:::
清除
:::
共有72筆搜尋結果,共花費0.276
  • 61.
    題:
    台商企業如何做好人才轉型升級
    類:
    台商張老師月刊/第124期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2009/02/15
    資料來源:
    容:
    台商轉型升級的第二步:『人力資源轉型升級』 企業在員工招聘、員工訓練、員工工作安排、員工績效考核、員工生涯規劃、員工激勵、員工留人等方面,均可透過各種方式進行人力資源轉型升級。 *沒有制訂訓練目標與訓練績效考核的方法。 *訓練是人事部門的事,其他部門配合意願低,認為訓練是多餘的、花錢的。
  • 62.
    題:
    直、間接人力比例
    類:
    台商張老師月刊/第123期/諮詢解答
    刊登日期:
    2009/01/15
    資料來源:
    容:
    績效考核量化指標、 f. 負荷及人力 / 職等編制)。基於產能及淡旺季落差大、人力彈性調節運用及用人費因素,派遣人力與正職編制互用及委外作業是不可免之趨勢。
  • 63.
    題:
    優質現場管理實務
    類:
    台商張老師月刊/第112期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2008/02/15
    資料來源:
    容:
    事:薪資獎工、績效考核、政令發布、標準推行、…。5. 人:效率、士氣、向心力、人群關係、意見交流、…
  • 64.
    題:
    台商執行新勞動合同,勞資爭議實務及運作策略剖析
    類:
    台商張老師月刊/第112期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2008/02/15
    資料來源:
    容:
    提升人力資源部門在企業組織中參與經營策略規劃功能之層級,以落實員工的績效考核
  • 65.
    題:
    2006年台商人力資源整合與發展趨勢
    類:
    台商張老師月刊/第93期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2006/03/15
    資料來源:
    容:
    考核不能只看結果不看過程,評價是全程的;績效考核會從原來純粹的跟財務指標掛鉤變為加入一些非財務指標。企業已經意識到,如果把績效考核完全和財務掛鉤是一種短期行為,企業更應考慮非財務指標,所以在績效考核中,企業今後會注重考慮短期行為和長期行為的平衡。而且企業應認識到,績效考核的目的不是把人考出「好」或「不好」,然後給予多少獎勵,而是要找出差距,從而提升員工的價值, 未來的人力資源管理,會把績效考核轉為績效管理,單純的崗位人員考核轉化為企業策略績效管理,考核的特點由主觀模糊定性轉為客觀精確量化,
  • 66.
    題:
    檢視核心競爭力能否在領先群?
    類:
    台商張老師月刊/第91期/經營投資實務
    刊登日期:
    2005/11/15
    資料來源:
    容:
    並訂出開發進度表,納入日常管理,做到 On Schedule 、 On Spec 、 On Cost ,並進行量化指標之績效考核
  • 67.
    題:
    2005年大陸人力資源發展趨勢
    類:
    台商張老師月刊/第82期/焦點主題
    刊登日期:
    2005/02/15
    資料來源:
    容:
    人才測試、崗位設置、薪酬結構制定、績效考核工具等人力資源工具的強化與開發和操作。將被更多的企業拿來取代傳統的個別員工績效考核方式。 2. 宏觀和策略上的思考。例如績效考核是否符合人力資源發展的要求?薪資制定在整個市場上是否合理? 員工培訓和績效考核 在員工培訓方面: 1. 企業建立培訓與職涯發展的機會,有配套的資源和組織架構來留住員工。從企業發展策略角度來進行培訓以後的績效管理,把培訓與績效考核結果相結合,績效考核的結果作為進一步展開員工培訓的依據。
  • 68.
    題:
    如何提升台幹競爭力與成功推動幹部本土化
    類:
    台商張老師月刊/第71期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2004/03/15
    資料來源:
    容:
    台籍幹部能力提升+台籍幹部經驗傳承+知識管理系統建立+部門幹部本土化目標設定+落實本土化培訓+本土化績效考核及升遷+內控內稽避免失控 。 賦予各部門台籍幹部完成幹部本土化的具體目標及達成的做法,包括師父帶徒弟的制度,並列入台籍幹部績效考核
  • 69.
    題:
    大陸台商勞動人力問題之探討
    類:
    台商張老師月刊/第68期/人事管理實務
    刊登日期:
    2003/12/15
    資料來源:
    容:
    也有一些員工有許多不良的習性如貪污舞弊、偷竊等行為無法根除,因而在員工管理策略上應加強培訓,作好進度跟催管理,並以唯物主義的邏輯思維,採用嚴格的績效考核管理與獎懲管理制度來規範他們的行為。
  • 70.
    題:
    台商生產面臨之問題與解決對策
    類:
    台商張老師月刊/第41期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    設訂各班、各課之生產目標標準,並實施績效考核、待遇與績效結合。3. 經常教育訓練,使平常喊懂不是真懂的員工,因多次教導而真的懂。
  • 71.
    題:
    大陸區域市場通路管理策略
    類:
    台商張老師月刊/第39期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/07/15
    資料來源:
    容:
    以內部控制為神經系統 建立中央集權的標準化內控系統,特別是在IT技術及軟體建立運用、程式標準化、核決、管理許可權,資訊回饋周期、目標管理與績效考核等。
  • 72.
    題:
    2001年台商人才運用與勞動管理
    類:
    台商張老師月刊/第34期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2001/02/15
    資料來源:
    容:
    企業派往中國大陸的主管或幹部,對於他們的績效考核,除了業績以外,培養當地人才的能力,也應該是重要的指標。
第3頁,共3頁