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共有1,262筆搜尋結果,共花費0.117秒

961.

標題：

如何強化零售業營運戰力的運作系統

分類：

台商張老師月刊/第132期/連鎖流通實務

刊登日期：

2009/10/15

資料來源：

內容：

在縱座標表示為下邊「商品限定型態」，上邊「商品綜合型態」，藉此標示出自店所處的位置，同時標上競爭商店所處的位置，則可以看出本店與他店的差異。
962.

標題：

中國大陸不動產契約公證之法理思考

分類：

台商張老師月刊/第132期/權益保障實務

刊登日期：

2009/10/15

資料來源：

內容：

由於物權變動必須嚴格依照物權法之相關規範，此即導致物權變動生效要件（強行性規範）與債權行為生效要件（任意性規範）之差異性矛盾，並最終體現為物權法定與意思自治之內在衝突。（二）公證審查與登記審查之方式及內容不同由於制度功能上之差異，公證審查與登記審查在方式與內容上並非相同。
963.

標題：

台商在大陸從事內銷遇到的困難及建議事項

分類：

台商張老師月刊/第131期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/09/15

資料來源：

內容：

如何體現出差異的促銷手段？ 2 、台商已經具有一定數量的終端控制體系，但是對於整個體系的管理和服務還不到位，總部還無法有效的展開對每個單店系統的支援，台商雖然具有一定的通路和品牌效應，但是並沒有形成真正的品牌差異，許多企業對於品牌的建設都非常重視卻無法有效的突破，因此，面臨的問題是：如何進一步優化企業的品牌， 6 、台商所從事的行業其產品高度同質化，消費者無法知曉產品的差異性，在購買過程中，消費者更多的是從價格上進行比較及殺價？
964.

標題：

工業品行銷應注意事項

分類：

台商張老師月刊/第131期/諮詢解答

刊登日期：

2009/09/15

資料來源：

內容：

第四步：制定差異化的客戶關係發展表建立和發展與客戶的關係，要在瞭解競爭對手的策略基礎上，制定差異化的客戶關係策略，以突出本產品和服務的優勢。特別是在最後決策評選過程中，此一階段如何凸出與競爭對手在品質、價格、價值、服務、品牌等各方面的差異，是能否拿到訂單的關鍵。此時可以制定差異化的客戶關係表來展現與競爭對手的差異。第五步：九字訣：找對人，說對話，做對事在工業品銷售過程中，找對人比說對話更重要；如果不能有效地找到關鍵決策人，甚至客戶的需求也沒有結合，
965.

標題：

緯創破繭而出先認輸才會贏

分類：

企業故事館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2009/08/19

資料來源：

海峽商業

內容：

他決定要讓大家認清自己，因為重新認識自己才看到自己的缺點，知道自己的缺點做一點改變，就可以提升競爭力，拉近與競爭對手的差距，只要再創造差異化，整個組織的輪子就可以轉起來。
966.

標題：

內銷流通市場行銷管理的活用技術

分類：

台商張老師月刊/第130期/流通連鎖實務

刊登日期：

2009/08/15

資料來源：

內容：

管理者必須確認訂立計畫的時間，明瞭時日變遷所帶來的差異。因此在營運上必須透過定性與訂量分析技術進行評價，有關店舖運作的分析體系可如附圖所示。倘若下屬部門之業績未能達到標準，應調查下屬部門之控制範圍內、外的各項因素，明瞭差異的程度。
967.

標題：

兩岸海上貨物運送責任與鹿特丹規則新規範之影響

分類：

台商張老師月刊/第130期/海關運輸實務

刊登日期：

2009/08/15

資料來源：

內容：

二、因承襲之國際公約不同而使得兩岸海商法之規範存在許多差異大陸海商法第4章第2節承運人的責任第46條，將承運人的責任期間分為兩種，一是對於集裝箱裝運的貨物，其責任期間是從接收貨物時起至交付貨物時止，據上述兩岸海商法對運送人收貨與交貨責任之規定，由於所承襲之國際公約不同，使得兩岸海商法之規範有許多差異。
968.

標題：

贏在中國：南僑在中國豐碩的12年

分類：

台商人物館/民生化工業/食品

刊登日期：

2009/08/13

資料來源：

博客來書局官網

內容：

一向擅長「走自己的窄路」、「做小池塘的大魚」、「領先市場、創造獨占價值」等強調差異化的經營模式，在兩岸華人市場獨樹一格，其成功案例廣受企管學院引用與探討。
969.

標題：

電子資訊產品打入大陸市場須通過中國 RoHS 認證

分類：

台商張老師月刊/第129期/海關運輸實務

刊登日期：

2009/07/15

資料來源：

內容：

商標註冊證明，產品銘牌和警告標誌 ( 如有 ) ； 4 、同一申請單元內各個型號產品之間的材料使用差異說明； 5 、營業執照； 6 、一致性聲明；
970.

標題：

中國大潤發搶當「量販一哥」超優服務獲得消費者青睞

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2009/07/01

資料來源：

中國台商

內容：

與其他大賣場公司的差異是在中國大潤發更強調顧客的滿意度，而獲利則是在顧客滿意的基礎上才能實現的。
971.

標題：

林志亮從金融家變地產大亨旭陽國際創下200％報酬奇蹟

分類：

企業故事館/服務業/營建

刊登日期：

2009/07/01

資料來源：

遠見雜誌2009年7月號

內容：

旭陽主打商場、保證獲利，走差異化路線，他希望旭陽能成為地產營運商，產業鏈結合的價值創造者，讓許多台商找上旭陽，一切就搞定。旭陽主打商場、保證獲利，走差異化路線，使旭陽成為地產營運商，產業鏈結合的價值創造者
972.

標題：

保銳科技董事長蘇彥文：「優質商品」絕對能打破市場藩籬

分類：

企業故事館/電子資訊業/電子零組件

刊登日期：

2009/06/22

資料來源：

DIGITIMES

內容：

除了這些差異之外，保銳科技拒絕價格戰，拒絕「me too」市場，保銳科技會尊敬大陸市場，拿出與歐洲市場相同嚴謹的態度製造，不會做有損用戶利益的縮水產品。
973.

標題：

大陸企業工資薪金及職工福利費扣除新政策探討

分類：

台商張老師月刊/第127期/會計稅務實務

刊登日期：

2009/05/15

資料來源：

內容：

肆、新會計制度與稅法規定存在差異：按照會計制度規定， “ 應付職工薪酬 ” 科目包括的內容有工資、職工福利、社會保險費、住房公積金、
974.

標題：

台商如何增強不景氣抵抗力系列四－創造性破壞的經營戰略實例經驗談

分類：

台商張老師月刊/第127期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/05/15

資料來源：

內容：

該公司總經理吳錦昌創新推出加值會員成為產品講師與在「保固期間到期 2 個月前收到通知」的做法，透過這些細微關心的經營開創通路差異化，使消費者在選購產品時，即使與其他通路價格一樣，加值會員往往會優先考慮跟順發購買商品。
975.

標題：

『外銷轉內銷』失敗啟示及成功『六大心法』

分類：

台商張老師月刊/第127期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/05/15

資料來源：

內容：

三、外銷與內銷經營模式的差異分析四、外銷企業的優劣勢分析五、外銷轉內銷需克服的八大關鍵問題外銷轉內銷需克服以下八大關鍵問題：就要確定產品的市場切入點，主要包括兩個方面：一是產品宣傳推廣的切入點，要確立差異化的產品定位、產品訴求對象及建立在此基礎上的產品包裝、價格等；二是產品行銷的切入點，包括產品行銷通路的選擇和產品行銷區域市場的選擇。
976.

標題：

【連鎖頭家】－億可國際內部創業COCO茶飲行銷兩岸

分類：

台商人物館/服務業/餐飲

刊登日期：

2009/04/15

資料來源：

工商時報

內容：

創業之初，洪肇水就立定目標，要開連鎖店，既然要連鎖，標準化與一致性是基礎，產品的穩定性是根源於人員的訓練，降低人工操作的差異，減少店與店間的不同，COCO都可著手提升店舖設備與人員的訓練，提高自動化比例，從源頭上解決標準化的問題。
977.

標題：

中國大陸內銷零售市場通路戰略運作

分類：

台商張老師月刊/第126期/流通連銷實務

刊登日期：

2009/04/15

資料來源：

內容：

自然在零售業的經營管理上，不僅要在競爭同業中，建立經營風格的差異化，更要在消費市場中，獲得消費者的認同；所以，零售業營運要素的有效組合，便成為業者所關切的問題。因此，如何把握「零售基本戰略」（市場區隔化戰略、商品差異化戰略、店舖個性化戰略、服務特質化戰略）的運用，以及「零售業態組合要素」（經營主體，店舖規模、商品收集幅度、
978.

標題：

進退兩難的報關價格調整

分類：

台商張老師月刊/第126期/諮詢解答

刊登日期：

2009/04/15

資料來源：

內容：

惟由於大陸地區幅員廣大，中央及各地方的做法往往存在著地區性的差異，當地海關或許在稅收考量下，對於已提供交易證明的報關價格仍堅持要依照其認定價格調整，那一般客戶在多一事不如少一事的心態下，
979.

標題：

台商如何增強不景氣抵抗力系列－定位聚售戰略的實例經驗談

分類：

台商張老師月刊/第125期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/03/15

資料來源：

內容：

集中所有的資源於自己最具競爭力之產品，進行差異化及利基戰略才能市場上克敵致勝。六、南橋化工差異化戰略 (1).泰國的生產線以泰國米生產米果，因泰國米比較有黏性，製作米果口感更佳，以泰國米果賣給外國人的對象。與嘉義農會聯絡收購芒果，將水果的美味與淇淋結合，製造了芒果冰砂，這麼點差異讓南橋的冰淇淋更上一層樓。
980.

標題：

台商如何增強不景氣抵抗力系列一－反敗為勝戰略布局之實例經驗談

分類：

台商張老師月刊/第124期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/02/15

資料來源：

內容：

原料成本約佔絲襪營運 30 ％比重，儘管處境艱難，華貴牌絲襪每年外銷仍有 20 ％的成長，由於重視差異化，機能絲襪比重逾半，讓華貴牌在微利時代得以維持二成高毛利。
981.

標題：

台商連鎖咖啡店辭退店經理不服裁決提起訴訟

分類：

台商張老師月刊/第123期/諮詢解答

刊登日期：

2009/01/15

資料來源：

內容：

該台商連鎖咖啡店稱 2007 年 7 月，李女士在工作中未及時追蹤餐廳的存貨管理，出現較大的產品差異，且不及時報備造成餐廳營運一恩缺貨而中斷，屬於《員工手冊》中較嚴重的違紀行為，公司給予李女士書面警告。李女士則稱存貨有差異屬於餐廳正常現象，另一起接待員晉升的違紀情況責任並不在她。
982.

標題：

中國增值稅轉型改革

分類：

台商張老師月刊/第122期/會計稅務實務

刊登日期：

2008/12/15

資料來源：

內容：

是以扣除上一環節的進項稅額後繳稅，消除了重複課稅，廣為世界各國採用，已成為國際性各國主要的大稅種，目前各國增值稅制主要差異在各國稅法規定可扣除項目有所不同，增值稅按照外購之資本性貨物所含之稅金是否可以從進項稅額中扣除，可分為生產型增值稅、收入型增值稅及消費型增值稅等三種。
983.

標題：

註冊資金未全部到位，公司如何結束？

分類：

台商張老師月刊/第121期/諮詢解答

刊登日期：

2008/11/15

資料來源：

內容：

前者可通過兩種途徑達到部分撤資，一是辦理減資作業，二是通過交易將資金轉出（兩者差異詳參考下表），或者是企業決定關閉，辦理註銷清算，所有投入資本金可合法退回，需要注意的是，不同地區政府審核部門要求不同，有些地區會因企業資本金未按時到位對企業進行相應的罰款。
984.

標題：

最新勞動合同法實施條例精解與因應對策

分類：

台商張老師月刊/第120期/勞動人事實務

刊登日期：

2008/10/15

資料來源：

內容：

採購的低成本思維」為「人力的高附加價值思維」，只有創造 H R 的高附加價值才能堆疊企業的差異化競爭優勢基礎，從這個觀點來看，相關勞動法律的相繼出台，是在淘汰不重視人才價值，把員工當作勞動工具對待的不規範企業，能過挨得過今年惡劣環境的打擊，就是創造差異化競爭優勢永續經營的基礎。
985.

標題：

價值、流程、網絡、與協奏

分類：

台商張老師月刊/第119期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/09/15

資料來源：

內容：

實際上，經營價值網絡體系的發展，與傳統的交易網絡之發展途徑是有所差異的。
986.

標題：

勞動合同法對企業人資管理作業的影響與對策

分類：

台商張老師月刊/第119期/勞動人事實務

刊登日期：

2008/09/15

資料來源：

內容：

服務外包）取代勞務派遣的可能性：勞務派遣是在「賣人」，專業外包是在賣「服務」，這導致一系列權利、義務的差異。
987.

標題：

危機觀點

分類：

台商張老師月刊/第118期/流通連鎖實務

刊登日期：

2008/08/15

資料來源：

內容：

控制危機人與人之間互動，因認知上的差異，或資源競爭等因素的影響，使得衝突成為不可避免的現象，尤其是物流業，即是以人為服務核心的行業，在與客戶的接觸中，或因業務上的紛爭、或因認知上的差異，偶會招致客戶抱怨，產生爭議。危機發生期間與之後的修正策略，即正視此危機的重要性，重新檢視內部所有服務流程，找出組織裡個別的差異，盲點與漏洞；檢討相關制度與 SOP 的落實；提升全員的危機意識並加以訓練；更重要的是恢復企業的形象與客戶的信心。
988.

標題：

從中國股市的堰塞湖現象看投資中國

分類：

台商張老師月刊/第118期/財務金融實務

刊登日期：

2008/08/15

資料來源：

內容：

台商應斟酌自己的產品與其所屬產業的特色及所在的地緣差異，因「產」制宜，因「地」制宜。
989.

標題：

佣金如何匯至境外？

分類：

台商張老師月刊/第118期/財務金融實務

刊登日期：

2008/08/15

資料來源：

內容：

筆者向其解釋大陸常見的發票與境外常見的 INVOIVE 的差異，告知其相關作業流程，並很肯定地告知他以他們目前的交易金額及佣金比例，會很順利的匯出外匯的！
990.

標題：

台商可否投資中國村鎮銀行 ?

分類：

台商張老師月刊/第118期/諮詢解答

刊登日期：

2008/08/15

資料來源：

內容：

其中，主要差異在發起人或出資人及註冊資本額的條件限制，簡述如下：1.

第33頁，共43頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：