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61.

標題：

大陸設立公司，地點選擇的衡量指標

分類：

台商張老師月刊/第156期/諮詢解答

刊登日期：

2011/10/15

資料來源：

內容：

本文假設當事人對於自己所屬的產業相當了解，對自己企業在產業鏈的位置相當清楚，對自己企業在市場的位階相當明白，基本上沒有市場定位的問題。
62.

標題：

後ECFA時代台商財務規劃與經營策略

分類：

台商張老師月刊/第155期/財務金融實務

刊登日期：

2011/09/15

資料來源：

內容：

筆者認為可用32個字來概括：「要有願景、市場定位、品牌經營、不斷創新、重視人才、資源整合、全球佈局、根留台灣」，以下分別作簡單說明：二、 市場定位 大陸幅員廣闊，地域差異性大，經濟發展也不均衡，百姓收入差別甚大，市場行銷費用極高。首先要從企業的財務能力、產品的競爭力、市場的接受度、居民的消費力、地域的特殊性等方面來瞭解和評估市場定位，由此來決定是由北京、上海等一線城市進入市場，還是先從二、三線城市攻佔市場，甚至從四、五線城市，採取鄉村包圍城市的戰術切入。
63.

標題：

大陸本土企業、台商及國際知名品牌在二、三線城市的佈局

分類：

台商張老師月刊/第154期/焦點主題

刊登日期：

2011/08/15

資料來源：

內容：

便利店和城市中心店市場定位略有差異，公司以城市中心店確立商業地位，以便利店佔領市場份額，在總體發展上採用集群式發展，呈「眾星捧月」狀的佈局，以城市中心店為『
64.

標題：

台商品牌通路行業的私募融資操作實務

分類：

台商張老師月刊/第154期/焦點主題

刊登日期：

2011/08/15

資料來源：

內容：

◆ 產品 / 服務，商業模式：產品（服務）介紹、獨特性、市場定位、目標市場、目標客戶、市場反應、市場佔有率、新產品開發、知識產權。
65.

標題：

康師傅品牌成功之路

分類：

企業故事館/民生化工業/食品

刊登日期：

2011/07/22

資料來源：

鉅亨網雜誌

內容：

面對一片空白的大陸市場，為了迅速佔位，在中國內地塑造出“第一品牌”的形象，康師傅通過大手筆的廣告策劃、準確明晰的市場定位、領先一步的產品策略、精耕細作的渠道策略，在極短的時間裏脫穎而出。
66.

標題：

康師傅的傳奇故事

分類：

企業故事館/民生化工業/食品

刊登日期：

2011/07/11

資料來源：

亞洲品牌網

內容：

面對一片空白的大陸市場，為了迅速佔位，在中國內地塑造出「第一品牌」的形象，康師傅通過大手筆的廣告策劃、準確明晰的市場定位、領先一步的產品策略、精耕細作的渠道策略…
67.

標題：

宏亞食品具巧思甜蜜35年

分類：

企業故事館/民生化工業/食品

刊登日期：

2011/06/27

資料來源：

TCFA 台灣連鎖暨加盟協會

內容：

宏亞都是定位在市場的前端者，生產銷售的多以巧克力產品為主，但和市場上的既有產品有所區隔，並建立起消費者的品牌忠誠度，未來宏亞仍會以創新、前瞻作為市場定位。
68.

標題：

如何有效控制建廠成本以提升競爭力

分類：

台商張老師月刊/第143期/行銷管理實務

刊登日期：

2010/09/15

資料來源：

內容：

產能的預估就是一項重要的課題，從產品的市場前景（需求面的預估），到同業的目前及未來的產量供應（供給面的預估），以及自家產品的市場定位、市佔率的目標，這種種的因素逐一評估後才能獲得需求的產能，以此為基準推算出經濟規模產能，最後決定廠房規模大小，開始進行建廠計畫。
69.

標題：

創造全球第一個百年美髮王國

分類：

企業故事館/服務業/個人服務

刊登日期：

2009/11/30

資料來源：

國際商情雙周刊資訊網

內容：

站在客戶的角度思考，我們的市場定位是美麗方便的好鄰居，站在客戶的角度就非常重要，在大陸的美容美髮行業，流行一種充值之後再打折的銷售策略，對這種銷售模式，賴志郎先生有自己的看法：
70.

標題：

韓家宸締造大成餐飲界航母巨艦

分類：

台商人物館/民生化工業/食品

刊登日期：

2009/04/07

資料來源：

華夏經緯網

內容：

依據不同的市場定位，整合大成內部優勢，求新、求細、求精，超越洋品牌，搭建一個餐飲品牌的金字塔。韓董事長帶領整個大成集團，依據不同的市場定位，整合大成內部優勢，搭建一個餐飲品牌的金字塔
71.

標題：

從股改”剩”宴走向股市”盛”宴與投資”勝”宴?

分類：

台商張老師月刊/第101期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/11/15

資料來源：

內容：

股權分置、公司誠信與市場定位被市場的有識之士稱為中國股市的三大痼疾。現在，股權分置已用外科手術處理好.率與治理結構”的練兵場所與費用的市場定位不會改，遑論提高公司誠信，這種文化性的中國特色。股權分置、公司誠信與市場定位被市場的有識之士稱為中國股市的三大痼疾。
72.

標題：

研發創新與自創品牌-台資企業成長策略的抉擇與思維（下）

分類：

台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

(三)品牌與市場定位的思維任何企業和產品必須在市場上找到最適合自己發揮的位置，就是最佳的定位。除非企業有足夠資源，可以發展出多品牌的策略，來開發不同屬性的目標市場，但每個單一產品，也只能符合一個單一的市場定位。
73.

標題：

台商在大陸內銷市場的爭奪戰

分類：

台商張老師月刊/第97期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

敢犧牲利益做價格戰，手段不但靈活潑辣，且堅毅韌性，他們控制成本的功夫極強，操作實務亦極嫻熟冷靜，處理競合關係也層次分明，有明確的市場定位與區隔策略，而更重要的是，他們敢高薪禮聘台商經理人，給其空間，放手讓台幹施展抱負，他們以夷制夷的策略，縮短了他們的學習曲線，
74.

標題：

太陽會因公雞打鳴而升起嗎?

分類：

台商張老師月刊/第96期/經營管理實務

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

這裡先說明一下:股權分置(註一)、公司誠信及市場定位被中國的業內人士認為是中國股市的三大痼疾。
75.

標題：

台商在大陸發展百貨業及量販店業的成功案例解析以鄭州丹尼斯百貨有限公司為例（下）

分類：

台商張老師月刊/第95期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

（七）經營百貨公司的市場定位 經營百貨公司的成功關鍵在於商場的定位。
76.

標題：

從北京宅急送快運公司的發展看大陸物流業

分類：

台商張老師月刊/第93期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/03/15

資料來源：

內容：

明確市場定位滿足客戶需求宅急送的經營現況，茲說明如下：（一）成功的市場定位取得市場起飛。 1994年陳平模仿日本「宅急便」成立「宅急送」，從事同城（同一個城市）接孩子、甚至洗抽油煙機，什麼都做，沒有明確的市場定位。這是宅急送賺到的第一桶金，勉強維持了公司的正常運作和生存。重審宅急送之業務」，第一次明晰了宅急送的市場定位：做社會零散貨物的全國門到門快運，其中市內快運、包裝倉儲、該次市場定位還包括業務內容、價格、受理方式以及業務體系等方面，對宅急送做了深刻的反思。
77.

標題：

從寶鋼「風中的承諾」看中國的股權分置改革與誠信工程

分類：

台商張老師月刊/第90期/財務金融實務

刊登日期：

2005/10/15

資料來源：

內容：

股權分置、公司誠信及市場定位被中國的業內人士稱為中國股市的三大痼疾，其中，股權分置（註 1 ）更被稱為萬惡之源。中國的股權分置改革工程於 2005 年 5 月 9 日正式啟動，股權分置改革不同於以往證券市場的技術性改革，它是一項體制性改革，它的改革成敗將會對另兩項痼疾一公司誠信及市場定位起到「向下沉淪或向上提升」的連動性影響；它也是驗證中國共產黨口口聲聲「共產黨是代表全民利益的政黨」、要「共建和諧社會」、要「
78.

標題：

從股權分置的改革看中國的改革思維與契機（上）

分類：

台商張老師月刊/第88期/財務金融實務

刊登日期：

2005/08/15

資料來源：

內容：

中國著名的股評家黃永東先生稱中國股市的三大痼疾是：股權分置、公司誠信、市場定位。中國股市的萬惡之源股權分置、公司誠信、市場定位三大痼疾中，誠信問題是中國極權的政經體制與鬥爭文化下孕育出來的產物。（註 1 ）至於股市成了所有上市公司的圈錢平台而不是融資平台的市場定位問題，則是不誠信的文化在不健全的證券市場機制下的必然結果。
79.

標題：

是瓊花還是罌粟花

分類：

台商張老師月刊/第79期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/11/15

資料來源：

內容：

」股市三大癥結中國著名的股評家黃永東先生，曾愷切地指出，目前大陸股市的三大癥結是：股權割裂、公司誠信及市場定位。
80.

標題：

以股抵債的陽光道與獨木橋

分類：

台商張老師月刊/第77期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/09/15

資料來源：

內容：

中國著名的股評家黃永東先生，曾愷切地指出，目前大陸股市的三大癥結是：股權割裂、公司誠信及市場定位。
81.

標題：

大陸房地產開發與經營策略之探討

分類：

台商張老師月刊/第74期/經營管理實務

刊登日期：

2004/06/15

資料來源：

內容：

房地產市場定位；5.房地產開發經營的規劃設計；6.房地產開發經營的價格策略；7.
82.

標題：

台商如何進行轉型及升級（上）

分類：

台商張老師月刊/第69期/經營管理實務

刊登日期：

2004/01/15

資料來源：

內容：

因此，台商需要對市場既有的範圍和市場定位做出更明確的界定，才能擬定微利時代與全球化時代的行銷策略。
83.

標題：

廿一世紀經理人的大時代使命

分類：

台商張老師月刊/第67期/熱門話題

刊登日期：

2003/11/15

資料來源：

內容：

其實企業服務的顧客對象並非大小通吃、老少咸宜，而應先做好市場區隔，掌握特定群體，做為企業的目標市場；再依此市場定位，運用行銷組合4P（產品、價格、通路及推廣），來服務顧客。
84.

標題：

大陸區域市場通路管理策略

分類：

台商張老師月刊/第39期/焦點主題

刊登日期：

2001/07/15

資料來源：

內容：

在此，簡介大陸區域市場定位矩陣來界定區域市場型態及戰略規劃（以百貨零售業為例）。大陸區域市場定位矩陣分析的判定變數分?兩大類：一為「市場潛力綜合指數」，組成的因素有：市場營業規模、目標客層大小、目標客層集中程度、市場成長率、
85.

標題：

大陸B股股票發展的法制分析

分類：

台商張老師月刊/第36期/財務金融實務

刊登日期：

2001/04/15

資料來源：

內容：

長期以來，大陸證券管理階層將B股市場定位於「開闢市場引進外資的渠道」，加上得能上市B股的企業被侷限在國有企業，在結構類型上形成了上市公司的先天不足（也有個別B股公司突破這種所有制的限制，
86.

標題：

六和機械集團的日台商聯盟策略

分類：

台商張老師月刊/第35期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/03/15

資料來源：

內容：

曾按產品本身特質和各國政策限制，將產品分為全球型產品和當地型產品兩種不同的銷售市場定位。涵義與展望根據筆者對此一主題的持續研究成果，可將聯盟企業依主導者與市場定位劃分為六個類型，分別為當地市場台商主導型、共同主導型與日商主導型，以及全球市場台商主導型、共同主導型、與日商主導型。汽車零組件據點市場定位變化明顯，進一步的動態演進也在預期之中。在日台商分工的內涵上，長期信任關係似乎是基礎，台商語言優勢帶動的當地關係、
87.

標題：

當前大陸各地的商機、挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第23期/經貿投資實務

刊登日期：

2000/04/15

資料來源：

內容：

大陸民眾已經漸漸建立了三”品”─品牌、品種、品味的意識，但大陸的零售業的管理手段、經營方式、行銷策略、經營觀念多數仍然落後，加上市場定位盲目，管理思想落後，服務意識不強，因此競爭力低，臺商可以藉助其國際行銷的經驗，在大陸零售業取得發展的先機，當然首先應以大城市為切入點，
88.

標題：

台灣資訊業如何攻佔大陸市場

分類：

台商張老師月刊/第11期/焦點主題

刊登日期：

1999/04/15

資料來源：

內容：

在市場定位上，應儘量避開知名大廠，不與排行前幾名的廠商正面衝突。而且台商若要在大都市取得較高的市場佔有率，必須花費極大的人力、錢財，
89.

標題：

1999年企業策略的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第09期/焦點主題

刊登日期：

1999/02/15

資料來源：

內容：

在策略內容的理論方面，哈佛大學波特教授的產業競爭定位之理論，受到密西根大學瓦拿費爾特教授提出的廠商資源基礎學派之挑戰，優勢資源取代市場定位成為策略的主體內容。

第3頁，共3頁

「智慧搜尋系統」功能說明

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