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991.

標題：

內外資零售企業競爭格局分析及佈局大陸內銷市場策略(上)

分類：

台商張老師月刊/第82期/行銷管理實務

刊登日期：

2005/02/15

資料來源：

內容：

大陸零售市場在變，行業格局也在變，而帶動這場競爭格局變化的力量，主要是來自於國際零售知名廠商進入中國佈局速度的加速。
992.

標題：

台商服務十年回顧與未來展望

分類：

台商張老師月刊/第82期/台商園地

刊登日期：

2005/02/15

資料來源：

內容：

二、單打獨鬥，分散團隊力量：部分台商平日不願參與協會或台商的各種活動，不能共享資源、貢獻集體智慧、彼此互助合作，直到發生問題，自己無法解決時，才向協會求助，往往失去處理的先機，也削弱了團隊的力量。三、遊走灰色，因小反而失大：常有些台商因受到海關、稅局或其他政府部門的補稅、罰款而求助於協會，這些台商平日喜歡遊走於灰色地帶，
993.

標題：

合縱連橫伐謀伐交的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第81期/經營管理實務

刊登日期：

2005/01/15

資料來源：

內容：

86 億美元來買，等於只是發行股數的 3% 左右，美國人不像台灣這樣斤斤計較一股多少錢，他們認為用 3% 買下叢林網路公司，他的力量就可以增加一倍，這種威力很可怕。
994.

標題：

如何找對經營顧問？

分類：

台商張老師月刊/第81期/諮詢解答

刊登日期：

2005/01/15

資料來源：

內容：

整合力量：許多企業常因立場、利害、派系，導致內耗嚴重，大幅妨礙決策速度與執行力度，形成利害與共之團隊，齊心協力，以有限資源，發揮無限力量，共創美好願景。目標整合引導：根據企業長遠發展之願景與方針，設定年度目標與預算，整合力量，有計畫地去實踐，朝願景邁進。目標與預算管理適於整合所有管理，俾免各行其是，力量抵銷或分散。經營顧問已由醫生轉型為教練，本身未必都會做，但必須都懂，雖不比實作者懂，卻能互補，因此得以輔導企業好還能更好。
995.

標題：

大陸台商面對轉型升級的壓力與挑戰

分類：

台商張老師月刊/第80期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

原以為大陸市場夠大，還有許多發揮的空間，甚至還可以互相合作，力量整合來分食市場大餅。
996.

標題：

先發制人與後發制人的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第79期/經營管理實務

刊登日期：

2004/11/15

資料來源：

內容：

只要堅持持久抗戰，敵強我弱的力量對比就會逐漸發生變化，整個戰爭形勢將有利於我，不利於敵的方向發展，日本侵略者必然遭受失敗，勝利最終必然屬於中國人民。
997.

標題：

兵不在多，計謀取勝的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第78期/經營管理實務

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

」充分顯示戰爭乃是力量的競賽，更是智謀的較量。歷代兵家重謀而賤戰，便不足為奇了。」毛澤東又說：「戰爭是力量的競賽，也是雙方作戰方針、計畫以及主觀能動性的競賽。
998.

標題：

以己之長擊敵之短的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第77期/經營管理實務

刊登日期：

2004/09/15

資料來源：

內容：

」戰場上的雙方，即使力量相差懸殊，也各有其長處和短處。弱者一方只要發現敵之短處，發揚自己的長處，仍然可以戰勝強大的對手。
999.

標題：

持久防禦克敵致勝的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第76期/經營管理實務

刊登日期：

2004/08/15

資料來源：

內容：

針對敵人攻城掠地，戰線拉長、兵力分散的特點，發揮我之主觀能動作用，隨時捕捉、創造戰機，以外線速決的進攻，殲滅敵人的有生力量。
1000.

標題：

防範大陸幹部跳槽因應之道

分類：

台商張老師月刊/第76期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/08/15

資料來源：

內容：

雖然，內外在的客觀因素難免有時會碰到景氣和產業衝擊的起起伏伏，這時侯經營者的定力和理念也是穩定企業人力的一股力量。
1001.

標題：

避實擊虛的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第75期/經營管理實務

刊登日期：

2004/07/15

資料來源：

內容：

即為在作戰中要避開強大的敵人，尋找戰機，專門打擊力量薄弱的敵人。所謂虛，即為空虛，兵力分散而薄弱，正確運用避實擊虛之計，首先要對敵我力量進行客觀分析，洞察敵情，知己知彼，方能判明誰是強敵，遠離敵人控制的大城市和交通要道，反動統治力量比較薄弱之地，提供了我方可乘之隙，是虛之所在。毛澤東認為：「革命力量在開始時總是弱小的，面對強大之敵，既不能消極退縮，也不能以弱擊強，而必須選擇敵人力量薄弱之處，乘虛而入，站穩腳跟，然後再圖發展。
1002.

標題：

台商海外派駐人員培訓人力資源政策

分類：

台商張老師月刊/第73期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/05/15

資料來源：

內容：

最後，則要注意外派幹部能即早融入當地社會，以期塑造打成一片的圓融氣氛，有助於發揮合作無間的團隊力量。
1003.

標題：

以柔克剛的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第73期/經營管理實務

刊登日期：

2004/05/15

資料來源：

內容：

在兩軍對抗中，特別是敵我力量對比相差懸殊的情況下，必須以柔克剛，方能達到以弱勝強的目的。敵疲我打，敵退我追—是從敵強我弱這一基本特點出發，充分發揮人民群眾的作用，趨利避害，真正做到保存自己，消滅敵人，逐漸改變敵我力量對比。
1004.

標題：

2004春季大陸經濟表現評析

分類：

台商張老師月刊/第72期/熱門話題

刊登日期：

2004/04/15

資料來源：

內容：

電子和冶金等六大行業是帶動工業快速成長的主要力量。2004年第一季大陸電子行業對工業成長的貢獻率為13.
1005.

標題：

趕得早不如去得巧

分類：

台商張老師月刊/第72期/行銷管理實務

刊登日期：

2004/04/15

資料來源：

內容：

若完全能，未必適合；若不能用，則重起爐灶大費周章，且各自為政力量分散，故需因地制宜，修正後再用。
1006.

標題：

向毛澤東學習奇正運用，變化無窮的顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第72期/經營管理實務

刊登日期：

2004/04/15

資料來源：

內容：

一般言之，當力量弱小的一方打敗強大的對方時，均用奇兵，即所謂的出奇制勝。井岡山戰爭初期，紅軍力量弱小，如出正兵，主動正面進攻，料定必敗無誤，只能以奇兵制勝，因而在此一期間突襲及伏擊成為紅軍及游擊隊的主要作戰方式。夜襲陽明堡日軍機場的勝利，使日軍在晉西北的空中力量受到很大的損失，牽制了日軍對忻口及太原的進攻兵力，配合國民黨軍在正面戰場的作戰，國民黨12萬大軍大舉圍攻蘇中解放區，當時在蘇中紅軍約有3萬人，敵我力量對比相差懸殊。
1007.

標題：

張煥禎的無劍之劍

分類：

台商人物館/民生化工業/生技醫療

刊登日期：

2004/02/01

資料來源：

遠見雜誌2004年2月號

內容：

當過最苦的兵、當過難熬的駐院醫師、當過跨海峽兩岸醫院的院長，是什麼力量能優雅從容的應對？
1008.

標題：

台商如何進行轉型及升級（上）

分類：

台商張老師月刊/第69期/經營管理實務

刊登日期：

2004/01/15

資料來源：

內容：

台商應重新審視自己所參與的價值鏈過程，從功能與成本的比較中，研究在哪些流程上自己具有比較優勢，或有可能建立起競爭優勢，並集中力量培育及發展這種優勢；從維護台商品牌角度研究哪些是重要的核心環節，保留並加強這些環節上的能力，把不具有優勢的或非核心的一些環節分離出來，
1009.

標題：

企業究竟追求的是什麼？

分類：

台商張老師月刊/第68期/經營管理實務

刊登日期：

2003/12/15

資料來源：

內容：

尤其隨著社會多元化發展，對於一企業擁有支配力量的主人，已自過去的「股東」（ stockholder ）擴大為「利害關係人群」由於這些期望在相當程度內是相互衝突的，究竟何方對於企業經營目的能發生較大的影響力量，這不是一個簡單的數學或經濟問題，而乃取決於當時一企業所存在的政治環境。一企業所追求的經營目的，乃屬於所謂的「統理」（ governance ）問題，代表不同政治力量角力的結果。
1010.

標題：

企業統理趨勢對企業的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第67期/熱門話題

刊登日期：

2003/11/15

資料來源：

內容：

而非強化公司核心優勢或提升員工素質士氣這些基本體質之改善上，假設如此，又將對於有心永續經營的經理人員或員工，構成一種打擊力量。
1011.

標題：

活用毛澤東的矛盾論發掘及解決問題

分類：

台商張老師月刊/第67期/經營管理實務

刊登日期：

2003/11/15

資料來源：

內容：

往往要勞心費力、投入鉅大資源，卻因敵我力量懸殊而告失敗。毛澤東認為我方在力量弱小時，如以硬碰硬的方式處理敵我矛盾，必然會失敗，並且使自身力量削弱，造成雙重損失，亦即壯大敵人及削弱自己。都應充分觀察及利用敵人內部的各種矛盾，如此將能獲取雙重的功效，此因保存了自己的力量，按兵不動可靜觀其變，另外又能打擊削弱敵人，唯有利用敵人內部矛盾時，即可牽制主要敵人的力量。
1012.

標題：

大陸開放外資辦學臺灣補教業摩拳擦掌

分類：

台商張老師月刊/第66期/經貿投資實務

刊登日期：

2003/10/15

資料來源：

內容：

大陸逐步對外開放與思想文化相關的教育產業，主要在減輕中央財政壓力，但也反映經濟力量在社會主義市場管制下作某種程度的重新定位。
1013.

標題：

中國大陸市場商戰的趨勢變化

分類：

台商張老師月刊/第66期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/10/15

資料來源：

內容：

8848總裁王峻濤等的出局，就是背後的資本力量使然。又如家電巨頭科龍電器由外資格林柯爾入主取代，不只是外資收購大陸本土企業，大陸本土企業亦深知資本力量的奧妙。中國大陸最大的民營企業家，新希望集團的劉永好就說加入WTO之後，由於外資挾資本力量進入，中國企業才幡然醒悟，單靠生產利潤實在有限，這種運用資本市場力量上市，再從事購併，在競爭日益激烈的中國市場顯然會有更多人運用，且形成一種新流行的企業營運模式。市場的主導力量已由廠商的產業資本，轉由零售商的商業資本移轉，尤其是家電的專業連鎖店的崛起更是關鍵所在。
1014.

標題：

中國大陸市場的商戰與價格競爭

分類：

台商張老師月刊/第65期/熱門話題

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

率先將奔騰機降為不到1萬元的9,999元，而同型美國產品則高到1萬6,000元，聯想放棄暴利以佔市佔率，並在經銷制度做根本的改革，結合經銷商的力量，加上內部做好庫存管理，聯想是不可能成就今天的霸業。
1015.

標題：

錢走「地下管道」小心被盯

分類：

台商張老師月刊/第65期/風險管理實務

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

整合力量，在重點地區（廣東和福建）偵辦一批重大案件。在外匯非法交易，特別是「地下錢莊」活動比較活躍的地區，外匯局和公安機關的緊密合作，
1016.

標題：

台商在後ＳＡＲＳ時代的投資思惟與對策

分類：

台商張老師月刊/第64期/熱門話題

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

甸甸想，謀定而後動，多運用策略聯盟與組織的力量，學習猶太人追求高價適銷的商法，或許會為台商舖上一條更為寬廣的平坦道路。
1017.

標題：

後SARS經濟台商應有的認知

分類：

台商張老師月刊/第63期/熱門話題

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

疫情較嚴重時，可看到大陸政府的介入，尤其此次中央處分了兩名重要官員，以做為政府執行法令和行政力量的表現。
1018.

標題：

大陸人民銀行嚴控房地產貸款

分類：

台商張老師月刊/第63期/房地產實務

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

具有中國特色的社會主義」，不過就像鄧小平所說的「計畫經濟中有市場，市場經濟中有計畫」一樣，在大陸的經濟體制當中，政府的主控力量還是相當的強。
1019.

標題：

中國大陸市場的特色分析

分類：

台商張老師月刊/第62期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/06/15

資料來源：

內容：

如浙江的溫洲，此乃它的歷史傳統、經濟建設力量、交通便利、消息網路、政治行政影響力及物流商流佈點力，輻射力量其實也像行銷學上的目標市場，當廠商首先選擇一核心目標市場來開拓，湖南的長沙等，主輻射源大都有國家政策與行政力量的支持，副輻射源因本來就是大都市，經濟力量的基礎穩固，如果擴大這種影響力量，則前述的超過100萬人口的城市，就都有次輻射的功能。
1020.

標題：

如何在大陸市場配置代理商

分類：

台商張老師月刊/第61期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

「代理商」在大陸市場的銷售渠道之中，由來已久，因為其獨有的「批發」性質，從而擁有強大無比的分銷力量，所以占有舉足輕重的渠道地位。

第34頁，共37頁

「智慧搜尋系統」功能說明

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