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1081.

標題：

兩岸經濟整合的限制因素

分類：

台商張老師月刊/第32期/經貿投資實務

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

對我國產品的國際競爭力造成影響，同時具有資金優勢與技術能力的外國大型跨國企業，將大量湧入大陸市場，改變市場的質量，對仍以中小企業為主的台商將造成競爭壓力。
1082.

標題：

台商人身安全管理

分類：

台商張老師月刊/第32期/權益保障實務

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

加入台商協會在台灣加入各種協會表面上花很多時間或金錢，如不會應用資源則是浪費，如能善用政府資源、各團體資源則對企業之成長、資訊取得、資源運用應有很大幫忙，但中小企業礙於人手不足，常不願有恆心的參加社團。
1083.

標題：

台商赴大陸投資如何進行投資評估及決策

分類：

台商張老師月刊/第30期/經貿投資實務

刊登日期：

2000/11/15

資料來源：

內容：

此一現象顯示台商以中小企業為主，在做投資決策時還是以老闆說了算，目前台商亦已逐漸重視由幕僚人員或專業人員協助進行大陸投資考察評估。
1084.

標題：

OBU運用的問題點探討

分類：

台商張老師月刊/第29期/會計稅務實務

刊登日期：

2000/10/15

資料來源：

內容：

台灣押匯，本無任何問題，較大型的企業大多就財務報表之考量而願意依法納稅，但對許多中小企業恐怕就不然，中小企業的帳務處理，大都以稅務為優先考量，因此很可能就會做價差。
1085.

標題：

台商如何在大陸網路軟體業尋求商機

分類：

台商張老師月刊/第28期/資訊通訊實務

刊登日期：

2000/09/15

資料來源：

內容：

應用軟體租賃服務（Application Service Provider，簡稱ASP）是隨著網際網路時代來臨，中小企業企圖將傳統銷售模式轉成電子化，以及軟體業者面臨轉型應運而生的網路服務業的一種。
1086.

標題：

如何有效讚美部屬，以提振工作士氣

分類：

台商張老師月刊/第28期/諮詢解答

刊登日期：

2000/09/15

資料來源：

內容：

這些實戰經驗所回收之豐碩成果，咸信必能提供中小企業經營者參考活用。（台商張老師徐丕洲為榮泰企管顧問有限公司董事長）
1087.

標題：

鼓勵民間參與政府再造

分類：

台商張老師月刊/第26期/焦點主題

刊登日期：

2000/07/15

資料來源：

內容：

有效運用非營利組織或公益團體，如企業經理協進會、中小企業協會、青創會…
1088.

標題：

開拓大陸市場的最新行銷策略

分類：

台商張老師月刊/第26期/行銷管理實務

刊登日期：

2000/07/15

資料來源：

內容：

例如資訊廠商與其花數倍的精力拓展大陸中小企業，還不如攻下一家大型企業或某一行業，在主戰場上出擊，如此才能樹立台商的形象，而且大型國有企業資金雄厚，才能得到市場巨大的回報。因為大陸目前的電腦使用重點還是以大型國有企業為主導，而非中小企業，因此台商不能本末倒置，「抓了芝麻，丟了西瓜」。
1089.

標題：

如何培育職務代理人發揮自動補位精神？

分類：

台商張老師月刊/第26期/案例解析

刊登日期：

2000/07/15

資料來源：

內容：

在這種幹部統率下之部屬，一旦上司不在，幾乎不敢決定任何事，工作自然也停滯不前，這也是當前中小企業常有的現象。上述球賽的分工合作，可供中小企業培育職務代理人之最好的借鏡。個人認為幹部在指導與作育部屬的時候，要注意到下列各項重點：(1)不僅設法提高部屬目前處理事情的能力。
1090.

標題：

促進兩岸相互瞭解與合作

分類：

台商張老師月刊/第25期/焦點主題

刊登日期：

2000/06/15

資料來源：

內容：

針對大陸中小企業發展、國有企業改革和精緻農業等，進行一、二個示範點或作幾件案子，由大陸有經驗的台商主導，兩岸相關主管部門配合，瞭解問題並進行改革試驗。
1091.

標題：

加強兩岸經貿交流合作

分類：

台商張老師月刊/第25期/焦點主題

刊登日期：

2000/06/15

資料來源：

內容：

成功策略包括出口擴張、積極扶持民營企業、鼓勵中小企業發展、國營公司民營化及包涵精緻化農業等農村改革等策略。是否更該思考臺灣的經驗，讓中小企業或是以私有制中小型企業，來作發展政策，應該是大陸更多學者及行政人員思考之趨勢，台灣的中小企業成功的經驗，可以做為對岸的參考。 2.大陸農業發展以到一個發展瓶頸，如何維持農工業間之均衡發展，針對大陸中小企業發展、國有企業改革和精緻農業等，進行一、二個示範點或作幾件案子，由大陸有經驗的台商主導，兩岸相關主管部門配合，
1092.

標題：

大陸入世後經貿體制及法規將面臨衝擊

分類：

台商張老師月刊/第25期/經貿投資實務

刊登日期：

2000/06/15

資料來源：

內容：

為加速經濟發展，在鼓勵跨國企業到大陸投資的同時，也需防止大企業利用市場壟斷，損害境內中小企業利益。
1093.

標題：

大陸科技企業發展的典範轉移模式及對台商的啟示

分類：

台商張老師月刊/第25期/資訊通訊實務

刊登日期：

2000/06/15

資料來源：

內容：

國際組織論壇」、「高科技產業論壇」、「風險投資與金融論壇」、「中小企業科技創新論壇」，透過該論壇介紹大陸高科技產業的現狀。
1094.

標題：

總統大選後兩岸關係蠡測及對策

分類：

台商張老師月刊/第23期/熱門話題

刊登日期：

2000/04/15

資料來源：

內容：

我與大陸往來只能採取游擊戰，而不宜輕率進行主力戰，因此，多年來，台商到大陸以中小企業先行，然後再是中大型企業，進而才是大財團與上市公司；由外銷而內銷；由製造業再服務業，這種漸進式的開放在三通上亦復如此。由於比較優勢的喪失，以勞力密集及外銷為主的中小企業首先轉型到大陸投資，以借腹生（產）子的方式延續其生命力而創造企業的第二春，也因下游轉型成功，誘導中游的中大型企業往大陸發展，
1095.

標題：

大陸台商對新政府的期望

分類：

台商張老師月刊/第23期/焦點主題

刊登日期：

2000/04/15

資料來源：

內容：

第四、把兩岸貿易順差額度中的3%比照台灣目前中小企業貸款基金，用來對大陸台資企業進行貸款擔保及政策扶植台商協會會長們認為台商在兩岸經貿的努力，使台灣對大陸貿易10年來累積相當1,370億美元水準，希望能提撥其中3%比照中小企業貸款基金，對台商提供貸款擔保及政策性扶持。
1096.

標題：

當前大陸各地的商機、挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第23期/經貿投資實務

刊登日期：

2000/04/15

資料來源：

內容：

(五)臺灣的中小企業及大陸臺商一般規模較小，當中國大陸一旦進入WTO後，各跨國公司必然全力爭奪這一市場，再加上大陸本地的企業也日漸成熟，形成規模，而且多數臺商中小企業經濟規模較小，不能再以單打獨斗的方式發展，應藉著連鎖經營，發揮品牌效應，降低成本，共同分工，將各種資源做最大限度的利用，才能以整體的競爭力在大陸發展，
1097.

標題：

當前大陸總體經濟情勢分析

分類：

台商張老師月刊/第22期/經貿投資實務

刊登日期：

2000/03/15

資料來源：

內容：

在新的產業發展方面，提出對中小企業的鬆綁及扶持的構想，希望能營造一個適合中小企業發揮其靈活力的產業發展環境，不過這方面的政策多處於宣示階段，具體政策尚不多見，在營造一個有利高科技發展環境方面，加強對中小企業技術及融資的支持，逐步建立風險基金，推動產業合作、重視技術改造工作。國企改革可能因安定的考慮難有大幅度的進展，扶持中小企業的快速發展，是大陸目前釜底抽薪的應對策略。增加對非國有中小企業融資的支持，並給予技術創新的優惠，已受到大陸當局的重視。
1098.

標題：

兩岸加入ＷＴＯ後的大陸投資策略

分類：

台商張老師月刊/第22期/經貿投資實務

刊登日期：

2000/03/15

資料來源：

內容：

美、日、韓大型企業或財團，逐漸進入大陸，其大規模生產優勢與龐大資金，在大陸巿場趨於穩定和法規制度正常化後，恐將對以中小企業為主的台商造成極大競爭壓力。
1099.

標題：

企業在國際資本市場籌資問題探討

分類：

台商張老師月刊/第22期/財務金融實務

刊登日期：

2000/03/15

資料來源：

內容：

因應國際資本市場變局之道面對國際資本市場的形勢變化，台灣的中小企業，如何利用此一契機來增強自己的競爭力？中小企業更可利用股票報備制度等即將實施的金融環境，強化集資管道，以成本低廉的公眾資金，規劃長期發展。
1100.

標題：

2000年投資大陸的經營環境分析

分類：

台商張老師月刊/第21期/焦點主題

刊登日期：

2000/02/15

資料來源：

內容：

件的大型國有企業減輕債務負擔；制定促進不同所有制中小企業加快發展的信貸政策；增加直接融資比重，商企業大舉進入大陸市場的行動，將促使市場激烈的競爭，中小企業將面臨更大的威脅。（四）私營企業的發展趨勢，有利台商中小企業投資大陸。在市場經濟的運作下，中共將更為推動私營企業的發展，私營企業與私營經濟如雨後春筍的發展，有利於中小企業赴大陸投資發展，過去以大型國營企業為主體的政策，辦一個企業就是辦一個社會的指導思想下，企業要求就是大而全，在市場結構下完全沒有中小企業生存的空間。國營企業改造，抓大放小，
1101.

標題：

進攻大陸內銷市場應注意的風險管理

分類：

台商張老師月刊/第21期/經貿投資實務

刊登日期：

2000/02/15

資料來源：

內容：

中小企業要由製造業切入到服務貿易業，將面臨沒有精通服務貿易業運作的人才以及如何由製造業的管理經驗轉型到服務業的管理模式，建議中小企業台商與有服務貿易業經驗的台商採取「異地合作」、「異業合作」及「策略聯盟」的方式切入服務貿易業，如此承擔的風險及繳交的學費較少。此外，中小企業台商應避開大城市，採取以「農村包圍城市」的策略，避免與跨國企業或大企業在大城市正面交鋒。
1102.

標題：

台胞投資保護法實施細則綜合評析

分類：

台商張老師月刊/第20期/焦點主題

刊登日期：

2000/01/15

資料來源：

內容：

又如關於信貸支持的規定，由於大陸台商多屬中小企業，以大陸金融機構保守心態，台商欲在當地取得融資可能仍存在實質的困難。
1103.

標題：

赴大陸投資如何做好零缺點的決策模式

分類：

台商張老師月刊/第20期/經貿投資實務

刊登日期：

2000/01/15

資料來源：

內容：

台商赴大陸投資如何評估及如何做決策，相信是很多中小企業負責人及大企業大陸投資事業處的幕僚們很感興趣的事，特別是大陸加入WTO之後，勢必帶動第三波大陸投資熱潮，屆時與其一窩峰的跟隨同業到大陸投資，謹慎的決策風格：台灣的中小企業尚難與世界跨國企業相比，而且大陸的市場環境也與國外不同，大陸的環境及政策變化莫測，因此在制訂企業的目標時，不能好高騖遠，不強調5年以上的目標，
1104.

標題：

台商在大陸投資現況與兩岸產業分工

分類：

台商張老師月刊/第19期/熱門話題

刊登日期：

1999/12/15

資料來源：

內容：

設計採購呈當地化第五，目前大陸在傳統工業方面這些配合性的設計中心與研發機構尚未設立，因此台商，尤其是中小企業，仍相當依賴台灣方面的研發設計設施；然而台商久居大陸。
1105.

標題：

大陸台商如何安渡Y2K危機?

分類：

台商張老師月刊/第19期/資訊通訊實務

刊登日期：

1999/12/15

資料來源：

內容：

對於自身企業的問題，一般台商大都已經著手在克服，即使還未解決完畢的，以一般台商中小企業的規模及資訊化程度，在還剩20多天的時間裡，不論是軟硬體的汰舊換新或是開始著手解決，只要台商企業的負責人重視，進推己及人，確保供應商能配合對於供應商的Y2k問題，大多數的中小企業都是採取要求其下游供應商提出「Y2k保證書」的做法，要求供應商保證該企業沒有Y2k問題，若有問題影響到交貨時，必須負責賠償。
1106.

標題：

如何在大陸落實投資管理的生產策略聯盟

分類：

台商張老師月刊/第19期/台商園地

刊登日期：

1999/12/15

資料來源：

內容：

從海外投資的經驗可知，單打獨鬥對企業不利，中小企業如果力量不夠集中，在大陸這塊國際廠商虎視耽耽的市場裏，很容易就會被淘汰，所以台商必須集中力量，形成策略聯盟，尤其產業界以「在此趨勢下，各中小企業因力量薄弱，勢必形成「整體戰力」，通過一個強的有影響力的團隊領導者，隨時向政府相關部門反映有關情況，以確保投資者權益不受損害。
1107.

標題：

台商在大陸的階段性發展策略

分類：

台商張老師月刊/第18期/熱門話題

刊登日期：

1999/11/15

資料來源：

內容：

由於所需投入不多，我以外銷為主的中小企業遂到廣東、福建一帶落腳，直至今日，深圳、只不過中大型企業與電子資訊業已逐漸取代原先的傳統中小企業外銷業，當然，這些早到的業者，面對這些年來的挑戰與變化，大陸投資必然虧損累累，這也說明為何台商到大陸投資，常是中小企業負責人親自坐鎮，或派自己的親人臨場指揮，就讓在大陸生產的利潤大為降低，這也正是中小企業與下游加工業，紛紛回台邀請其供應商到大陸一起打拼的道理， 中小企業到大陸當然不可能從銀行貸款，加上兩岸三地往來之不便，台商一下子增加香港與大陸營運上的資金需求，
1108.

標題：

台商如何管理大陸各省籍員工的衝突

分類：

台商張老師月刊/第18期/焦點主題

刊登日期：

1999/11/15

資料來源：

內容：

事實上，台灣之所以有今天，是因為有為數眾多的中小企業，靠著自己的力量打拼出來的。
1109.

標題：

台商對大陸海關十月最新規定應有的瞭解

分類：

台商張老師月刊/第18期/海關運輸實務

刊登日期：

1999/11/15

資料來源：

內容：

下游台商好不容易培養台灣中小企業到大陸作其供應商，若因保證金負擔使供應商撤資，使下游台商須改向台灣採購，對大陸招商更是一大阻礙。
1110.

標題：

澳門投資環境憂喜參半

分類：

台商張老師月刊/第16期/經貿投資實務

刊登日期：

1999/09/15

資料來源：

內容：

中小企業資金不足、難應投資需求。高科技產業是資本的產業，投資總值較大、回收期長、風險也高，如沒有充裕的資金及政府的策略支持，單靠澳門本身的中小企業獨力打拚，成功的機率並不高。

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