公平競爭原則下，擬定全球競爭優勢的策略佈局，而逐漸喪失了競爭力。 5萬家台資企業在大陸台灣投資環境愈益惡化，加上為配合全球競爭力，以及大陸整個投資環境的改善，越來越多的企業前往大陸投資。
82.

標題：

兩岸加入ＷＴＯ台商的機會與挑戰

分類：

台商張老師月刊/第35期/經貿投資實務

刊登日期：

2001/03/15

資料來源：

內容：

台商大陸投資策略建議對台商而言，加入WTO將促使大陸巿場融入全球競爭的洪流，同時大陸對吸收外資將採新的政策，除了修改與WTO有關協議和條款牴觸的規定、增加外資審批透明度，逐步開放外資進入銀行、
83.

標題：

兩岸關係與現階段大陸經貿政策

分類：

台商張老師月刊/第34期/特別報導

刊登日期：

2001/02/15

資料來源：

內容：

新政府認為，應將兩岸經貿納入全球化市場之一環，企業對外投資包括大陸投資，只要有利於其全球競爭運籌管理，並可提高其國際競爭力，政府都希望充分尊重企業自主發展的空間，以利企業根據全球競爭策略，進行生產及行銷等活動的全球佈局。
84.

標題：

東南亞經濟情勢與台商發展機會

分類：

台商張老師月刊/第33期/經貿投資實務

刊登日期：

2001/01/15

資料來源：

內容：

有效推動全球化策略之過程中，被區分出是否屬於具有全球競爭力的廠商。過去十餘年來，份台商已經在全球五大洲選定其最佳的發展據點，逐漸建構出具有全球競爭力的營運基礎。無庸置疑地，目前這些具有全球競爭力基礎的廠商，都以低成本之產品製造為主軸，展開全球經營佈局活動；因而，如何以全面性競爭優勢之姿態，選擇適當的投資經營策略，有效轉化當地比較利益為廠商全球競爭力的優勢基礎。實際上，個別廠商建構全球競爭優勢，就是在獨特的全球化策略之下，整合各地比較利益為廠商的獨特競爭優勢條件；
85.

標題：

2001年行銷管理的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第32期/焦點主題

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

除了本土性或地區性的考量之外，一定要有全球性的思考，有關行銷資源的調配和行銷據點的配置都應從全球性的角度去思考，同時更要從全球競爭的角度來研訂有效的行銷對策。
86.

標題：

2001年生產管理的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第32期/焦點主題

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

創造全球生產資源在全球化動態競爭的環境裡以及電子化企業（EB）已成為全球競爭主軸的情況下，生產管理在觀念及作為上，應有如下之改變： 1.
87.

標題：

2001年人力資源管理的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第32期/焦點主題

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

因應全球競爭，速度是關鍵，企業必須組織扁平權力下授，能全年無休，資訊靈活一切營運數據化反應加速，高階比例應減少以降低其對決策之干擾。
88.

標題：

回歸後香港經濟的面面觀

分類：

台商張老師月刊/第15期/經貿投資實務

刊登日期：

1999/08/15

資料來源：

內容：

另外，總部設在瑞士的「世界經濟論壇」機構（World Economic Forum）日前發表的1999年全球競爭力報告中，香港的排名雖然稍為下降，仍被列為僅次於新加坡和美國的全球第三位最具競爭力的經濟體系。
89.

標題：

1999年企業策略的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第09期/焦點主題

刊登日期：

1999/02/15

資料來源：

內容：

歷經亞洲金融風暴後，多數經理人都認知到培育全球競爭力是企業唯一的賴以生存的法則。但是，何謂「全球競爭力」？多數經理人視之遙不可及，即使企業擁有引以為傲的地域性競爭力，也不敢掉以輕心，大家都誠惶誠恐，不知何時遭受「全球競爭力」的摧毀。總之，1999年企業經營所面對的挑戰，無疑是相當艱辛的。但是成功策略的法則也未必全然難解，尤其從美日爭奪全球競爭力盟主的過程，大致可以描繪出成功策略的輪廓導向，到了90年代，世紀末之前，美國再度重登「全球競爭力」的寶座。以晚進的策略理論來檢討日本企業的全球競爭力衰退，
90.

標題：

1999年行銷管理的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第09期/焦點主題

刊登日期：

1999/02/15

資料來源：

內容：

第二，因為國際化的加速進展，國外的競爭對手，如排山倒海般快速的進入國內市場，挾著在全球競爭的經驗和優勢，對於國內的服務業在行銷競爭的運用方面有了新的衝擊。

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「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：