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871.

標題：

談台商在上海地區的勞資糾紛及解決

分類：

台商張老師月刊/第78期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

因此，美國要進行金融改革都必須通過國會立法來進行，美國每一次金融危機的發生國會都會進行徹底的研究調查，明確真相，然後立法規範，使同樣的危機不再發生。
872.

標題：

以己之長擊敵之短的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第77期/經營管理實務

刊登日期：

2004/09/15

資料來源：

內容：

(2)愈是成功的時候，愈是危機四伏的恐欋。(3)對現實清楚地掌握，才是致勝的基礎。白手起家的全國電子董事長林琦敏先生，經過市場殺價競銷的經營危機，面臨策略轉折點的關鍵時刻，從直接拜訪的推銷方式，蛻變為連鎖店面販賣多項的電子產品，並以無息貸款方式，把7個店的股權開放，縮減幅度高達15%，以往專賣老大的心態，確實讓省營的公賣局面臨了四面楚歌的經營危機。
873.

標題：

電荒威脅大陸產業正常發展

分類：

台商張老師月刊/第76期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/08/15

資料來源：

內容：

1997～1998年金融危機期間，電力供應相對充裕，大陸當局低估了形勢，曾採取不鼓勵建電廠和鼓勵居民用電的政策，是造成2003～2004年發生大面積電荒的直接導火線之一。
874.

標題：

大陸台商投資當地化的趨勢與影響

分類：

台商張老師月刊/第74期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/06/15

資料來源：

內容：

大陸有群聚效應的熱力，將使台商加速將其留在台灣的原物料與零組件工業外移，最後不但有產業空洞化的危機，也影響其在母公司員工的就業機會。但大陸廠已逐漸擁有獨立抗衡的條件，因此，如再以為研發優勢仍會長久在台灣，將是昧於事實，也是無憂患意識與危機感的。
875.

標題：

欺敵詐敵的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第74期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/06/15

資料來源：

內容：

奇襲兵法扭轉經營危機利用欺敵詐敵經營作戰之實例，茲分析如下：（一）日本FANUC公司活用成吉思汗奇襲兵法，突破經營危機。日本製造NC數值控制機器最負盛名的FANUC公司，在其總經理稻葉清右衛門氏的領導下，充分活用成吉思汗的奇襲兵法，扭轉經營危機的劣勢。石油能源危機發生後，由於該公司NC裝置使用油壓式脹衝馬達耗油太大，導致競爭對手揚言：「購買FANUC的NC裝置，那就非自備小發電廠不可。
876.

標題：

以柔克剛的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第73期/經營管理實務

刊登日期：

2004/05/15

資料來源：

內容：

負責維修中鋼設備和車輛的設備處，人員配置高達730人，面臨經濟不景氣的衝擊，經營危機感油然而生。由於內部危機，加上外部供應車輛的廠商之間的競爭，讓中鋼有機會跨入軌道車輛的門檻。
877.

標題：

2004春季大陸經濟表現評析

分類：

台商張老師月刊/第72期/熱門話題

刊登日期：

2004/04/15

資料來源：

內容：

遼寧、黑龍江、新疆、海南之外，都陷入限電危機，整季用電達較上年同期成長16. 資金充斥形成泡沫化危機由於全球經濟復甦趨勢明顯，為防止經濟過熱的現象產生，各國均已擬定因應之道。一旦資金無法轉化成實際投資，過剩資金便很可能流入房地產市場或股票市場，進而形成泡沫化的危機。但是，這麼做的後果很可能引發短期經濟的嚴重不安，危機可能會更加難以收拾。
878.

標題：

如何提升台幹競爭力與成功推動幹部本土化

分類：

台商張老師月刊/第71期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/03/15

資料來源：

內容：

提升跨部門溝通整合能力幹部本土化是一種趨勢，台籍幹部面對此一趨勢必須有危機意識，採取抗拒的心態是無濟於事的，應積極的提升自我跨部門整合的能力。縮短交期問題、因應少量多樣生產模式等問題，透過互動討論學習以改變台籍幹部觀念、培養跨部門溝通整合能力、加強台籍幹部的危機意識及協助掌握管理工具、管理方法及運用知識管理，並加強企業經營整合及橫向串連能力，有助於提高台籍幹部工作的信心及提升工作規劃、
879.

標題：

台商如何留才

分類：

台商張老師月刊/第71期/案例解析

刊登日期：

2004/03/15

資料來源：

內容：

然卻嚴重忽略了危機管理、人才培育、內控機制、勞動法律規定，以致造成對吳廠長「捏緊怕死、放掉怕飛」的窘境。並且嚴正的告之彼離職到同業的嚴重性以及其可能應負的法律責任（如「勞動合同」有簽訂的保守商業機密與競業禁止條款等），並告之按「勞動合同」處理之嚴重性及不可預知的被挖角危機，希望能夠三思而後行，設法挽留，降低衝擊力道。
880.

標題：

台商如何活用反向思考突破經營困境

分類：

台商張老師月刊/第70期/經營管理實務

刊登日期：

2004/02/15

資料來源：

內容：

由是之故，投資必須慎於始，建立危機的預防機制，至為重要。（台商張老師徐丕洲為榮泰企管顧問有限公司董事長）
881.

標題：

2003年大陸台商十大經貿事件

分類：

台商張老師月刊/第69期/熱門話題

刊登日期：

2004/01/15

資料來源：

內容：

SARS風暴嚴重衝擊兩岸經貿活動自 2003年4月初爆發SARS疫情以來，不但對國際經濟情勢造成影響，嚴重衝擊兩岸三地經貿活動之往來，同時也考驗了台商對危機管理的應變。
882.

標題：

活用毛澤東的實踐論增強企業經營的執行力

分類：

台商張老師月刊/第68期/經營管理實務

刊登日期：

2003/12/15

資料來源：

內容：

台商常犯的十大錯誤眾所週知，危機往往伴隨著生機，某些人能夠把握了這一線生機，有的人則會痛失機會，慘遭失敗，此乃生活教給了人們不同的經驗，要從酸甜苦辣中，總結經驗來獲取智慧。
883.

標題：

大陸出口退稅新機制對企業影響之探討

分類：

台商張老師月刊/第68期/會計稅務實務

刊登日期：

2003/12/15

資料來源：

內容：

1997 年爆發亞洲金融危機，導致大陸外貿出口大幅度下降，為剌激外銷增長，當局從 1998 年開始逐漸將出口退稅率調高，出口商品的綜合退稅率由原來的 6% 提高到 15% 以激勵出口。
884.

標題：

廿一世紀經理人的大時代使命

分類：

台商張老師月刊/第67期/熱門話題

刊登日期：

2003/11/15

資料來源：

內容：

其次，危機與意外事件頻頻發生，風險管理成為經理人必備的武器配置。從97金融風暴、美國股市崩盤到2003年發生的SARS危機，經理人面臨的外在意外狀況幾乎沒有停歇過，「危機意外年年有，今年似乎特別多」不再只是個口頭禪，而是企業管理面臨的殘酷現實。在這種層出不窮的危機頻繁時代，強化憂患意識的風險危機管理，已成為經理人生存發展的必修課程。
885.

標題：

活用毛澤東的矛盾論發掘及解決問題

分類：

台商張老師月刊/第67期/經營管理實務

刊登日期：

2003/11/15

資料來源：

內容：

台商要多研讀歷史可以「以古鑑今」，對事業經營與危機管理咸信必有莫大的助益。
886.

標題：

中國大陸市場商戰的趨勢變化

分類：

台商張老師月刊/第66期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/10/15

資料來源：

內容：

中國大陸不管是國有企業、鄉鎮與私企，都存在一些有待克服的瓶頸，展望未來的競爭，大陸企業顯然深有危機感，像華為與小天鵝就分別以冬天危機感（總裁的智慧，2002，p156-168）和末日管理為戒（2001中國年度最佳管理，2002，P16-32），說明部分有前瞻觀念與視野的大陸企業家已深刻認識，
887.

標題：

台商如何用TMG實戰沙盤推演以增加企業競爭實力

分類：

台商張老師月刊/第65期/經營管理實務

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

一、開發TMG經營實戰沙盤推演的心路歷程：在當前低成長不景氣的時代中，由於慘烈的市場競爭與產品削價求售的經營危機，造成了企業倒閉退票之事例直線上升，每天瀕臨於跑三點半及調頭寸的經營者不知凡幾。
888.

標題：

台商在後ＳＡＲＳ時代的投資思惟與對策

分類：

台商張老師月刊/第64期/熱門話題

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

病毒式危機既然不能避免，台商就應藉此順應潮流，調整思惟，重新出發，第七、以處理危機的應變力自傲。近幾年，世界經濟遭遇許多無預警式的危機，如911與SARS，台商在大陸的投資亦然，台商早期「啥咪攏嘸驚」、跟著「感覺」走到大陸投資，其中經過千島湖事件、97金融風暴、中國大陸的削價競爭，到此次的SARS病毒式危機，台商可說是歷經考驗。但企業經營畢竟不能以應變無預警危機為榮，企業經營應儘可能把危機例行化，將意外與例外納入經營管理，才能長治久安。
889.

標題：

活用TMG經營實戰沙盤推演以增強企業競爭力

分類：

台商張老師月刊/第64期/經營管理實務

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

在當前低成長、不景氣的時代中，由於慘烈的市場競爭與產品削價求售的經營危機，造成了企業倒閉退票之事例直線上升，每天瀕臨於跑三點半及調頭寸的經營者不知凡幾。
890.

標題：

台商如何加強人身安全風險管理

分類：

台商張老師月刊/第63期/風險管理實務

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

短期內台商將更加的謹言慎行，提高危機意識，注意自我周遭生活環境的風險及降低人與人之間的互信。本文希望透過喚起台商的人身風險危機意識及認知各種可能面臨的人身安全問題，並加強戒心及做好預防措施，缺乏危機意識及戒心造成台商人身安全的原因有許多，最主要的可以區分為表面上的原因及潛在的原因。台商到大陸以為身處在台灣，普遍缺乏「危機意識」及「戒心」，而造成危機四伏。由此觀之，台商普遍心存兩岸是同文同種、語言相通、生活習慣也相通，而且大陸人講起話來也很親切，
891.

標題：

大陸人民銀行嚴控房地產貸款

分類：

台商張老師月刊/第63期/房地產實務

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

SARS風暴嚴重衝擊兩岸經貿活動自 2003年4月初爆發SARS疫情以來，不但對國際經濟情勢造成影響，嚴重衝擊兩岸三地經貿活動之往來，同時也考驗了台商對危機管理的應變。
892.

標題：

大陸保險市場之挑戰及經營策略

分類：

台商張老師月刊/第63期/財務金融實務

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

但在現階段大陸保險監理機制與法令不全的情形下，市場潛藏了許多危機；同時大陸面對加入WTO後不斷進駐的外商保險公司，亦備感壓力而力求振興之道，所以台灣保險業能否立足大陸市場，不但要考量自身的體質也要分析大陸經營環境，
893.

標題：

中國大陸市場的特色分析

分類：

台商張老師月刊/第62期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/06/15

資料來源：

內容：

政府的管制又多又深、地方保護主義盛行、消費者保護過多，對企業來說，風險、陷阱與未預見的危機甚多。引述中國企業一連串失信的欺騙行為，如2001年，中關村儀科惠光公司，以玩新概念公然行騙，且企業大小通吃，賴帳300萬後神秘消失，使中關村企業間信用出現危機；南京冠生園用發霉的陳年餡料生產月餅；股票市場上銀廣夏、三九醫藥、藍田股份、東方電子、PT紅光、ST黎明、ST鄭百文、ST猴王等問題的披露，
894.

標題：

台商對SARS風暴應有的省思與對策

分類：

台商張老師月刊/第61期/焦點主題

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

但誠如古代智者所說的，危機就是轉機，台商當事人如能靜思細析，未嘗不是人生事業的另一個新的出路。SARS就是乍然而起，產生毫無預警的危機，它目前尚未定型，未來會有怎樣的變化，要有危機處理的眼光，繼續觀察應變。本人以為SARS風暴也告訴台商，上帝會開啟另一扇門，要你做轉進、轉向的抉擇，中國人說「危機」，危和機是相連並立，可見有危險就有機會，明示處處有商機的道理。第二，針對一連串無預警式的危機，台商立即要做好「補強」的管理。SARS風暴已發生多時，兩岸政府皆捉襟見肘、應對無方，
895.

標題：

兩岸最新SARS資訊及如何做好危機處理

分類：

台商張老師月刊/第61期/焦點主題

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

台商由於資訊不及時且不充足，以至於面臨SARS的危機，就像青蛙在溫水中慢慢加熱一樣，失去了台商特有的警覺性及危機意識。因此，SARS風暴一開始，許多台商始料未及，不論是做內銷或做外銷的都面臨極大的打擊，若SARS危機不能在今年六、七月趨於明朗化或結束，影響所及將造成許多新產品的開發無法進行樣品確認，大陸的台商對兩岸SARS的資訊不僅缺乏，而且本身也欠缺危機意識。大陸目前針對SARS採取的危機處理對策是以全民皆兵的作戰方式進行，各地有各地的隔離規定，台商必須密切掌握各地對來自疫區人員的管制動態，
896.

標題：

SARS疫情防治與大陸台商企業危機處理

分類：

台商張老師月刊/第61期/焦點主題

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

國大陸第一線的外資企業（包括廣大的台資企業）生存危機層面上，主要體現著兩個方面的損害後果：次SARS疫情無預警擴散之後中國大陸的行政管理體系當下危機處理的觀念、態度、能力所引發出來更2r嚴重的中央和地方的資協調解被數起相關SARS疫情引發之危機處理事件。由此引發筆者認真思考這個長期困擾許多台資企業的問題：台資企業自身如何進行有效的全方位危機管理？轉換一個角度思考，也就是從SARS疫情看中國大陸台商企業的“企業免疫能力”加上“危機處理能力”等於“企業的生存能力”公式裏，三者不可分割的連帶關係。
897.

標題：

台商在大陸投資失敗經驗總結

分類：

台商張老師月刊/第60期/風險管理實務

刊登日期：

2003/04/15

資料來源：

內容：

針對員工捲款潛逃、勞資爭議、員工舉報等問題，台商應從制度面、管理面及稽核面全方位落實，以事先預防各種可能的危機。
898.

標題：

投資前請作好審慎調查

分類：

台商張老師月刊/第60期/風險管理實務

刊登日期：

2003/04/15

資料來源：

內容：

表面上風平浪靜的狀況，調查結果卻危機四伏，讓當事人大2r震驚。根據上述調查，我們又向王先生對該合作案做了一份投資合作的可能性分析報告，報告詳細說明： 1.
899.

標題：

公司為什麼會倒閉？

分類：

台商張老師月刊/第59期/風險管理實務

刊登日期：

2003/03/15

資料來源：

內容：

企業經營的危機信號由是之故，經營者應隨時注意該企業是否有倒閉危機之症候，以便對症下藥且能事先預防之。茲將企業經營產生危機信號之要因，列述如下：（一）銷貨實績毫無成長甚至衰退。每年可能要上升15%，加之設備投資所負擔之利息及折舊費等，將構成固定費用負擔沉重之經營危機，一旦發現銷貨實績沒有進展時，勢將發生赤字虧損之威脅，經營者非加注意不可。超出150%以上），亦即企業有了發高燒之現象，病魔（經營危機）將乘虛而入。
900.

標題：

2003年兩岸經貿關係與大陸政策

分類：

台商張老師月刊/第58期/特別報導

刊登日期：

2003/02/15

資料來源：

內容：

此外，在政府發揮掌舵功能的同時，企業界也要加強大陸投資的風險危機觀念，期能透過政府與企業界的攜手合作，能夠在國家發展及大陸政策上建立「生命共同體」的共識，共同營造健康、穩定的兩岸關係，開展更長遠的發展遠景。

第30頁，共33頁

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