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  • 961.
    題:
    統籌全局、專注本業的商戰智慧(上
    類:
    台商張老師月刊/第104期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/06/15
    資料來源:
    容:
    (2)集中力量解決主要問題或對付主要敵人,分清了問題的主次或主要敵人,確立中心,其根本目的就在於使目標更加明確,使力量更加集中,以集中力量對付主要目標,這樣就能多一份成功的把握。俗語說:「傷其十指,不如斷其一指,四面出擊不如攻其一點」。(4)在集中力量解決主要問題的同時,應為解決次要問題做一定的準備。在解決主要問題的同時,為下一次解決次要問題做好準備,而,且我們說集中力量,並不是絕對的集中,用力方向也可以不只是一個,當我們的資源足夠豐富,實力足夠強大的時候,
  • 962.
    題:
    活用兩手策略-善於鬥爭又善於妥協的商戰智慧
    類:
    台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/05/15
    資料來源:
    容:
    戰爭中的兩手,具體而言,乃為軍事打擊與和平談判,當雙方力量出現不均衡或懸殊較大時,雙方鬥爭的主要地方是就是戰場上兵戎相見,主要是力量強大的一方發起進攻,另一方則防禦或抵抗。當雙方力量在總體上大致保持均勢態勢,處於相持局面,誰也吃不掉誰時,和平談判就成為配合軍事鬥爭的一個重要手段。
  • 963.
    題:
    潘思亮:要做亞洲最好的酒店
    類:
    台商人物館/服務業/觀光
    刊登日期:
    2007/01/19
    資料來源:
    人民網
    容:
    言談之間,他的自信、淡定時時傳遞著一種力量。“做得好要感激別人,做不好要怪自己。
  • 964.
    題:
    創新營運模式之基本要件
    類:
    台商張老師月刊/第102期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/12/15
    資料來源:
    容:
    實際上,廠商為爭取更高的獲利空間而推動的產品差異化做法,是充分滿足消費者需求的關鍵,也是推動產業技術進步的主要力量
  • 965.
    題:
    一張一弛,克制容忍的商戰智慧(上)
    類:
    台商張老師月刊/第101期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/11/15
    資料來源:
    容:
    抓住機遇,集中力量解決問題,也是毛澤東的軍事策略之一。只要把握的戰役,人民革命力量以發展成十分優勢的力量,全民和集體經濟在國民經濟中也佔據了領導地位,革命和建設高潮此起彼伏,方興未艾,所以合作化的規劃要分別不同地區規定發展的速度」例如周恩來曾回憶在十年內戰期間,大家主張打大城市,毛主席認為我們力量小,不應該打大城市,應該集中力量建設根據地,但是共產黨並沒有接納他的意見而開打大城市,結果當然是失敗了,毛澤東於是再提出:「打被了證明這方法不行,換一換吧」
  • 966.
    題:
    零售業經營市場戰略的策定
    類:
    台商張老師月刊/第101期/會計稅務實務
    刊登日期:
    2006/11/15
    資料來源:
    容:
    進而第三部份在「服務力」方面, 能結合經營力與管理力功能, 在人員的領導統御上發揮團隊的力量, 有效的掌握營業目標與販賣計畫, 達成上述兩部份的營運成果, 以強化本店運作服務的機能。
  • 967.
    題:
    把握連鎖店經營的核心課題
    類:
    台商張老師月刊/第100期/連鎖流通實務
    刊登日期:
    2006/10/15
    資料來源:
    容:
    必能理出一條適合自身企業體質的軌跡,尤其是營運、生產力相關的計量判定數值(如附圖1、2所示)的分析,連鎖業者若能切實掌握這些互動的關係,形成具體的力量,對於企業整體的發展應是會有相當助益的。
  • 968.
    題:
    人際結盟的台商內部創業狀元
    類:
    台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/09/15
    資料來源:
    容:
    形成以情義大於利害的大結盟,但因各人各擁事業體,此種柔性的結合,也形成一大力量,但畢竟不像王永慶兄弟結合那樣擁有剛性的控制力。再加以技術與管理的協助者,這種以「人際關際」為主,經由雙方的努力和管理與技術的加持,終於將連鎖經營擴散而成一龐大的力量
  • 969.
    題:
    以少勝多與以大勝小商戰智慧(上)
    類:
    台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/09/15
    資料來源:
    容:
    這一思想武裝了人民,成為偉大的物質力量。它指引著中國革命事業並從勝利走向更大勝利。集中全力作戰乃為在戰術上重視敵人及困難,在力量佈置上表現,是戰勝敵人及困難的重要保証,因而在任務?兵力比例是十比一,我們其他戰場要好多,敵我力量對比又這麼懸殊,黨內分工我負責軍事,我不在陝北誰在陝北?這是因為它五指收緊,力量集中,出拳時,為什麼總打出一隻手,而不是兩隻手同時打出?這也是力量更集中,因此我們必須集中優勢兵力,殲敵一路」。 俗語說得好,傷其十指,不如斷其一指,四面出擊,
  • 970.
    題:
    研發創新與自創品牌-台資企業成長策略的抉擇與思維(上)
    類:
    台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/09/15
    資料來源:
    容:
    以此觀點,將創新作為重新定義產業的力量,它的目標是創造新的價值,它的使命是可以驅動長期總收益與淨收益的成長。
  • 971.
    題:
    零售業經營市場戰略的策定
    類:
    台商張老師月刊/第99期/海關運輸實務
    刊登日期:
    2006/09/15
    資料來源:
    容:
    進而第三部份在「服務力」方面,能結合經營力與管理力功能,在人員的領導統御上發揮團隊的力量,有效的掌握營業目標與販賣計畫,達成上述兩部份的營運成果,以強化本店運作服務的機能。││第五│ 依設定的目標 ││場│ 御上發揮團隊的 ││益│ 力在實施成效上 ││階段│ 與實施的現況 ││服│ 力量.
  • 972.
    題:
    化消極被動為積極主動的商戰智慧(上)
    類:
    台商張老師月刊/第97期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/07/15
    資料來源:
    容:
    是消極因素、破壞因素,是積極因的反對力量。反革命可不可以轉變?當然,有些死心塌地的大多數將來會有不同程度的轉變,由於我們採取了正確的政策,現在就有不少反革命被改造成不反革命了, 毛澤東的這些決策是非常正確的,依靠黨和人的力量,確實把一些戰爭罪犯和反革命份子改造為不反革命了。
  • 973.
    題:
    連鎖店發展應強化資訊系統的應用
    類:
    台商張老師月刊/第97期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2006/07/15
    資料來源:
    容:
     因此在整體戰略運作上,為了具體地掌握這些資訊,不論在定量分析或定性分析方面,自然就必須借重電腦資訊系統以及流通情報的力量了。
  • 974.
    題:
    越南快速發展已成為台商南向投資的熱區
    類:
    台商張老師月刊/第96期/經營管理實務
    刊登日期:
    2006/06/15
    資料來源:
    容:
    365 兆越盾(約 2,322 億美元) (purchasing power parity) 人均生產毛額 2,800 美元 (purchasing power parity) 經濟成長率 8.
  • 975.
    題:
    分清敵友與化敵為友商戰智慧
    類:
    台商張老師月刊/第95期/經營管理實務
    刊登日期:
    2006/05/15
    資料來源:
    容:
    從生活上關心他們,從思想上幫助他們進步,唯有這樣,化敵為友才能有更大的吸引力和感召力,使越來越多的敵人成為朋友,不斷增大力量
  • 976.
    題:
    團結大多數與聯合大多數的商戰智慧
    類:
    台商張老師月刊/第92期/經營投資實務
    刊登日期:
    2005/12/15
    資料來源:
    容:
    需要注意統一戰線、聯合一切可以聯合的力量,打擊最重要的敵人」的基本原則,在不同歷史時期,玆將其精髓要點,列示如次: 團結一切可以團結的力量 ( 一 ) 跟毛澤東學習團結大多數,必須注意下列各點: 調動各級積極因素,團結一切可以團結的力量。依據中國的特點,科學分析錯綜複雜的階級關係,確定了可以依靠、團結和爭取的各種力量,毛澤東指出:「在國內,工人和農民是基本的力量。在國際上,團結一切可以團結的力量,不中立的可以爭取中立,反動的也可以分化和利用。
  • 977.
    題:
    檢視核心競爭力能否在領先群?
    類:
    台商張老師月刊/第91期/經營投資實務
    刊登日期:
    2005/11/15
    資料來源:
    容:
    我們無意評斷對錯優劣,唯求適用有效,並貫徹到底;但若要達到最佳綜效,則強烈建議以年度目標與預算管理為經,來整合所有管理,俾能降低內耗,使力量相加相乘。
  • 978.
    題:
    未雨綢繆、未卜先知的商戰智慧
    類:
    台商張老師月刊/第90期/經營管理實務
    刊登日期:
    2005/10/15
    資料來源:
    容:
    (2) 依據對戰爭中敵我力量的精確計算進行預見。 (3) 依據對抗反應進行預見。
  • 979.
    題:
    從寶鋼「風中的承諾」看中國的股權分置改革與誠信工程
    類:
    台商張老師月刊/第90期/財務金融實務
    刊登日期:
    2005/10/15
    資料來源:
    容:
    現在看來,不僅這一希望很有可能落空,還有可能產生反向力量。寶鋼在中國股市的地位,也決定了此舉將給後來者開闢一個不好的先例,使承諾式對價支付方式的誠信遭到嚴重打擊。
  • 980.
    題:
    順勢、借勢與造勢的商戰智慧
    類:
    台商張老師月刊/第89期/經營管理實務
    刊登日期:
    2005/09/15
    資料來源:
    容:
    不但不可能獲得群眾的擁護,也不可能獲得支持和力量,甚至該領導者可能被群眾所拋棄。 由是之故,借勢與借力,實際上是借助事態本身的力量,又對這種力量實現轉化和整合的過程,也是一種巧妙地實現轉化和整合的功夫。另一方面,所謂舉重若輕,也只能借助事態本身的力量,引導社會變革的過程,也是一種 四兩 撥千斤的功夫。既可以從戰略上分散敵人,減弱敵人的優勢,使之陷入被動,又可以使我軍分散在各處的力量在戰略上形成整體合力,增強我軍的優勢,使我爭取主動,進而殲滅敵人,改變敵優我劣的形勢來創造條件。
  • 981.
    題:
    人民幣會不會升值?何時?可能幅度?
    類:
    台商張老師月刊/第87期/台商張老師論壇
    刊登日期:
    2005/07/15
    資料來源:
    容:
    即使面臨短期內鉅額熱錢的流入所造成之壓力,人民幣依舊維持不動,就存在著某些非市場機制的操控力量
  • 982.
    題:
    分析形勢與具備大時空觀念的商戰智慧
    類:
    台商張老師月刊/第87期/經營管理實務
    刊登日期:
    2005/07/15
    資料來源:
    容:
    從空間上認識和考察革命力量的戰略轉移、革命統一戰線的結構變動、革命對象和任務的變化、中國革命和世界革命的關係以及外交戰略的調整。
  • 983.
    題:
    以合理化轉型與升級
    類:
    台商張老師月刊/第87期/經營管理實務
    刊登日期:
    2005/07/15
    資料來源:
    容:
    PDCA 乃能動起來,若無其他力量干擾,即能循環不已。 標準化維持成果 二、標準化( SDCA 循環不已) 不斷地將不標準調適為標準的努力過程,唯絕大多數企業的標準乃自以為是,
  • 984.
    題:
    大陸法院裁判要旨選輯
    類:
    台商張老師月刊/第86期/兩岸資訊站- 大陸地區資訊
    刊登日期:
    2005/06/15
    資料來源:
    容:
    新XX學校又主張,其係社會力量辦學,根據《民辦教育促進法》的規定,屬於非營利機構。
  • 985.
    題:
    反壟斷立法:大陸尋求制衡的長久之計
    類:
    台商張老師月刊/第85期/經營管理實務
    刊登日期:
    2005/05/15
    資料來源:
    容:
    從已經成型的《反壟斷法》草案看,為適應官方推動的大公司、大集團戰略,重點規制壟斷協定和濫用市場優勢的行為,對企業合併造成的經濟力量過度集中進行必要控制,另外也將政府及其所屬部門濫用行政權力實施「地區封鎖」和「部門壟斷」納入了調整範圍。
  • 986.
    題:
    從中國審計署取消審計證監會看中國股市
    類:
    台商張老師月刊/第85期/財務金融實務
    刊登日期:
    2005/05/15
    資料來源:
    容:
    如果總理不同意,我想公開也公開不了,反映了我們政府有力量,有底氣,能夠揭示問題,而且不但揭示了,還要趕快整改,這樣提高政府的支援能力,揭露政府部門的問題是經過上層領導的核可,也是反映了中共政府「有力量、有底氣」承受公布審計報告後可能帶來的負面影響。李金華所說的政府有力量、有底氣承受公布審計報告後可能帶來的負面影響是真的嗎?
  • 987.
    題:
    知人善任 不拘一格的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第84期/經營管理實務
    刊登日期:
    2005/04/15
    資料來源:
    容:
    1986年谷井昭雄接替山下成為松下電器社長,同時又進行了一次谷井革新,將松下電器貿易併入松下電器產業,集中力量使20世紀的松下家電王國蛻變為21世紀世界性綜合電子電器王國。
  • 988.
    題:
    中國股市發展危機制度根源反思(下)
    類:
    台商張老師月刊/第84期/財務金融實務
    刊登日期:
    2005/04/15
    資料來源:
    容:
    第五,發展資本市場,充分發揮資本市場的資源配置的作用,讓上市公司成為中國產業整合的主要力量,成為轉變中國經濟增長模式的核心企業群體。
  • 989.
    題:
    績效獎懲的前提
    類:
    台商張老師月刊/第84期/諮詢解答
    刊登日期:
    2005/04/15
    資料來源:
    容:
    (四)實際水平已達正常水平80%:當實際水平低於正常水平80%之合理水平時,須靠制度及主管的力量來提升,否則會有上限難再提升的後遺症;達到80%時方適合獎懲。
  • 990.
    題:
    2005年兩岸經貿展望與台商因應之道
    類:
    台商張老師月刊/第82期/焦點主題
    刊登日期:
    2005/02/15
    資料來源:
    容:
    讓經濟成為政府的施政核心;也因台灣的經濟持續發展,台商在中國大陸的投資才有穩定的力量。唯有台灣娘家力量強大,台商在中國的地位才不會有所變化,甚至被削弱,而產生負面的影響。
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