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  • 91.
    題:
    金益鼎企業介紹、產品、市場與財務
    類:
    企業故事館/服務業/其他服務業
    刊登日期:
    2013/12/26
    資料來源:
    MoneyDJ理財網
    容:
    天津泰鼎:司已和大賣場合作,由大賣場負責回收廢棄電器電子產品。2.江浙科超電子材料:金益鼎持股50%,銷售覆銅板、金屬性材料。
  • 92.
    題:
    呷哺呷哺火鍋店,如何將連鎖開店紅遍全國!
    類:
    企業故事館/服務業/餐飲
    刊登日期:
    2013/12/19
    資料來源:
    一句話
    容:
    除與供應商的穩定的合作之外,呷哺呷哺的選址定位也在多年的摸索中日趨成熟,那就是店面集中於人流量密集的商場、大賣場,或寫字樓密集的地區。
  • 93.
    題:
    巨大機械工業公司介紹、產品、市場與財務
    類:
    企業故事館/金屬機械業/車輛
    刊登日期:
    2013/08/19
    資料來源:
    MoneyDJ理財網
    容:
    並透過專賣店等銷售;而第二品牌「X-net」,鎖定中間客戶群;第三品牌「G&P」則賣給量販通路、大賣場
  • 94.
    題:
    新麥企業 攻佔中國九成大賣場
    類:
    企業故事館/金屬機械業/電機
    刊登日期:
    2013/05/14
    資料來源:
    天下雜誌網站
    容:
    九成中國連鎖超市、大賣場,使用新麥的設備。新麥還為中國超市培訓上百人次麵包師,用客製化服務黏住客戶。中國至少就有一五○家烘焙設備製造商,但新麥卻能讓九○%的連鎖超市、大賣場,使用他的設備。新麥企業 攻佔中國九成大賣場
  • 95.
    題:
    丹尼斯百貨董事長王任生分享“創業心得”
    類:
    台商人物館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2013/05/07
    資料來源:
    澳門豫商聯合會
    容:
    另外,他長短並進,一方面以百貨為主、大賣場為輔,集中力量發展大規模商場;另方面以時間換取空間,逐步經營便利商店。
  • 96.
    題:
    台商發生產品質量安全問題造成品牌危機的處理案例分析
    類:
    台商張老師月刊/第170期/生產管理實務
    刊登日期:
    2012/12/15
    資料來源:
    容:
    (三)東莞大麥客會員店大賣場如何應對塑化劑危機 昱伸香料公司的起雲劑及多種香料摻有毒性極強的塑化劑,廣泛用於果汁與果醬的起雲劑,還外銷至大陸與東南亞國家,
  • 97.
    題:
    可頌食品股份有限公司
    類:
    台商企業館/民生化工業/食品
    刊登日期:
    2012/12/09
    資料來源:
    可頌國際集團
    容:
    上海可頌幫助眾多超市、大賣場設計和建立超市麵包房,為他們免費提供設備、器具、原輔料供應商的資訊,和相關烘焙產品和市場的免費諮詢,幫助他們的員工學習使用冷凍麵團,
  • 98.
    題:
    陸仕企業股份有限公司
    類:
    台商企業館/民生化工業/食品
    刊登日期:
    2012/11/13
    資料來源:
    容:
    生產鮮食、麵條等, 以每日自行配送方式,利用暢通快捷的運輸網路供應大陸華東地區140多家肯德基連鎖速食店,及量販超市、大賣場與便利連鎖店約3500多個銷售據點,2004年成立第一家『Carême 烘焙大師』咖啡、麵包、蛋糕複合式餐飲店,[歐維仕]
  • 99.
    題:
    台商經營大陸貿易公司相關商機與問題
    類:
    台商張老師月刊/第168期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2012/10/17
    資料來源:
    容:
    2006年許多外資都確定在大陸設店規劃,沃爾瑪18-20家、家樂福20家大賣場、易初蓮花30-50家、百安居計畫到2010年累計超過100家、宜家計畫到2010年累計超過10家、可口可樂計畫2-3年內建400家連鎖店。
  • 100.
    題:
    落戶重慶22年 台商李文勛:台企優勢在於文化建設
    類:
    台商人物館/金屬機械業/電器電纜
    刊登日期:
    2012/08/24
    資料來源:
    華夏經緯網
    容:
    2000年後加上國美、蘇寧、重百電器等大賣場成為電器銷售主渠道,花了多年時間來調整心態和渠道銷售管道,因為文化之變,雖然還是本地人在管理,但仍希望引入台企精神,加強員工向心力和忠誠度,
  • 101.
    題:
    DENNIS 丹尼斯
    類:
    台商品牌館/通路/百貨量販
    刊登日期:
    2012/08/22
    資料來源:
    河南鄭州丹尼斯百貨公司官網
    容:
    經營策略:鞏固省域市場,以百貨店為重點、大賣場為基礎、便利店為補充、物流為中心,發揮多業態經營的集團優勢。大賣場-"天天都省錢,服務更滿意,全家人的鄧尼斯"。便利店-"生活真方便,新鮮每一天,全家人的鄧尼斯"。
  • 102.
    題:
    河南鄭州丹尼斯百貨公司
    類:
    台商企業館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2012/08/22
    資料來源:
    東裕集團
    容:
    是臺灣東裕集團旗下一家集百貨、大賣場、便利店與物流中心為一體的零售集團。結合百貨、大賣場、便利店與物流中心的百貨商城
  • 103.
    題:
    RT-MART 大潤發
    類:
    台商品牌館/通路/百貨量販
    刊登日期:
    2012/08/01
    資料來源:
    大潤發官網
    容:
    呈現多元化賣場型態,兼具休閒與便利的消費需求,專業服務,領導商圈,成為值得信賴的大賣場。以長期低價來滿足更多的顧客,呈現多元化賣場型態,兼具休閒與便利的消費需求,專業服務,領導商圈,成為值得信賴的大賣場
  • 104.
    題:
    大潤發流通事業股份有限公司
    類:
    台商企業館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2012/08/01
    資料來源:
    潤泰集團
    容:
    目前在海峽兩岸擁有59 家5,000坪的大賣場
  • 105.
    題:
    當心國際經濟金融發生巨變(六)
    類:
    台商張老師月刊/第164期/財務金融實務
    刊登日期:
    2012/06/20
    資料來源:
    容:
    上一波零售業成長的大浪發生在一九九○年代,新蓋的迷你購物中心和大賣場擠垮了傳統的夫妻店,在能源和房屋價格上漲和信用崩盤的壓力下,大部分服務業經濟變得弱不禁風。
  • 106.
    題:
    “全家人的丹尼斯”
    類:
    企業故事館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2011/12/09
    資料來源:
    華夏經緯網
    容:
    作為台灣東裕集團旗下一家集百貨、大賣場與便利店等為一體的零售事業集團,剛入駐鄭州時丹尼斯是河南省唯一一家台資零售企業,也是國務院在全國範圍內選定的兩家臺商百貨零售試點之一。
  • 107.
    題:
    ECFA原產地證書提高台灣製造品在大陸市場競爭力
    類:
    台商張老師月刊/第157期/焦點主題
    刊登日期:
    2011/11/15
    資料來源:
    容:
    產業鏈群聚」階段的台資企業,也正在謀求通過包團方式凝聚力量,計畫集聚勢單力薄的中小台資企業,破解開拓內銷的實際難題;共同成立大賣場和物流中心,有助於集中資源、減少中間環節、增加利潤。
  • 108.
    題:
    臺商艾美特的轉型經驗——商業模式決定成敗
    類:
    企業故事館/金屬機械業/電器電纜
    刊登日期:
    2011/09/05
    資料來源:
    華夏經緯網
    容:
    一個沒有銷售艾美特產品的百貨公司或者大賣場,一定不上檔次,因為艾美特產品已經成為家用電器品質保證的象徵。
  • 109.
    題:
    大陸本土企業、台商及國際知名品牌在二、 三線城市的佈局
    類:
    台商張老師月刊/第154期/焦點主題
    刊登日期:
    2011/08/15
    資料來源:
    容:
    丹尼斯以「百貨店為基礎,大賣場為重點,便利店為補充,物流為中心,發揮多業態集團經營優勢」,作為滲透河南省市場。丹尼斯的所有土地是早已購置下來的,當時地價比現在便宜很多,如今儼然成為其對抗跨國企業大賣場和其他對手的競爭利器,也被列為整個集團的經營優勢。如今丹尼斯百貨、大賣場、便利店等業態在鄭州並存發展。 丹尼斯「百貨+超市+X」的業態組合模式,即在百貨商場中引入超市和其他業態,在保證百貨經營為主體的基礎上,
  • 110.
    題:
    黃明端:大潤發的締造者
    類:
    台商人物館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2011/08/10
    資料來源:
    華夏經緯網
    容:
    四十一歲前黃明端幾乎從未逛過傳統市場、大賣場,此前他一直在潤泰紡織集團旗下的紡織廠做生產管理。黃明端為大潤發開闢以租養店的模式,大潤發與其他大賣場的最大不同就在於其附屬的超大的商店街;同時他也展現了驚人的學習能力,發最初是模仿萬客隆的倉儲模式經營,但在大陸開到第三家門店的時候,黃明端在走訪國內大賣場後發現萬客隆門可羅雀,隔壁的家樂福卻是門庭若市。於是馬上改變倉儲式銷售業態,轉換為大賣場經營模式─介於美式中央集權體系和歐式以門店為主的模式之間的「均權制度」。
  • 111.
    題:
    關於大陸銀行辦理消費貸款的規定
    類:
    台商張老師月刊/第140期/諮詢解答
    刊登日期:
    2010/06/15
    資料來源:
    容:
    台商製造供貨企業如想利用消費貸款來促銷商品,可以直接和大賣場洽談。因北銀消費金融公司是採取「商戶合作」的貸放模式,其第一批合作對象商戶是大中電器、國美電器、王府井集團等賣場業者。
  • 112.
    題:
    台商對於《侵權責任法》一般條款應有的認識
    類:
    台商張老師月刊/第138期/智慧財產實務
    刊登日期:
    2010/04/15
    資料來源:
    容:
    台商在大陸多有經營大賣場、娛樂場所等事業,對於相應的安全保障義務應有所認知,以避免類此之侵權責任。
  • 113.
    題:
    中國大潤發搶當「量販一哥」超優服務獲得消費者青睞
    類:
    企業故事館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2009/07/01
    資料來源:
    中國台商
    容:
    大潤發採取國際觀的營運模式、種類齊全的「相對低價」商品、熱情周到的服務,成為消費者信賴的大賣場。與其他大賣場公司的差異是在中國大潤發更強調顧客的滿意度,而獲利則是在顧客滿意的基礎上才能實現的。
  • 114.
    題:
    一個台灣人的大陸事--南仁湖集團總裁李清波
    類:
    台商人物館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2009/06/23
    資料來源:
    華夏經緯網
    容:
    南仁湖在大陸服務區會變成一個龐大的體系,他們有自己的大賣場作為物流基地,各種貨品集中到大賣場,再由大賣場批發到全省的各個服務區,這樣不但可以降低成本,還能真正提升整個服務區行業的服務品質。
  • 115.
    題:
    丹尼斯百貨董事長王任生:10年時間打造百貨王國回報家鄉
    類:
    台商人物館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2009/01/19
    資料來源:
    中國時尚品牌網
    容:
    一分耕耘一分收穫,如今,丹尼斯旗下已擁有百貨店、大賣場、便利店及物流中心等多種業態,店面遍佈全省,形成連鎖規模優勢,也實現了當初投資零售業的初期目標,營業額連續多年穩居全省同行業首位。
  • 116.
    題:
    解讀中國大陸的食品質量安全制度
    類:
    台商張老師月刊/第122期/環境保護實務
    刊登日期:
    2008/12/15
    資料來源:
    容:
    因 ; 此,目前消費者在各大賣場購買的加工食品,多數已標示 QS 標誌,作 ` 為食用安全的保證。
  • 117.
    題:
    台商零售經營挑戰戰略與克服問題點
    類:
    台商張老師月刊/第116期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2008/06/15
    資料來源:
    容:
    Super Store( 超級商店 ) , Combination Store( 組合商店 ) , Hyper Market( 大賣場、超特級市場 ) , Convenience Store( 便利商店 ) , Box Store( 箱型商店 ) , Warehouse Store(
  • 118.
    題:
    台商如何規劃大陸內銷渠道精耕細作策略
    類:
    台商張老師月刊/第109期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2007/11/15
    資料來源:
    容:
    造成產品的積壓,資金的缺口現象;另一方面,路邊小店、社區便民店、連鎖超市、大賣場等業態(Typ e of Operation)的零售終端遍佈整個市場,不同的終端業態固然針對不同的商圈消費者群體,相對中心城市如北京、上海而言,經銷商正朝向規模化的方向發展,大賣場和連鎖超市等現代終端的出現以後日漸成熟發展,廠商對這些經銷商和終端的資源必然站在戰略的高度往下俯瞰,展開全力的爭奪戰。
  • 119.
    題:
    現代行銷的新任務與新使命
    類:
    台商張老師月刊/第108期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2007/10/15
    資料來源:
    容:
    流通產業的經營,在九十年代前後,由於外食產業麥當勞漢堡、肯得基炸雞等的導入,大賣場量販店沃爾瑪Wal-mart、家樂福Carrefour等的引進,使得零售業經營的趨於「多業態化」,進而影響了中上游批發、製造業者的策略調整;
  • 120.
    題:
    台商如何規劃大陸內銷渠道精耕細作策略
    類:
    台商張老師月刊/第107期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/09/15
    資料來源:
    容:
    造成產品的積壓,資金的缺口現象;另一方面,路邊小店、社區便民店、連鎖超市、大賣場等業態(Typ e of Operation)的零售終端遍佈整個市場,不同的終端業態固然針對不同的商圈消費者群體,相對中心城市如北京、上海而言,經銷商正朝向規模化的方向發展,大賣場和連鎖超市等現代終端的出現以後日漸成熟發展,廠商對這些經銷商和終端的資源必然站在戰略的高度往下俯瞰,展開全力的爭奪戰。
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