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61.

標題：

錦鯉女王鍾瑩瑩聯陸搶百億商機

分類：

台商人物館/農礦能源業/農業

刊登日期：

2014/08/12

資料來源：

聯合新聞網

內容：

鍾瑩瑩發現，許多德國、荷蘭及南非的金字塔頂端客層，都把錦鯉當成藝術品來收藏及寵養。
62.

標題：

內銷市場強化銷售通路績效的行銷做法

分類：

台商張老師月刊/第176期/行銷管理實務

刊登日期：

2014/04/17

資料來源：

內容：

同時在展開行銷運作之際，除了瞭解在目標市場中的顧客性質及其需求外；另一方面也要瞭解到與自己擁有同樣客層的競爭企業間之企業力關係，如此才能決定具體的銷售活動。
63.

標題：

麗豐虛實通吃　搶食三兆商機亞洲美保通路王　純中國內需股　返台第一上市

分類：

企業故事館/民生化工業/生技醫療

刊登日期：

2014/01/14

資料來源：

財訊快報

內容：

主力客層則設定為大陸白領女性，消費能力高，往往一出手就是一套要價人民幣2,400元（約新台幣1萬2,000元）的時空駐顏保養套組，
64.

標題：

E.T

分類：

台商品牌館/服務業/其他

刊登日期：

2013/12/14

資料來源：

ET中國英倫時尚休閒品牌網站

內容：

英倫時尚的男女休閒服飾為主，設計上利用基礎元素創造個性化特質及帶點質感的英倫風，依照男女裝各系列之風格，展開紳士及淑女不同系列的款式開發，客層年齡主要集中在20~35歲之間的時尚男女潮人，該客群為新一代年輕族群，且為收入相對穩定之白領階級，有消費能力及追求質量生活，
65.

標題：

亞德客國際集團

分類：

企業故事館/金屬機械業/其他金屬機械

刊登日期：

2013/11/04

資料來源：

台灣工業用地供給與服務資訊網

內容：

新加坡及義大利完成第一階段海外銷售分公司佈局，尤其日本占全球氣動元件市場需求20％，斥資3百萬美元，在日本成立分公司5月份開始營運，初期鎖定中低階及中小企業為客層；東南亞佈局以新加坡為中心，2014年先在馬來西亞及泰國設銷售據點，未來還會再印尼及越南設銷售據點；歐洲布局則以義大利為中心，
66.

標題：

永豐餘生技股份有限公司 (GREEN & SAFE)

分類：

台商企業館/服務業/餐飲

刊登日期：

2013/08/17

資料來源：

永豐餘集團

內容：

獨創有機食材「永豐餘百寶箱」配送到府服務，主要客層為台灣高端菁英階層，提供最健康、最友善的食品，主張From Farm to the Table，於台北、上海開設「齊民有機中國火鍋」
67.

標題：

辜仲立改任中租集團總裁轉攻旅館餐飲

分類：

企業故事館/服務業/其他服務業

刊登日期：

2013/06/14

資料來源：

中時電子報

內容：

中實控股是辜仲立個人投資，旗下「成旅晶贊」主要鎖定國內及東南亞平價商旅客層，目前在台北淡水、台北蘆洲、台中民權已有三處據點。
68.

標題：

湯姆熊育樂事業股份有限公司(湯姆熊歡樂世界)

分類：

台商企業館/服務業/觀光

刊登日期：

2012/11/09

資料來源：

湯姆熊育樂事業集團

內容：

音樂跳舞區、動漫Game區、及親子同樂嘉年華獎品區等等，全面提升了室內主題樂園的質感與層次，創造出一個1~99歲滿足全客層的科技歡樂天堂。
69.

標題：

Chicony

分類：

台商品牌館/通路/電腦通路

刊登日期：

2012/08/27

資料來源：

群光百貨官網

內容：

深入把握地區消費習性，激發生活品質需要，為地區人口度身訂造全範圍、全方位、全客層生活方案。
70.

標題：

群光百貨

分類：

台商企業館/服務業/百貨

刊登日期：

2012/08/27

資料來源：

群光集團

內容：

武漢群光廣場成功地打亮超級百貨商場，全客層時尚購物體驗更發展出武漢群光商圈。
71.

標題：

河南鄭州丹尼斯百貨公司

分類：

台商企業館/服務業/百貨

刊登日期：

2012/08/22

資料來源：

東裕集團

內容：

地處繁華商圈，客流介於外地客層與鄭州本地客層的中間，串聯相通和繁榮擴大的使命，共榮河南的商業。以多業態、多形態的複合型組合，達到互補結合的效應，將具有市場的絕對競爭力。
72.

標題：

劉永松：鄭州丹尼斯百貨如何闖進中國百貨TOP20？

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2012/03/10

資料來源：

贏商網

內容：

丹尼斯百貨兩個店的定位不同，一個是精品百貨，另一個是時尚名品百貨，中間可能有40%的客層是重合的，但仍存在60%的差異性，這樣的品牌組合能拓寬我們的客戶群，佔據較大市場份額。
73.

標題：

晶華酒店集團執行長薛雅萍：快速反應，開創多元商機

分類：

企業故事館/服務業/觀光

刊登日期：

2011/08/04

資料來源：

經理人

內容：

旗下相繼推出強調在地的飯店品牌「Silk Place」，以及平價商務旅館品牌「Just Sleep」，目的就在針對不同的客層，展開全線布局。
74.

標題：

連鎖總部如何發揮分店支援的協助效益

分類：

台商張老師月刊/第152期/流通連鎖實務

刊登日期：

2011/06/15

資料來源：

內容：

主力客層：性別、年齡、生活型態，都必需檢討再決定。 3. 商品的內容：符合利用目的、客層的商品是什麼？經由前述的店舖概念分析項目中的利用目的、客層之有關事項，乃是為了把握商圈而做的分析連鎖總部機能的發揮連鎖總部為了發揮其機能，在展開連鎖加盟運作時，所以店舖概念本身要將「顧客層次」列入考量。針對以上，乃是籠統的現狀分析，然而在連鎖店之事業化進行過程，有關之標準店鋪模式，如何將明示店鋪概念和銷售架構，
75.

標題：

發展連鎖經營的行銷戰略與營運計畫

分類：

台商張老師月刊/第147期/行銷管理實務

刊登日期：

2011/01/15

資料來源：

內容：

首先在顧客戰略的運用係零售業在進行地點選定、商店定位及客層設定時所必須考慮的重要因素，尤其零售業目前的發展趨勢，漸趨向於地域性，因此如何經由顧客的調查與分析、把握諸方面著手，針對顧客對象的生活型態，戰略；特別是中小型規模的連鎖商店，由於其沒有大型百貨店擁有多種的商品及多樣機能，更應該努力於顧客層的掌握，甚而除了考慮被動地等待顧客上門外，進而轉變為主動地邀請顧客光臨，培養商店的固定顧客。
76.

標題：

多樣屋價格帶隨客層消費力一起成長

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2010/09/01

資料來源：

遠見雜誌

內容：

多樣屋價格帶隨客層消費力一起成長
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標題：

零售業發展連鎖經營的戰略活用

分類：

台商張老師月刊/第135期/流通連鎖實務

刊登日期：

2010/01/15

資料來源：

內容：

第一階段係屬於事業導入階段，此際經營運作重點，強調以個人經營為中心，因此經營者對於事業經營的理念與行業特性，應予確實把握；所以有關客層設定、顧客需求、商品特性、同業狀況的掌握及基本要務；除此之外經營者本身亦要具備經營管理能力以及對事業的企圖心。
78.

標題：

如何強化零售業營運戰力的運作系統

分類：

台商張老師月刊/第132期/連鎖流通實務

刊登日期：

2009/10/15

資料來源：

內容：

至於對顧客提供服務的程度，會因經營方針或已決定之顧客層的要求而定。
79.

標題：

台商如何增強不景氣抵抗力系列一－反敗為勝戰略布局之實例經驗談

分類：

台商張老師月刊/第124期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/02/15

資料來源：

內容：

訂出基本面出發的戰略計畫，即如以下所述：為贏而飛（ fly to win ）戰略：立刻停止虧損航班；集中營運賺錢航班；擴充顧客層面，強化與旅行業者、公司行號經營飛行客戶的關係。
80.

標題：

台商零售經營挑戰戰略與克服問題點

分類：

台商張老師月刊/第116期/流通連鎖實務

刊登日期：

2008/06/15

資料來源：

內容：

要銷售的客層對象是那一個階層 ? 此乃所謂的「商店定位」思考。接著更進一步，必須將銷售商品內容做更具體深入的考慮，諸如銷售的商品，如襯衫、褲子、裙子、洋裝、套裝等淑女服裝，那麼是否可以更深入的針對客層對象的需求，將這些商品組合成適合其出席各種社交、休閒、工作、家居等場合的穿著服裝 ?
81.

標題：

發展連鎖化店舖系統的確立

分類：

台商張老師月刊/第105期/流通連鎖實務

刊登日期：

2007/07/15

資料來源：

內容：

(2) 主力客層：對於客人的性別、年齡、生活型態等，都必需加以檢討決定。以求能夠深入掌握主要客層的屬性。 (3) 商品的內容：符合利用目的、客層的商品是什麼？此乃計畫中最重要的事項。店舖概念分析項目經由前述「店舖概念」分析項目中的「利用目的」、「客層」之有關事項，乃是為了「把握商圈」的特性而做的分析。
82.

標題：

零售業經營市場戰略的策定

分類：

台商張老師月刊/第101期/會計稅務實務

刊登日期：

2006/11/15

資料來源：

內容：

什麼樣的客人都要的觀念已不切實際，配合客層的細分化，對於商店顧客對象的再明確與消費特性的具體把握，針對以高級客層定位的商店，或強化世界級名牌商品(National Brand)的Boutique經營,係提供高水準客層的需求；而強調量販方式與經濟實惠的平價商店, 則又以「量產」、「中低價位的商品」，滿足大眾化一般客層的需求, 這即是商品差別化策略的具體例子。 (三) 店舖個性策略的塑造：面對不同客層對象以及互異的商品結構，如何運用賣場空間，有效地表現出來，這就必須透過環境造型設計，
83.

標題：

零售業經營市場戰略的策定

分類：

台商張老師月刊/第99期/海關運輸實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

什麼樣的客人都要的觀念已不切實際，配合客層的細分化，對於商店顧客對象的再明確與消費特性的具體把握，針對以高級客層定位的商店，或強化世界級名牌商品 (National Brand) 的Boutique 經營，係提供高水準客層的需求；而強調量販方式與經濟實惠的平價商店，則又以「量產」、「中低價位的商品」，滿足大眾化一般客層的需求 , 這即是商品差別化策略的具體例子。 ( 三 ) 店舖個性策略的塑造：面對不同客層對象以及互異的商品結構，如何運用賣場空間，有效地表現出來，這就必須透過環境造型設計，
84.

標題：

台商在大陸發展百貨業及量販店業的成功案例解析以鄭州丹尼斯百貨有限公司為例（下）

分類：

台商張老師月刊/第95期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

蔡英德總經理說：丹尼斯開業時，它的定位是『全客層、全功能』的大型商場，但以現在大型商場的發展趨勢，除了業態的區別外，基本定位都是一樣的，（四）發展全客層、全功能服務的大百貨經營方向目前鄭州所有商場佈局均大同小異，業種的搭配呈現單調，僅有百貨商品，且同質性高，市場趨向價格競爭，有鑒於此，丹尼斯認為鄭州應有一座集餐飲、娛樂、休憩、購物為一體的全客層、全功能的服務商場，提供給鄭州市民嶄新的生活觀，使購物於休憩中，積極提升生活品質，創造闔家歡樂便利，領導都市趨向健康活潑，
85.

標題：

連鎖店活用銷售資訊的整理分析技術

分類：

台商張老師月刊/第95期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

因此在展開電腦化作業時，這些資訊的收集，就成為管理工作上應予把握的重點，透過這有關的數據資料，可以幫助我們瞭解整店的交易基本概況，對於客層、時段以及商品量、值的關係。
86.

標題：

台商在大陸發展百貨業及量販店業的成功案例解析以鄭州丹尼斯百貨有限公司為例（下）

分類：

台商張老師月刊/第94期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/04/15

資料來源：

內容：

2005年世界知名百貨商場陸續在鄭州開幕，丹尼斯為了鞏固原有的市場佔有率，並提高市場佔有率，除了改造升級原有的商場之外，將以四位一體的大型物流配送中心及發展全客層、全功能服務的大百貨經營為方向，持續鞏固原有的發展優勢，並帶領新的消費趨勢及潮流。
87.

標題：

大陸台商面對轉型升級的壓力與挑戰

分類：

台商張老師月刊/第80期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

以針對顧客而言，如以商品係外銷於國外買主，就在這個客層建立的信賴關係之上，還可以根據客戶的其他需求擴充提供更廣泛的產品，在中國地區尋找貨源供應。
88.

標題：

大陸區域市場通路管理策略

分類：

台商張老師月刊/第39期/焦點主題

刊登日期：

2001/07/15

資料來源：

內容：

兩大類：一為「市場潛力綜合指數」，組成的因素有：市場營業規模、目標客層大小、目標客層集中程度、市場成長率、市場多樣變化、品牌幅射力、幅射周邊市場規模、成本效益、市場商品流動、市場普及使用率。
89.

標題：

1999年開拓大陸內銷市場的策略

分類：

台商張老師月刊/第11期/焦點主題

刊登日期：

1999/04/15

資料來源：

內容：

經營內銷市場除了有清晰的目標客層與市場區隔定位之外，還要有將企業價值或品牌價值體現的服務策略，這是建構長久經營價值的重要一環，也是要跳脫惡性價格競爭循環的必要步驟。
90.

標題：

大陸內銷通路結構與發展趨勢

分類：

台商張老師月刊/第11期/焦點主題

刊登日期：

1999/04/15

資料來源：

內容：

目前客層定位在批量購買的個體商販和家庭為主，但實際客流量仍以家庭為主，個體批發仍未成主流。

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「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：