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  • 61.
    題:
    零售業經營市場戰略的策定
    類:
    台商張老師月刊/第101期/會計稅務實務
    刊登日期:
    2006/11/15
    資料來源:
    容:
    以因應多變且複雜的市場環境, 因此一些商店經營基本策略( 市場區隔策略、商品差異策略、店舖個性策略、服務特質策略 ),實在有待我們確實的活用在商店營運上 :   (一) 市場區隔策略的明確:零售業雖涉及人們不同的屬性, 諸如: 性別、年齡別、職業別、所得別,甚至不同的生活型態亦會有所差別;上班穿著」的服飾, 有的則以「家居休閒」的服飾做訴求,這便是市場區隔策略明確化的實例。
  • 62.
    題:
    零售業經營市場戰略的策定
    類:
    台商張老師月刊/第99期/海關運輸實務
    刊登日期:
    2006/09/15
    資料來源:
    容:
    以因應多變且複雜的市場環境,因此一些商店經營基本策略 ( 市場區隔策略、商品差異策略、店舖個性策略、服務特質策略 ) ,實在有待我們確實的活用在商店營運上 : ( 一 ) 市場區隔策略的明確:零售業雖涉及人們不同的屬性,諸如 : 性別、年齡別、職業別、所得別,甚至不同的生活型態亦會有所差別;有的以「上班穿著」的服飾,有的則以「家居休閒」的服飾做訴求,這便是市場區隔策略明確化的實例。
  • 63.
    題:
    大陸外資銀行的發展趨勢及戰略分析
    類:
    台商張老師月刊/第79期/財務金融實務
    刊登日期:
    2004/11/15
    資料來源:
    容:
    產品創新,爭奪大客戶 (五)透過市場細分化鎖定目標客戶群。 中、外資銀行在實體營業據點數量的差距在可預見的未來,很難有實質性的改變。因此,外資銀行很難服務到不同階層的客戶,故外資銀行只好採取市場細分等方法,鎖定附加價值較高的目標客戶群,並將有限的資源集中在優質的金字塔頂端客戶上,外資銀行透過80/20法則,掌握20%的金字塔頂端客戶來獲取80%的利潤。
  • 64.
    題:
    避實擊虛的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第75期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/07/15
    資料來源:
    容:
    (五) 明治製果善用市場區隔戰略,打敗森永製果的強烈攻擊。 如眾週知,森永及明治均為日本較大的糖果廠商,經營實力大致相同,都在生產同樣規格的巧克力糖,然而明治製果也不甘示弱,針對市場區隔擬定出阿爾法的兩種規格的巧克力,一種定價為每塊60日圓,另一種定價為每塊40日圓,合併定價為100日圓,如此一來,在價格上可以和森永對抗。
  • 65.
    題:
    廿一世紀經理人的大時代使命
    類:
    台商張老師月刊/第67期/熱門話題
    刊登日期:
    2003/11/15
    資料來源:
    容:
    其實企業服務的顧客對象並非大小通吃、老少咸宜,而應先做好市場區隔,掌握特定群體,做為企業的目標市場;再依此市場定位,運用行銷組合4P(產品、價格、通路及推廣),來服務顧客。
  • 66.
    題:
    台商如何用TMG實戰沙盤推演以增加企業競爭實力
    類:
    台商張老師月刊/第65期/經營管理實務
    刊登日期:
    2003/09/15
    資料來源:
    容:
    (九) 經營戰略與戰術之運用由於TMG系統設計非常接近台灣企業的實際經營環境,可以透過沙盤推演來多次研練產品定位,市場區隔,價格政策,產銷分工,聯合作戰,以大吃小,以小勝大,薄利多銷,非價格競爭、、、
  • 67.
    題:
    台商如何劃分與經營區域市場
    類:
    台商張老師月刊/第65期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2003/09/15
    資料來源:
    容:
    」 依照上述「創造局部優勢」的策略,現在大陸內銷企業普遍採用的市場區隔的方式是從市場特性相似或相近的地區?
  • 68.
    題:
    活用TMG經營實戰沙盤推演以增強企業競爭力
    類:
    台商張老師月刊/第64期/經營管理實務
    刊登日期:
    2003/08/15
    資料來源:
    容:
    (九)經營戰略與戰術之運用由於TMG系統設計非常接近台灣企業的實際經營環境,可以透過沙盤推演來多次研練產品定位、市場區隔、價格政策、產銷分工、聯合作戰、以大吃小、以小勝大、薄利多銷、非價格競爭…
  • 69.
    題:
    台商開拓大陸市場的行銷策略與方向
    類:
    台商張老師月刊/第53期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/09/15
    資料來源:
    容:
    認識市場差異性,運用市場區隔化策略,準確地選定目標市場,才是中國行銷的正確觀念。在北方乾燥城市反映良好,但在南方用同一訴求未便見效,亦即面霜市場的區隔變數為氣候,據此可將面霜市場區隔為北方乾燥市場、南方潮濕市場。則可把北方乾燥市場規劃為目標市場(Target market),再從此一目標市場中經由第二次市場區隔化手法,藉由性別、年齡、生活型態(Life style)、都市化程度等變數交叉分析而找出一群目標消費者(Target consumers)
  • 70.
    題:
    台商拓展大陸內銷市場優勢行銷策略案例探討
    類:
    台商張老師月刊/第53期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/09/15
    資料來源:
    容:
    一、行銷策略案例分析 策略構面分為經營理念、企業願景、經營方針、產業特性、競爭對手、市場區隔、目標顧客、產業廣度、品牌策略、核心產品、品牌策略、價格策略、通路策略、推廣策略、創新策略、
  • 71.
    題:
    2002年台商在大陸內銷面臨的問題及對策
    類:
    台商張老師月刊/第45期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/01/15
    資料來源:
    容:
    品或提供的服務,若無特性及市場區隔,當然會受波及。 (二)行銷人才難求:大陸現行的經濟體系及改革開放以來市場擴張迅速,形成專業人才短缺,尤其是行銷人才嚴重不足,
  • 72.
    題:
    2001年企業策略的挑戰與對策--e 時代的經營策略觀
    類:
    台商張老師月刊/第32期/焦點主題
    刊登日期:
    2000/12/15
    資料來源:
    容:
    又如台商過去只求大量生產的規模經濟(Economics of scale)以因應大眾化需求,但因市場區隔分眾的誕生,而有範疇經濟的模式(Economics of scope),現又因應無時性、所得提高或追求奇風異俗的少眾顧客,
  • 73.
    題:
    如何在大陸落實投資管理的生產策略聯盟
    類:
    台商張老師月刊/第19期/台商園地
    刊登日期:
    1999/12/15
    資料來源:
    容:
    (3)提升商業化層次,廠商生產之產品商品化、品牌化並作市場區隔。透過共同談判,掃除法規障礙5.
  • 74.
    題:
    1999年開拓大陸內銷市場的策略
    類:
    台商張老師月刊/第11期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/04/15
    資料來源:
    容:
    經營內銷市場除了有清晰的目標客層與市場區隔定位之外,還要有將企業價值或品牌價值體現的服務策略,這是建構長久經營價值的重要一環,也是要跳脫惡性價格競爭循環的必要步驟。
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