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  • 61.
    題:
    台商企業如何做好人才轉型升級
    類:
    台商張老師月刊/第124期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2009/02/15
    資料來源:
    容:
    台籍幹部如何轉型升級 ? ( 一 ) 台商負責人如何轉型升級 ? 台商負責人的年齡大多介於 50 歲上下,畢竟 50 歲人的體力、
  • 62.
    題:
    中小型台商此刻大陸經營的障礙與對策建議
    類:
    台商張老師月刊/第123期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2009/01/15
    資料來源:
    容:
    ( 三 ) 建議事項: *協助企業穩定與培育人才: (1) 目前台商企業台籍幹部之薪資多半是全額在大陸申報, 建請政府主管機關准予目前在大陸台商企業就業之台籍幹部能在台灣 ( 母公司 ) 申報 1/2 或 1/3 的薪資。
  • 63.
    題:
    台籍幹部如何做好轉型升級?
    類:
    台商張老師月刊/第118期/諮詢解答
    刊登日期:
    2008/08/15
    資料來源:
    容:
    公司今年開始進行轉型升級,老闆要求所有台籍幹部都必須做好升級轉型工作,未能配合公司進行轉型升級,提升台籍幹部附加價值的,將有可能被淘汰,請問台籍幹部應如何配合公司政策做好升級轉型呢?■台商張老師諮詢解答 台籍幹部應培養責任感,設法提升自己的附加價值,讓自己成為『複合型及整合型的人才』,培養自己跨部門整合及溝通的能力,落實個人的執行力及提升個人競爭力。例如:台籍幹部以前只管一個部門,現在應思考是否有能力管三個部門,以前只管財務部,現在可否管理財務部、關務部及人力資源部。
  • 64.
    題:
    海關貨品出口到大陸,各地所課關稅是否皆相同?
    類:
    台商張老師月刊/第117期/諮詢解答
    刊登日期:
    2008/07/15
    資料來源:
    容:
    據本公司台籍幹部的說法,例如塑膠板進口至大陸一般關稅是 45% ,但若是優惠國家關稅可降至 7% ,請問優惠國家有包含香港或台灣嗎 ?
  • 65.
    題:
    台商如何透過『價值鏈管理』及『價值創新』進行轉型升級
    類:
    台商張老師月刊/第112期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2008/02/15
    資料來源:
    容:
    此外,更積極推動企業負責人的轉型升級、二代接班人的轉型升級、台籍幹部的轉型升級、幹部當地化的轉型升級。
  • 66.
    題:
    台商如何依法設立員工離職管理制度
    類:
    台商張老師月刊/第102期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2006/12/15
    資料來源:
    容:
    前言   經常有台商及台籍幹部諮詢有關如何設立員工離職管理制度的問題,不論企業如何辭退不適任員工或員工辭職,都有一定的程序與條件,台商企業要思考如何把相關的法律規定細化成員工離職管理制度的內容。
  • 67.
    題:
    大陸個人所稅新政策 台商因應對策
    類:
    台商張老師月刊/第98期/房地產實務
    刊登日期:
    2006/08/15
    資料來源:
    容:
    二、台籍幹部扣除額由 4,000 元提高為 4,800 元。   大陸加強對個人所得稅的征收工作,開列出『十大高收入目標征稅行業』因此,台籍幹部的合計扣除額是 4,800 元。其計算公式為: 應納稅額 =( 工資、薪金全月所得 -4,800 元 ) ×適用稅率 - 速算扣除額 三、
  • 68.
    題:
    台資企業台藉幹部的境外所得是否要繳稅?
    類:
    台商張老師月刊/第97期/諮詢解答
    刊登日期:
    2006/07/15
    資料來源:
    容:
    例如某台籍幹部2005年3月被派往大陸工作,4月被調回台灣,在大陸居留的時間不足90天,如此,該台藉幹部在大陸工作期間由大陸企業、例如某台籍幹部2005年3月被派往大陸工作,11月被調回台灣,則台籍幹部在大陸工作期間取得的所得要在大陸繳稅,包括在台灣支領的部分。
  • 69.
    題:
    台商在大陸發展百貨業及量販店業的成功案例解析 以鄭州丹尼斯百貨有限公司為例(下)
    類:
    台商張老師月刊/第95期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2006/05/15
    資料來源:
    容:
    係使台幹與當地幹部合為一體 許多台資企業都面臨台籍幹部與大陸當地幹部的競爭問題,有些台籍幹部更面臨被大陸當地幹部取代的問題,以及面臨何去何從的問題。丹尼斯百貨公司王董事長任生將台籍幹部稱為老師,將當地幹部稱為學生。王董事長任生說:在丹尼斯百貨只有『老師與學生』之分,無私奉獻,無所求,老師永遠希望學生進步,所有台籍幹部都以老師的心情教導學生,雖然有退休的一天,但沒有被替代的一天,台籍幹部只有『使命感』,沒有『威脅感』;同時,學生也沒有想要替代老師的想法。
  • 70.
    題:
    台商的人力資源問題把脈
    類:
    台商張老師月刊/第95期/人力資源實務
    刊登日期:
    2006/05/15
    資料來源:
    容:
    高階主管一般是由台籍幹部擔任,例如總經理、副總經理職缺,依照過去模式,偏向由台籍幹部擔任,其原因不外信任度問題以及配合度問題,而且台籍幹部比較有全盤掌控經營管理的能力。但是經過十餘年來的經營心得,多數台商的高階台籍幹部已經流轉數回,其中有因新工作機會高升跳槽,也有因為相處不融洽,求才與求職端發生認知差異而掛冠離去。一般總務行政人員則因技術門檻較低,晉用大陸幹部成本較台籍幹部低,因此本土化程度也較高。
  • 71.
    題:
    2006年台商人力資源整合與發展趨勢
    類:
    台商張老師月刊/第93期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2006/03/15
    資料來源:
    容:
    這項針對台灣居民(含台商台籍幹部及其他用人單位所聘請的台籍人士)在大陸就業的新規定,從內容來看將大大增加台商企業聘用台籍幹部到大陸工作的人事成本,也會增加台籍幹部日後所必須承擔的個人社會保險費用;但廢除了限制有工作經驗才能登陸就業的規定。放寬了台灣人在大陸的就業空間,因此今後台商的人才招聘策略上,應當改變過去邏輯思維,讓台籍幹部與大陸幹部站在平台上競爭,同時加速人才本土化腳步,未來的薪酬策略與晉升策略不應以身分(台籍或陸籍)為考慮,而應以核心職能為用人標準。
  • 72.
    題:
    團結大多數與聯合大多數的商戰智慧
    類:
    台商張老師月刊/第92期/經營投資實務
    刊登日期:
    2005/12/15
    資料來源:
    容:
    大陸當地的店長人才如雨後春筍地冒出,薪資只有台籍幹部的四分之一,未來台灣下一代如何跟他們競爭呢?
  • 73.
    題:
    開展生命力邁向下一個五年-東莞台商子弟學校
    類:
    台商張老師月刊/第91期/特別報導
    刊登日期:
    2005/11/15
    資料來源:
    容:
      此外,東莞台商子弟學校應積極規劃走向社區,進行資源整合,協助東莞地區的台商負責人、台籍幹部及中高階主管做好終身學習護照計畫,提升台商的整體素質及競爭力,以利台商做好轉型升級,迎接未來激烈競爭環境的挑戰。
  • 74.
    題:
    台商如何因應大陸就業新規定的衝擊
    類:
    台商張老師月刊/第90期/人事管理實務
    刊登日期:
    2005/10/15
    資料來源:
    容:
    這項針對台灣居民(含台商台籍幹部及其他用人單位所聘請的台籍人士)在大陸就業的新規定,從內容來看,將大大增加台商企業聘用台籍幹部到大陸工作的人事成本,也會增加台籍幹部日後所必須承擔的個人社會保險費用,但也某個程度上保障了台灣居民在大陸就業時的保險福利。有關大陸就業新規定對台商的衝擊,謹陳述如下: ( 一 ) 台商招募台籍幹部,增加繳納保險費用的用工成本,以及台籍幹部個人相應繳納保險費用。依照大陸《勞動法》第 70 條規定,國家建立社會保險制度,設立社會保險基金,
  • 75.
    題:
    大陸職工的公定休假與請假面面觀
    類:
    台商張老師月刊/第88期/人事管理實務
    刊登日期:
    2005/08/15
    資料來源:
    容:
    在大陸處理過員工請假的台籍幹部都知道,員工請事假理由琳瑯滿目,如戶籍問題、違規計畫生育超生而被斷水、斷電、拆房,必須回家處理等等私事特多,由於大陸幅員遼闊交通不便,
  • 76.
    題:
    台商大陸內銷市場佈局策略思考十二大方向
    類:
    台商張老師月刊/第87期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2005/07/15
    資料來源:
    容:
    ■ 落實本土化攻佔二級城市 七、提升台籍幹部競爭力,落實幹部本土化。台商須培養懂得大陸內銷市場的人才,包括台籍幹部及大陸籍幹部,而且必須做好兩者的分工。在培養行銷人才本土化的同時,台籍幹部應積極提升自我競爭力,特別是在整合能力、串聯能力及問題分析解決能力方面的提升。
  • 77.
    題:
    大陸台商如何依法清算,終止運營?
    類:
    台商張老師月刊/第84期/法律實務
    刊登日期:
    2005/04/15
    資料來源:
    容:
    「欣錩國際」澄清說明的公告稱是為了台籍幹部人身安全之考量,所以先行撤離廠區;委任大陸律師全權處理,並由當地政府及台商協會協助辦理,非無預警倒閉情形。
  • 78.
    題:
    台商大陸投資風險防範經驗 ( 下 )
    類:
    台商張老師月刊/第84期/風險管理實務
    刊登日期:
    2005/04/15
    資料來源:
    容:
    台商一般住在工廠宿舍內,在宿舍內外需做好防火、防盜的多重監控系統,嚴禁非台籍幹部的進入,對於保姆進出需做好風險防範,避免大陸員工到台籍幹部宿舍。若是台幹在外面租屋時,應挑選治安環境及保安管理較好的房屋租賃,並注意左鄰右舍居住人員,是否有賭博、異常人員進出,同時做好租屋的安全監控及防護。
  • 79.
    題:
    社會責任體系與大陸勞動法令的比較分析
    類:
    台商張老師月刊/第77期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2004/09/15
    資料來源:
    容:
    最近許多台商及台籍幹部紛紛問起有關SA 8000內容與認證問題,是不是大陸勞動法令以外還要再遵守SA 8000體系的規定?
  • 80.
    題:
    如何提升台幹競爭力與成功推動幹部本土化
    類:
    台商張老師月刊/第71期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2004/03/15
    資料來源:
    容:
    反之,若是由台籍幹部推動本土化,因台籍幹部較少授權給大陸幹部,所以幹部本土化推動的進度較慢。由此觀之,若由台籍幹部推動幹部本土化,要成功就必須做到讓台籍幹部無後顧之憂,且樂於將經驗傳承。因此,在推動幹部本土化過程中不可忽視台籍幹部能力的提升,否則會因為台籍幹部觀念老化或能力不足,而使其成為幹部本土化推動的阻力。
  • 81.
    題:
    赴大陸設置辦事處有關稅務的規定
    類:
    台商張老師月刊/第70期/諮詢解答
    刊登日期:
    2004/02/15
    資料來源:
    容:
    若辦事處台籍幹部的薪資都在台灣領取並未匯至大陸辦事處,在當地是否仍須申報繳納個人所得稅,如欲支付此項稅額金,是否可拿回台灣扣抵台灣的綜所稅,
  • 82.
    題:
    台商如何進行轉型及升級(上)
    類:
    台商張老師月刊/第69期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/01/15
    資料來源:
    容:
    因為民營企業具有當地關係的優勢、在勞動管理上可以不按勞動法律規定執行、可以不按稅務規定開立發票或少開發票、沒有高工資的台籍幹部,相對的民營企業成本可以降低很多。
  • 83.
    題:
    大陸台商勞動人力問題之探討
    類:
    台商張老師月刊/第68期/人事管理實務
    刊登日期:
    2003/12/15
    資料來源:
    容:
    至於台籍幹部任用與管理方面,從設廠到生產、銷售、管理的過程中,台籍幹部跟隨著台商的指示與腳步,貢獻良多。就台籍幹部的福利與管理,蘇州地區的台籍幹部派駐薪水約為台灣薪水的 1.5 倍,部份領有大陸工作津貼,一般約在 RMB4,000 元以上,並繳納當地所得稅;有眷屬的可享受補助與子女教育補助;台籍幹部每年有 3-6 次的返台休假福利。
  • 84.
    題:
    在大陸地區設立公司應如何避稅
    類:
    台商張老師月刊/第65期/諮詢解答
    刊登日期:
    2003/09/15
    資料來源:
    容:
    往昔台籍幹部為了不想在當地繳稅,因此每位台幹的月薪資所得均申報為4,000元,但是,現在大陸當地的稅務局往往會逕行核定台幹的薪資。
  • 85.
    題:
    兩岸三通後對台商的衝擊、商機與佈局
    類:
    台商張老師月刊/第64期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2003/08/15
    資料來源:
    容:
    培養懂得大陸內銷市場的人才,包括台籍幹部及大陸籍幹部,並且做好兩者的分工。
  • 86.
    題:
    台商如何加強人身安全風險管理
    類:
    台商張老師月刊/第63期/風險管理實務
    刊登日期:
    2003/07/15
    資料來源:
    容:
    文盲」、「法盲」,這些人到處流竄,要錢不要命,工廠若招到這些員工,很可能因管理稍微嚴格,而造成台籍幹部的人身安全問題。
  • 87.
    題:
    台商企業的人才策略
    類:
    台商張老師月刊/第63期/人事管理實務
    刊登日期:
    2003/07/15
    資料來源:
    容:
    隨著台商企業用人日漸本地化,早年隨台商而來的大批台籍幹部,開始面臨內地人才就業競爭挑戰。給予眷屬每年一定次數前往探親之來回機票,以及為台籍幹部辦理醫療及意外保險等,以上對台籍幹部所支出的薪資及福利費用,其成本是相當高。而大陸幹部工薪成本比台籍幹部低。據瞭解,企業雇用一名台籍幹部所需的費用,可雇用4至5名大陸幹部。以追求低成本高利潤為目的的企業,當然會選擇後者。
  • 88.
    題:
    大陸保險市場之挑戰及經營策略
    類:
    台商張老師月刊/第63期/財務金融實務
    刊登日期:
    2003/07/15
    資料來源:
    容:
    建立具專業水準的營銷員體系:(1)藉重台籍幹部訓練當地的營銷員,將專業、服務的理念傳遞給基層營銷員,並建立革命情感。
  • 89.
    題:
    大陸員工的職場價值觀與管理策略
    類:
    台商張老師月刊/第62期/人事管理實務
    刊登日期:
    2003/06/15
    資料來源:
    容:
    (四)台籍幹部不但要進入工作之中也要進入生活之中,了解其需求。更要以「 (七)台籍幹部應提升專業知識與管理技巧,要有「沒有三兩三,不能上梁山」的心態,才能在員工面前保有專業權威的地位而受到尊敬。大陸員工有很強烈的上進心態,他們認為台籍幹部素質與內涵不錯,是值得學習的對象,台籍幹部會因專業的技術與權威而受到擁戴,並非你是高出一等的台灣人。 (八)基於兩岸同文同種不同義的客觀事實,台籍幹部應回到管理的原點,學習與了解大陸的法律規範、社會制度與文化、邏輯思維、職場價值觀,
  • 90.
    題:
    台灣銀行業赴大陸設立據點可採行的模式
    類:
    台商張老師月刊/第62期/財務金融實務
    刊登日期:
    2003/06/15
    資料來源:
    容:
    外國合作者極可能考量台方人員之語言文化背景因素,而大量選派台籍幹部赴大陸據點,台灣之合作銀行,亦可藉此培訓幹部。
第3頁,共5頁

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