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  • 61.
    題:
    團結大多數與聯合大多數的商戰智慧
    類:
    台商張老師月刊/第92期/經營投資實務
    刊登日期:
    2005/12/15
    資料來源:
    容:
    依據筆者的深入觀察,大陸當地人執行度頗佳,缺點則為不能舉一反三,只好採用人海戰術
  • 62.
    題:
    區分主流與支流的商戰智慧
    類:
    台商張老師月刊/第91期/經營管理實務
    刊登日期:
    2005/11/15
    資料來源:
    容:
    毛澤東說:「對於主要的矛盾和非主要的矛盾方面的研究,必須成為革命政黨正確決定其政治上和軍事上的戰略戰術方針的重要方法之一。
  • 63.
    題:
    台商大陸內銷市場佈局策略思考十二大方向
    類:
    台商張老師月刊/第87期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2005/07/15
    資料來源:
    容:
    大陸中央各部委有的法律頒布、大陸經濟景氣情況、競爭對手動態、同業上下游動態、消費者流行趨勢及產業發展動態等,隨時掌握一線的動態,做好行銷戰略及戰術的規劃,擬定各種因應策略。
  • 64.
    題:
    2005年大陸人力資源發展趨勢
    類:
    台商張老師月刊/第82期/焦點主題
    刊登日期:
    2005/02/15
    資料來源:
    容:
    如果把績效考核全部和財務掛 是一種短期行為,考慮非財務指標,才是一種長期行為;如果一個企業光有短期行為沒有長期行為,只是戰術上的考慮並非策略性思考。
  • 65.
    題:
    審時度勢與激動指揮的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第80期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/12/15
    資料來源:
    容:
    不料事與願違,海爾集團及其數十家同業以人海戰術重現於商場上,大陸家電一窩蜂的市場滲透,令惠而浦招架不住而宣告敗北。
  • 66.
    題:
    大陸外資銀行的發展趨勢及戰略分析
    類:
    台商張老師月刊/第79期/財務金融實務
    刊登日期:
    2004/11/15
    資料來源:
    容:
    在戰略佈局的思維邏輯基本上與外資銀行的八大步驟是一致的,但在戰術的運用必須靈活且當地化。掌握三戰原則,即戰場的選擇、戰略的佈局及戰術的靈活運用。 (台商張老師袁明仁為華信統領企業管理諮詢顧問有限公司總經理)
  • 67.
    題:
    持久防禦克敵致勝的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第76期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/08/15
    資料來源:
    容:
    據我所知,任何一本有價值的軍事書,任何一個比較聰明的軍事家,而且無論古今中外,無論戰略戰術,沒有不反對消極防禦的,只有最愚蠢的人、或者最狂妄的人,才捧了消極防禦當法寶」。
  • 68.
    題:
    避實擊虛的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第75期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/07/15
    資料來源:
    容:
    針對上述的弱點,擬定了上表之銷售戰略與戰術。 由上所述,傑氏食品公司充分掌握波林古滋洋芋片的弱點,封鎖了競爭對手的強烈攻擊,使波林古滋洋芋片在美國芝加哥市場,只剩下5%的市場占有率。
  • 69.
    題:
    欺敵詐敵的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第74期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2004/06/15
    資料來源:
    容:
    1938年11月,毛澤東發表:「論抗日游擊戰爭中的基本戰術一襲擊」一文中指出:「抗日游擊戰爭中取得成功的基本條件,即為示假隱真,兵不厭詐。這在許多時候是可能的,只須根據敵人部隊的素質、指揮官的個性及其戰術的運用等而採取如下的辦法: (1)驕縱敵人,例如故意以戰鬥力不強之游擊小隊與敵周旋,使敵人以為不要緊,而在敵人不防備時突然襲擊之。
  • 70.
    題:
    以柔克剛的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第73期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/05/15
    資料來源:
    容:
    只要採取正確的戰略戰術,不但在戰場上改變著敵我的強弱優劣形勢,而且將逐漸地變化著總的形勢;於是在敵人方面,強者就變成了弱者,劣勢變成了優勢。
  • 71.
    題:
    向毛澤東學習奇正運用,變化無窮的顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第72期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/04/15
    資料來源:
    容:
    奇正戰術,攻其不備 (三)相反相成的奇正戰術,擊敗日軍進攻晉西南地區。 1938年2月中旬,日軍3萬餘人向晉西南地區發動攻勢,3月上旬,彭德懷一聲令下,立刻攻擊,採取斷敵退路,分割包圍的戰術,將敵軍分段割裂。舊車換新車、密閉式之車身設計等之具體措施,配合每年更換車型為主要戰術,以每一個價格間距內生產一種車種為戰略中心,展開汽車市場最激烈的爭奪戰。乃不斷運用出奇制勝的行銷戰略,諸如進行內銷客戶拜訪時,運用拷打試驗戰術,把手錶猛摔在牆上,或放入水中,以證明其防震和防水質量。
  • 72.
    題:
    台商如何用TMG實戰沙盤推演以增加企業競爭實力
    類:
    台商張老師月刊/第65期/經營管理實務
    刊登日期:
    2003/09/15
    資料來源:
    容:
    (九) 經營戰略與戰術之運用由於TMG系統設計非常接近台灣企業的實際經營環境,可以透過沙盤推演來多次研練產品定位,市場區隔,價格政策,產銷分工,以大吃小,以小勝大,薄利多銷,非價格競爭、、、、、、等之戰略與戰術之運用。
  • 73.
    題:
    台商如何劃分與經營區域市場
    類:
    台商張老師月刊/第65期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2003/09/15
    資料來源:
    容:
    Sales territory),而銷售區域的選定與經營就是台商成功進入中國市場的核心策略與戰術。 區域是台商運用核心策略與戰術所開拓出來的基本市場。因此,每個區域的銷售實績將影響企業的整體經營狀況。
  • 74.
    題:
    穩定品質的要訣
    類:
    台商張老師月刊/第65期/諮詢解答
    刊登日期:
    2003/09/15
    資料來源:
    容:
    如今,品質合格已是生存必備條件,此部分靠技術或人海戰術的全檢,當可做到,這是大陸廠的優勢。
  • 75.
    題:
    活用TMG經營實戰沙盤推演以增強企業競爭力
    類:
    台商張老師月刊/第64期/經營管理實務
    刊登日期:
    2003/08/15
    資料來源:
    容:
    (九)經營戰略與戰術之運用由於TMG系統設計非常接近台灣企業的實際經營環境,可以透過沙盤推演來多次研練產品定位、市場區隔、價格政策、產銷分工、等之戰略與戰術之運用。 體驗Plan-Do-See的經營真髓 (十)TMG演習使用的機具包括以三項產品為主軸之市場競爭盤習盤、企業經營資產盤、
  • 76.
    題:
    大陸保險市場之挑戰及經營策略
    類:
    台商張老師月刊/第63期/財務金融實務
    刊登日期:
    2003/07/15
    資料來源:
    容:
    從大陸保險公司的營銷體制來看,保險營銷員角色定位不明確,缺乏與保險公司休戚與共的觀念,為求晉升與領取管理津貼,實施人海戰術(1+1增員法),過於強調增員的數量,而相對忽略了新人的素養,造成大量低素質人員充斥個人代理人隊伍。
  • 77.
    題:
    台商如何活用毛澤東大戰略成為商場上贏家
    類:
    台商張老師月刊/第62期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2003/06/15
    資料來源:
    容:
    毛澤東指出:「靈活地使用兵力這件事,是戰爭指揮的中心任務,也是轉變敵我形勢爭取主動地位的最重要手段;各打各的,是靈活的戰略戰術的運用,不是主觀的隨意行動,必須給敵以有力地制約,使其「你打你的」之目的難以達到。
  • 78.
    題:
    再論大陸市場的收款風險與預防之道
    類:
    台商張老師月刊/第52期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2002/08/15
    資料來源:
    容:
    屆時必須採緊迫盯人戰術向對方索取。 4. 大陸市場的特性之一:經營不善的大型大陸本土企業往往會運用技巧向銀行取得融資。
  • 79.
    題:
    再論大陸市場的收款風險與預防之道
    類:
    台商張老師月刊/第51期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2002/07/15
    資料來源:
    容:
    屆時必須採緊迫盯人戰術向對方索取。 4. 大陸市場的特性之一:經營不善的大型大陸本土企業往往會運用技巧向銀行取得融資。
  • 80.
    題:
    大陸區域市場通路管理策略
    類:
    台商張老師月刊/第39期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/07/15
    資料來源:
    容:
    以避免陷入大陸市場的泥沼中,因為「大陸市場策略規劃的失誤,將來是無法從行銷戰術中彌補的」。區域通路商矛盾及摩擦--是戰術層的問題,是必然發生性,是市場變化的階段性。
  • 81.
    題:
    船井電機的大陸投資與競爭力
    類:
    台商張老師月刊/第31期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2000/12/15
    資料來源:
    容:
    人力資源豐沛的大陸市場以人海戰術為主要的經營策略,配合高效率的手動式生產線,靈活地因應市場需求,調適產品的種類和數量變化。
  • 82.
    題:
    開拓大陸市場的最新行銷策略
    類:
    台商張老師月刊/第26期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2000/07/15
    資料來源:
    容:
    雖然孫子兵法是一本應用在軍事謀略的書籍,但其戰略及戰術的運用和商戰是基本相通的。因此,行銷人員應從孫子兵法中學習市場策劃及市場戰略、戰術的應用。 2.行銷人員應從毛澤東的軍事戰略中學習如何將其運用在激烈的行銷戰中,例如毛澤東的「在戰略上藐視敵人,在戰術上重視敵人」、「農村包圍城市」、「在該出手時就出手」。 探討其原因,最主要的是外商或台商只懂得運用戰略、戰術,欠缺對大陸市場宏觀謀略的能力;而大陸企業由於其領導者,大都很重視三國演義、孫子兵法及毛澤東軍事謀略的巧妙運用,
  • 83.
    題:
    總統大選後兩岸關係蠡測及對策
    類:
    台商張老師月刊/第23期/熱門話題
    刊登日期:
    2000/04/15
    資料來源:
    容:
    我略清晰戰術模糊 選後,電子網路世代已來臨,在兩岸皆要求新求變求發展的前提下,雙方恢復商談已不可免,但今後兩岸的交流,雙方仍要本著智慧、
  • 84.
    題:
    大陸流通市場行銷戰略組合
    類:
    台商張老師月刊/第11期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/04/15
    資料來源:
    容:
    因而對於各區域人口條件、交通條件、設施條件的把握要充分,透過以上的分析,在進行大陸地區行銷規劃時,無論是策略的思考或是戰術的行動,必須確立整體觀,才能深入有效的行銷組合,不應該存有且戰且走的心態,在展開規劃時必須把握︰1.
  • 85.
    題:
    台灣資訊業如何攻佔大陸市場
    類:
    台商張老師月刊/第11期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/04/15
    資料來源:
    容:
    應先透過了解市場動態、競爭對手的動態,並考慮欲達到的戰略目標,進一步擬定廣告所採取的戰術運用,例如廣告的推出時機、推出的方式、推出的力道。這就是在廣告大戰中,所採取的「避其銳氣,趁虛而入」及「有所為,有所不為」的戰術運用。
第3頁,共3頁

「智慧搜尋系統」功能說明

「智慧搜尋系統」可根據USER查詢的關鍵字,快速查詢出大陸台商經貿網所蒐錄的文章,本網站提供智慧搜尋乃因Google搜尋功能雖強大,但它是利用現有Google搜尋功能,而非針對本網站文章內容特別開發的系統。故本搜尋系統與Google的差異如下:

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  2. 輸入查詢關鍵字在查詢後,智慧搜尋系統會帶出與此關鍵字相關的關聯字「智慧關聯提示詞」以供點選來直接搜尋。Google則沒提供本功能。
  3. 提供使用者布林邏輯運算搜尋,利用交集(and)、聯集(or)、排斥(not)組合關鍵字,可精確找到所需文章,Google只可用空白來表示and搜尋。
  4. 提供一般查詢及進階查詢,可根據本網站的文章類別來挑選查詢範圍,且可計算每類別的文章篇數,並點選某類文章來顯示,但Google則無此功能,無法控制文章的顯示順序或類別。
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