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  • 1021.
    題:
    2000年大陸電子資訊產品發展與台商機會
    類:
    台商張老師月刊/第31期/資訊通訊實務
    刊登日期:
    2000/12/15
    資料來源:
    容:
    電子資訊產業特點 根據大陸信息產業部資料顯示,大陸電子資訊產品製造業呈現以下5點特色: 1. 這種外移模式最大的特色就是一窩蜂的現象,因為大家生產技術與成本結構相彷彿,某家廠商率先赴大陸生產而取得競爭優勢,其他廠商為了生存自然也得跟進。
  • 1022.
    題:
    進入戰國時代的大陸汽車產業
    類:
    台商張老師月刊/第32期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2000/12/15
    資料來源:
    容:
    然而,檢視兩家合資廠的發展與原廠背景,亦有下列三項各具特色的相異點: 1.
  • 1023.
    題:
    e時代電子商務的管理策略
    類:
    台商張老師月刊/第30期/資訊通訊實務
    刊登日期:
    2000/11/15
    資料來源:
    容:
    如果能夠掌握「先發者」的動向,電子商務就可以從其商業模式與技術特色,研究改良之道,以建構與競爭者有別的商業模式與網路系統。
  • 1024.
    題:
    21世紀大陸台商人力資源管理與培育實務
    類:
    台商張老師月刊/第29期/人事管理實務
    刊登日期:
    2000/10/15
    資料來源:
    容:
    大陸幹部人才培育與當地化策略、建立具有中國特色的勞動管理制度、大陸勞動法與勞動管理實務、也要將管理制度或規章,在兼具中國社會主義特色與台灣務實管理理念及標準化作業規範之雙重認知下移轉為大陸台商的管理規章。 建立具中國特色的管理制度 未來的大陸人力運用與管理,必須結合具有「中國特色」的社會主義制度,諸如對員工住房福利與社會保險的高度重視,可使台商立即掌握了大陸員工迫切需要, 從辯證的立場來講,建立一個具有「中國特色」的勞動管理制度就是要台商回到思考的原點重新思考在大陸經營管理企業時應有的思維方式,
  • 1025.
    題:
    台商在大陸的成功發展經驗
    類:
    台商張老師月刊/第29期/台商園地
    刊登日期:
    2000/10/15
    資料來源:
    容:
    建立有特色的經營策略:為了能夠落實「誠信務實,永續經營」的經營理念,李董事長構思如何透過完整的策略來落實,最後提出「四化經營策略」,
  • 1026.
    題:
    大陸連鎖店發展店舖型態規劃
    類:
    台商張老師月刊/第28期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2000/09/15
    資料來源:
    容:
    由於面對整個產業結構、市場環境的變遷,在多業種、多業態的複雜化市場,零售業者若未能把握自身的定位,則很難在市場上凸顯經營的特色
  • 1027.
    題:
    開拓大陸市場的最新行銷策略
    類:
    台商張老師月刊/第26期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2000/07/15
    資料來源:
    容:
    因此,一旦加入WTO之後,台商應避免沿用台灣的行銷經驗進行戰略及策略規劃,可參考上述所介紹的各種行銷戰略,建立有中國特色的行銷管理模式。
  • 1028.
    題:
    加強兩岸經貿交流合作
    類:
    台商張老師月刊/第25期/焦點主題
    刊登日期:
    2000/06/15
    資料來源:
    容:
    海峽兩岸分隔將近五十年,雙方各自發展成一套經濟體系,大陸在重工業、國防工業具有特色,並具備勞力、土地及科研優勢;台灣則在輕工業、資訊電腦工業擅長,並具備資金、管理及國際行銷特點。
  • 1029.
    題:
    總統大選後兩岸關係蠡測及對策
    類:
    台商張老師月刊/第23期/熱門話題
    刊登日期:
    2000/04/15
    資料來源:
    容:
    多年來兩岸彼此各自利用其獨特的利基,發展各富特色的政經空間,未來建立寬鬆的中國人政經體制,各具特色的策略聯盟或許更優於暴力式的合併,未來,雙方差異縮小,大陸對台灣的吸引力增加,合作與統一豈不水到渠成。也有可相互學習借鏡之處,多年來兩岸彼此各自利用其獨特的利基,發展各富特色的政經空間,未來建立寬鬆的中國人政經體制,各具特色的策略聯盟或許更優於暴力式的合併,未來,雙方差異縮小,大陸對台灣的吸引力增加,合作與統一豈不水到渠成。
  • 1030.
    題:
    加入WTO對大陸台商之可能影響
    類:
    台商張老師月刊/第19期/經貿投資實務
    刊登日期:
    1999/12/15
    資料來源:
    容:
    3年內提高到50部 資料來源:美國貿易代表署公告 附表二、備忘條款 ●反傾銷 美國維持現行判定大陸商品在美是否傾銷制度15年,但須考慮大陸經濟特色
  • 1031.
    題:
    大陸台商如何安渡Y2K危機?
    類:
    台商張老師月刊/第19期/資訊通訊實務
    刊登日期:
    1999/12/15
    資料來源:
    容:
    「基本」兩個字是大陸最有特色的用語,若Y2k問題解決了,進可攻,若未解決,則退可守,怎麼樣都可自圓其說,這就是大陸官場的講話特色
  • 1032.
    題:
    台灣外向型企業在大陸經營模式之變遷(下)
    類:
    台商張老師月刊/第15期/管理經營實務
    刊登日期:
    1999/08/15
    資料來源:
    容:
    一般而言,台商在大陸的管理方式有如下幾個特色: 1.軍事化管理。
  • 1033.
    題:
    經營者的產品質量義務與責任
    類:
    台商張老師月刊/第14期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/07/15
    資料來源:
    容:
    不得偽造產地,是指生產者在甲地生產產品,而在產品標識上標註乙地的地名,因產品的產地不同,其質地、風味、特色等亦有較大差異,尤其是一些土特產品,更為明顯。
  • 1034.
    題:
    大陸行銷市場現況與突破困境之道
    類:
    台商張老師月刊/第14期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/07/15
    資料來源:
    容:
    國際競爭國內化,國內競爭國際化 許多行銷專家一致認為,現階段的大陸市場基本上是一個供過於求競爭激烈的買方市場,其特色乃是呈現出「國際競爭國內化與國內競爭國際化」的趨勢上,跨國性企業、台商和大陸本地企業的產品一起市場競爭。
  • 1035.
    題:
    由德國跨國企業看台商幹部當地化的策略
    類:
    台商張老師月刊/第13期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/06/15
    資料來源:
    容:
    通常是將母公司的管理制度及標準的作業模式,移植到大陸,透過不斷的訓練傳承給大陸幹部,同時經由不斷的修訂,建立一套符合大陸特色的當地化訓練教材,並在全國各地採用統一的管理模式及作業模式,以塑造共同的企業文化,增強認同感及歸屬感,如此一來,不僅可以達到「
  • 1036.
    題:
    台商企業協會的經營策略
    類:
    台商張老師月刊/第12期/台商園地
    刊登日期:
    1999/05/15
    資料來源:
    容:
    策略二﹕建立有特色的協會組織架構。如何建立有特色的協會組織架構呢?基本上協會理事的組成應具備代表性、包容性、地區性、民主性等四大特性。相信各地台資企業協會在經營協會時,若能參考永續經營的理念、建立有特色的協會組織架構、建立成功的經營團隊、以服務為導向的經營方針、做好協會與相關單位的互動關係及以俱樂部方式推展會員活動等六大台資企業協會的經營策略,
  • 1037.
    題:
    1999年開拓大陸內銷市場的策略
    類:
    台商張老師月刊/第11期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/04/15
    資料來源:
    容:
    大陸人民所得目前已逐漸超過小康階段(尤其沿海地區已逐漸進入富裕),基本生活物資已供應無虞,開始追求商品品質特色。如果,只跟著市場已經在流行的產品走,沒有自己的特色,只有注定要失敗,這更凸顯事前研究規劃,瞭解投資環境、市場、消費者的重要性。
  • 1038.
    題:
    大陸流通市場行銷戰略組合
    類:
    台商張老師月刊/第11期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/04/15
    資料來源:
    容:
    由於大陸的流通系統有其特殊的形態,對於相關之產業特性、流通特質以及自然、風土、民情、文化等等都有不同的特色,對於這些情報資訊系統掌握,是相當必要的。
  • 1039.
    題:
    台灣資訊業如何攻佔大陸市場
    類:
    台商張老師月刊/第11期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/04/15
    資料來源:
    容:
    此外,台商應掌握東北市場的特色,最主要可歸納出:重視外地品牌、銷售注重人際關係、三角債嚴重等具有指標意義的市場資訊。
  • 1040.
    題:
    面對危機快速變革
    類:
    台商張老師月刊/第11期/經營管理實務
    刊登日期:
    1999/04/15
    資料來源:
    容:
    ●針織業︰在設計上要迎合歐美潮流,在技術上擺脫競爭者仿效,發展特色,使商品樂於為名牌採用。
  • 1041.
    題:
    台商經理人如何塑造本土企業文化及建立管理模式
    類:
    台商張老師月刊/第10期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/03/15
    資料來源:
    容:
    法律不同等五個角度來思考,並設法將台灣母公司的企業文化結合大陸的人性、價值觀及當地文化,塑造成有特色的台商企業文化及管理模式。採用此一企業文化的特色是,員工及幹部大都來自內地,對於外界所知不多,採行軍事化管理,可為企業帶來嚴格的組織紀律、犧牲奉獻的精神及刻苦耐勞的忘我精神。
  • 1042.
    題:
    大陸員工違反勞動合同的賠償規定
    類:
    台商張老師月刊/第10期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/03/15
    資料來源:
    容:
    殊不知制定勞動合同是勞雇雙方大事,明確到雙方權利與義務之關係,台商企業參考制式的勞動合同時應該加入企業的需要與特色,在不違反法律行為下,確立雙方的勞動關係。
  • 1043.
    題:
    1999年行銷管理的挑戰與對策
    類:
    台商張老師月刊/第09期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/02/15
    資料來源:
    容:
    回顧與特色說明 在探討99年行銷管理的挑戰與對策之前,很快地回顧98年在行銷管理的一些特色,主要分為二部分:一是目前急遽變化的競爭環境;二是從行銷組合的「4P」分別作一回顧探討。
  • 1044.
    題:
    98'年財務管理的回顧與特色剖析
    類:
    台商張老師月刊/第09期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/02/15
    資料來源:
    容:
    98'年財務管理的回顧與特色剖析
  • 1045.
    題:
    台商如何運用ISO9000落實人才本土化
    類:
    台商張老師月刊/第08期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/01/15
    資料來源:
    容:
    就是將母公司的管理制度及標準的作業模式,移植到大陸,透過不斷的訓練傳承給大陸幹部;同時經由不斷的修訂,建立一套符合大陸特色的「本土化訓練教材」,並在全國各地採用統一的管理模式及作業模式。
  • 1046.
    題:
    大陸新土地管理法的政策意涵
    類:
    台商張老師月刊/第07期/焦點主題
    刊登日期:
    1998/12/15
    資料來源:
    容:
    (二)嚴格保護耕地並限制建設用地 本次修法,對農業用地之嚴格保護與限制建設用地為另一特色
  • 1047.
    題:
    台商如何應海關大規模檢查廠
    類:
    台商張老師月刊/第07期/海關運輸實務
    刊登日期:
    1998/12/15
    資料來源:
    容:
    因此,造成大陸海關各行其是的局面,這也算是大陸政府的一個特色。另外,海關的廉政問題也頗為嚴重,由於海關的權力很大,所以查到後來就會有一些索賄的舉動,在東莞地區,賄款與稅款的比例通常是1比5。
  • 1048.
    題:
    大陸資訊何處尋?簡介陸委會大陸台商全球資訊網
    類:
    台商張老師月刊/第04期/焦點主題
    刊登日期:
    1998/09/15
    資料來源:
    容:
    故本網站所外連之資訊,其有商業性、成本高、即時性、與綜合性等特色
  • 1049.
    題:
    中國大陸重要的資訊站台
    類:
    台商張老師月刊/第04期/焦點主題
    刊登日期:
    1998/09/15
    資料來源:
    容:
    該網站的特色在於所使有的檢索資訊系統,係於1986年在北大法律系誕生,是大陸最早的法律軟體。該網站的主要特色為: 1.全面完整﹕收集大陸23個稅種的現行有效法律、法規、規章及規範性文件,還收集關於教育費附加、文化事業建設費的有關文件和部份與稅收相關的財務會計制度的文件,而其特色在於該網站所提供的法律法規完全免費,使用者可以查詢包括專利法、商標法、著作權法以及計算機軟體保護條例等內容,此外也有國外的公約條款。
  • 1050.
    題:
    大陸員工管理的理念與藝術
    類:
    台商張老師月刊/第04期/台商園地
    刊登日期:
    1998/09/15
    資料來源:
    容:
    本地員工步調很慢,每個人各具特色,藏龍臥虎,但是互相程度很低,各有盤算,不易統合,如果新的命令或工作指派,有一二個人帶頭做了就容易引領全體開始做,但是,如困強力推行又無充分溝通說明,簡單作法行不通,抓兩頭帶中間一、開頭把好關 由於本地員工步調很慢,每個人各異特色,藏龍臥虎,但是互信程度很低,各有盤算,不易統合。
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