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1021.

標題：

內外資零售企業競爭格局分析及佈局大陸內銷市場策略（下）

分類：

台商張老師月刊/第83期/行銷管理實務

刊登日期：

2005/03/15

資料來源：

內容：

台商可以採取併購的策略或策略聯盟的方式進行零售通路的擴張，台商併購時理想的併購對象是什麼呢？透過連鎖加盟店進行策略聯盟、資源整合。特別是從事連鎖加盟目前已有法可依，台商可以合法化，不需利用大陸人頭，避免衍生的風險。
1022.

標題：

大陸零售業市場風險高台商經營須獨闢蹊徑

分類：

台商張老師月刊/第82期/經貿投資實務

刊登日期：

2005/02/15

資料來源：

內容：

與此同時，據報導，台灣有些具實力的連鎖百貨商和超商，有意涉足大陸市場，早期進入大陸市場的台資零售商，在尋求策略聯盟的同時，也準備向二級市場擴張。
1023.

標題：

合縱連橫伐謀伐交的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第81期/經營管理實務

刊登日期：

2005/01/15

資料來源：

內容：

由是之故，台灣企業應以世界電腦供應基地為基礎，建立生產關鍵組件的據點，運用策略聯盟儘早完成關鍵組件的生產，並在華語文化圈建立壓倒性的領先地位，加強對華語輸出、輸入及相關開發，生產適合中國人特性的軟體。
1024.

標題：

工業品如何經營銷售區域

分類：

台商張老師月刊/第80期/行銷管理實務

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

以售後服務爭取生意、運用策略聯盟擴充市場、銷售區域促銷的做法。管理層面包括： (十)策略聯盟。 1.策略聯盟(大陸稱為「戰略夥伴」)的定義：我方產品與對方產品彼此具有互補性(例如上下游關係)，我方協助推銷對方產品，對方協助推銷我方產品，雙方簽訂「策略聯盟協議書」者。例如：A公司產銷垃圾碾碎機，B公司產銷磁選機、渦電流選別機，則A公司產品是B公司產品的上游；B公司產品是A公司產品的下游，雙方的產品彼此具有互補性，雙方可運用策略聯盟來擴充市場。
1025.

標題：

中國大陸與東協簽訂自由貿易協定效應之探討

分類：

台商張老師月刊/第80期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

爭取區域經濟主導權鑒於全球經濟發展的大勢快速趨向於合縱連橫的「區域聯盟化」和「貿易自由化」的區域整合格局，大陸的三大貿易夥伴又以歐盟、日本及美國的貿易量最大，所發生的貿易摩擦最多，且受制約的程度也與日俱增。
1026.

標題：

先發制人與後發制人的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第79期/經營管理實務

刊登日期：

2004/11/15

資料來源：

內容：

因為許多建築業者為了能夠順利銷售房屋，便規劃了不少健康休閒設施，使得唐小姐活用策略聯盟的方式，與建築業者達成默契，以互相幫助、互蒙其利的前提下，在多處大型建築內成立健康俱樂部，並指派專人指導健康俱樂部的活動，
1027.

標題：

企業創新營運模式成功之道

分類：

台商張老師月刊/第78期/熱門話題

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

無可否認，一般企業都想控制整個價值鏈，然而，數位網路社會控制整個價值鏈並不可行，或許經由策略聯盟或購併與多角化策略，數位企業可擴展版圖，但並無企業可擁有一切。
1028.

標題：

港澳台商未來營運動向與投資

分類：

台商張老師月刊/第75期/熱門話題

刊登日期：

2004/07/15

資料來源：

內容：

採策略聯盟進入中國市場一、台商在CEPA實施後的營運動向無論如何，台商皆有可能採取與港澳企業或中資企業合併、合作或策略聯盟的方式，提早到中國市場佈局。再者，藉此與港資或中資企業合作或策略聯盟，享受中國給予優於WTO的優惠，如設金融機構，最後才利用CEPA便於進出口貿易的操作，71%），並因而有管道以策略聯盟的方式進入大陸市場（61.16%）。再看其影響程度，台商也認為CEPA確實有助於以策略聯盟進入中國市場（以為極高者有13.
1029.

標題：

合縱連橫話說大陸區域經濟發展走勢

分類：

台商張老師月刊/第75期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/07/15

資料來源：

內容：

兩大區塊分進合擊的形勢下，剩餘的東北兩省、華東長三角二省一市、華中長江中游、西部和西北邊陲地區，是否已忍受不了合縱連橫的大趨勢，走上聯盟圖強之路，究竟這些省市區何去何從，目前尚無跡象顯示有此動向。
1030.

標題：

大陸汽車產銷現況及展望

分類：

台商張老師月刊/第74期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/06/15

資料來源：

內容：

激勵汽車生產企業提高研發能力、實施品牌經營策略、提高產業集中度、鼓勵汽車生產企業組成企業聯盟以擴大經營規模。首先，為促進汽車產業結構調整，大陸擬鼓勵汽車業集團化發展，並發展大型汽車企業集團、企業聯盟，此外，積極參與國際產業分工及合作，以因應汽車產業的全球化趨勢。
1031.

標題：

以柔克剛的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第73期/經營管理實務

刊登日期：

2004/05/15

資料來源：

內容：

並間接投資大陸東莞工廠，擴大生產規模，並與國內大廠策略聯盟，達到截長補短，事半功倍的效果。中鋼顧慮到國內市場小，因而擬定策略聯盟的發展策略，將與新建組裝廠房及機具的唐榮聯盟分工，藉以爭取國內軌道工程業務，成為西門子區域同盟的合作夥伴，共同開發台灣及東南亞軌道工業的市場。
1032.

標題：

台商如何進行轉型及升級（下）

分類：

台商張老師月刊/第70期/經營管理實務

刊登日期：

2004/02/15

資料來源：

內容：

加強台商戰略聯盟。戰略聯盟是指兩個或多個台商之間為了實現一定的戰略目的，在一定時期內進行的一種合作安排。實施戰略聯盟的主要原因是由於台商之間存在著資源的相互依賴性和經濟活動的多元化性，這些資源和價值活動在聯盟中能夠得到新的組合和延伸，使台商降低交易成本，獲取更多的潛在利潤；台商在聯盟中可以相互學習，形成新的知識和技能等。
1033.

標題：

台商如何進行轉型及升級（上）

分類：

台商張老師月刊/第69期/經營管理實務

刊登日期：

2004/01/15

資料來源：

內容：

台商核心能力戰略規劃、組建專業人才團隊、建立戰略聯盟、參與知識聯盟、建立獲取知識能力、建.構整合能力、制度創新、建立學習型組織。建議台商應透過上中下游進行整合創造附加價值，並進行策略聯盟及資源整合，才能避免為外商作嫁，甚至未來可能淪落為替大陸企業代工賺取微薄利潤的命運。以求得整體利益的最大化，這就是台商建立戰略聯盟的原動力。在一個台商眾多的「價值活動」中，並不是每一個環節都夠創造價值。加強戰略聯盟，採外包戰略 4.加強台商戰略聯盟。戰略聯盟是指兩個或多個台商之間為了實現一定的戰略目的，
1034.

標題：

中國大陸市場商戰的趨勢變化

分類：

台商張老師月刊/第66期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/10/15

資料來源：

內容：

另民營企業亦累積參與，整合策略聯盟與合併在中國主要的物流中心城市，如北京、上海、武漢、廣州等建立了靈活的機制與運作網路。
1035.

標題：

台商在後ＳＡＲＳ時代的投資思惟與對策

分類：

台商張老師月刊/第64期/熱門話題

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

台商若能彼此策略聯盟，截長補短在產銷及財務方面做整合，分行分業或以中心衛星體系方式，來重新出發，爭取更大的發展空間，否則未來仍是替外商作嫁，若淪為替大陸商代勞，甸甸想，謀定而後動，多運用策略聯盟與組織的力量，學習猶太人追求高價適銷的商法，或許會為台商舖上一條更為寬廣的平坦道路。
1036.

標題：

兩岸三通後對台商的衝擊、商機與佈局

分類：

台商張老師月刊/第64期/經貿投資實務

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

台商若要行銷全中國，以一己之力，勢必無法達成，因此，未來傳統產業應思考如何藉由購併或策略聯盟，壯大台商的實力，才能與跨國企業兵團及大陸民營企業螞蟻雄兵競爭。例如：由物流設備製造商、貨運代理商、物流資訊廠商、空運、海運、陸運等業者策略聯盟共組公司，以利大陸各地物流網點的設立。
1037.

標題：

從客源定位看台灣銀行業大陸據點的機會與挑戰

分類：

台商張老師月刊/第63期/財務金融實務

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

個人金融」的許可前，採取與大陸的銀行策略聯盟，間接先行攻佔此一市場。台資銀行登陸後，若要在初期仿傚外國銀行之做法，藉與當地銀行策略聯盟而快速進軍大陸之「個人金融」，恐須考慮對方銀行之意願，衡量本身「金融商品」同時，若僅有藉重同業聯盟，才能利用當地銀行的通路快速進軍大陸「個人金融」市場的話，免不了要在結盟銀行之間，先建立同業授信額度，如果利用台灣龐大的貿易量，與國外銀行同業進行「互換業務」式的策略聯盟，確是值得開發的極大空間。
1038.

標題：

中國大陸市場的特色分析

分類：

台商張老師月刊/第62期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/06/15

資料來源：

內容：

未來決戰點顯然在品牌、通路及技術上，但要投入之洞似乎是無底的，路在前方，但資本戰的策略聯盟與合併似乎又非台商的專長與習慣，因此人人有機會，個個沒把握，似乎是大家的處境。
1039.

標題：

2003年大陸服務業市場經營策略

分類：

台商張老師月刊/第58期/焦點主題

刊登日期：

2003/02/15

資料來源：

內容：

（八）採取策略聯盟並慎選合作夥伴。目前大陸多數地區，其人治仍高於法治，以及地方保護主義、法令規章經營不完善等因素，加上部分服務業仍未完全開放，台商初期可採取合資、合作或策略聯盟的方式經營，以加速市場的開發及佔領，但必須慎選合作夥伴並做好財務及人事的管理。
1040.

標題：

2002年大陸台商十大經貿事件

分類：

台商張老師月刊/第57期/特別報導

刊登日期：

2003/01/15

資料來源：

內容：

這次大幅修改條例內容，包括調整兩岸協商架構、放寬兩岸經貿政策、兩岸人民身分與居留制度、擔任大陸相關職務、兩岸各類組織架構締結聯盟，以及兩岸通航、文教往來等重要規範原則。
1041.

標題：

通貨緊縮價格戰時代來臨

分類：

台商張老師月刊/第57期/熱門話題

刊登日期：

2003/01/15

資料來源：

內容：

導致就業機會的減少；加上人們擔心失業也不敢大肆消費，反而存錢保命，廠家只好走合併策略聯盟，期求擴大規模、降低成本，並拚競爭優勢，結果又增加產能。中國市場已是一個價格破壞最徹底的地區，未來只有加強價格戰的力度，因此企業的淘汰賽現可謂才剛剛開始，未來合併與策略聯盟成為必然的生存策略，惡性價格競爭已成台商除不掉的夢魘。
1042.

標題：

高科技產品如何進軍大陸市場

分類：

台商張老師月刊/第56期/行銷管理實務

刊登日期：

2002/12/15

資料來源：

內容：

(2) 預防策略聯盟伙伴的賴帳近幾年來大陸許多家電廠家紛紛涉足IT業，多角化經營PC、手機等IT產品。這些涉足IT業的大陸家電企業有不少向台灣IT企業尋求策略聯盟，要求提供合資、技術合作等配合方式。
1043.

標題：

傳統產業台商在大陸市場的競爭現況與發展契機

分類：

台商張老師月刊/第55期/經貿投資實務

刊登日期：

2002/11/15

資料來源：

內容：

1-5策略聯盟的靈活運用台商的合作對象與合作範圍甚為廣泛，除了台商之間合作之外，台商可以結合大陸本地資源或合作對象，合力創造雙贏優勢，
1044.

標題：

兩岸入世後的商機與因應之道

分類：

台商張老師月刊/第51期/經貿投資實務

刊登日期：

2002/07/15

資料來源：

內容：

一方面可引進商機促進兩岸經貿交流，一方面也促使台商與外商策略聯盟對大陸投資，台商成為外商進入中國大陸最好的踏腳石。這方面日本企業以及在台商投資的企業，必然會以策略聯盟的方式或以上中下游的中心衛星廠方式登陸，未來可能會有多種模式及型態，這多少可降低風險，加多成功的機會。另外，為避風險與外商策略聯盟，到海外或大陸投資也要清楚自己的角色，不斷強化自己的競爭優勢，否則可能淪為外商的附庸。
1045.

標題：

從大陸入世看外資銀行在大陸之發展

分類：

台商張老師月刊/第49期/焦點主題

刊登日期：

2002/05/15

資料來源：

內容：

以當地市場為目標，儘量「廣設分行」或與當地銀行進行策略聯盟（如渣打、匯豐、花旗、荷銀）。當地居民」，則在大陸全面開放外資銀行承做「全盤業務」之前，多透過與當地銀行策略聯盟的方式進行，基本上仍屬於聯行授信的範疇。除非與當地現有廣大據點的銀行配合，透過股權交流（四大國營獨資銀行不太可能對外資釋股），或透過策略聯盟（勢必對當地結盟銀行大量授信），否則無法如願。
1046.

標題：

日本工具機的大陸發展策略與台商優勢

分類：

台商張老師月刊/第48期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/04/15

資料來源：

內容：

我們特別摘要日本工具機業的大陸投資歷程與發展類型分析，以及因應此次研究所提出的日台商聯盟共赴大陸開拓市場的可能性分析等部分內容，以饗讀者。因此，我們認為東台精機、台灣瀧澤和大同Okuma表現突出絕非偶然，而日台商策略聯盟共赴大陸發展，將成為我國工具機產業發展的主軸之一。
1047.

標題：

台商如何因應大陸新修訂《工會法》之衝擊

分類：

台商張老師月刊/第47期/焦點主題

刊登日期：

2002/03/15

資料來源：

內容：

大陸憲法第一條明文規定：「中華人民共和國是工人階級領導的、以工農聯盟為基礎的人民民主專政的社會主義國家。
1048.

標題：

論大陸基層工會委員會

分類：

台商張老師月刊/第47期/焦點主題

刊登日期：

2002/03/15

資料來源：

內容：

提高工資水平，保障勞工權益大陸《憲法》第1條規定，「中華人民共和國是工人階級領導的、以工農聯盟為基礎的人民民主專政的社會主義國家。
1049.

標題：

兩岸入世對台商的挑戰與商機

分類：

台商張老師月刊/第46期/焦點主題

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

定位清楚再聯盟外商很顯然，大陸的赤字財政、失業問題、農民出路、國營企業的生存以及服務業的競爭等問題都環環相扣，不可能有特效藥，今後，由於競爭者眾，大陸已成世界上競爭最激烈的市場，也因人人有機會，個個沒把握，台商宜多方合作，與當地企業或歐美日商合作或策略聯盟，甚至結合台商做好聯合品牌、聯合行銷，在大陸建立經銷網，如此，去大陸就不必花太多的資金與資源，不但風險小、經營壓力也較小。
1050.

標題：

2002年台商在大陸佈局面臨的問題及對策

分類：

台商張老師月刊/第45期/焦點主題

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

對外方面，應擬定策略聯盟計畫及資源整合計畫，以因應大陸民營企業的挑戰及加速拓展大陸內銷市場。策略聯盟進軍大陸在兩岸關係和諧穩定的前提下，以及兩岸三通時，台商可以扮演兩岸資源整合者的角色，才有資格談協助大陸企業到台灣發展，以及與跨國企業策略聯盟進軍大陸市場。以下探討台商策略聯盟進軍大陸市場的四種模式供台商參考。 1.台商與外商策略聯盟進軍大陸：此種策略聯盟模式最好有政府的協助及輔導，同時應以產業供應鏈的架構來規劃，在推動時應由台灣具優勢的資訊產業及服務貿易業先推動，

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「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：