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標題：

蔡正富：把員工變成“老闆”

分類：

台商人物館/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2011/09/08

資料來源：

華夏經緯網

內容：

對於艾美特，他講求“和合品牌觀”正是由自主創新這一“核心”和與員工、從企業到自然到社會的方方面面，有力地促進了艾美特的快速發展。對行業求“和平”，對消費者公司求“合用”，對經銷商公司求“激發員工的責任心、創造力和向心力，艾美特對內部員工求“和善”。艾美特除了不斷完善員工社會福利制度外，2003 年，公司從總資產中拿出 10 ％左右，對普通員工進行量化配股，把艾美特從“老闆廠”一舉改造成“全員廠”，他把員工變成“老闆”，這就為何奠定了艾美特長遠持久發展的基礎。
62.

標題：

臺商艾美特的轉型經驗——商業模式決定成敗

分類：

企業故事館/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2011/09/05

資料來源：

華夏經緯網

內容：

轉型需要有效的商業模式，艾美特選擇「內外銷同步走」的商業模式——用做外銷的品質做內銷，攜手能配合的經銷商，誓做亂世英雄，艾美特現在有了自己的品牌，並且獲得了中國馳名商標、中國名牌等稱號。很多大賣埸也認可艾美特。一個沒有銷售艾美特產品的百貨公司或者大賣場，一定不上檔次，因為艾美特產品已經成為家用電器品質保證的象徵。
63.

標題：

艾美特：小家電大生意

分類：

企業故事館/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2011/09/04

資料來源：

和訊科技

內容：

與燦坤不同，艾美特依靠的並不是服務海外成熟市場積累的設計經驗，了解到目標消費者的真實需求後，艾美特感到電扇這樣看似一個簡單的小商品，有著很大的開掘空間，消費者的很多需求並沒有被許多企業關注到。在細節上也能征服日本消費者，每年為艾美特開發出200件新產品，相較於主要競爭對手美的，艾美特的產品目錄足足是其6倍之多，為保證產品質量，建立了一棟有各種實驗室的建築物，艾美特：小家電大生意
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標題：

艾美特商業模式轉型：內外銷同步引領精品生活

分類：

企業故事館/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2011/09/03

資料來源：

價值中國網

內容：

1997年開始，艾美特開始以自主品牌“艾美特”嘗試內銷市場，組建中國市場部，精心培育經銷商，進行通路建設。由於艾美特產品堅持“精緻”理念，消費者對艾美特精緻小家電的接受度越來越高。艾美特在國內的區域市場逐步擴大，以致發展成為全國性的市場。
65.

標題：

找到登「陸」諾曼底艾美特：小家電的大生意

分類：

企業故事館/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2011/09/02

資料來源：

華夏經緯網

內容：

艾美特這家從台南發跡的以代工為主的電扇工廠，曾經享受過業績突然爆發後所帶來的甜頭，1997年艾美特正式將自己的主體工廠全部遷移到深圳，並且開始打造自主品牌的產品。因此在進入大陸市場前十年的時間裡，艾美特一直都在虧錢。但是艾美特的管理層看來，大陸市場必然是一支潛力股，不能單純地套用國外的遊戲規則來審視大陸市場，必須要找到一條更為有效的途徑。就在很多人都認為隨著空調的普及和空調價格的逐漸走低，電扇行業將日益沒落的時候，艾美特卻憑藉著自身「精益製造」的理念，通過更多貼近消費者的細節設計，
66.

標題：

蔡正富：深圳成就他的“中國名牌”夢

分類：

台商人物館/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2011/09/01

資料來源：

海峽之聲網

內容：

台商蔡正富在深圳成就他的“中國名牌”夢，也是艾美特由代工轉品牌的關鍵推手。他坦承，正因為艾美特抓住了歷史機遇，在特區開放的初期，將生產基地轉移到深圳，而“深圳速度”有力地帶動了艾美特的發展，才造就了現在的耀眼成績。為了強化艾美特的自主創新能力，艾美特建立了強大的研發隊伍，經過近十年的發展，匯聚了包括日本、法國、英國、台灣、香港、大陸等全球各地的技術研發強將和工業設計精英。
67.

標題：

艾美特：內銷撐起半邊天

分類：

企業故事館/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2011/06/20

資料來源：

台商雜誌官網

內容：

艾美特決定細化市場，區域化經營，把市場做專、做精、做強。創造性地將原有資源進行整合，對原有銷售模式進行改革，成立3個艾美特銷售公司，增強了廣大經銷商與艾美特的攜手，推廣艾美特品牌、強化信心和決心，用做外銷的品質做內銷，用做外銷賺的錢發展內銷市場。和」指和諧、和平、詳和，「合」意融合、結合、合作，艾美特將之演繹為「和合品牌」文化，艾美特的「和合品牌」文化包括一個核心、五大關係：一個核心即為自主創新，包括管理創新、文化創新、
68.

標題：

艾美特電扇大王不打低價戰爭

分類：

企業故事館/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2011/04/13

資料來源：

天下雜誌

內容：

艾美特原本專攻歐美外銷，卻赫然發現到銷往美國愈多貨，利潤卻狂跌，因為美國市場只重視價格要低，為了鞭策轉型升級，艾美特全力進軍最挑剔品質的日本市場，除了提高品質，同時也建立起數百人的研發團隊，艾美特的工業設計、模具設計團隊，平均每一天半開發出一款產品，其高速的產品研發能力，讓日韓客戶都把電扇部門收掉，直接找艾美特設計代工。看似技術門檻不高的電風扇，艾美特把許多高科技應用在電扇產品設計上，推出智慧型電風扇，研發團隊遠赴中國各地了解市場需求，研究各種風「類型」
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標題：

艾美特蔡正富：節能降耗絕不是偷工減料

分類：

企業故事館/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2011/03/17

資料來源：

和訊網科技

內容：

通過降低產品材料品質來規避成本案例，對此，蔡正富表示，艾美特絕不搞偷工減料，他同時呼籲，品質是低碳的關鍵，家電不是快消品，過關的原材料、艾美特蔡正富：節能降耗絕不是偷工減料艾美特電器(深圳)有限公司副董事長蔡正富
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標題：

專訪艾美特電器(深圳)有限公司副董事長蔡正富

分類：

台商人物館/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2010/01/08

資料來源：

新華網廣東頻道

內容：

專訪艾美特電器(深圳)有限公司副董事長蔡正富時，他做了如下表示。在深圳設廠時，公司的治理和公司的機制都是按照本土化，不可諱言地是，副董蔡正富也是推動並擴展艾美特電器成功之很重要推手！專訪艾美特電器(深圳)有限公司副董事長蔡正富艾美特電器(深圳)有限公司副董事長蔡正富受訪照片
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標題：

全球產值最大的電扇王～艾美特

分類：

企業故事館/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2009/03/08

資料來源：

海基會兩岸經貿網

內容：

艾美特這家從台南發跡地以代工為主的電扇工廠，曾經享受過業績突然爆發後所帶來的"甜頭"，就在很多人都認為隨著空調的普及和空調價格的逐漸走低，電扇行業將日益沒落的時候，艾美特卻憑著自己”精益製造”的理念，通過更多貼近消費者需求的細節設計，全球產值最大的電扇王～艾美特艾美特新產品"直流風扇"耗電量遠低於普通風扇
72.

標題：

台商拓展大陸內銷市場　品牌作先鋒

分類：

台商張老師月刊/第109期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/11/15

資料來源：

內容：

近年已有台商自創品牌在上述活動中獲得良好的經濟效益，例如經營連鎖加盟的石頭記 I-Stone （真石飾品）、艾美特 Airmate （家電）和（永恩集團）達芙妮 Daphne （鞋類）就是頗為成功的例子。捷安特 Giant ； X-ne t 、美利達 Merida （自行車）、燦坤 Upa （小家電）、艾美特 Airmate （電風扇）、震旦 Aurora （事務機器、辦公家具）、和成 HCG （衛浴產品）、

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「智慧搜尋系統」功能說明

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