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1051.

標題：

2002年台商在大陸內銷面臨的問題及對策

分類：

台商張老師月刊/第45期/焦點主題

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

這些都是台商開拓內銷市場的種子，如能通過適當的運作，將是最有效的通路或策略聯盟及共同發展的合作夥伴。因此，台商應該選擇有互補性的外商(含台商)或大陸企業，成為合作夥伴，或採取策略聯盟方式，共同開拓大陸市場。
1052.

標題：

2002年台商在大陸投資經營面臨的問題及對策

分類：

台商張老師月刊/第45期/焦點主題

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

必須策略聯盟或垂直、水平，同時進行整合，企業才能長治久安，永續經營下去。
1053.

標題：

台灣產業發展的新契機－介面

分類：

台商張老師月刊/第44期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/12/15

資料來源：

內容：

除了劍豪集團外，筆者從事大陸台商與日商策略聯盟的研究中發現，對於較成熟的領域，如汽機車零組件、照相機、在此以亞洲光學集團和六和機械集團為例來說明，日商與台商聯盟的介面意義。即可使原有的品牌與通路充分發揮；亞洲光學則收取廠房租金、管理費用與分享聯盟企業利潤，透過聯盟關係彼此受惠，並大幅降低彼此的風險。 2.在環境調適方面，除依賴亞洲光學的語言及文化優勢之外，人事總務管理亦由亞洲光學負責，
1054.

標題：

銀行登陸與大陸台商授信風險評估（下）

分類：

台商張老師月刊/第42期/財務金融實務

刊登日期：

2001/10/15

資料來源：

內容：

因此，未來高科技台商能否不被大陸企業超越的關鍵，在於台商能否善用大陸資源，以及台商之間能否採取策略聯盟，互相運用彼此的資源，而非重複投資浪費資源、惡性競爭。
1055.

標題：

兩岸加入WTO在即台商如何面對大陸市場商機

分類：

台商張老師月刊/第41期/熱門話題

刊登日期：

2001/09/15

資料來源：

內容：

因此，台商必須未雨綢繆，預為因應，專注於經營地區性市場，及與其他企業策略聯盟提升規模效益是可以思考的方向。
1056.

標題：

台商生產面臨之問題與解決對策

分類：

台商張老師月刊/第41期/焦點主題

刊登日期：

2001/09/15

資料來源：

內容：

與上下游廠商客戶採用聯盟方式作業。7. 超用料之領料，向更上層次主管提報。
1057.

標題：

金融業在大陸發展的前景

分類：

台商張老師月刊/第40期/熱門話題

刊登日期：

2001/08/15

資料來源：

內容：

（3）結盟優勢（策略聯盟），不論從上下游買賣方之合作，產銷分工，技術結盟等，以合作互惠而取勝。
1058.

標題：

大陸投資與兩岸分工：記中台灣一場重要的研討會

分類：

台商張老師月刊/第40期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/08/15

資料來源：

內容：

2001年6月中旬，筆者參加在芬蘭舉行的全球日本經營學會，並發表日商台商策略聯盟的最新研究，頗受與會人士注意。
1059.

標題：

台商資訊業如何開拓大陸市場

分類：

台商張老師月刊/第39期/焦點主題

刊登日期：

2001/07/15

資料來源：

內容：

加強策略聯盟：兩岸即將進入WTO，大陸將從製造業、房地產業，轉移到服務業的對外開放，台商應採用策略聯盟方式，與其他台、外商或有信譽、實力的大陸企業在通路及行銷上加強合作，才能擴大內、外銷市場，並克服規模小、共存共榮，講求策略聯盟全球知名金融調查機構FDI對全球前1,000家大企業進行調查，中國大陸吸引外資能力排名全球第二（資訊業台商不論軟體業、製造業應形成共存共榮，講求策略聯盟，才能真正得到發展。
1060.

標題：

高科技產業競爭力---台灣與上海鄰近地區之比較

分類：

台商張老師月刊/第38期/資訊通訊實務

刊登日期：

2001/06/15

資料來源：

內容：

反之，大陸在一些產業中已出現了規模不小的國際企業，政府應多鼓勵台灣企業間的合併、合作或策略聯盟，方能維持我們在企業營運策略上的優勢。
1061.

標題：

探討現階段兩岸銀行間之互動

分類：

台商張老師月刊/第37期/焦點主題

刊登日期：

2001/05/15

資料來源：

內容：

各種金融商品的風險權數與本身所意欲推展的業務種類；進而重新考慮，到底是要跨海去自設據點，還是選擇合適的當地銀行，與之策略聯盟。之外，兩岸之間的銀行同業，可以就資訊交流、人員交換研訓，以及對彼此的客戶提供己方環境介紹等方面著手，為日後之業務聯盟預作準備。
1062.

標題：

六和機械集團的日台商聯盟策略

分類：

台商張老師月刊/第35期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/03/15

資料來源：

內容：

這個動向和最近日台合作趨勢顯示，日商和台商策略聯盟已趨於成熟。相對於日商在東亞成功的投資即使案例尚不多，各種型態的日商和台商策略聯盟將會陸續增加。這些案例顯示，台灣已不再僅僅是日商的生產基地，台商也開始與日本企業進行策略聯盟，成為日本企業的伙伴，共同在大陸設立據點。特別是對於最近經由台灣移轉至大陸的技術，集團內的台灣據點，或策略聯盟的台商伙伴，尤其扮演著重要的角色。作者研究顯示，在當地市場的定位下，聯盟企業借重台商修改的能力與製程技術支援，生產產品層次比較低以因應亞洲等地的需求。
1063.

標題：

兩岸加入ＷＴＯ台商的機會與挑戰

分類：

台商張老師月刊/第35期/經貿投資實務

刊登日期：

2001/03/15

資料來源：

內容：

對此，與外商合作或策略聯盟，將是最好的策略。 4.根據大陸「科技興貿行動計畫」，目前已經選擇北京中關村、天津、上海、哈爾濱、蘇州、無錫、對此，以製造業為主的台商，欲參與大陸流通市場，便須透過合作、合資、購併、策略聯盟等方式，利用合作伙伴現有的零售分銷網路，以及借助外商中大型百貨公司設立專櫃、或與國營商業批發企業合作，甚至於鄉鎮企業結盟，
1064.

標題：

三通所衍生的智慧財產權問題

分類：

台商張老師月刊/第34期/焦點主題

刊登日期：

2001/02/15

資料來源：

內容：

目前WIPO直接管理的有20多個聯盟或條約，已成為世界智慧財產權方面，各國際條約的行政執行機構。
1065.

標題：

大陸加入WTO後台商的因應對策

分類：

台商張老師月刊/第34期/焦點主題

刊登日期：

2001/02/15

資料來源：

內容：

建議中小企業台商與有服務貿易業經驗的台商採取「異地合作」、「異業合作」及「策略聯盟」的方式切入服務貿易業，如此承擔的風險及繳交的學費較少。
1066.

標題：

亞洲光學集團的日台商聯盟策

分類：

台商張老師月刊/第34期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/02/15

資料來源：

內容：

特別是結合其他外資或當地企業的聯盟策略，都有非常顯著的改變。日商與台商策略聯盟進軍大陸，極有可能成為日商與台商邁向全球化的最佳競爭策略。根據我們對數個產業的觀察，台商與日商策略聯盟在東南亞實例仍很少，在大陸則有較多的具體實例。其中，亞洲光學集團不僅是日台商策略聯盟的鼻祖，最近還因聯盟成功在獲利上表現亮麗，成為2001年股票市場的新寵。
1067.

標題：

面對台商競奔大陸的策略思惟

分類：

台商張老師月刊/第31期/熱門話題

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

台商宜明確規劃與歐、美、日大廠之間的競合以及策略聯盟關係的長期發展。日大廠的品牌地位不是短期可取代的，因此，台商與他們之間既競爭又合作，以及彼此間的策略聯盟關係就必須加以維繫，台商只有不斷在研究、設計、生產及管理上進步，並逐漸在歐美主體市場之外的週邊市場下功夫，同時在大陸市場做長期的佈局，台商在競爭之餘，也不要忘了共存共榮的重要性，彼此多策略聯盟，尋找合作空間，相互支援，才有長遠的發展。
1068.

標題：

2001年企業策略的挑戰與對策--e 時代的經營策略觀

分類：

台商張老師月刊/第32期/焦點主題

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

邊走邊打的行動電話Mobiled phone；到外辦事又能處理資訊的筆記型電腦(Notebook)，這類的組合產品過去要全靠廠商自立自強，現則可透過技術合作、策略聯盟、異業交流或購併來達成，這種複合的多元化的趨勢可說是方興未艾。
1069.

標題：

2001年行銷管理的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第32期/焦點主題

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

策略合作的做法主要有二，一是業務外包，一是策略聯盟。首先，凡與本身核心專長無關的業務，因此，企業也必須加強與其他企業的策略聯盟，俾能快速提供市場所需的新產品與新服務，滿足市場的需要。任何一個企業慢慢去發展新產品和新服務所需的技術與能力，而策略聯盟則可快速結合雙方或多方的核心專長，俾能快速提供消費者或使用者所不論是同業間的或異業間的策略聯盟，都必須是互補互利的，這種策略聯盟才是可長可久的聯盟。總之，企業在2001年將面對兩岸加入WTO、網路時代來臨和消費者追求速度與便利性等行銷上的嚴酷挑戰。
1070.

標題：

2001年生產管理的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第32期/焦點主題

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

依擁有的競爭優勢進行水平或垂直的國際分工或策略聯盟。 Internet時代，企業併購、策略聯盟以擴大經濟規模或快速服務顧客已是企業生死存亡的重大關鍵，零組件與原料之採購來源均可在全球尋找，產品在生產過程中， (3)採用國內方興未艾之宅配服務及如Federal Express 之全球性快遞服務，以降低遞送之前置時間。善用Internet 分享資訊以進行供應鏈管理；當然切莫忘記外部資源的使用，海外分工、策略聯盟均可加以運用，如此方可因應全球化、資訊化的挑戰，為企業競爭本質再奠更深厚基礎。
1071.

標題：

赴大陸投資對不對？

分類：

台商張老師月刊/第32期/經貿投資實務

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

不論從資源的取得運用、技術的交流、市場的推廣，以及著手於產業分工、策略聯盟的整合策略上，由台灣走向國際化的發展策略，將成為勢在必行的潮流。
1072.

標題：

台商預應二十一世紀的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第30期/熱門話題

刊登日期：

2000/11/15

資料來源：

內容：

儘可能與國外企業策略聯盟以避開不必要的政經風險，並多多利用當地資源、資金及資訊，除了土地人力外，財務融通及研發等也應一併考慮，善用別人之長，來壯大自己，
1073.

標題：

台商赴大陸投資如何進行投資評估及決策

分類：

台商張老師月刊/第30期/經貿投資實務

刊登日期：

2000/11/15

資料來源：

內容：

此外，台商一般談分工容易，例如上下游加工廠商，但要台商談合作一般較難，例如：策略聯盟或合併等情形就比較少見。
1074.

標題：

e時代電子商務的管理策略

分類：

台商張老師月刊/第30期/資訊通訊實務

刊登日期：

2000/11/15

資料來源：

內容：

必須注意，有明確的商業模式才設計網路系統，網路系統必須考慮「交易全程」中，客戶、聯盟廠家、內部管理的需要。注意技術走向：注意先發者使用的系統或技術是否成熟，是否用跨平台技術開發，與那些聯盟廠家合作開發。
1075.

標題：

台商如何在大陸網路軟體業尋求商機

分類：

台商張老師月刊/第28期/資訊通訊實務

刊登日期：

2000/09/15

資料來源：

內容：

將網路服務內容精細劃分，在橫向、縱向兩方面分工，以增加競爭力，然後採取策略聯盟的方式進行整合，才能成功。總之，對於想在大陸網路軟體業一展所長的業者，建議您一定要揚長避短，充分發揮自我優勢，結合大陸市場資源，採取策略聯盟的方式，借力使力，才能得到最大成功。
1076.

標題：

緩和兩岸關係，保障台商權益

分類：

台商張老師月刊/第27期/特別報導

刊登日期：

2000/08/15

資料來源：

內容：

甚至董事會的組成及其表決方式等等，都可明列於合同，以達到使雙邊權利義務明確化的效果，進而保障本身的權益，此外，也可以透過避險安排，例如國際策略聯盟、財務聯貸，來達到分散風險的目的。
1077.

標題：

海峽兩岸資訊產業合作現狀及前景

分類：

台商張老師月刊/第27期/資訊通訊實務

刊登日期：

2000/08/15

資料來源：

內容：

第四、投資型態已由個別辦廠，發展為水平整合、策略聯盟、核心企業帶動相關衛星企業，或上、中、下游產業聯合到大陸投資的情形愈來愈多，逐漸形成集團化的發展趨勢。唯自1993年起，上、下游產業整合與策略聯盟蔚為風潮，新興產業集團興起並扮演產業領航角色，台灣資訊工業快速發展，目前已成為世界主要生產基地。
1078.

標題：

中共打擊獨派台商政策的發展及台商因應之道

分類：

台商張老師月刊/第26期/經貿投資實務

刊登日期：

2000/07/15

資料來源：

內容：

台商彼此在地方公共關係上，應建立起策略聯盟、互相支援的關係。應加強組織地區的台商協會，成為與地方政府溝通及爭取台商權益的公關窗口。
1079.

標題：

總統大選後兩岸關係蠡測及對策

分類：

台商張老師月刊/第23期/熱門話題

刊登日期：

2000/04/15

資料來源：

內容：

多年來兩岸彼此各自利用其獨特的利基，發展各富特色的政經空間，未來建立寬鬆的中國人政經體制，各具特色的策略聯盟或許更優於暴力式的合併，未來，雙方差異縮小，大陸對台灣的吸引力增加，合作與統一豈不水到渠成。多年來兩岸彼此各自利用其獨特的利基，發展各富特色的政經空間，未來建立寬鬆的中國人政經體制，各具特色的策略聯盟或許更優於暴力式的合併，未來，雙方差異縮小，大陸對台灣的吸引力增加，合作與統一豈不水到渠成。
1080.

標題：

當前大陸各地的商機、挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第23期/經貿投資實務

刊登日期：

2000/04/15

資料來源：

內容：

(四)策略聯盟：大陸的國際化程度愈來愈高，在全球一體化的經濟體系中，企業很難獨立運作，供應鏈、銷售服務體系、客戶群、同行業、跨行業的合作已無法避免，況且大陸在某些領域尚未全面開放，因此採取策略聯盟的方式與其他外商或大陸企業合作，是必然的趨勢，也才能爭取發展速度，加強競爭力，擴大市場份額。

第36頁，共37頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：