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標題：

全新光電專訪》遞出橄欖枝盼三五族團結抗紅鏈

分類：

企業故事館/電子資訊業/通訊網路

刊登日期：

2021/03/02

資料來源：

工商時報

內容：

陳建良期許自己能扮演凝聚共識的角色，主動踏出第一步，雖然敵對態勢不可能完全消失，但彼此可以多些合作與互惠，希望用「台灣大聯盟」取代各自陣營，共同面對大環境的競爭，尤其是紅色供應鏈的威脅，不過，「有威脅，才有機會」他對於台灣半導體產業信心十足。
92.

標題：

投資估破2兆台積供應鏈同樂

分類：

企業故事館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2021/03/01

資料來源：

工商時報

內容：

廠務工程業者漢唐及帆宣，設備及備品供應商京鼎及弘塑，綠色製程廠務工程業者信紘科，精密零組件供應商意德士及公準，檢測分析業者宜特及閎康等台積電大聯盟合作夥伴直接受惠。
93.

標題：

華碩結盟振樺電入股瑞傳

分類：

企業故事館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2021/02/05

資料來源：

工商時報

內容：

此回再策略性投資瑞傳，華碩希望透過將IPC硬體研製能力、客戶場域與AI軟體應用等三大關鍵串連，建置IPC大聯盟平台、共同投入AIoT泛生態系布局，提升AIoT產業進化。
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標題：

黃偉祥結盟世仇，共組大聯大打江山

分類：

企業故事館/電子資訊業/電子通路

刊登日期：

2021/01/26

資料來源：

遠見雜誌 2021年02月號

內容：

的半導體通路商，攜手共組產業控股公司大聯大。回首大聯大16年，黃偉祥坦言自己一路依循「老子哲學」，雖然過去的布局，在葉福海上任後才開花結果，他一臉淡然，」如今大聯大匯聚各方英雄，猶如變形金剛，時而聯軍作戰，時而分頭進擊。大聯大奉行的老子海納百川哲學，「異中求同、同中存異」，讓強強得以聯手。大聯大產控模式，不但順利讓當初惡鬥一方之霸放下世仇對立，更讓資源不足的中型企業，藉眾人之力，轉型升級，躍居全球龍頭。
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標題：

黃偉祥結盟世仇，共組大聯大打江山

分類：

企業故事館/電子資訊業/電子通路

刊登日期：

2021/01/26

資料來源：

遠見雜誌

內容：

回首大聯大16年，黃偉祥坦言自己一路依循「老子哲學」，雖然過去的布局，」如今大聯大匯聚各方英雄，猶如變形金剛，時而聯軍作戰，時而分頭進擊。大聯大奉行的老子海納百川哲學，「異中求同、同中存異」，讓強強得以聯手。他很自豪，大聯大子公司沒有永遠的領頭羊，彼此都良性競爭、相互學習進步，「如果領頭羊都是同一隻、沒有刺激，覺得自己最棒就完蛋了！大聯大產控模式，不但順利讓當初惡鬥一方之霸放下世仇對立，更讓資源不足的中型企業，藉眾人之力，轉型升級，躍居全球龍頭。
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標題：

〈台驊法說〉採雙總部策略拚非中國業務占比5成

分類：

企業故事館/服務業/航運

刊登日期：

2021/01/19

資料來源：

鉅亨網

內容：

而台北營運總部則積極緊搭台商回流商機、加大對國內和東南亞市場投資、加強亞洲區間和歐美長程線業務開發、增設亞洲地區網點並強化與大聯大業務合作。
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標題：

中華電攜手泰國電信CAT 新南向再下一城

分類：

企業故事館/電子資訊業/通訊網路

刊登日期：

2021/01/01

資料來源：

CNA 中央通訊社

內容：

中華電深耕東南亞市場10幾年，單靠一家企業能力還是有限，在新南向的浪潮下，中華電已結盟部分大廠合攻越南商機，把新南向的餅做大；這次新南向跨產業大聯盟，將攜手台達電和光陽集團，瞄準5G與智慧城市商機。
98.

標題：

永豐餘組區塊鏈金融大聯盟

分類：

企業故事館/民生化工業/造紙

刊登日期：

2020/12/18

資料來源：

工商時報

內容：

永豐餘組區塊鏈金融大聯盟
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標題：

PChome開實體店、賣潮服詹宏志系統軍火商大計曝光

分類：

企業故事館/電子資訊業/資訊服務

刊登日期：

2020/12/11

資料來源：

《商業周刊》第1726期

內容：

「這是美妝品牌的大聯大模式，」詹宏志在成立美妝聯盟時如此形容。大聯大是國內半導體零組件通路商，旗下公司可共用其倉庫、資訊系統。
100.

標題：

全球最大通路代理商遭美列入限制清單大聯大、文曄受惠轉單

分類：

企業故事館/電子資訊業/電子通路

刊登日期：

2020/11/29

資料來源：

鉅亨網

內容：

下游客戶為確保供應順利，半導體通路廠大聯大與文曄等，可望迎來一波轉單。大聯大指出，與艾睿確實部分產品線重疊，內部正進行資料蒐集，啟動評估機制，也正在釐清事件發生始末，持續觀察轉單效應，大聯大強調，公司一向遵守國際法規，數年前已成立貿易合規處，內建 ERP 系統與美國商務部連結，大聯大是多家半導體原廠代理商，與艾睿有部分產品線重疊，去年在全球半導體通路市占 11.大聯大是全球前三大半導體通路業者中唯一非美系業者，在貿易戰背景下，符合中國客戶需求，且因現今半導體物料供需緊張，
101.

標題：

台積5奈米廠赴美定案

分類：

企業故事館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2020/11/20

資料來源：

工商時報

內容：

台積電董事長劉德音日前曾表示，台積電到美國設廠，會找大聯盟供應鏈合作夥伴一同赴美，並且會為合作廠商爭取美國政府補助。台積電美國廠預計明年初動工，同屬台積電大聯盟（Grand Alliance）的設備或廠務等合作夥伴，近期亦陸續表達將跟隨台積電赴美投資意向。
102.

標題：

凌華董事長劉鈞劍指智動化市場

分類：

企業故事館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2020/11/08

資料來源：

工商時報

內容：

凌華目前正制訂AI模組標準，並與台灣IBM、大聯大集團、台達電及緯謙科技打造智慧製造生態圈，整合OT、資訊技術（IT）與人工智慧（AI）等業者，喊出今年底目標要有100家營運技術（
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標題：

服務大客戶...鴻海旗下京鼎跟進赴美建廠

分類：

企業故事館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2020/11/03

資料來源：

經濟日報

內容：

京鼎是台積電設備大聯盟眾多廠商當中，首家表態將跟進台積電進軍美國的業者。
104.

標題：

疫情過後臺商因應新環境變動的創新

分類：

台商張老師月刊/第250期/產業服務實務

刊登日期：

2020/08/26

資料來源：

內容：

又與豆府集團、莫凡彼等8個品牌共組大聯盟，首次與其他餐飲公司合作，共同推出7日冷凍料理包，瞄準不想外出及居家管理的自煮商機。
105.

標題：

後疫情時代的全球供應鏈調整策略

分類：

台商張老師月刊/第250期/焦點主題

刊登日期：

2020/08/26

資料來源：

內容：

中國大陸即將超越美國成為全球第一大消費市場，在大者恆大趨勢下，以臺資企業的文化、理念、財力、通路與人才資源，能夠買的起門票進入這個大聯盟等級的國際市場、甚且經得起考驗堅持到最後的微乎其微；臺資企業應思考如何發揮既有生產優勢與國際品牌大廠合作、站在巨人的肩膀上前進。
106.

標題：

陳其宏大聯盟策略歡喜收割

分類：

台商人物館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2020/08/18

資料來源：

工商時報

內容：

陳其宏提出先了解、增信任、展實力、再併購的「產業大聯盟策略」，希望籌組聯合艦隊，以佳世達為航空母艦，提供集團資源平台，號召隱形冠軍加入，藉此打破中小企業原先的成長天花板，創造更高的價值。陳其宏大聯盟策略歡喜收割
107.

標題：

【專訪】佳世達投資2.0鎖定潛在獨角獸，陳其宏揭合作心法：幫對方完成一輩子的願望

分類：

企業故事館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2020/01/02

資料來源：

數位時代

內容：

帶著過去六年打造佳世達「大聯盟大艦隊」的好成績，佳世達2020年將展開「投資新創」新戰略。
108.

標題：

凌通科技公司介紹、產品、市場與財務

分類：

企業故事館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2019/10/27

資料來源：

MoneyDJ理財網

內容：

客戶有Hasbro、Leapfrog Enterprises、Mattel、V-tech、大聯大、遠見、普格等。
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標題：

佳世達策略轉型三支箭走出7年虧損期

分類：

企業故事館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2019/10/16

資料來源：

財訊雙週刊

內容：

陳其宏訂定出「大聯盟大艦隊」的策略，也就是佳世達根據要跨足的新事業領域地圖，透過篩選機制挑選出最佳的合作夥伴後，進行個位數或雙位數持股比例的投資；加入「大聯盟大艦隊」後，可以深化彼此的業務合作關係，佳世達再整合「大聯盟大艦隊」高達數千億元總營收的資源協助成員，幫助它們壯大規模。陳其宏「大聯盟大戰艦」的策略，先小額投資試水溫，確認經營方向與合作意願後，再吸納成為集團成員。
110.

標題：

為何開放倉儲空間與對手共享？看大聯大布局10年的通路商轉型大夢

分類：

企業故事館/電子資訊業/電子通路

刊登日期：

2019/10/05

資料來源：

數位時代

內容：

大聯大控股啟動數位轉型4年，首創「倉儲代工」概念，歡迎同業貨品存放大聯大的倉庫，一切只因為希望未來能「把零件貨品直接送到生產線上，而不是倉庫」，這個野望的夢想要怎麼實踐？大聯大做了一個大轉變，開始去想客戶要什麼？過去大聯大把貨送到客戶組裝廠就完成任務，但若「直接把零件交到客戶生產線，跳過客戶的倉庫。未來20到30年大聯大都是跟同業共生共榮，在數位轉型心態上，葉福海說，領導人一定得自己跳下來做，否則99.
111.

標題：

全新光電董事長、亞洲磊晶一哥讓技術說話陳懋常成功逆襲貿易戰

分類：

企業故事館/電子資訊業/通訊網路

刊登日期：

2019/09/16

資料來源：

中時電子報

內容：

亞洲第一大化合物磊晶廠全新光電，受惠5G產業即將進入爆發期，加上華為事件「去美化」推波助瀾，開始與台系PA（功率放大器）廠合組「大聯盟」，成功取得大陸智慧型手機供應鏈門票，董事長陳懋常興奮的說，感謝上帝，這次可能是全新一次翻身的大好時機。
112.

標題：

掀起半導體零件業的短鏈革命，大聯大揭數位轉型兩大心法

分類：

企業故事館/電子資訊業/電子通路

刊登日期：

2019/04/19

資料來源：

數位時代

內容：

大聯大執行長葉福海分享數位轉型兩大心法：專注客戶，科技賦能。但即便自身轉型，葉福海說，大聯大控股是一家B2B企業，過去總是花很多時間思考競爭對手，思考如何超越，但這就是B2B思維，現在大聯大換位思考，從C2B方向重新想：客戶的需要。「專注競爭對手將是無限戰局，時間應該專注在你的客戶，」大聯大第二個轉型心得是：科技賦能。葉福海說，現在很多科技可以賦予大聯大新能力，比方AI、大數據、區塊鏈，從發展歷程來看，現在大聯大只能做到「回應」客戶需求，但明天起應該要「
113.

標題：

網家組美麗產業新旗艦

分類：

企業故事館/電子資訊業/資訊服務

刊登日期：

2019/04/17

資料來源：

經濟日報

內容：

詹宏志指出，這是「美妝品牌的大聯大模式」，將來新公司成立後，將由網家投資的另一家企業17 LIFE給予技術協助，網家協助物流配送，這三個品牌的產品，未來消費者下單都是24小時到貨服務。
114.

標題：

大聯大董座專訪／建構全供應鏈平台設子網站精準服務

分類：

企業故事館/電子資訊業/電子通路

刊登日期：

2019/01/13

資料來源：

經濟日報

內容：

大聯大董座黃偉祥接受專訪時表示，大聯大建構全供應鏈透明平台「大大網」，包括「大大購」、「大大邦」、「有別於傳統產品且種類多元，需要廠商支持這些規模不大、過往不太會碰到的生意，這也是大聯大發展「大大購」平台的理由，因為可能有幾萬家客戶走向都是如此。美中貿易戰對大聯大的影響不太大，台廠如果陸續將生產搬到大陸、東南亞等地，很多廠商前往設點，大聯大也必須去，以就近服務，而大聯大在主要的地區都設有據點，因此沒有太大影響。
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標題：

大聯大力推技術交流平台「大大通」，欲打造元器件版「知乎」

分類：

企業故事館/電子資訊業/電子通路

刊登日期：

2019/01/07

資料來源：

每日頭條

內容：

作為全球以及亞太地區最大的半導體器件分銷商，近日大聯大推出「大大通」（https://www.除了大聯大方案外，還有更多的原廠最新方案及行業優質IDH方案等，打通彼此間的壁壘，打通建設產業技術生態圈。大聯大力推技術交流平台「大大通」，欲打造元器件版「知乎」大聯大推出「大大通」，打造貫穿產業鏈上下游各個環節的智能供應鏈平台的生態圈。
116.

標題：

大聯大控股

分類：

企業故事館/電子資訊業/電子通路

刊登日期：

2018/12/12

資料來源：

百度百科

內容：

大聯大控股是亞太區市場份額領先的電子元器件分銷商，總部位於台北，旗下擁有世平集團、TurnkeySolution)，滿足客戶小批量器件採購需求外，大聯大還特別成立了專責的小批量服務團隊(為提高大聯大的本土化服務質量，滿足大中國區服務區域客戶的差異化需求，大聯大(中國)更將服務細化為六大領域。大聯大已分別於內地及香港成立大聯大商貿、大聯大商貿(深圳)及大聯大電子(香港)子公司，可提供電子元件領域涵蓋智能手機、LED照明、
117.

標題：

贊助NBA、大聯盟賽事，彰化輪胎打進世界

分類：

台商人物館/民生化工業/橡膠

刊登日期：

2018/11/19

資料來源：

天下雜誌661期

內容：

受西方文化薰陶，建大透過運動行銷打開歐美市場，例如贊助NBA、大聯盟、高爾夫球賽事，經常都是楊啟仁的點子。贊助NBA、大聯盟賽事，彰化輪胎打進世界
118.

標題：

美容王國的總裁羅麗芬

分類：

台商人物館/服務業/個人服務

刊登日期：

2018/11/05

資料來源：

新聞大聯盟

內容：

新聞大聯盟
119.

標題：

《電子通路》大聯大笑看中美貿易戰，通路據點優勢吃香

分類：

企業故事館/電子資訊業/電子通路

刊登日期：

2018/08/07

資料來源：

中時電子報

內容：

大聯大財務長袁興文表示，貿易戰開打下，客戶有可能會做產能移出，大聯大在全球的據點優勢可說是業界領先，這時就是大聯大很好的發揮時間點。大聯大將今年鎖定在「數位轉型元年」；「大大網」現有五個子平台，包括「大大家」係針對大型客戶進行ERP系統對接，讓繁複作業流程能快速精準執行；另外，倉儲管理是大聯大營運的核心，今年主要就是要轉型智能倉儲，以香港為例，大聯大本來預計倉儲半年可以轉型完成，但卻在3個月內就完成，香港佔比大聯大很大的倉儲量，
120.

標題：

日電貿公司介紹、產品、市場與財務

分類：

企業故事館/電子資訊業/電子零組件

刊登日期：

2018/06/27

資料來源：

MoneyDJ理財網

內容：

被動元件代理銷售主要競爭對手包括大聯大、巨路、禾伸堂、立隆電、全科、至上、所羅門、金山電子、威健、凱美、

第4頁，共6頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：