全局搜索-大陸台商經貿網

:::

共有80筆搜尋結果,共花費0.087秒

61.

標題：

2002年台商在大陸投資經營面臨的問題及對策

分類：

台商張老師月刊/第45期/焦點主題

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

只是到大陸幾年規模越變越大，廠房越建越漂亮，其程度早已超越台灣母公司，這到底是怎麼一回事？
62.

標題：

外派幹部的福利制度與管理辦法

分類：

台商張老師月刊/第44期/諮詢解答

刊登日期：

2001/12/15

資料來源：

內容：

■台商張老師諮詢解答 台灣母公司對派駐在大陸的台籍幹部應有周詳與長期性的外派人力資源規劃，在此規劃下需具備哪些資格與條件的幹部人才呢？同時台灣母公司也要了解派遣幹部的心態與家庭意願，多做好家庭與企業的溝通工作，以減少往後派遣作業的阻力。
63.

標題：

銀行登陸與大陸台商授信風險評估（上）

分類：

台商張老師月刊/第41期/財務金融實務

刊登日期：

2001/09/15

資料來源：

內容：

但大陸工廠的獲利卻是個人股東所有，與公司無關；一旦銀行面臨債權確保問題，銀行無法分享大陸工廠的盈餘獲利，但卻要承擔台商台灣母公司的債務。
64.

標題：

軟體公司大陸投資?策考量

分類：

台商張老師月刊/第40期/焦點主題

刊登日期：

2001/08/15

資料來源：

內容：

策的參考：型一：台灣母公司規劃產品，交由大陸子公司進行開發。 1. 投資模式：台灣公司（或個人）---境外公司---大陸子公司，型二： 台灣母公司產品交由大陸子公司改製後於當地銷售。 1. 投資模式：台灣公司（或個人）---境外公司---大陸子公司，此時子公司不能單純只有銷售功能與行為；企業應就本身對於大陸子公司所需賦予的功能，思考將研究開發功能保留在台灣母公司或是將研發功能授權大陸子公司，不可單就其優惠條件而忽略其他不可預估的投資風險。
65.

標題：

台商企業在大陸掛牌上市須知

分類：

台商張老師月刊/第33期/諮詢解答

刊登日期：

2001/01/15

資料來源：

內容：

由於一般中小企業台商的自有資本受限，而在大陸當地金融機構作信貸融資，一般均較困難，因此，如就地融資取得困難，轉而由台灣母公司向在台銀行融資接濟大陸企業營運，對企業根留台灣會有不利影響。
66.

標題：

台商對大陸最新海關法應有的瞭解

分類：

台商張老師月刊/第31期/海關運輸實務

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

筆者最近均指導台商客戶向台灣母公司進貨時開具信用狀，以此來作為成交價格。
67.

標題：

海峽兩岸資訊產業合作現狀及前景

分類：

台商張老師月刊/第27期/資訊通訊實務

刊登日期：

2000/08/15

資料來源：

內容：

其他方面的活動如研發、產品設計、產品行銷等則多由台灣母公司負責，兩岸垂直分工的情形較明顯。但其中多數台商表示在大陸投資與在台灣母公司生產的產品完全不同（佔受訪廠商的44.6％），也就是說，台商在大陸投資的產業與台灣母公司比較，有可能相同，也有可能不同，但大陸子公司與台灣母公司的產品有明顯的區隔，不直接造成競爭。另有約40％的受訪廠商表示，大陸工廠生產的產品與台灣母公司相同，其中四分之一左右的廠商表示，在大陸生產的產品檔次不比台灣母公司的差，這一類型的產品，目前在兩岸之間已形成直接的競爭，
68.

標題：

兩岸金融交流刻不容緩

分類：

台商張老師月刊/第23期/焦點主題

刊登日期：

2000/04/15

資料來源：

內容：

二、准予設立台商銀行的台灣母公司銀行，必須以金檢無缺失，管理制度健全，非家族企業為標準，以保護台灣金融秩序，三、模仿外商銀行海外分行法律模式，台商銀行與台灣母公司銀行間，財務獨立、權責獨立、法律責任獨立，以免傷及母公司。台商企業應朝當地自給自足，就地融資模式努力，而不宜由台灣母公司出面擔保，將風險轉嫁台灣母公司負擔。八、台灣要成立之金融中心的目標不變，但必須要逐步漸進，俟兩岸環境成熟時積極進行。
69.

標題：

大陸科技產業台商推動幹部本土化之影響

分類：

台商張老師月刊/第19期/焦點主題

刊登日期：

1999/12/15

資料來源：

內容：

台商在大陸不斷推行本土化政策，雖是力求確保大陸子公司或企業的永續經營，但是卻對台灣母公司或相同行業造成激烈挑戰，更嚴重者使產業在生存壓力下，無法根留台灣，終必會使台灣之經濟成長受到莫大衝擊。
70.

標題：

台商在大陸的階段性發展策略

分類：

台商張老師月刊/第18期/熱門話題

刊登日期：

1999/11/15

資料來源：

內容：

有岸有階段性的差異教育是百年大計，訓練是「愛心與耐力」工程，甚至連大陸台幹與台灣母公司溝通也不容易。兩岸之間的差距，很多狀況並非用電話與傳真所能解釋清楚的，加上許多狀況都有時效性，台幹碰到無數的困擾，台灣母公司有時根本幫不上忙，台幹如抱怨太多，反而增加一些不必要的誤會；母公司這時的授權如果不夠，外派當地的負責人如未獲母公司的充分信任，
71.

標題：

由「燦坤事件」探討境外公司的運用

分類：

台商張老師月刊/第17期/財務金融實務

刊登日期：

1999/10/15

資料來源：

內容：

就稅法而言，其國外轉投資成本已經墊高，帳上轉投資收益已轉成長期投資，應已無收益可供分配，然這些投資收益的錢確實是存在者，一旦台灣母公司缺錢，而將之匯回時，是當做清算股利？
72.

標題：

台商對大陸稅務、海關檢查的因應

分類：

台商張老師月刊/第17期/諮詢解答

刊登日期：

1999/10/15

資料來源：

內容：

同時，市檢查二所並要求總經理提供台灣母公司經五大會計師事務所簽證的無領取薪資證明。
73.

標題：

台灣外向型企業在大陸經營模式之變遷（下）

分類：

台商張老師月刊/第15期/管理經營實務

刊登日期：

1999/08/15

資料來源：

內容：

在以上的運作思考中防弊是主要考量，而為避免客戶及新產品技術資訊外流，形成研發及行銷的作業大多在台灣母公司運作的主觀條件。
74.

標題：

由德國跨國企業看台商幹部當地化的策略

分類：

台商張老師月刊/第13期/焦點主題

刊登日期：

1999/06/15

資料來源：

內容：

反觀大多數台商在推動當地化時，由於台灣母公司欠缺一套標準的作業制度，因此在當地化過程就有賴於外派台籍幹部本身的經驗，而且有些老闆當地化的目的是要由大陸幹部取代台籍幹部，
75.

標題：

台商經理人如何塑造本土企業文化及建立管理模式

分類：

台商張老師月刊/第10期/焦點主題

刊登日期：

1999/03/15

資料來源：

內容：

台商經理人掌握兩岸企業文化差異，可從價值觀不同、人性不同、溝通不良、同文不同義、法律不同等五個角度來思考，並設法將台灣母公司的企業文化結合大陸的人性、價值觀及當地文化，塑造成有特色的台商企業文化及管理模式。
76.

標題：

台商如何因應出口稅變動的挑戰

分類：

台商張老師月刊/第08期/熱門話題

刊登日期：

1999/01/15

資料來源：

內容：

台商應好好利用這兩年調整經營策略，加強建立本土化體制，不管是原物料採購、人才資金及市場的管理，儘可能採用「取諸於當地，用諸於當地」的原則，減少依靠台灣母公司的資源與支援，以建立自主經營體制。
77.

標題：

台商如何運用ISO9000落實人才本土化

分類：

台商張老師月刊/第08期/焦點主題

刊登日期：

1999/01/15

資料來源：

內容：

反觀台商中小企業，其台灣母公司一般並未建立一套健全的制度，因此赴大陸投資往往需派遣大量的技術及管理人員前往協助及訓練大陸幹部。
78.

標題：

經第三地區採購原料的稅賦負擔為何？

分類：

台商張老師月刊/第06期/諮詢解答

刊登日期：

1998/11/15

資料來源：

內容：

造成下游廠商如直接從國外進口DOP原材料則可保稅，而向我公司購入則需先行付17％之稅負，且退稅日期遙遙無期，有部份廠商公司已協調其直接向台灣母公司進貨。
79.

標題：

九八年大陸台商投資與經營的十二守則

分類：

台商張老師月刊/第05期/經貿投資實務

刊登日期：

1998/10/15

資料來源：

內容：

在此情況下，資金來源更加依賴原已高度仰仗的台灣母公司與台灣銀行，因此增加台商新的風險。隨著大陸子廠的發展與壯大，台灣母廠必然要給大陸子廠更大的營運空間，目前財務資產、擴廠增資的策略規劃、行銷業務的拓展以及研發等決策，雖仍由台灣母公司主導，但人事、生產管理制度及採購等機能，已逐漸轉移給大陸子廠負責或由兩岸共同決策。
80.

標題：

與大陸從事三角貿易需向經貿單位申請嗎？

分類：

台商張老師月刊/第04期/諮詢解答

刊登日期：

1998/09/15

資料來源：

內容：

Offshore Banking Branch簡稱OBU）開戶往來，並改以境外子公司名義取代原來台灣母公司從事開發信用狀或匯出入款運作，如此比原由台灣母公司之開狀作業，可給廠商本身節省「營業稅」及「營利事業所得稅」。

第3頁，共3頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：