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標題：

【致股東報告書】聯強搶宅商機！擴大電競產品、重壓澳洲市場，亞太最大科技通路商下一步？

分類：

企業故事館/電子資訊業/電子通路

刊登日期：

2021/05/28

資料來源：

數位時代

內容：

擴大電競產品、重壓澳洲市場，亞太最大科技通路商下一步？
872.

標題：

佳世達聚焦四大方向營運更上層樓

分類：

企業故事館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2021/05/28

資料來源：

經濟日報

內容：

明基醫院持續以打造中國第一的⺠營醫院為目標，醫療器材事業以布局通路為優先，尤以亞洲及新興國家為重點區域，同時發展自主產品技術如超音波、血液透析儀、口掃機等，專注在智慧醫療、健康防疫、持續橫向整合智能事業內部技術與通路，以符合不同垂直市場需求，更積極整合已投資的友通（2397）、拍檔等發揮綜效，串聯聚碩（6112）在IT領域、羅昇在OT領域的國際一線代理品牌，
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標題：

建祥國際股份有限公司

分類：

台商企業館/電子資訊業/電子通路

刊登日期：

2021/05/20

資料來源：

建祥國際集團

內容：

連營並結合光電產業上中下游的夥伴，擁有專業的研發團隊與強大的行銷業務菁英，建立全球廣大的經銷通路。
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標題：

鴻海、國巨合攻半導體

分類：

企業故事館/電子資訊業/其他電子

刊登日期：

2021/05/06

資料來源：

聯合新聞網/ 經濟日報

內容：

據悉，國瀚是以IC設計業者為定位，加上產能（輕資產）、通路，三位一體，所謂的輕資產，當然是利用別人的產能，因此，第3季將會有世界級半導體公司加入，來負責生產。
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標題：

【專訪】聚陽實業企業資源發展處總經理黃渝晴

分類：

企業故事館/民生化工業/紡織

刊登日期：

2021/05/03

資料來源：

CIO Taiwan

內容：

已是美歐國際服飾品牌與通路的主力合作夥伴，未來在彈性的佈局規劃、新區域市場開拓下，仍可創造無數的商機。
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標題：

中衛破壞式創新口罩變精品

分類：

企業故事館/民生化工業/生技醫療

刊登日期：

2021/04/24

資料來源：

聯合新聞網/ 經濟日報

內容：

在通路方面，除原本醫藥通路，他也搶進屈臣氏、康是美等藥妝連鎖店，以及momo、Yahoo、PChome、博客來及蝦皮等電商通路，創下七年內營業額翻倍的佳績。張德成表示，近幾年中衛由B2B轉型成直接面對顧客的B2C，從生產、通路到行銷一條龍作業，組織人力及工作流程都必須重新調整，進行企業再造。
877.

標題：

科技業「啤酒效應」發酵　陳俊聖吐宏碁筆電漲價秘辛

分類：

企業故事館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2021/04/21

資料來源：

商業周刊第1745期

內容：

需遠距教學的新興市場至今仍買不到教育筆電；第三是通路的筆電庫存接近零，為保持健康庫存水位，通路端未來會拉貨補庫存，又帶動需求。雖然美國市場是現在筆電銷售狀況最好的市場，但品牌商一味著集中往該國出貨，而沒有考慮到當地通路商的庫存可能已高、甚至開始向品牌商要折扣，眼前的順風球，可能瞬間變逆風。
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標題：

明泰今年營收拚新高

分類：

企業故事館/電子資訊業/通訊網路

刊登日期：

2021/04/11

資料來源：

聯合新聞網/ 經濟日報

內容：

2021年有四大發展目標及重點，首先「固本」，要優化原有事業，包含提供企業工業資料中心及電信用高階交換器，結合有線寬頻通路、提供無線寬頻產品差異化服務，包含整合仲琦產品及客戶優勢，持續強化數位多媒體產品力，包含以攝影機技術為主的多媒體應用等等持續強化、
879.

標題：

多箭齊發大陸事業營運漸佳

分類：

企業故事館/民生化工業/玻璃

刊登日期：

2021/03/29

資料來源：

中時新聞網

內容：

林祐宇指出，透過這家合資公司，一來可擴充通路加入整裝市場，二來增加通路及來客，並提高客戶交易提升銷售，營運銷售方式有類似衛浴、櫥櫃類等產業，可以延伸走向整裝市場或下游客戶（裝修公司如有巢氏等）
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標題：

冠軍建材執行副總林祐宇帶磁磚廠華麗轉身

分類：

企業故事館/民生化工業/玻璃

刊登日期：

2021/03/29

資料來源：

中時新聞網

內容：

以期能達到降低能耗及降低成本、產品銷售通路轉型及多元化。在擴大行銷通路部分，打造以消費者為中心的全通路體驗，分別於台北、台中、高雄、屏東新展示中心開幕、總部竹苗展示中心升級優化；同時，透過全裝修店推廣及輔導，協助建材行經營及二代接班輔導；以及通路多元及深化，強化設計師通路經營以增加高加值產品業績。服務升級更是集團再造的核心，包括全裝修、門店展示升級、資訊App提升效率；另外，結合泥作師傅、設計師經營、
881.

標題：

臺商對數位轉型經營應有的認識

分類：

台商張老師月刊/第258期/企業經營實務

刊登日期：

2021/03/29

資料來源：

內容：

發展數位通路就是數位轉型。 4.數位轉型就是大量導入數位軟體與資訊科技。
882.

標題：

搶攻國際代工佐登揪10廠商組美妝聯盟

分類：

企業故事館/服務業/個人服務

刊登日期：

2021/03/26

資料來源：

工商時報

內容：

有鑑於明年第二季嘉義大埔佐美觀光城堡生技園區將落成，佐登已推出新品牌珍朵絲特，主打年輕族群輕保養，該品牌產品已在全台381家康是美上架及各大網路商城銷售，並積極擴展全台通路，明年則將進駐佐美館觀光工廠，打造最大的展銷主體。
883.

標題：

開發金擘五年大計五箭齊發

分類：

企業故事館/服務業/金融

刊登日期：

2021/03/18

資料來源：

中時新聞網

內容：

注重顧客旅程數位化及全方位金融解決方案，期能贏得最佳口碑；同時運用跨售、大數據分析、併購等策略以「驅動成長」；再透過數位基礎建設及拓展銷售通路，以追求「高效執行」的業務發展策略。
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標題：

忍痛割捨嚴凱泰最愛的亞曼尼，嚴陳莉蓮要靠「阿兵哥」拚逆轉！本業連虧8年，嘉裕轉骨大計曝光

分類：

企業故事館/民生化工業/紡織

刊登日期：

2021/03/18

資料來源：

《今周刊》第1265期

內容：

嘉裕找來張祖蕙，嚴陳莉蓮找上陳伯鏞，目前兩人各由財務、通路和品牌專業，分進合擊，協助嘉裕轉型。通路策略上，嘉裕除在全台設有10個實體供售站，提供官兵量身定做等服務，也找上中華電信、東森房屋、納智捷、格上租車、阿瘦皮鞋、行遍天下與國軍福利站等多方合作，讓提供官兵下單後的取貨據點達到270個，補足通路不比全聯的弱項。嘉裕忍痛結束亞曼尼代理。
885.

標題：

聯手中華電信賣「魔鏡」，運動器材大廠喬山迎戰健身市場3大變局

分類：

企業故事館/民生化工業/生技醫療

刊登日期：

2021/03/12

資料來源：

數位時代

內容：

羅光廷說，喬山在全球有很多分公司、子公司與銷售通路，加上原本就同時跨足家用、商用健身器材市場，嘗試成本相較於其他業者小。
886.

標題：

被宏碁「賣掉」的人回鍋救活10年零成長公司

分類：

台商人物館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2021/03/11

資料來源：

商業周刊

內容：

林佳璋一直都明白，展碁要轉型，最重要的，其實是讓員工走出「我只能XXX」的窠臼：譬如「我只能經營實體通路」、「我只能賣電腦」。
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標題：

房市熱絡!家具.家電通路2月營收創新高

分類：

台商產業/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2021/03/10

資料來源：

非凡新聞

內容：

家電通路2月營收創新高
888.

標題：

生展業績拚逐月成長

分類：

企業故事館/民生化工業/生技醫療

刊登日期：

2021/03/08

資料來源：

經濟日報

內容：

公司與大型國際保健品牌Weider針對台灣連鎖藥妝通路，推出女性與兒童益生菌等多項新產品，進軍知名連鎖美式賣場與國內免稅通路，雙方也合作打造副品牌，布局日本、大陸等國際市場通路。目前海內外業績比重是國內占七成、海外占三成，今年的重心是拓展海外市場，目標2025年海內外營收比重各占五成。海外市場中，今年開始打入日本近5,000個營業據點的郵局通路，今年元月益生菌產品已開始供貨。
889.

標題：

宏碁：我搶料源客戶來搶貨

分類：

企業故事館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2021/03/04

資料來源：

工商時報

內容：

721」營運成長策略下（七成來自通路本業成長、兩成聚焦與本業相關之多元通路、一成來自創新商機），全年營運將持續增溫。展碁跳脫傳統以金流、物流為主軸的通路營運模式，從多樣化的軟硬體產品代理、以客戶需求為導向的解決方案、整合雲端及實體銷售，到O2O的數位售後服務，發揮商業銷售模式的最大綜效，後續也將持續推動3C通路轉型為多元通路平台，並透過夥伴經濟進行水平整合，同時配合原廠資源進軍國際市場等三路策略作為營運成長引擎，預期跨向海外市場的第一步將先前進東南亞。
890.

標題：

【獨家專訪】只有燦坤能超越燦坤？董座林技典上任一週年，主導實體通路大變身！

分類：

企業故事館/電子資訊業/電子通路

刊登日期：

2021/02/26

資料來源：

遠見雜誌

內容：

」林技典上任後，重新梳理燦坤作為實體通路的利基，把體驗效益放到最大。董座林技典上任一週年，主導實體通路大變身！
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標題：

冠軍二代拚轉型大陸虧損喊卡、今年朝獲利全速前進

分類：

企業故事館/民生化工業/玻璃

刊登日期：

2021/02/23

資料來源：

聯合新聞網經濟日報

內容：

46%，在合作方擁有通路、整裝市場優勢，加上冠軍品牌力加持，成立首年品牌已獲利。此外，林祐宇分析，海鷗住工是大陸華南、華中最大的通路商之一，雙方合作後，不僅產品銷售上能增強、擴充通路，如新建案市場，更同步開啟多樣化產品線，像衛浴、櫥櫃、龍頭、磁磚等並延伸走向整裝市場或下游如裝修類客戶。
892.

標題：

東森養金雞強攻四領域

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2021/02/22

資料來源：

聯合新聞網/ 經濟日報

內容：

東森國際董事長廖尚文表示，東購以多元通路並進模式穩定經營，旗下有東森購物網、女性購物平台「Her和她」、社交電商「網連通」、電視購物、電話行銷、東森寵物雲從虛擬走進實體後，透過展店及併購實體店策略，已建立百家以上寵物店，成為全台最大線下寵物通路，未來將透過積極展店、自營商品、寵物店商及併購之發展策略，創造寵物雲之獲利貢獻。
893.

標題：

0414【新竹】國際市場開發與通路經營策略

分類：

焦點/活動專區/研討會/講座

刊登日期：

2021/02/20

資料來源：

中華民國對外貿易發展協會

內容：

0414【新竹】國際市場開發與通路經營策略
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標題：

信義代銷今年拚再接案400億

分類：

企業故事館/服務業/營建

刊登日期：

2021/02/19

資料來源：

工商時報

內容：

不過現在全房產發展已趨於成熟、人力已充足，加上過去少有預售市場的桃園，近年房市預售市場興旺，桃園房仲門市也有助於全房產通路的延伸、整合，因此信義代銷除了耕精雙北外，也放眼桃園，持續擴大接案版圖，未來一至二年也會在台中或高雄擇一設立據點。
895.

標題：

超商黃金奇蹟年銷4千萬條地瓜

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2021/02/19

資料來源：

中時新聞網

內容：

看好小份量、方便性的原型食物受民眾喜愛，全家表示，2019年11月再創通路之先販售「烤馬鈴薯」，目前已擴大到350家店舖販售，去年全年熱銷近50萬顆，主要銷售時段集中在下午3～5點，成為下午茶點心的另類新選擇，
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標題：

企業單打獨鬥的時代過去了！葡萄王、統一強強聯手，準備一起「打中國」

分類：

企業故事館/民生化工業/生技醫療

刊登日期：

2021/02/18

資料來源：

風傳媒/ 今周刊

內容：

兩強聯手，雙方看重的是對方的長處：統一的龐大通路銷售、葡萄王的保健品經驗。統一海內外實體通路囊括超商、藥妝、百貨等共有逾9千個據點，葡萄王則耕耘保健品逾30年，且為乳酸菌研發與生產的國內龍頭，比如，東南亞國家因語言、宗教、文化等不同，通路開發較複雜，合作後，未來有機會直接上架菲律賓的超商門市。」他說，新產品除了在台灣各超商通路上架，銷至海外也是可能的選項。統一旗下曾經營直銷保健品品牌統健，但成效相較有限，且對中國保健品市場較不熟悉。
897.

標題：

臺商在中國大陸內需市場之機會與挑戰

分類：

台商張老師月刊/第257期/焦點主題

刊登日期：

2021/02/09

資料來源：

內容：

主要有家具、紡織服裝、鞋業、飲食業及零售通路等商機。由於臺商在中國大陸內需市場之主要獲利來自於電子零組件、臺商在中國大陸銷售通路之挑戰以服裝為例，在中國大陸的銷售管道，臺商多熟悉於傳統上百貨商店、專賣店、因此，如何從傳統通路，建構一個合於中國大陸現代化的電商通路，也成為臺商在中國大陸內需市場必須克服的挑戰。
898.

標題：

臺商穩健中的發展策略

分類：

台商張老師月刊/第256期/焦點主題

刊登日期：

2021/02/09

資料來源：

內容：

(二)組織內銷行銷人員的團隊，建立行銷通路延聘有經驗的經理人，組成團隊，建立行銷管理制度和激勵辦法，完成行銷前的訓練，並由行銷團隊著手建立適切的行銷通路。 (三)進行市場調查瞭解市場規模，目標客戶，產品喜好，價格、通路及規劃市場定位，已訂定最適當的策略。
899.

標題：

中國大陸「十四五」規劃與「雙循環」戰略對臺商的影響

分類：

台商張老師月刊/第255期/焦點主題

刊登日期：

2021/02/09

資料來源：

內容：

做好外銷轉內銷的規劃及推動註冊商標，確定品牌定位，考量企業自身的經濟實力、發展現狀和戰略規劃等現實問題，進行線上、線下銷售通路的推廣，提升消費互動體驗模式，幫助消費者挑選合適的產品，讓他們體驗愉快的購物過程，以吸引和滿足消費者購買的欲望，並制定一套行之有效的內銷市場開拓操作流程SOP。
900.

標題：

中國大陸文具外貿的中小企業如何轉型品牌行銷？

分類：

台商張老師月刊/第254期/諮詢解答

刊登日期：

2021/02/09

資料來源：

內容：

營雖然看起來比外銷利潤高好幾倍，但要注意品牌經營的隱形成本如通路上架費用、經銷商或通路商折數，消費者退換貨，維修、品牌行銷推廣費用等，這些都是從事外銷廠商沒注意到的成本。網路品牌與實體品牌不同網路品牌一般是價格導向，因為價格便宜吸引消費者，而實體通路品牌則是有經銷商及通路商協助經營，所以經營成本會比較高，也因此定價會比較高，需要有不同思維，否則就會淪為價格戰品牌，品牌替代性就會變高。

第30頁，共89頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：