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  • 61.
    題:
    兩岸分進合擊 遠東新世紀石化總部啟動成長引擎
    類:
    企業故事館/民生化工業/紡織
    刊登日期:
    2011/09/01
    資料來源:
    遠東人月刊
    容:
    fenc.com/magazine/show_faq_new.aspx?
  • 62.
    題:
    後ECFA的台商全球化經營策略
    類:
    台商張老師月刊/第153期/焦點主題
    刊登日期:
    2011/07/15
    資料來源:
    容:
    而公司的資源能力又僅能在大陸市場發揮,則公司宜尋求策略聯盟或合資的夥伴,來共同抵禦跨國企業的攻擊,若真的無法防禦,則應適時趁機把事業賣給有意購併的跨國企業。 防禦策略:若產業面臨的全球化壓力較小,而公司的資源能力也僅能在大陸市場發揮,則公司應把資源能力聚焦在跨國企業較弱的市場區隔上。
  • 63.
    題:
    從中國股市觀察中國的通貨膨脹及因應之道
    類:
    台商張老師月刊/第150期/焦點主題
    刊登日期:
    2011/04/15
    資料來源:
    容:
    食品飲料板塊 食品飲料,尤其是高端的白酒,由於具備成本轉移能力及完善的銷售渠道,因此在通貨膨脹壓力下成了值得注意的防禦性品種。
  • 64.
    題:
    2011年中國股市的醫藥板塊與台商的因應之道
    類:
    台商張老師月刊/第148期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2011/02/15
    資料來源:
    容:
    醫藥行業分析師羅一則相對謹慎,他表示:儘管「宏觀環境不明朗,未來半年醫藥板塊仍有望跑贏大盤,但仍需注意醫藥組合兼顧進攻和防禦
  • 65.
    題:
    活用兩手策略-善於鬥爭又善於妥協的商戰智慧
    類:
    台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/05/15
    資料來源:
    容:
    雙方鬥爭的主要地方是就是戰場上兵戎相見,主要是力量強大的一方發起進攻,另一方則防禦或抵抗。 要利用談判期間,調整戰略部署,行有力的戰略防禦態勢。由於反動派是不甘心軍事上失利的,因此我們應隨時有打的念頭,並積極採取防範措施,爭取主動權。而後又按照「向北發展,向南防禦」的方針,迅速地調整了戰略部署。總而言之,用兩手的策略是一個內部的有機統一,「打」與「和」往往被形勢拴在一起,尤其要注意的是「
  • 66.
    題:
    以少勝多與以大勝小商戰智慧(上)
    類:
    台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/09/15
    資料來源:
    容:
    (三)集中優勢兵力,各個殲滅敵人: 毛澤東著書「論持久戰」曾指出「在戰略上是內線旳持久的防禦戰在戰役戰鬥上必須實行外線的速決的進攻戰,將戰略上的劣勢蛻變為戰役戢鬥上的優勢」。
  • 67.
    題:
    從北京宅急送快運公司的發展看大陸物流業
    類:
    台商張老師月刊/第93期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2006/03/15
    資料來源:
    容:
    第一階段:戰略防禦階段 -- 從 1994 年創業起到 2001 年。乘國企改革、外資快運尚未進入中國市場的空隙,在 8 年的防禦戰中,放棄了國際快遞高利潤的誘惑,專心國內業務,佔據了不少市場佔有率。」三次全國範圍內的大降價,有效地防禦了國內外強手對國內業務的滲透。應該說幾年的防禦戰牽制消耗了對手,迅速穩固地壯大了自己。 第二階段:戰略相持階段 -- 從 2002 年到 2005 年宅急送與競爭對手展開持續 4 年的相持競爭階段。
  • 68.
    題:
    順勢、借勢與造勢的商戰智慧
    類:
    台商張老師月刊/第89期/經營管理實務
    刊登日期:
    2005/09/15
    資料來源:
    容:
    毛澤東強調,在敵強我弱的形勢下,我軍戰略上必須實行防禦,而在戰役及戰鬥上應創造條件實行進攻,在強敵的進攻面前,必須實行戰略退卻。
  • 69.
    題:
    分析形勢與具備大時空觀念的商戰智慧
    類:
    台商張老師月刊/第87期/經營管理實務
    刊登日期:
    2005/07/15
    資料來源:
    容:
    但中國也不會速勝,抗日戰爭是一場持久戰,它要經過三個階段,即為敵之戰略進攻、我之戰略防禦、敵我戰略相持、我之戰略進攻、敵之退守防禦。 分析形勢精確躍升地產大王 分析形勢與具備大時空觀念的商戰智慧之應用實例,玆分析如下: ( 一 ) 香港地產大王李嘉誠具有分析形勢的獨特眼光。
  • 70.
    題:
    先發制人與後發制人的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第79期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/11/15
    資料來源:
    容:
    而後發制人究其實質,乃是積極防禦,所以防禦為手段,以反攻為目的攻勢防禦。2.後發制人之所以弱勝強,以劣勝優的良策,還在於弱方處於不利的情勢下,力避與強敵決戰,以便贏得時間,或退卻、或轉移、或佯動、毛澤東說:「實行積極防禦,是劣勢軍隊在不能迅速擊破優勢軍隊進攻的情況下,為了保存軍力,待機破敵而採取的一個有計畫的戰略步驟。
  • 71.
    題:
    持久防禦克敵致勝的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第76期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/08/15
    資料來源:
    容:
    持久防禦的謀略思想,仍係以弱勝強的顛覆兵法的主要精華。弱軍以空間換取時間, 採用持久防禦,克敵致勝的兵法謀略,乃因敵強我弱之故,弱軍在強敵的進攻下,不能以堂堂之陣與之對抗,而是要在持久防禦中遲滯、消耗、疲憊、削弱敵人,擴大戰場,分散敵人兵力,挫傷敵人的銳氣。 如眾週知,持久防禦只是手段,而不是目的。持久是為了爭取利於我的空間和時間,是轉化敵強我弱的戰略步驟。總是要進攻的,但在敵強我弱態勢下的反圍剿戰爭中,也要堅持防禦及後退。
  • 72.
    題:
    以柔克剛的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第73期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/05/15
    資料來源:
    容:
    敵強我弱,原是客觀地存在的現象,可是人們不願想一想,一味只講進攻,不講防禦和退卻,在精神上解除了防禦的武裝,因而把行動引到錯誤的方向。 3.
  • 73.
    題:
    2003年兩岸經貿關係與大陸政策
    類:
    台商張老師月刊/第58期/特別報導
    刊登日期:
    2003/02/15
    資料來源:
    容:
    對兩岸貿易政策進行大幅調整,主要措施包括:開放兩岸貿易商直接交易、分階段擴大開放大陸物品進口、調整大陸物品進口審查機制、強化大陸物品進口防禦機制等。
  • 74.
    題:
    兩岸加入WTO在即台商如何面對大陸市場商機
    類:
    台商張老師月刊/第41期/熱門話題
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    內容中特別制訂保障條款,例如反補貼、反傾銷、幼稚產業保護、特別防禦條款、國家安全條款、國際收支失衡條款等,換言之,進口國相關產業遭到進口貨品不正當的競爭時,的反傾銷評定方式15年;二是美方可保留現有防止進口突增的「特別防禦規則」12年;三是美國同意在2005年前取消對大陸紡織品進口的配額,惟大陸接受美國對大陸紡織品採取的特別反進口突增的防禦機能,可維持到2008年底。
  • 75.
    題:
    大陸智慧財產權侵害救濟手段簡介
    類:
    台商張老師月刊/第37期/法律實務
    刊登日期:
    2001/05/15
    資料來源:
    容:
    理論上,糾紛經由法官審理,雙方依法提出舉證及攻擊防禦的主張,較不受地方勢力的干擾;不過,由於訴訟程序較緩慢,且開庭調查程序較冗長,所謂「遲來正義非正義」,因此,在專利權侵害的救濟實效上,
  • 76.
    題:
    預應兩岸關係發展的思惟與對策
    類:
    台商張老師月刊/第11期/熱門話題
    刊登日期:
    1999/04/15
    資料來源:
    容:
    多年來,兩岸在務實外交戰上如火如荼的展開,大陸對我採圍堵式的大國外交,最近成為熱門問題的戰區飛彈防禦體系(TMD),使國防安全問題也扯進了美、台、日與大陸四者的關係,連我要加入世界經濟組織也引起討論,使兩岸經濟問題也延伸到更廣泛的國際經貿體系內,
第3頁,共3頁

「智慧搜尋系統」功能說明

「智慧搜尋系統」可根據USER查詢的關鍵字,快速查詢出大陸台商經貿網所蒐錄的文章,本網站提供智慧搜尋乃因Google搜尋功能雖強大,但它是利用現有Google搜尋功能,而非針對本網站文章內容特別開發的系統。故本搜尋系統與Google的差異如下:

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