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共有1,266筆搜尋結果,共花費0.254秒

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標題：

東莞台商協會郭山輝會長專訪

分類：

台商張老師月刊/第106期/特別專訪

刊登日期：

2007/08/15

資料來源：

內容：

永遠跑得比競爭對手更快郭山輝如何在每一次的市場競爭中，都擔任領跑者的位置呢？談到台昇國際集團的發展，郭董事長認為企業發展的每一步，事後總結起來，發現並非都是可以預先規劃的，也並非事先有高瞻遠矚的目標，成員不同：協會是鬆散式的組織，每一位會長都是有任期限制的，會務幹部大都是企業負責人，每一年會長應提出協會、各分會的目標及願景、工作目標、口號、一年至少做一件大事同時制定目標達成的具體工作計畫。為了使協會成為大家的協會，應建立會務幹部的分工制度，讓每一位會務幹部有發揮才能的機會，讓每一位會務幹部有表現的機會，
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標題：

從調控下的銀彈與炸彈看中國股市的瘋狂與風險

分類：

台商張老師月刊/第106期/財務金融實務

刊登日期：

2007/08/15

資料來源：

內容：

此時此刻，聚集多時的恐懼從每一個投資者心中油然湧出，股市也隨之進入快速下跌。現在我們要知道的是，如何才能讓市場的每一個投資者放心進行長期投資，市場的遊戲規則準備好了嗎？
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標題：

臺商創意“百樂門”艷光四射

分類：

企業故事館/服務業/其他服務業

刊登日期：

2007/07/27

資料來源：

上海與臺灣

內容：

通過現代空間技術的特別設計，整個內場各個角度均可看到中央舞臺區域，並採用最先進科技的光學與影像之超完美結合，輔以數十臺投影器材的巧妙搭配，使每一次的演出都能挑戰來賓的感官極限，親臨無限境界的絕妙感受。
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標題：

發展連鎖化店舖系統的確立

分類：

台商張老師月刊/第105期/流通連鎖實務

刊登日期：

2007/07/15

資料來源：

內容：

可以透過定量與定性分析的方式，來進行更具體的評估，茲將重點說明如下： (1) 損益分析：對每一店舖進行損益分析，而此一分析對所有連鎖狀況，得以掌握更具體資料。 (3) 商品分析：對每一商品類別的販賣計畫，以「ＡＢＣ分析」和「價格帶別的販賣數量分析」，以了解商品別銷售情況。
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標題：

統籌全局、專注本業的商戰智慧（上

分類：

台商張老師月刊/第104期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/06/15

資料來源：

內容：

毛澤東智慧的精髓要點：建國初期，新中國面臨的是一堆爛攤子，百廢待興，對此毛澤東認為政治鬥爭的重要藝術之一就是統籌全局，正確地確定每一時期的中心工作，輔之以第二及第三位的工作，最好是專注本業，不能搞多中心，也不能四面出擊。
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標題：

大陸法院裁判要旨選輯

分類：

台商張老師月刊/第104期/大陸地區資訊

刊登日期：

2007/06/15

資料來源：

內容：

高民終字第1393號民事判決書TOEFL試題分為聽力、語法、閱讀和寫作四個部分，由ETS主持開發設計，就設計、創作過程來看，每一道考題均需多人經歷多個步驟並且付出創造性勞動才能完成，具有獨創性，屬於我國著作權法意義上的作品，應受我國法律保護，由此彙編而成的整套試題也應受到我國法律保護。
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標題：

正崴精密十年苦功郭台強 30倍的成長力道

分類：

台商人物館/電子資訊業/電子零組件

刊登日期：

2007/06/01

資料來源：

遠見雜誌 2007年6月號

內容：

認識郭台強13年的王調軍透露，每一封以郭台強名義發出的信函，他都不厭其煩地看完。
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標題：

活用兩手策略－善於鬥爭又善於妥協的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/05/15

資料來源：

內容：

愛克斯曾承包一項工程，他決定物色幾位包商，他要以較低的價格分包給這些包商，當每一位包商來拜訪他時，都會意外發現一張他的「競爭者」手寫的報價單，他藉故離開房間幾分鐘，讓包商無意中發現，讓包商欣喜萬分，如獲至寶，
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標題：

潘淑真和多樣屋的故事

分類：

台商人物館/服務業/百貨

刊登日期：

2007/02/10

資料來源：

CCTV

內容：

八年的時間，從太平洋百貨一間不足15平米的小店，到今天的300家加盟連鎖店，每一家店都有她的苦心。
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標題：

《台商故事》黃進能洗衣大王

分類：

台商人物館/服務業/其他服務業

刊登日期：

2007/01/13

資料來源：

人間福報

內容：

「每天早上八點到九點，還免費為每一個顧客洗一件衣服，第二天，來排隊的顧客擠滿了店門口。
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標題：

一張一弛，克制容忍的商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第102期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/12/15

資料來源：

內容：

經過這次的嚴重創傷，只好將工廠搬回彰化老家，這時陳氏痛定思痛，從錯誤中找經驗打基礎，全神貫注於企業經營的每一細節，海外市場則依賴貿易商打前鋒，業績雖有成長，但也沒有重大的突破，只好選擇前往美國打天下，在美國設立有六家公司，在1990年至1995年間，
1122.

標題：

以少勝多與以大勝小商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

而另一點也很重要，Dell指示部屬看緊每一角錢，想辦法把它變成至少兩毛五，他認為每種產品打自發售日起就應該有利可圖，因此他要求經理級主管以「會走路的資料庫」自居，時時吐出各種資料，
1123.

標題：

把握連鎖店經營的核心課題

分類：

台商張老師月刊/第100期/連鎖流通實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

Simplification)、專業化(Specialization)，就字面意義是很容易了解的，但是在作業上如何針對每一個工作領域的員工，不論是新人或熟手均能夠按照公司的規範進行運作，而且能維持一定的作業品質，這一點則不是容易的事，因此透過系統化的「
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標題：

出口貨物視同內銷，不可不慎（下）

分類：

台商張老師月刊/第100期/海關運輸實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

如果再加上出口視同內銷貨物的明確規定，台商工廠必須嚴陣以待，在任何規畫及執行細節上，充分做好每一項工作，以避免可能存在的不必要的損失！
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標題：

藍天電腦重見藍天百腦匯要成為中國IT賣場龍頭

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2006/10/01

資料來源：

遠見雜誌

內容：

百腦匯之商業模式：IT製造轉戰通路商－百腦匯立刻把所有店家的租金打八折，並且開始幫店家做行銷，也同步篩選客戶，分析每一個進駐店家的進貨成本，把進貨成本過高以及經營績效不佳的店家汰除，避免賣相同產品的店家互相殺價競爭，全力扶植最有競爭力的店家，
1126.

標題：

以少勝多與以大勝小商戰智慧（上）

分類：

台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

被困難所難倒，所以毛澤東強調，對每一個具體的敵人，每一個具體的困難，都要採取認真對待的態度，深入調查研究，透徹掌握敵人和困難的情況，分析事物的每一個矛盾側面，逐步認識自然變動的法則和社會變動的法則，掌握敵人的活動規律和困難形成的困後果與發展變化，特別是革命政黨和革命群眾的實踐、沒有不同這或那種政策相聯繫的，因此，在每一行動之前，必須向黨員和群眾說明我們按情況規定的政策。毛澤東認為在全體上，我們是劣勢，但是每一個局部，上我們是絕對優勢，這就保証了戰役的勝利，隨著時間推移，我們就將?
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標題：

台商如何在大陸發展加盟連鎖店-以星巴克咖啡在中國的加盟佈局為例（下）

分類：

台商張老師月刊/第98期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/08/15

資料來源：

內容：

它們並不依靠在大眾媒體上做廣告，而每一家好的門店就是最好的廣告。星巴克並沒有使用其他品牌在市場戰略中的星巴克不願花費龐大的資金做廣告與促銷，但堅持每一位員工都擁有最專業的知識與服務熱忱。星巴克的員工猶如咖啡迷一般，可以對顧客詳細解說每一種咖啡產品的特性。星巴克如何將企業經營理念與行銷風格相結合 “以顧客為本”，“認真對待每一位顧客，一次只烹調顧客那一杯咖啡。每一個服務員都要接受一系列培訓，如基本銷售技巧、咖啡基本知識、咖啡的製作技巧等。
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標題：

大陸個人所稅新政策台商因應對策

分類：

台商張老師月刊/第98期/房地產實務

刊登日期：

2006/08/15

資料來源：

內容：

王某當月應納稅額為 29,565 元 (0+29,565) 元台商應注意，在一個納稅年度內，對每一個納稅人扣除額只允許使用一次。
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標題：

長天科技連聯電老董都看好

分類：

企業故事館/電子資訊業/通訊網路

刊登日期：

2006/07/20

資料來源：

理財周刊308期

內容：

讓當時才剛推出第一款GPS晶片的SiRF執行長、聯電董事長的胡國強，專程從美國跑來新竹，拜託長天採用SiRF的晶片，隨後雙方建立了深厚的合作關係，SiRF幾乎每一代的新晶片都會交給長天率先設計，而長天的設計團隊甚至可以改寫SiRF的程式，讓晶片功能發揮到極致，節省新產品的成本。
1130.

標題：

連鎖店發展應強化資訊系統的應用

分類：

台商張老師月刊/第97期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

point of Sales）銷售時點情報系統，為了掌握最具有時效的銷售資訊，確實了解每一時點的販賣情況，以便迅速調節庫存量與採購量，發揮整體物流的績效，分析何者為暢銷品與滯銷品，POS功能便能提供最快捷的資訊。除了掌握前述「買、賣」的運作績效外，為了更具體把握「利」的貢獻，在更為先進的系統，進一步分析每一產品能為公司帶來多少利潤，相信這對業者來說，確實能立即得知更有效的資訊。
1131.

標題：

台商如何在大陸發展加盟連鎖店-以星巴克咖啡在中國的加盟佈局為例（中）

分類：

台商張老師月刊/第97期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

“認真對待每一位顧客，一次只烹調顧客那一杯咖啡。”此一服務理念貫穿在星巴克對客戶的服務中。
1132.

標題：

太陽會因公雞打鳴而升起嗎?

分類：

台商張老師月刊/第96期/經營管理實務

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

股改已取得的成果是在黨中央國務院的領導下，在國務院五部委的全力支援下，在人民幣升值的機遇下及全國老股民忍辱負重的配合下很不容易才完成的，後邊每一步都會很艱難。
1133.

標題：

大陸台商對「傳銷」與「直銷」的應有認識

分類：

台商張老師月刊/第95期/法律保障實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

劣質品逐層傳銷給下線會員，每一層都要加上中間利潤 , 層層加價之下，使得最終商品與其實際的價格相差甚遠。
1134.

標題：

大陸新公司法有關章程的特別規定

分類：

台商張老師月刊/第94期/法律保障實務

刊登日期：

2006/04/15

資料來源：

內容：

本法所稱累積投票制，是指股東大會選舉董事或者監事時，每一股份擁有與應選董事或者監事人數相同的表決權，股東擁有的表決權可以集中使用。
1135.

標題：

公司內業務員兼職問題如何處理？

分類：

台商張老師月刊/第94期/諮詢解答

刊登日期：

2006/04/15

資料來源：

內容：

員工在職中兼職，也屬於在職中的競業行為，是法律所規定的競業限制範圍，企業可以「競業限制條款」約束每一位核心員工如業務員等。
1136.

標題：

從北京宅急送快運公司的發展看大陸物流業

分類：

台商張老師月刊/第93期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/03/15

資料來源：

內容：

宅急送希望把每一分錢都用在刀口上，杜絕一切亂花錢的現象。 2 月 17 日，宅急送召開大型的全國經理會議，毫無例外，所有的人都是搭乘最早或最晚的航班，快遞業務的內部管理在每一個階段，側重點是不一樣的。一家快遞公司的人員組成包括：坐在辦公室裏面從事「腦力端」的管理人員，以及在大街小巷中穿梭送貨從事「
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標題：

從新證券法的頒布看中國的上市公司質量建設與商業規劃

分類：

台商張老師月刊/第93期/財務金融實務

刊登日期：

2006/03/15

資料來源：

內容：

比如加快全流通的試點進程其實就是推動了社會的產權改革，如是，資本市場改革前進的每一小步都將是中國社會經濟制度前進的一大步。
1138.

標題：

一人可以成立有限責任公司？

分類：

台商張老師月刊/第93期/諮詢解答

刊登日期：

2006/03/15

資料來源：

內容：

此外，一人公司應當在每一會計年度終了時編制財務會計報告，並經會計師事務所審計，以昭公信 ( 公司法第 63 條 ) 。
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標題：

挑戰企業當前逆境邁向坦途之道

分類：

台商張老師月刊/第92期/經營投資實務

刊登日期：

2005/12/15

資料來源：

內容：

他要從現場觀看高手對決的每一個細節，呼吸現場狂躁的氣氛，他認為這是一齣由顧客觀眾與球員企業交織競演的舞台劇，而球場就是舞台。
1140.

標題：

王俠軍的大破大立從茶壺開始革命

分類：

台商人物館/服務業/百貨

刊登日期：

2005/12/01

資料來源：

遠見雜誌 2005年12月號

內容：

王俠軍希望能將品味引伸到生活中的每一個細節，不要對每一件事都那麼習以為常；包括視覺、觸覺，都要用心講究每一個細節。甚至於，把日常器皿的實用性與藝術性轉換成戲劇文學的概念。

第38頁，共43頁

「智慧搜尋系統」功能說明

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