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61.

標題：

記錄作家身影童子賢只求紅利留人間

分類：

台商人物館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2015/12/15

資料來源：

遠見雜誌官網

內容：

他除了支持誠品書店走過虧損多年，也支持許多非商業的文化藝術創作，有些後來被媒體揭露，但沒被揭露的，還有更多。
62.

標題：

吳清友─一切歸零探索生命的起源點

分類：

台商人物館/服務業/其他服務業

刊登日期：

2015/10/11

資料來源：

玉山銀行

內容：

早在誠品問世之前，吳清友已有深厚的企業經營基礎，在三十一歲那年，他所經營以建材設備、洗盡鉛華之後，被人稱最美麗的書店─「誠品書店」躍然浮生街頭。於是誠品書店呈現在眾人眼前的景象，有現代與傳統、流行與古典、精緻與即興、橫跨中外的建築、音樂、文學、攝影書籍，前瞻未來，內心對書有滿懷的敬重與愛惜的吳清友，要以誠品做為一個開始的原點，在書香世界的精神領域中，以有限的能力做無限的追求。誠品生活股份有限公司董事長吳清友
63.

標題：

誠品生活股份有限公司

分類：

企業故事館/服務業/其他服務業

刊登日期：

2015/10/11

資料來源：

證券櫃檯買賣中心

內容：

誠品生活股份有限公司為台灣首創「生活產業與文創平台」之複合通路公司，誠品生活在近年開啟海外新佈局，於香港銅鑼灣設立據點，成功躋身國際文創通路品牌之列；大陸方面則以蘇州店為起始，同時看好未來觀光產業發展並延伸品牌優勢，誠品生活於台北文創地標─松山文化創意園區內打造首家結合文創商場、跨足觀光旅館係誠品集團在耕耘文創產業多年以來，全方位整合集團資源並延續品牌價值之策略發展，誠品生活股份有限公司
64.

標題：

誠品生活公司介紹、產品、市場與財務

分類：

企業故事館/服務業/其他服務業

刊登日期：

2015/10/11

資料來源：

MoneyDJ 理財網

內容：

誠品生活誠品集團成立之子公司。從事百貨及餐飲業務；集團將複合商場事業、餐旅事業及不動產事業納入誠品生活，原有誠品旗下則保留書店與畫廊等核心事業。誠品集團以餐旅事業起家，代理進口歐美廚房設備，以百貨書店為營運重點。
65.

標題：

Eslite Spectrum 誠品生活

分類：

台商品牌館/服務業/其他

刊登日期：

2015/10/11

資料來源：

誠品生活股份有限公司

內容：

誠品生活英文名稱為「The Eslite Spectrum Corporation」代表光譜，「光」帶來了能量與生命，「誠品生活」的光譜由每個人在誠品的生活中所展現的光譜而形成，無數的光譜交錯相映，是一個無時無刻不在千變萬化的集體創作，讓人們看見了以往想像不到的色彩與圖案！公司期待做為這些光譜的平台，「誠品生活」有機會引領人們從生活的美好品味與細膩體驗中，累積知識、經驗與智慧，誠品生活以「文化創意產業」為發展根本，以「人文、藝術、創意、生活」作為核心價值，堅持連鎖而不複製的經營理念，
66.

標題：

誠品生活股份有限公司

分類：

台商企業館/服務業/其他服務業

刊登日期：

2015/10/11

資料來源：

誠品集團

內容：

誠品原名為誠新股份有限公司，於2009年更名為誠品生活股份有限公司。誠品集團為因應產業發展趨勢及強化企業經營體質，確立通路事業與文化事業獨立分工，以落實專業經營模式，並致力於發展各項文化創意事業，誠品生活股份有限公司誠品集團
67.

標題：

誠品書店從書店到地產：跨界試水「冷門」地產

分類：

企業故事館/服務業/其他服務業

刊登日期：

2015/04/27

資料來源：

華夏經緯網

內容：

自在香港開出台灣外的首家分店後，誠品書店曾一度在大陸地產圈掀起一段熱潮。上海、深圳等地的各大商業地產開發商頻頻向誠品書店拋出橄欖枝，看重的無疑是其品牌效應帶來的高人氣，因此誠品計劃推出其首個地產項目「誠品居所」。誠品居所定位為「人文生活的提案者」，是一個集文化、商務、觀光、休閒、自然、住宅於一體的城市文化綜合體。
68.

標題：

誠品：一場多元場所精神的兩岸實驗

分類：

企業故事館/服務業/其他服務業

刊登日期：

2015/04/27

資料來源：

新華網

內容：

關懷人本、生命、閱讀的臺灣文化地標誠品書店，正在將一場多元場所精神的兩岸實驗推向大陸，首家誠品大陸旗艦店，將在蘇州啟幕。誠品在兩岸三地市場，都將朝向文化創意産業整合經營之路前進，公司不把大陸、臺灣當作兩個相對的概念，但理解每一個城市各有不同的歷史文化與人文底蘊，每一個項目的條件也大不相同，因此會依著這些思考而設計出不同風格的誠品，這也就是所謂的「連鎖不複製」的概念。每一處誠品都因應著城市條件與文化特質的特殊性而有不同的內涵。誠品在大陸市場是後來者，仍有許多需要學習的地方。
69.

標題：

誠品書店創始人吳清友：我這輩子來修兩門課

分類：

台商人物館/服務業/其他服務業

刊登日期：

2015/04/20

資料來源：

創業幫

內容：

另外修的一門則是選修，就是經營誠品。吳清友經營誠品其實是不及格的，他賠錢了15年，也因此擁有了一個很多人都沒有的經驗。誠品是一個不一樣的開始，它是從理念形成之後，再去尋找營運模式，所以才會產生有書店，有畫廊、有講堂、有藝文空間，希望能夠兼顧到所謂愛、這是誠品的自我期許，也是誠品的經營思維，希望能夠從核心價值到策略定位，到營運模式，其實最重要的是希望誠品的存在能夠利己、利他，能夠利眾生。
70.

標題：

吳清友如何熬過誠品賠錢的那15年

分類：

台商人物館/服務業/其他服務業

刊登日期：

2015/04/14

資料來源：

新浪網

內容：

經營誠品書店，讓吳清友賠了15年的錢。但吳清友卻堅信，經營誠品書店這賠錢的15年，是上天對他最大的考驗—這讓他獲得了人生中最寶貴的心靈上的感受。今天大家都知道，書店是個沒落的行業，而誠品書店成立的初衷，是因為吳清友堅信閱讀是生命中不可失落的一項活動。「沒有商業，誠品不能活。但是沒有文化，誠品不想活。」吳清友說，這就是他給出的答案。
71.

標題：

誠品在大陸：文化永遠不打烊

分類：

企業故事館/服務業/其他服務業

刊登日期：

2015/01/23

資料來源：

經濟參考報

內容：

自1989年在台北開設首家誠品書店至今，多年來誠品不僅發展成為台灣最負盛名的大型連鎖書店之一，更造就了寶島文化界獨一無二的「誠品現象」。如今誠品佈局大陸，亦標誌著其「知識無終點，讀書不打烊」的經營理念將深刻顛覆大陸人的文化生活方式。雖然大陸誠品書店的神秘面紗尚未揭開，但其閱讀、分享的文化理念卻已開始傳播。
72.

標題：

吳清友：我為什麼能承受誠品書店長達15年的虧損？

分類：

台商人物館/服務業/其他服務業

刊登日期：

2014/10/19

資料來源：

虎嗅網

內容：

誠品書店不是商學院的好案例，卻是對吳清友生命的一種創作和探索。誠品賠錢的15年，是吳清友一生中最豐富的時間，因為這讓他第二次看到了自己。經過誠品賠錢的15年，至少看到了自己對生命態度的誠懇，即便是執迷不悟，不知變通。吳清友：我為什麼能承受誠品書店長達15年的虧損？誠品生活股份有限公司董事長吳清友
73.

標題：

誠品書店吳清友：感謝上天讓我賠了 15 年的錢，我終於可以進軍大陸市場賺錢了

分類：

台商人物館/服務業/其他服務業

刊登日期：

2014/07/03

資料來源：

科技報橘

內容：

起初吳清友經營誠品書店，只是作為一個心靈生活的逃兵，但卻意外開啟了對經營書店的興趣，在此之前他對書店完全沒有概念，於是提出了人文、藝術、創意和生活為理念的誠品之旅，也就是善、美，不斷的精進，正是這個理念讓他堅持下來。誠品書店吳清友：感謝上天讓我賠了 15 年的錢，我終於可以進軍大陸市場賺錢了誠品生活股份有限公司董事長吳清友
74.

標題：

父與子　打造中台灣最美風景

分類：

企業故事館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2014/04/15

資料來源：

天下雜誌

內容：

「勤美天地」是以原大廣三大樓改裝而成的「勤美誠品綠園道」商場為中心，前方八千坪草地的「市民廣場」，以及側翼的「草悟道」綠色廊帶，屬市府所有；商場正後方則是勤美一連串的自有資產。
75.

標題：

以父為師以誠待人　吳清友：誠品是經營「場所」

分類：

台商人物館/服務業/其他服務業

刊登日期：

2014/03/14

資料來源：

東森新聞雲

內容：

以父為師，以誠待人的誠品集團董事長吳清友表示，年齡越大後越能深刻體會，每個人都有他自己的生命觀。誠品將來還會有機會到台灣其他城鎮開店，只要風險不要太高，小賠也還可以接受，誠品近年來布局大陸地區動作相當積極，面對商業世界、企業經營績效被衡量時，吳清友說，雖然大陸風情與台灣不一樣，但誠品的第一家店面臨的挑戰，是如何獨具一格，誠品團隊是否能用突破性的豐富想像力方式行銷，是面臨最大的挑戰，同時也是所擁有最大的機會，其中有很多機會中要去選擇，最重要的是趕快培養人才，
76.

標題：

蔡宏圖父子聯手國泰金重返榮耀

分類：

企業故事館/服務業/金融

刊登日期：

2014/01/08

資料來源：

中時電子報

內容：

蔡宗翰領軍的國壽不動產部門，近年積極買地、買樓，如太子土城廠辦、太子敦南總部、新光敦南誠品的半棟樓、三商宏遠大樓、桃園航空城地上權，到近來的瑞芳永聯物流園區，甚至已獲准要買的倫敦不動產，蔡宗翰親自操刀，出價極「凶狠」
77.

標題：

跳tone童子賢　瘋跨界找出路騎哈雷、跑夜店搜靈感　讓人文與科技更麻吉騎哈雷、跑夜店搜靈感　讓人文與科技更麻吉

分類：

台商人物館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2013/09/09

資料來源：

財訊雜誌

內容：

「誠品也得雅俗共賞，要能通過商業循環的考驗」，這是務實、商人的童子賢。在此之前，他投資誠品十多年，就算誠品虧損連年，也面不改色支持到底。而朋友們都說，如此投入業外是支撐他投身高科技事業，承受「十倍速成長、十倍速壓力」的抗壓之道。
78.

標題：

大陸主要出口市場訂單轉移的趨勢及建議對策

分類：

台商張老師月刊/第172期/經貿投資實務

刊登日期：

2013/06/06

資料來源：

內容：

凡客誠品從2010年下半年起，就開始將部分服裝產能轉移至孟加拉，不過目前仍限於基本款的少量產能。
79.

標題：

誠品書店創辦人吳清友無法改變世界就改變自己

分類：

台商人物館/服務業/其他服務業

刊登日期：

2013/05/05

資料來源：

人間福報

內容：

1989年他創辦誠品書店，初期專賣藝術與建築類書籍，經過多年的經營，誠品逐漸發展成結合書店、商場、畫廊、藝術表演等多元內涵的複合經營型態。美國《時代》雜誌亞洲版曾評選誠品為「亞洲最佳書店」。除了2014年走進蘇州，開設大陸第一家分店外，未來誠品預計在大陸開設百家分店，考慮的城市包括北京、上海、無錫、南京、杭州和深圳等，要將珍貴的台灣經驗傳遞出去。誠品書店創辦人吳清友無法改變世界就改變自己
80.

標題：

吳清友：沒有商業，誠品活不下去；沒有文化和創意，誠品不想活

分類：

台商人物館/服務業/其他服務業

刊登日期：

2013/04/16

資料來源：

新華網

內容：

即便誠品有好的營業成績，還是虧損了15年，而真正扭虧為盈，就是從依託書籍銷售模式，不把盈利作為書店經營的最高目標，這樣的理念卻讓誠品書店在傳統書店逐漸被網絡衝擊代替的今天，維持著亞洲最大書店的地位。誠品書店的復合經營之道，就是吳清友讓夢想照進現實的過程。吳清友：沒有商業，誠品活不下去；沒有文化和創意，誠品不想活
81.

標題：

吳清友：誠品跳出台灣時代

分類：

台商人物館/服務業/其他服務業

刊登日期：

2013/04/08

資料來源：

華夏經緯網

內容：

對於生命與自我的思索，一直伴隨著吳清友創建和經營誠品。與常規書店不同，誠品不但賣書，裏面還安排了龐大而昂貴的商業空間作為畫廊。誠品不僅在賣書，還在向所有顧客傳達一種人文的理念，同時為台灣本地藝術家創造一個才藝展示的平臺。為此，吳清友和誠品的其他股東曾付出了不小的代價，虧損時間長達15年，直到吳清友開始將誠建公司整併為誠品書店的餐旅事業處，並將餐旅設備、用品與餐飲等產品概念引入誠品。
82.

標題：

誠品生活讓創意有價、文化加值吳清友打造華人第一文化品牌

分類：

企業故事館/服務業/其他服務業

刊登日期：

2013/01/05

資料來源：

財訊快報

內容：

走進誠品，自然地會被營造的人文氣息所感染，不僅台灣人喜歡浸淫於此，誠品的書店加商場的營運模式一樣，在百貨中獨樹一格。首創書店二十四小時營業，迄今仍是全台唯一，「誠品」已不單是書店或商場的名稱，而是一個文創品牌。誠品精心設計的書店大大地吸引了逛書店的愛好者，誠品也搭上台灣經濟起飛的年代，人民生活富足追求心靈文化成長的時代，成立的前幾年營業額快速增長。
83.

標題：

吳清友的誠品傳奇

分類：

台商人物館/服務業/其他服務業

刊登日期：

2013/01/01

資料來源：

人民網

內容：

曾經三度面臨生死關頭，人生有所頓悟，動心起念創立誠品書店。納莉風災的一場惡水淹沒誠品，他一邊吃著心臟病藥，一邊開緊急會議，闖過一道道人生關卡。誠品看似名利雙收的現況，卻是吳清友披荊斬棘一路闖關的成果。歷經連虧15年的困境、3次生死攸關的大手術，誠品之於吳清友，不僅是事業、理想，還是他用生命去經營的志業。在吳清友的堅持下，誠品分店一家一家地開，書種越來越齊全，擴大了市場規模，加上商場發揮效益，解決誠品財務困窘的燃眉之急。
84.

標題：

溝通兩岸文化賴正鎰：把台灣元素“搬”到大陸

分類：

企業故事館/服務業/營建

刊登日期：

2012/10/19

資料來源：

華夏經緯網

內容：

而已變成一個讓大陸了解台灣文化和溝通兩岸人民的一座橋樑，從台灣走向全球，涵碧樓的品牌價值快速直線飆升，可說價值連城，期待2014年南京涵碧樓的營業，期待誠品書店的進駐，將開設精品商業街，有100個商店，引進台灣的文化藝術產業，如：‘會動的清明上河圖’、琉璃工坊、陶瓷等產業，
85.

標題：

商業叢林的一脈書香吳清友誠品書店守虧15年往事

分類：

台商人物館/服務業/其他服務業

刊登日期：

2012/09/22

資料來源：

和訊網

內容：

一位來自臺南的鄉下年輕人卻逆市涉足，並最終創造誠品書店這個華人書店世界的傳奇。正因為吳清友是「無可救藥的理想主義者」，誠品書店從1989年在臺灣第一家分店開業之後的15年一直虧損。誠品書店以其招牌吸引來大量的客流，而後以專櫃形式吸引商戶駐紮，合作運營，並分享經營收入。目前誠品書店採取「復合經營」，收入的30%來自書籍銷售，70%則來自文化展演、創意商品銷售、餐飲等「誠品書店找到了在商業社會逆週期成長的模式。吳清友認為，只有在利他、利己、利眾生的前提下，也就是能為他人創造利益時，
86.

標題：

和碩董事長童子賢：留下永續的人間紅利

分類：

台商人物館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2012/06/27

資料來源：

2012天下雜誌500期

內容：

和碩董事長童子賢自認不斷汲取前人的心血智慧，從不忘記回饋與分享，協助創立誠品、拍紀錄片、保護台灣好山好水，就是他回贈給台灣的禮物。他二十九歲創辦全球最大的主機板公司；他小時夢想開書店，後來是誠品最大的個人股東；他贊助無數藝文活動，出資研究兩蔣史料、拍攝本土作家的生涯紀錄片。
87.

標題：

「誠品」創辦人吳清友：城市靈魂的守護人生命理想的堅守者

分類：

台商人物館/服務業/其他服務業

刊登日期：

2012/06/12

資料來源：

人民網

內容：

在吳清友看來，誠品並不是一個商業模式的典範，它只是一名中年男人依循內心，1989年第一家誠品書店成立於台北仁愛路圓環。有限的空間裡，不僅作為人文藝術書店，還有畫廊、如今誠品已成為精緻、藝術、品味的象徵。人們到台灣旅遊，可以不去看摩天大樓，但一定要到誠品感受文化氛圍，「一種鋼筋水泥和名牌服裝堆砌不出來的味道」。在吳清友看來，誠品是有靈魂的，它堅持成為一個城市的文藝生活提供者，改變著一個地方、一群人的生命氣質。
88.

標題：

大陸電子商務商情分析及競爭環境分析

分類：

台商張老師月刊/第162期/資訊e化實務

刊登日期：

2012/04/15

資料來源：

內容：

B2C領域的競爭廠商主要有：京東商城、當當網、卓越亞馬遜、新蛋大陸、紅孩子、凡客誠品(VANCL)、麥考林(麥網)、庫巴購物網、蘇寧易購、淘寶網、拍拍網、
89.

標題：

吳清友：人，是誠品的終極關懷

分類：

台商人物館/服務業/其他服務業

刊登日期：

2011/04/19

資料來源：

天下雜誌

內容：

吳清友不覺得誠品是一個精品的品牌或是通路的品牌。品牌是有文化主張，與時俱進，誠品開始時，在百貨公司或購物中心裡大概大大小小有二十個店，是一個依附在購物商場或百貨公司裡去開設書店。但是誠品又發展出兩個截然不同的模式出來，百貨公司的整個樓層使誠品變成一個館，已經不是光開誠品書店了，這個是在全台灣，或者全世界的百貨業沒有的，誠品有自己的獨立店，全台灣各地也有幾十家這種獨立店。
90.

標題：

吳清友：誠品更有企圖心

分類：

台商人物館/服務業/其他服務業

刊登日期：

2010/09/27

資料來源：

新浪網

內容：

並規劃出有別於同業的經營模式，使得誠品書店在台灣有相當的不可替代性與知名度。這位並不年輕的掌舵人，在創辦誠品一年多後，就遭遇先天性心臟病突然發作，歷經一場生死攸關的手術，當時的吳清友已經贏得了股東好友們的支持，在誠品走投無路之時，他們又陸續入資並同時進行企業整頓。現在吳清友仍雄心不減，期望藉由誠品將推廣閲讀的理念傳播至中國大陸。在吳清友的設想中，「連鎖不複製」的誠品傳統，依然會在中國大陸保持，誠品不會完全複製台北的誠品風格到中國大陸，而是會依據各地的文化，

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「智慧搜尋系統」功能說明

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