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  • 1111.
    題:
    和碩機殼事業 進擊東南亞
    類:
    企業故事館/電子資訊業/電腦週邊
    刊登日期:
    2020/10/01
    資料來源:
    經濟日報
    容:
    和碩目前主要產能集中在大陸,因應美中貿易戰可能的風險,已啟動分散產能計畫,加速東南亞布局。
  • 1112.
    題:
    從被全聯退貨、一個月虧千萬...這間飼料廠如何改行養出「金雞蛋」?
    類:
    企業故事館/民生化工業/食品
    刊登日期:
    2020/09/30
    資料來源:
    《商業周刊》1716期
    容:
    為降低雞隻染病風險,規範出入者清潔消毒、降低外來生物入侵可能性。此外,設計廢棄物處理動線,避免雞糞與雞蛋交互感染。
  • 1113.
    題:
    【圖解】台資企業首家!上緯新材料上海科創板掛牌,一張圖看它的潛力與挑戰
    類:
    企業故事館/民生化工業/其他民生化工
    刊登日期:
    2020/09/28
    資料來源:
    數位時代
    容:
    風電項目需在2020年底和2021年底前完成併網發電才能獲得補貼,因此2020年底前國內陸上風電、2021年底前海上風電將出現搶裝潮,預估2021年後風電新增裝機量有下滑風險,導致風電葉片用材料收入存在不確定性。
  • 1114.
    題:
    上海商銀 百年老店 數位創新
    類:
    企業故事館/服務業/金融
    刊登日期:
    2020/09/26
    資料來源:
    經濟日報
    容:
    穩健經營」、「健康成長」、「均衡發展」,維持業務成長動能,控管風險與控制成本費用外,擁有長期穩定而良好的海外長期股權投資收益亦為主因之一,特別是香港子行上海商業銀行的獲利貢獻。
  • 1115.
    題:
    上海商銀五路並進 拓展收益來源
    類:
    企業故事館/服務業/金融
    刊登日期:
    2020/09/26
    資料來源:
    聯合新聞網/ 經濟日報
    容:
    可從五大方面著手以保持獲利動能,首先,維持各項業務良好的業務成長動能,以增量補價跌;其次,調整業務組合,如調整放款組合,對於相同風險之放款,以利率較高者優先承做,調整存款結構,提高活期性存款規模與比重,降低資金成本,調整投資組合,增加投資高配息股票,及適度調整債券投資之信用評等組合,
  • 1116.
    題:
    台驊董事長 顏益財不迷信大客戶 航向獲利
    類:
    企業故事館/服務業/航運
    刊登日期:
    2020/09/21
    資料來源:
    中時新聞網
    容:
    台驊國際控股公司董事長顏益財表示,台驊投控則是學會分散風險與不迷信大客戶,大客戶會帶來高營收,但卻不會有高獲利,台驊做的標案很少,公司原則上僅約一成貨載鎖定運價,其餘採取隨行就市原則,以降低營運風險,公司願意辛苦一點,努力耕耘中小型客戶,這些客戶雖然貨量不大,卻可以讓公司的毛利提高。多元化也是公司分散風險,拉高毛利的重要策略。經營海空運承攬業務,像近洋線空運價差僅約8%到10%,台驊透過報關、倉儲、物流、揀配包裝等多元化服務經營大陸的內貿物流,
  • 1117.
    題:
    JINPAO 精寶
    類:
    台商品牌館/金屬機械業/其他
    刊登日期:
    2020/09/20
    資料來源:
    英屬開曼群島商經寶精密控股股份有限公司官網
    容:
    區域分散風險的產業佈局-設廠於東南亞,避開世界工廠-大陸的激烈競爭。
  • 1118.
    題:
    玉山金專訪》陳茂欽:布局疫外轉彎 扎根三路並進
    類:
    企業故事館/服務業/金融
    刊登日期:
    2020/09/14
    資料來源:
    工商時報
    容:
    在揮別疫情的等待期,玉山金透過調整業務方向、重視信用風險管理與強化基礎工程等三方向,找出深化發展根基的方向,希望能在疫情緩和後,包括深入探究各產業受到疫情衝擊的程度,在放款方面要給予和過去不同的標準,同時在協助客戶與風險控管中找尋平衡;另外,在因疫情無法實體拓展業務下,就透過視訊、強化人員的培訓課程,尤其針對信用風險管理上的訓練,讓人員可以做好最佳的把關工作;最後也針對海外各據點的基礎工程及核心系統,進行進階的管理或提升,包括強化IT系統與未來的應變能力。
  • 1119.
    題:
    黃男州領軍 決戰數位金融
    類:
    企業故事館/服務業/金融
    刊登日期:
    2020/09/14
    資料來源:
    工商時報
    容:
    這麼做或許從經濟的角度看來不划算,但從應變危機的角度來看,這是銀行業在疫情下學到的寶貴經驗,也是風險控管的一環。碰上這場難解的疫情,不免讓人氣餒,但玉山絕不輕言中斷業務開展,所以在人員往返、海外據點業務擴展放緩之際,依然持續做強化風險控管與人員的培訓。
  • 1120.
    題:
    美制裁新疆棉 南紡漁翁得利
    類:
    企業故事館/民生化工業/紡織
    刊登日期:
    2020/09/12
    資料來源:
    工商時報
    容:
    南紡總經理王立範指出,美國制裁新疆棉,將直接影響大陸棉紡廠,品牌服飾廠可能會直接轉移生產供應鏈,以避開禁令風險,非中國大陸的棉紡廠都將受惠,其中南紡原料主要採用美國棉,小部分是印度棉,且產地集中越南,可因此直接受惠。
  • 1121.
    題:
    國銀印尼踩雷 中信銀:對東南亞分行將加強監控
    類:
    企業故事館/服務業/金融
    刊登日期:
    2020/09/11
    資料來源:
    中央社
    容:
    中信銀行今年在新加坡、印尼海外授信踩雷,總經理陳佳文今天表示,受疫情影響,企業營運風險增加,總有個案發生,將特別對疫情受創較深的東南亞分行提高監管力道。
  • 1122.
    題:
    10/07【免費活動】「貿易條件抉擇錯誤之風險案例解析」研討會(臺南)
    類:
    焦點/活動專區/研討會/講座
    刊登日期:
    2020/09/10
    資料來源:
    中華民國對外貿易發展協會
    容:
    10/07【免費活動】「貿易條件抉擇錯誤之風險案例解析」研討會(臺南)
  • 1123.
    題:
    風險分類管理辦法出台倒逼上市公司提高質量
    類:
    焦點/政策法規/大陸
    刊登日期:
    2020/09/08
    資料來源:
    新浪網
    容:
    風險分類管理辦法出台倒逼上市公司提高質量
  • 1124.
    題:
    分散風險台商回流 經長:因疫情轉變成超前部署
    類:
    焦點/投資風險/退場機制/台流問題
    刊登日期:
    2020/09/04
    資料來源:
    經濟日報
    容:
    分散風險台商回流 經長:因疫情轉變成超前部署
  • 1125.
    題:
    黑手工廠變聰明!勤美導入AI平台,決策時間從2小時變30秒
    類:
    企業故事館/金屬機械業/電機
    刊登日期:
    2020/09/01
    資料來源:
    天下雜誌
    容:
    兩岸最大鑄造廠勤美,如何成功用AI避開風險地雷,並解開老師傅「心結」?
  • 1126.
    題:
    長榮航看好貨運 三架客機訂單改貨機
    類:
    企業故事館/服務業/航運
    刊登日期:
    2020/09/01
    資料來源:
    工商時報
    容:
    長榮航為了增加營運靈活度,降低營運風險,將未來即將交付的客機,變更為三架777F型貨機,藉此提高貨運的營運比重,顯示長榮航的經營階層努力在營運谷底中應變局勢。
  • 1127.
    題:
    大陸投資經驗-台泥
    類:
    企業故事館/民生化工業/水泥
    刊登日期:
    2020/08/31
    資料來源:
    兩岸經貿月刊
    容:
    但考慮到雙方在語言、文化、民情、風俗習慣,以及勞工問題後,很多不熟悉的投資風險一一浮出,也就不得不打退堂鼓,而選擇風險相對較小、但市場更具高倍潛力的中國大陸。
  • 1128.
    題:
    中鋼專訪》整合供應鏈 前進印度市場
    類:
    企業故事館/金屬機械業/鋼鐵
    刊登日期:
    2020/08/31
    資料來源:
    工商時報
    容:
    對於中鋼投資海外布局策略,翁朝棟說,印度雖然市場大,但風險比大陸大,尤其外資投資的風險更大,不適合單獨去投資。最近新日鐵就攜手阿賽洛.米塔爾大鋼廠購併印度的ESSAR鋼廠,年產量1,800萬公噸,不像中鋼、正新輪胎、及東元電機都是單獨去設廠,風險比較大。
  • 1129.
    題:
    中國大陸最新法規動態摘要
    類:
    台商張老師月刊/第251期/兩岸資訊站-大陸
    刊登日期:
    2020/08/26
    資料來源:
    容:
    五、經營風險分類:地方金融監管部門要通過資訊交叉比對、實地走訪、接受信訪投訴等方式,準確核查轄內融資租賃公司經營和風險狀況,按照經營風險、違法違規情形劃分為正常經營、非正常經營和違法違規經營等三類。
  • 1130.
    題:
    協力廠供貨不及的對策
    類:
    台商張老師月刊/第251期/諮詢解答
    刊登日期:
    2020/08/26
    資料來源:
    容:
    將來就以實施雙軌制或多軌制的供應系統,減少風險的危機係數。 3.既然你們現在的協力廠商並不是沒有原始零件,只是加工不及的問題。
  • 1131.
    題:
    中國大陸有限合夥企業之組織經營管理
    類:
    台商張老師月刊/第251期/法律服務實務
    刊登日期:
    2020/08/26
    資料來源:
    容:
    中國大陸全國人大常委會曾於2006年修訂合夥企業法,增設有限合夥企業,允許承擔「無限責任」之普通合夥人與承擔「有限責任」之有限合夥人得共同組成有限合夥企業,主要適用於風險投資事業,針對此特性規定有限合夥人之權利與義務及其事務執行;明訂法人可以參與合夥企業,使公司等企業法人得利用合夥企業形式靈活、
  • 1132.
    題:
    「兩不愁三保障」對臺商的現實意義
    類:
    台商張老師月刊/第251期/產業服務實務
    刊登日期:
    2020/08/26
    資料來源:
    容:
    顯示經濟衰退造成高失業率問題,以 及衍生的潛在金融風險、債市風險、社會信用體系破產風險,及人民對未來的困惑不安,與可能導致的社會不穩與政治危機不言而喻。還有先前國臺辦提出的系列「對臺」措施中允諾給予臺商「國民待遇」等,臺商可與自己企業所在地的政府相關部門洽詢,並謹慎評估可能衍生的風險
  • 1133.
    題:
    中國大陸經濟重挫與臺商經營模式調整
    類:
    台商張老師月刊/第251期/焦點主題
    刊登日期:
    2020/08/26
    資料來源:
    容:
    供應鏈變革的風險與機會 由上所述,得知武漢肺炎疫情更加重創全球供應鏈結構,第一個受到重擊的是企業,或是必須前往歐美地區的市場來投資生產,這些都是臺商面臨的風險與機會。然而疫情的災難卻給豐田式精實管理帶來了重大的衝擊,例如跨國生產為主軸的庫存管理思考,能否面對即時出現的風險?將轉型成為最佳庫存的設定,換言之,企業對庫存的估算將不再單以庫存成本來考量,必須加入風險管理與更精準的客戶需求預測來計算。
  • 1134.
    題:
    近期中國大陸提出「加大減稅降費力度」解析
    類:
    台商張老師月刊/第251期/焦點主題
    刊登日期:
    2020/08/26
    資料來源:
    容:
    近來,“減稅降費”已經成為中國大陸財稅政策重要的原則,臺商正逢其時,仍應檢視有關的商業模式及稅務問題,提高稅務風險意識以避免遭受處罰。
  • 1135.
    題:
    中國大陸最新法規動態摘要
    類:
    台商張老師月刊/第250期/兩岸資訊站-大陸
    刊登日期:
    2020/08/26
    資料來源:
    容:
    二、生產責任:食品生產經營者應當依照法律、法規和食品安全標準從事食品生產經營活動,採取有效措施預防和控制食品安全風險,誠信自律,保證食品安全,接受社會監督,承擔社會責任。
  • 1136.
    題:
    疫情過後臺商因應新環境變動的創新
    類:
    台商張老師月刊/第250期/產業服務實務
    刊登日期:
    2020/08/26
    資料來源:
    容:
    (六)對企業而言,穩定的會員訂購有助於現金流量的穩定 (1)不用擔心系統性風險降臨時的衝擊。
  • 1137.
    題:
    分散風險與基業長青
    類:
    台商張老師月刊/第250期/產業服務實務
    刊登日期:
    2020/08/26
    資料來源:
    容:
    長盛不衰仍然還需要有度過不可抗力風險的能耐,在極度的危機中,調整適應的能力,才有可能在驚濤駭浪的衝擊之 面對無法抗拒的經營困境,預防性的風險分散,與適時經營方式的彈性調整,將成為長青企業的必要條件。 一、 生產的風險分散與調整 (一) 地區的分散:由於是否為增收關稅地區,受到疫情影響人員受到管控無法生產運作的因素,過度集中自然就會隱藏高度風險。以確保不會受到任何意外事故而斷鏈為最高原則,從省內到省外,從國內到海外,預備性的風險防範措施,使生產作業無後顧之憂。
  • 1138.
    題:
    臺商應重新檢視全球化布局
    類:
    台商張老師月刊/第250期/企業經營實務
    刊登日期:
    2020/08/26
    資料來源:
    容:
    臺商應更積極於「全球化布局分散風險」之思考,筆者僅以下列5個面向簡述如下: 一 、將加速企業轉移至其他國家,以降低供應鏈風險。類似的風險不僅會發生在中國大陸,也會發生在其他國家,且有流行病學家警告,疫情或將能有效控制,但未必會如SARS至夏天後從此就消失無蹤,可能影響經濟發展與臺商的生產活動,故臺商選擇生產據點時,就需要提早考量各項風險以為因應對策,以規避風險,將傷害降至最低。 綜上所述,值此國際局勢瞬息萬變及武漢肺炎疫情肆虐,臺商應更積極於「全球化布局分散風險」
  • 1139.
    題:
    數位經濟的企業創新策略健檢
    類:
    台商張老師月刊/第250期/企業經營實務
    刊登日期:
    2020/08/26
    資料來源:
    容:
    l 企業在品質、法規和風險管理層面,如何有效與供應商合作? l 企業是否有系統性的協調與整合策略以管理各合作夥伴之關係?
  • 1140.
    題:
    「人大」、「政協」會後之中國大陸經濟情勢
    類:
    台商張老師月刊/第250期/企業經營實務
    刊登日期:
    2020/08/26
    資料來源:
    容:
    無異於承認武漢肺炎疫情過後的經濟復甦困難重重,有專家指出,這樣的安排凸顯了宏觀調控的底線思維和更加重視風險管理的心態,可見在疫情衝擊和外部不確定性不斷升高的背景下,中國大陸經濟形勢之嚴峻,已瀕臨可容忍的底線。量化寬鬆政策造成印鈔過多,可能衍生泡沫經濟,以及通脹風險。 (本文作者高 長現為臺北企業經理協進會理事長、臺商張老師)
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