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  • 991.
    題:
    台商如何進行轉型及升級(下)
    類:
    台商張老師月刊/第70期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/02/15
    資料來源:
    容:
    生產線應堅守「三不」原則(即不製造、不流出、不接受不良品),就是基於「客戶導向」理念所提倡的;生產線應建立預防性的品質管制和實際品質問題快速反應相結合的機制,例如將傳統的關鍵製程管制導入SPC技術;同時,建立行之有效的稽核制度和標準,
  • 992.
    題:
    台商如何進行轉型及升級(上)
    類:
    台商張老師月刊/第69期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/01/15
    資料來源:
    容:
    生產線應堅守「三不」原則(即不製造、不流出、不接受不良品),就是基於「客戶導向」理念所提倡的;生產線應建立預防性的品質管制和實際品質問題快速反應相結合的機制,例如將傳統的關鍵製程管制導入SPC技術;同時,建立行之有效的稽核制度和標準,
  • 993.
    題:
    台商投資大陸農業及農產品加工產業有利可圖
    類:
    台商張老師月刊/第64期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2003/08/15
    資料來源:
    容:
    蘭州、烏魯木齊為中心的大西北地區台商農業投資: (1)新疆統一企業食品有限公司於2002年在烏魯木齊擴建一條清真速食麵生產線,並設立生物科技公司;在鄭州投資3,000萬美元生產方便食品,產品覆蓋陝西、山西、河南三省。
  • 994.
    題:
    投資大陸農業及農產品加工產業有利可圖
    類:
    台商張老師月刊/第64期/其他
    刊登日期:
    2003/08/15
    資料來源:
    容:
    蘭州、烏魯木齊為中心的大西北地區台商農業投資: (1)新疆統一企業食品有限公司於2002年在烏魯木齊擴建一條清真速食麵生產線,並設立生物科技公司;在鄭州投資3,000萬美元生產方便食品,產品覆蓋陝西、山西、河南三省。
  • 995.
    題:
    台商企業的人才策略
    類:
    台商張老師月刊/第63期/人事管理實務
    刊登日期:
    2003/07/15
    資料來源:
    容:
    台籍幹部在大陸的人數,工廠生產線上的台籍幹部呈現減少的趨勢。而為台商拓展大陸內銷市場,專長於行銷的台籍幹部,隨著台商更多著力於大陸內銷市場,這類台籍幹部會增加。
  • 996.
    題:
    大陸外企進口設備如何繳納關稅及進口環節稅?
    類:
    台商張老師月刊/第63期/諮詢解答
    刊登日期:
    2003/07/15
    資料來源:
    容:
    ▉台商諮問題摘要 本公司的大陸廠最近計畫設置新生產線,擬自日本及台灣進口一批自用新機器設備,未知該等設備的進口關稅及進口環節增值稅的優惠為何? ▉台商張老師諮詢解答 有關 貴公司大陸廠為擴充生產線擬自大陸境外進口機器設備案,依照大陸現行多項有關法律規定,基本上是可以享受免徵關稅和進口環節增值稅的優惠。
  • 997.
    題:
    大陸外企進口設備如何繳納關稅及進口環節稅?
    類:
    台商張老師月刊/第60期/諮詢解答
    刊登日期:
    2003/04/15
    資料來源:
    容:
    ▉台商諮詢問題摘要 本公司的大陸廠最近計畫設置新生產線,擬自日本及台灣進口一批自用新機器設備,未知該等設備的進口關稅及進口環節增值稅的優惠為何? ▉台商張老師諮詢解答 有關 貴公司大陸廠為擴充生產線擬自大陸境外進口機器設備案,依照大陸現行多項有關法律規定,基本上是可以享受免徵關稅和進口環節增值稅的優惠。
  • 998.
    題:
    縮短製造期間與防止交貨遲延的具體對策
    類:
    台商張老師月刊/第57期/生產管理實務
    刊登日期:
    2003/01/15
    資料來源:
    容:
    例如生產線材的T公司,按上述方案加以研究,將搬運作業由鐵軌運輸改為堆高機運輸方式,約佔加工時間的45%以上,分析停滯原因,可發現生產線不平衡為其主因。 為消除生產線的不平衡,首要急務乃為縮短加工期間為主,而縮短加工期間的對策,又以加工方法的改善,與機械稼動率的提高為主, 然而,從工程停滯期間的縮短,來改善生產線的平衡,則可收到莫大的效益。因此,經營者將其轉變為計畫生產,並確立組立生產線的作業順序,提高30%的生產效率。
  • 999.
    題:
    超越當地化與全球化的國際策略(上)
    類:
    台商張老師月刊/第51期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2002/07/15
    資料來源:
    容:
    典型的豐田汽車組裝廠是沒有多餘庫存、一人多工程等,也就是透過在製品(WIP)削減與從業員的靈活作業,徹底消除浪費,提高生產線附加價值。
  • 1000.
    題:
    台灣機械業投資大陸典範:寧波金豐
    類:
    台商張老師月刊/第46期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2002/02/15
    資料來源:
    容:
    其中一個是負責生產重機型沖床的生產線,採定點式組裝生產, 另一個區塊是生產160噸以下採流線型方式生產(廠內稱OCP生產線)。這條線是1997年下半年開始,主要生產25噸至160噸單曲軸偏心沖床。 從自動倉儲的供料與生產線上直接來料並行,不論佈置或流程,均符合JIT的物流精神。這個理想終於在寧波的據點得到落實」,OCP生產線正是他的傑作。2001年7月寧波金豐OCP生產線目標達成率距滿載尚有空間,也可以看出全球經濟不景氣,也影響到寧波金豐目標生產之達成。
  • 1001.
    題:
    日本萬寶至的兩岸分工策略
    類:
    台商張老師月刊/第45期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2002/01/15
    資料來源:
    容:
    目前香港萬寶至幾將生產線全數移往大陸,廣東萬寶至已發展成擁有6個工廠、2萬名員工的企業。
  • 1002.
    題:
    台灣產業發展的新契機-介面
    類:
    台商張老師月刊/第44期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/12/15
    資料來源:
    容:
    而東台精機納入日立精機技術,進攻中國大陸汽車專用生產線,成績亮麗;大同大隈則夾日本車床一流技術,1997年設立之初,即廣受注目。
  • 1003.
    題:
    從四川豐田看大陸日系汽車發展未來
    類:
    台商張老師月刊/第42期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/10/15
    資料來源:
    容:
    組立線兩側加暫存區,平均為2~4小時之庫存)、一人多工程,也就是透過在製品(WIP)削減與從業員的靈活作業,徹底消除浪費,提高生產線附加價值。
  • 1004.
    題:
    全球佈局與兩岸分工策略
    類:
    台商張老師月刊/第42期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2001/10/15
    資料來源:
    容:
    前者需要相當豐富的產品知識與市場趨勢的判斷,後者則需要緊密的生產線作業與供應商的充分配合。
  • 1005.
    題:
    台商的核心競爭優勢
    類:
    台商張老師月刊/第41期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    廠生產各式產品的台商家數眾多,多數廠房環境寬敞、生產線規劃完善、與現場擺設相當整齊,令人耳目一新。趕工交貨就不會有問題;但卻對於生產線上過多的工人對生產力的影響一無所知,最後卻認為大陸的勞工效率低,若沒有高效率的工作分配與管理制度,如何讓生產線上之作業員產生生產力? 讓產品在井然有序的生產線上,以穩定、快捷的速度向前推進,並完成成品送進成品庫的過程,需要事前的妥善規劃;都可能導致停線、停機補料、設備待修等現象出現,一群生產線的員工枯等,浪費成本,提升產品報價,終而導致獲利降低、甚至無法接單。
  • 1006.
    題:
    日本汽車零組件廠投資中國的典範:上海小糸
    類:
    台商張老師月刊/第41期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    車燈裝配採U型流程生產線,提倡走動式生產作業,將原先的坐姿作業型態改為站立作業,達成一人同時操作多種機器的一人多工程生產方式。調適脫協力策略所衍生多樣少量生產需求,U型生產線和一人多工程結合設備合理化,已為上海小糸寫下輝煌的業績。
  • 1007.
    題:
    二十一世紀兩岸分工與生產方式
    類:
    台商張老師月刊/第36期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/04/15
    資料來源:
    容:
    台灣由U型邁向螺旋型生產線 台灣在顧客導向之市場需求下,應強化產品研發能力,而U型生產線是流程式生產最常見的類型,將生產線配合設計為U型,使投入點與產出點為同一作業員,可精確掌握製品的數量以配合市場的需求變動,靈活調適生產數量。追求加工機器零故障,才能保持生產線之順暢。U型生產線可大幅縮短在製時間,使交期縮短,迅速在第一時間回應市場需求量。
  • 1008.
    題:
    六和機械集團的日台商聯盟策略
    類:
    台商張老師月刊/第35期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/03/15
    資料來源:
    容:
    生產管理由台籍幹部指導,採用一人多工程與U型生產線。 六豐工業由六和機械主導成立,主要供應全球市場。製造現場十分合理,機械加工全面採用U型生產線,大約有30%設備來自台灣的台中精機等工具機廠商。
  • 1009.
    題:
    面對台商競奔大陸的策略思惟
    類:
    台商張老師月刊/第31期/熱門話題
    刊登日期:
    2000/12/15
    資料來源:
    容:
    產業一旦外移,又被逼著擴張,台商又不得不在台加速做ODM的設計開發;緊接著,又快速將生產線外移到大陸,這種現象不僅發生在資訊電子業,連開發沒多久的數位照相機以及才投資發展不久的 TFT-LCD(薄膜液晶顯示器)也都不免難逃此命運,
  • 1010.
    題:
    船井電機的大陸投資與競爭力
    類:
    台商張老師月刊/第31期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2000/12/15
    資料來源:
    容:
    場以人海戰術為主要的經營策略,配合高效率的手動式生產線,靈活地因應市場需求,調適產品的種類和數量變化。船井電機發展出獨特的「流程式生產線」-FPS(Funai Production System)FPS的最大特色在於設計易於製造的U型生產線,不易發生錯誤的製程設計,一旦作業員發現錯誤可立即按住停止鈕,發生錯誤的生產線立刻停止作業,直到找出問題點為止。 正因為FPS可以馬上突顯出問題所在,紀錄下每次錯誤發生的時間及原因,使得生產線能在生產過程中不斷地改進。
  • 1011.
    題:
    2000年大陸電子資訊產品發展與台商機會
    類:
    台商張老師月刊/第31期/資訊通訊實務
    刊登日期:
    2000/12/15
    資料來源:
    容:
    的模式,而是將進入成熟期之電子、電腦及零組件,尤以需要較高勞動力投入的產品之生產線移到大陸。等,大都先於台灣生產一段時間後,才陸續有廠商在大陸建立生產線。 這種外移模式最大的特色就是一窩蜂的現象,因為大家生產技術與成本結構相彷彿,某家廠商率先赴大陸生產而取得競爭優勢,
  • 1012.
    題:
    進入戰國時代的大陸汽車產業
    類:
    台商張老師月刊/第32期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2000/12/15
    資料來源:
    容:
    松花江汽車之現場生產線已具基礎,過去曾與鈴木汽車公司合作過,目前正與三菱汽車洽談,未來,將可望引進不同的車種。
  • 1013.
    題:
    海峽兩岸資訊產業合作現狀及前景
    類:
    台商張老師月刊/第27期/資訊通訊實務
    刊登日期:
    2000/08/15
    資料來源:
    容:
    就個別企業來看,將生產線轉移至大陸之後,台灣母公司發展成為營運基地,往往著重在經營管理、研發、市場行銷、財務調度及人才和技術的支援,結果在兩岸之間形成企業經營的功能性分工格局。在此困境下,許多廠商採行的因應策略是將生產線移至生產成本具比較優勢,且其相關上、下游產業環境尚可接受的台灣以外地區進行。
  • 1014.
    題:
    珠海與未來台灣經濟發展
    類:
    台商張老師月刊/第27期/台商園地
    刊登日期:
    2000/08/15
    資料來源:
    容:
    因為臺灣勞動力短缺加上勞動意識抬頭、工資高漲,導致多數傳統產業、人力密集型產業及部分科技產業成本增加,競爭力減弱,產業過去的風光不再,必須考慮部分轉移生產線,以代工形式、來料加工,或進料加工駐進珠海保稅區,一方面可以促使母公司成品的成本降低,再造企業雄風,另一方面進保稅區,可免除目前台商最困擾的核銷問題、
  • 1015.
    題:
    決勝大陸市場的產品組合策略
    類:
    台商張老師月刊/第27期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2000/08/15
    資料來源:
    容:
    例如統一烏龍茶是由波蜜OEM,結果大為暢銷,統一公司便增設生產線,收回自己生產。
  • 1016.
    題:
    大陸科技企業發展的典範轉移模式及對台商的啟示
    類:
    台商張老師月刊/第25期/資訊通訊實務
    刊登日期:
    2000/06/15
    資料來源:
    容:
    長虹引進松下第一條彩電生產線 1985年至追趕學習 長虹引進松下第二條彩電生產線 1991年至 1994年  長虹改造松下生產線 2. 青島海爾進行技術改造 1995年 至 1997年 成熟期 例如:1985年長虹引進第二條松下生產線,長虹確定了立足松下生產線,「模仿跟隨」的策略。因此,雖然圖面是松下的,但長虹人員模仿松下的圖面,從設計安裝直至投產的過程,長虹都堅持由自己的技術人員參與。
  • 1017.
    題:
    免抵退辦法有關VAT退稅的計算
    類:
    台商張老師月刊/第20期/諮詢解答
    刊登日期:
    2000/01/15
    資料來源:
    容:
    但如果是生產線上或廠區專用具有特殊功能的工具,仍有被列入免稅之列。對於有關辦公設備;上述不予免稅商品目錄規定:複印機、傳真機、計算機、程控電話等辦公設備應不屬於可享受免稅待遇的進口物品。
  • 1018.
    題:
    台商在大陸投資現況與兩岸產業分工
    類:
    台商張老師月刊/第19期/熱門話題
    刊登日期:
    1999/12/15
    資料來源:
    容:
    可見已有四成左右的企業將生產線移到大陸,只有四成左右台商維持原先的產值,這種原先在台灣經營的型態改變為生產中心移到大陸。近幾年,台商產品生產線的外移,使台商的產業除了強化採購、財務及行銷功能外,本地也加強產品設計與研發的功能,如自行車、塑膠及鞋技等研發中心機構的支援,但台商生產線一旦撤除,設計與研發就斷了線,沒有生產線作中心,設計與研發的功能多少都會打點折扣,久而久之,設計與研發功能就會逐漸外移到大陸。
  • 1019.
    題:
    大陸台商如何安渡Y2K危機?
    類:
    台商張老師月刊/第19期/資訊通訊實務
    刊登日期:
    1999/12/15
    資料來源:
    容:
    最後一階段是設立緊急應變計畫及進行模擬演練,特別是應針對部門別、系統別、生產線別、機台別分別擬定相應的「應變計畫」。
  • 1020.
    題:
    台商在大陸的階段性發展策略
    類:
    台商張老師月刊/第18期/熱門話題
    刊登日期:
    1999/11/15
    資料來源:
    容:
    在此情況下,台商想出一個兩全齊美的辦法,就是增加生產線,薄利多銷,但未料台商競相擴廠的結果,初期雖也獲得一點甜頭,但卻產生價格的惡性競爭,反讓外商有更多的採購選擇,逼使台商又要再度割價,

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