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871.

標題：

LED願景大師談:晶元光電李秉傑董事長

分類：

企業故事館/電子資訊業/光電

刊登日期：

2011/04/11

資料來源：

LEDinside

內容：

從以系統廠為客戶經營策略來看，與系統廠共同設計晶片，產品效果好也會促進終端應用產品銷售，最後再讓系統廠回去找配合的封裝廠，或是再行建議適合的封裝廠進行封裝。
872.

標題：

以社群力量壯大交易平台凱衛資訊打造平民化程式交易

分類：

企業故事館/電子資訊業/資訊服務

刊登日期：

2011/03/21

資料來源：

DIGITIMES

內容：

凱衛先以教學講座等實體聚會方式，讓終端軟體使用者在講座中，有面對面接觸及交流的機會。除了針對潛在使用者的活動外，過去凱衛多著重在B2B的經營，直接接觸終端使用者的機會較少，品牌知名度較低。
873.

標題：

台商如何建構企業電腦化的資訊管理系統

分類：

台商張老師月刊/第143期/勞動人事實務

刊登日期：

2010/09/15

資料來源：

內容：

該公司具有長年豐富經驗所累積的應用技術(know ho w)，發現以往的電腦系統，尤其是以大型中央處理器為主軸，透過各工作單位的終端機，進行資料處理工作，已經落伍也缺少柔軟性。
874.

標題：

2011-2015年中國大陸外貿發展之預測

分類：

台商張老師月刊/第141期/經貿投資實務

刊登日期：

2010/07/15

資料來源：

內容：

一方面，從全球終端貿易產品需求看，新興市場的經濟增長率將超過富裕經濟體，前者在全球經濟和國際貿易所占比重將趨於上升，未來大陸一般貿易出口地區結構也將變化，
875.

標題：

追逐客群貼身服務外交官箱包的另類通路策略

分類：

企業故事館/民生化工業/其他民生化工

刊登日期：

2010/05/27

資料來源：

移居上海官網

內容：

信守品質和服務發驅動的核心品牌戰略，精準終端的有效行銷策略，成為外交官品牌的獨門秘訣。
876.

標題：

不炒短線不玩價差，事必躬親當先鋒

分類：

台商人物館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2010/05/01

資料來源：

遠見雜誌 2010年5月號

內容：

由於創見進入消費終端市場，束崇萬想出一套最有效的行銷方法，就是在產品裡放入小廣告，讓購買創見產品的消費者，能延伸購買其他產品。
877.

標題：

如何在大陸建立內銷通路

分類：

台商張老師月刊/第134期/諮詢解答

刊登日期：

2009/12/15

資料來源：

內容：

把產品送到城鄉的每一個商店，牢牢控制零售終端。當鄉下的農民幾乎可以在每一個商店都看到 TCL 的產品時，通路的工作主要是強化終端，對終端實行專業的 VI 設計，培訓終端促銷人員，目前屬於華帝的直接專賣店達 3000 多家，進一步提升了形象的塑造和傳播。
878.

標題：

台商在大陸從事內銷遇到的困難及建議事項

分類：

台商張老師月刊/第131期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/09/15

資料來源：

內容：

可以分為六類： 1 、台商已經具有一定的終端通路，但是在單一終端通路無法形成力量，因此，面臨的問題是：如何解決單一終端通路作戰力的問題？如何在銷售過程中，體現出終端的戰鬥力？如何體現出差異的促銷手段？ 2 、台商已經具有一定數量的終端控制體系，但是對於整個體系的管理和服務還不到位，總部還無法有效的展開對每個單店系統的支援，因此，面臨的問題是：如何解決總部對各店的控制及管理？
879.

標題：

台商『外銷轉內銷』遭遇到的政策及法令問題

分類：

台商張老師月刊/第129期/海關運輸實務

刊登日期：

2009/07/15

資料來源：

內容：

(三) 內銷 17 ％增值稅太高，對國家、企業及消費長造成三輸內銷 17 ％增值稅太高，造成對終端消費的零售企業大量逃漏稅，對國家稅收不但沒有增加反而減少。
880.

標題：

林金鑾珠寶業終端贏利模式的創導者

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2009/07/13

資料來源：

中國加盟者

內容：

林金鑾珠寶業終端贏利模式的創導者
881.

標題：

『外銷轉內銷』失敗啟示及成功『六大心法』

分類：

台商張老師月刊/第127期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/05/15

資料來源：

內容：

內銷事業發展與品牌建設是一場馬拉松賽跑，而不是 100 米競賽，品牌只有在終端消費者發揮影響力，才能得到消費者的取得認同與選擇。費錢費人又費時』的高風險選擇，在產品運作之初，最好是通過經銷商的終端網路資源實現產品鋪貨，以最快的速度提升產品的終端覆蓋率。但是，招商本身又是一個系統工程，如何取得經銷商的信任和信心？
882.

標題：

韓家宸締造大成餐飲界航母巨艦

分類：

企業故事館/服務業/餐飲

刊登日期：

2009/04/07

資料來源：

華夏經緯網

內容：

曾有經濟觀察家指出，大成的發展過程，是一個成功由幕後走向前場的過程：逐漸由原先單一的食品原料供應商的角色擴展為食品終端製作商以及餐飲服務商，大成由此成為被更多大眾熟知的民生品牌。
883.

標題：

台商如何增強不景氣抵抗力系列一－反敗為勝戰略布局之實例經驗談

分類：

台商張老師月刊/第124期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/02/15

資料來源：

內容：

研華穿透市場的戰略以研發為主軸，執掌工作電腦的研華公司，擬定下列重點的穿透戰略：價格穿透：以公開的使用者價格為價格管理的基礎，形成終端市場與方價格等區隔的共同體經營。
884.

標題：

江蘇昆山推出惠台政策推動台企轉型

分類：

台商張老師月刊/第122期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/12/15

資料來源：

內容：

以規劃建設花橋「海峽兩岸產品商品貿易中心」為契機，建立台資企業產品的銷售平臺；對於部分終端民用產品，在昆山商廈設立台灣商品專區，並利用供銷銷售管道，構建全國銷售網路。
885.

標題：

“珊瑚皇后”林金鑾

分類：

台商人物館/服務業/百貨

刊登日期：

2008/04/14

資料來源：

珠寶之家網站

內容：

她推動了這一產業的迅猛發展；十年來，珊瑚珠寶從業人員，從零到多，她培養了大批的珠寶從業人員；十年來，珊瑚珠寶業的發展，無論是企業經營還是終端運作，產品設計還是珊瑚文化開發，她成為大陸珊瑚珠寶行業里程碑式的人物。
886.

標題：

台商如何規劃大陸內銷渠道精耕細作策略

分類：

台商張老師月刊/第109期/勞動人事實務

刊登日期：

2007/11/15

資料來源：

內容：

從上游的經（分）銷商一直到零售終端，而且行銷競爭的主戰場在「終端店面」，所以意識到必需對面對終端展開深度分銷作業。從渠道到終端，誰能有效地運作，誰能掌控終端市場，誰就能夠取得勝利。基於此理念，本文提供給大部分仍然從事產品製造的台商企業，當企業已經轉為內銷時，應該具備的「精耕細作的行銷理念」
887.

標題：

台商如何規劃大陸內銷渠道精耕細作策略

分類：

台商張老師月刊/第107期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/09/15

資料來源：

內容：

從上游的經（分）銷商一直到零售終端，而且行銷競爭的主戰場在「終端店面」，所以意識到必需對面對終端展開深度分銷作業。從渠道到終端，誰能有效地運作，誰能掌控終端市場，誰就能夠取得勝利。基於此理念，本文提供給大部分仍然從事產品製造的台商企業，當企業已經轉為內銷時，應該具備的「精耕細作的行銷理念」
888.

標題：

台商如何因應歐盟 2006 年實施的新食品安全法規

分類：

台商張老師月刊/第91期/經營投資實務

刊登日期：

2005/11/15

資料來源：

內容：

不僅要求進入歐盟市場的食品本身符合新的食品安全標準，而且從食品生產的初始階段就必須符合食品生產安全標準；尤其是肉食產品，歐盟新食品法不僅要求終端產品要符合標準，並且要在整個生產過程中的每一個製程環節也要符合歐盟的標準。
889.

標題：

檢視核心競爭力能否在領先群？

分類：

台商張老師月刊/第91期/經營投資實務

刊登日期：

2005/11/15

資料來源：

內容：

End Consumer( 終端顧客 ) ：整個供應鏈從上游廠商到企業，製交客戶再透過經銷商到顧客，必須讓最終使用者滿意。不僅是客戶要求，更是終端顧客的心聲，誰做不到，輕則減單，重則淘汰；雖然慘烈，卻是優勝劣亡，適者生存的最佳寫照。
890.

標題：

大陸最近法規動態摘要

分類：

台商張老師月刊/第91期/兩岸資訊站台大陸地區資訊

刊登日期：

2005/11/15

資料來源：

內容：

「隨附單」附隨於酒類流通的全過程，單隨貨走，單貨相符，實現酒類商品自出廠到銷售終端全過程流通信息的可追溯性。
891.

標題：

台商如何因應大陸就業新規定的衝擊

分類：

台商張老師月刊/第90期/人事管理實務

刊登日期：

2005/10/15

資料來源：

內容：

辦事人員和有關人員—秘書、公關員、電腦操作員、製圖員、話務員、用戶通信終端維修員。
892.

標題：

台商如何建立「規劃拜訪行程」制度

分類：

台商張老師月刊/第90期/行銷管理實務

刊登日期：

2005/10/15

資料來源：

內容：

例如，有些超級終端規定破損品必須在限定的天數內退貨，否則將予以丟棄，並在貨款中扣除。
893.

標題：

歐盟新化學品規章明年實施台商如何因應

分類：

台商張老師月刊/第85期/經貿投資實務

刊登日期：

2005/05/15

資料來源：

內容：

對歐盟直接和間接出口途徑； ( 三 ) 客戶使用產品的情況； ( 四 ) 最終流向歐盟市場化學品、中間物質及終端產品，以及關於這些物質的管制有那些措施； ( 五 ) 研究歐盟市場需要何種「更安全的替代物質」； ( 六 ) 供應環節要求提供何種生產資訊、
894.

標題：

中國農村市場剖析

分類：

台商張老師月刊/第83期/行銷管理實務

刊登日期：

2005/03/15

資料來源：

內容：

店主聯誼會」予以軟硬兼施，以杜絕零售終端賣假貨牟利。由於農村消費者的購買力遠低於城市消費將藥品鋪到鄉鎮衛生院、村衛生室、藥店等終端。直營制是由醫藥企業自己的業務人員將藥品鋪進鄉鎮衛生院、缺點是：終端的覆蓋率不足，形成不少市場空白；代理商無法貫徹醫藥企業的決策。其優點是：終端的覆蓋率較高；能貫徹醫藥企業的決策。缺點是：醫藥企業投入的人力、財力、時間較多；拓展農村市場的速度較慢。(2)幾乎能夠覆蓋全部的零售終端，形成局部市場的絕對優勢，遠遠勝過任何知名品牌。
895.

標題：

合縱連橫伐謀伐交的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第81期/經營管理實務

刊登日期：

2005/01/15

資料來源：

內容：

慧智公司則以視窗終端機及其搭配的軟體來取代部分個人電腦，亦即開發一個未有的市場，例如目前個人電腦之市場需求有 1 億台，只要取代 5 至 10% 時，
896.

標題：

大陸外資銀行的發展趨勢及戰略分析

分類：

台商張老師月刊/第79期/財務金融實務

刊登日期：

2004/11/15

資料來源：

內容：

網路銀行具有快速、廉價、超地域等特點，可彌補外資銀行在終端通路的不足，但是在短期間內，外資銀行對網路銀行的衝擊不會很大，因為網路銀行的客戶和交易量仍建立在一家銀行原有的客戶基礎上。
897.

標題：

大陸台商如何尋找經銷商

分類：

台商張老師月刊/第75期/行銷管理實務

刊登日期：

2004/07/15

資料來源：

內容：

的建設與管理，不論是直接面對零售終端或經由二批、三批的渠道模式，從本質上講，就是對渠道成員（部分的消費品企業尋找經銷商基本上有兩種類型，即批發型和終端型：（一）批發型：該類型的經銷商不論規模大小、（二）終端型（即直接開拓零售店）：該類經銷商有些是從批發型衍生出來的，有些是這幾年剛剛成立的專業酒水、企業選擇合適的經銷商是關鍵，不論是批發型還是終端型，都一定要結合企業的綜合實力、行銷戰略、拿出人民幣80萬現款買斷區域市場經銷權，但是他沒有終端銷售網路和管理的經驗；而另外一家有非常成熟的網路，
898.

標題：

趕得早不如去得巧

分類：

台商張老師月刊/第72期/行銷管理實務

刊登日期：

2004/04/15

資料來源：

內容：

市場可概分為中間購買者及終端使用者，購買者買或不買、買多買少、買整買零，都會造成大波動；而使用者不論如何變化，基本需求就是要用，不致有大波動，縱有波動亦有趨勢可循。
899.

標題：

穩定品質的要訣

分類：

台商張老師月刊/第65期/諮詢解答

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

（註：客戶只給我們三個月的時間） ▉台商張老師諮詢解答由於競爭激烈及供過於求，顧客（終端消費者）對品質愈來愈挑剔，也難怪客戶品管越來越嚴格，實在是?
900.

標題：

中國大陸市場的特色分析

分類：

台商張老師月刊/第62期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/06/15

資料來源：

內容：

(7)市場由爭奪客戶轉為爭奪銷售終端，創造客戶價值的競爭。 (8)市場由單一的價格、廣告戰轉變成產品技術含量與附加價值的高層次競爭。

第30頁，共31頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：