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標題：

T-MARK 大麥克

分類：

台商品牌館/通路/百貨量販

刊登日期：

2013/01/23

資料來源：

東莞大麥克商貿有限公司官網

內容：

大麥克業態包含：大麥克會員店、小麥克連鎖店、台博商貿中心、電子商務、大麥克商都…等，採批零整合、虛實合一政策，特點有：1.拓過大麥克集中各地來源的商品，運用現代化網絡電子商務機制，以B2B/B2C，從原本傳統銷售方式，推廣虛擬通路，讓便宜優質產品，藉網路系統推展全國各地，
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標題：

東莞大麥克商貿有限公司

分類：

台商企業館/服務業/百貨

刊登日期：

2013/01/23

資料來源：

內容：

東莞大麥克商貿有限公司是在東莞市政府的支持下，由東莞台商協會全力打造的倉儲批發賣場，營業面積為30000平方公尺，1-2樓為大麥克會員店，3樓為台博會展中心，備有600個停車位，東莞大麥克商貿有限公司東莞大麥克商貿有限公司東莞大麥克商貿有限公司
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標題：

承擔失敗、解決問題，才能再創高峰

分類：

台商人物館/民生化工業/食品

刊登日期：

2012/10/18

資料來源：

數位時代官網

內容：

當他順利從台北市警局拿到這張證件時，心中百感交集，想起〈麥克阿瑟為子祈禱文〉裡的一段話，「夠勇敢到能面對懼怕；在誠實的失敗中，毫不氣餒；在勝利中，仍保持謙遜溫和。
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標題：

小鋼炮葉春榮力爭台商權益

分類：

台商人物館/服務業/百貨

刊登日期：

2012/07/03

資料來源：

中時電子報新聞

內容：

他不但幫助台商轉型升級，替他們開發行銷通路，還想到催生大麥克，但一開始並不順利，但全賴東莞政府全力支持，一年多就有營運雛型，他要特別感謝大陸政府從中央到地方對台商的支持。但若沒有他大力奔走，也不會有大麥克賣場的誕生，進而替台商商品打廣告！
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標題：

美律實業董事長廖祿立》夢想就是相信會發生的事

分類：

台商人物館/電子資訊業/通訊網路

刊登日期：

2012/06/01

資料來源：

《30》雜誌 2012年6月號第094期

內容：

也可以與浪漫的音樂交織成一曲有血有肉的動人樂章，所以他創立美律，用37年的時間讓美律成為全球最大的通訊電聲領導品牌之一，持續用音響、麥克風、喇叭等產品，向世界傳遞更多美麗豐富的聲音。
66.

標題：

葉春榮「無中生有」大麥客「憑空出世」

分類：

台商人物館/服務業/百貨

刊登日期：

2011/08/30

資料來源：

台商雜誌

內容：

葉春榮先生憑著獨到的遠見，創立的大麥克，打開了通路，幫助台商自創品牌，響應大陸整體產業升級政策要求，展銷並舉，並找尋優秀人才來使得大麥克可以順利運轉。這一切都是源自於他獨特的構思與想法，才得大麥克從無到有，憑空出世。他讓大麥克無中生有，並展開台商的麥克計畫，讓建構出來的電子商務通路可以流通台商和台灣精品到大陸各地方
67.

標題：

〈專訪〉葉春榮打通大陸通路世界品牌「麥客」夢成真

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2011/07/10

資料來源：

鉅亨網

內容：

大麥克成功在於他沒有私心和將夢想付諸實現、催生這由東莞台商會成員集資的大麥克，還有當地媒體免費大力報導大麥克。行動、無私，加上20多年累積的人脈資源，對他而言，將大麥克遍地開花，將T-MARK將成為世界名牌是他目前專心要做的事!
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標題：

台商如何增強不景氣抵抗力系列－創造利益的經營模式

分類：

台商張老師月刊/第126期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/04/15

資料來源：

內容：

一、序言美國 North Carolina 州立大學 Michael Rappa 教授說：「企業經營模式為企業在價值鏈中，如何自我定位，以及如何產生營收以取利潤的一套經營手法，在微利時代， 1983 年該公司 CEO Michael Fisner 調整經營規模，針對遊客不只賣主題樂園，也提供旅館服務、紀念品、影片等更多產品。
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標題：

美律實業董事長廖祿立小小揚聲器響出世界級事業

分類：

台商人物館/電子資訊業/通訊網路

刊登日期：

2007/09/01

資料來源：

遠見雜誌2007年9月號

內容：

最近，美律又開發出比指甲還要薄的微機電麥克風（MEMS MIC），成為全球第三家擁有微機電麥克風生產技術的公司，將大量使用於3C產品上，即將引爆美律的下一波高速成長。做任何事情都追根究柢的美律實業董事長廖祿立，當別人只顧著出貨賺錢之際，他卻花時間鑽研電聲的基礎科學，把指甲大小的揚聲器與麥克風，變成一朵朵高獲利的金花。
70.

標題：

以少勝多與以大勝小商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

戴爾的三大管理秘訣，以少勝多，從小處著手提高利潤：如眾週知，Dell（戴爾）公司的經營效率在科技業是無與倫比，該公司執行長Michael Dell的管理秘訣乃為不以現狀自，滿有問題立刻解決，並且從小處著手提高利潤。
71.

標題：

《【全球NO.1】系列美律實業》眼光獨到廖祿立打造全球電聲產業王國

分類：

台商人物館/電子資訊業/通訊網路

刊登日期：

2006/05/19

資料來源：

工商時報工商經營報

內容：

他舉例說，因為看好家庭劇院的發展潛力，有意併購既有的麥克風廠，多年來到處尋找購併目標，但魏文傑卻認為，購併傳統工廠的包袱大，還不如自己做。
72.

標題：

台商如何活用毛澤東大戰略成為商場上贏家

分類：

台商張老師月刊/第62期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/06/15

資料來源：

內容：

由上所述，充分顯示美國企管大師Michael Porter所說的SWOT競爭策略分析，可以印證知己知彼的敵我雙方經營戰力比較的重要性。美國企管大師Michael Porter博士說：「企業的競爭力在於他所創造的價值與效率，價值是指消費者願意付多少錢，效率是指要花多少錢去做這件事。
73.

標題：

台商大陸投資風險規避----策略聯盟及產業分工

分類：

台商張老師月刊/第13期/投資策略實務

刊登日期：

1999/06/15

資料來源：

內容：

在Michael Porter 建議的台灣應以營造科技島為未來發展策略時，台灣的另一項優點就應該被強調。

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「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：