全局搜索-大陸台商經貿網

:::

共有114筆搜尋結果,共花費0.096秒

91.

標題：

新麥小工廠變身亞洲最大烘焙機製造商

分類：

企業故事館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2009/09/17

資料來源：

今周刊665期

內容：

家樂福透過聯合採購，不僅中國，全亞洲區的家樂福都改向新麥採購烘焙機械設備；大潤發在考量歐洲廠商設備成本和等待維修時間之後，也在五年前決定全面改用新麥產品。
92.

標題：

嚴重缺工已達存亡絕續關頭

分類：

台商張老師月刊/第109期/諮詢解答

刊登日期：

2007/11/15

資料來源：

內容：

由於胡錦濤倡導小康（和諧）社會，大陸風行農家樂，許多農民工無需遠離家鄉即能營生，加上一胎化及就學困難逐步排除，大趨勢來看，如此下去，缺工現象非但不會緩解，當日益嚴重。
93.

標題：

現代行銷的新任務與新使命

分類：

台商張老師月刊/第108期/流通連鎖實務

刊登日期：

2007/10/15

資料來源：

內容：

流通產業的經營，在九十年代前後，由於外食產業麥當勞漢堡、肯得基炸雞等的導入，大賣場量販店沃爾瑪Wal-mart、家樂福Carrefour等的引進，使得零售業經營的趨於「多業態化」，進而影響了中上游批發、製造業者的策略調整; 因此行銷人員的工作角色，
94.

標題：

大陸通路國美與永樂合併的背景分析

分類：

台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/05/15

資料來源：

內容：

隨著2005年中國對外資零售市場的全面開放，2006年中國入世剛好滿五周年，各種調整適應措施期滿，外資將可與中資站在平等的地位競爭，第一波的外資像家樂福、沃爾瑪及台資的大潤發等，都已進入傳統的家電大賣場與超市，未來他們也會加碼進入家電市場，而像百思買等外資家電連鎖等也都躍躍欲試，
95.

標題：

分清敵友與化敵為友商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第95期/經營管理實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

如果業者不調整產品策略及行銷方式，在大潤發及家樂福等大型賣場的低價傾銷下，家電連銷通路由於土地和人事成本高，可能會被汰出局。
96.

標題：

台商在大陸發展百貨業及量販店業的成功案例解析以鄭州丹尼斯百貨有限公司為例（下）

分類：

台商張老師月刊/第95期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

丹尼斯蔡總經理英德說：家樂福也好，沃爾瑪也好，彼此各有各的優勢。就目前的市場格局，它們都有物業的成本，因此，各商家在作價格戰的同時也要兼顧綜合的毛率。此外，投資佈局要看３年、５年之後，這個佈局是策略的問題，因為家樂福要來，如果硬體規模比不上，就無法競爭。
97.

標題：

團結大多數與聯合大多數的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第92期/經營投資實務

刊登日期：

2005/12/15

資料來源：

內容：

中國大陸量販店將於 2008 年之前必須完全開放市場，取消所有的投資限制，看好中國大陸市場的大餅，包括美國沃爾瑪、法國家樂福、歐尚、英國特易購，以及台灣的大潤發、頂新等企業早已登陸，採取不同的合縱連橫策略，低調佈樁卡位，在鴨子划水多年，為的就是想在市場一開放就能滿地開花，
98.

標題：

內外資零售企業競爭格局分析及佈局大陸內銷市場策略(上)

分類：

台商張老師月刊/第82期/行銷管理實務

刊登日期：

2005/02/15

資料來源：

內容：

沃爾瑪、家樂福、麥德龍等外資零售知名企業紛紛宣布要在中國加速擴張零售據點。此外，跨國知名零售商包括：家樂福、沃爾瑪、好又多、麥德龍、新燕莎、泰國易初蓮花、英國百安居。5% 的企業進入中國，全球知名的零售企業，如沃爾瑪、家樂福、好又多、大潤發、易初蓮花、萬客隆、麥德龍、百佳等，均在中國零售市場中扮演重要的角色。在商務部 2003 中國連鎖 30 強排名中，目前只有家樂福、沃爾瑪、好又多、麥德龍、新燕莎等 5 家外資企業上榜，但外資擴張的速度後勢強勁。
99.

標題：

大陸零售業市場風險高台商經營須獨闢蹊徑

分類：

台商張老師月刊/第82期/經貿投資實務

刊登日期：

2005/02/15

資料來源：

內容：

美國沃爾瑪持續虧損在進入大陸零售市場的三資企業中，百貨業態的台資太平洋和超市業態的法資家樂福被認為是比較成功的，這與當時外資零售業的進入還存在著地點、股份比例和數量限制的背景有關，零售業開放後，如 2004 年 7 月，家樂福北京中關村店因出售「毒芥蘭」，被官方責令整改。
100.

標題：

大陸流通業經營環境變革的探討

分類：

台商張老師月刊/第81期/流通連鎖實務

刊登日期：

2005/01/15

資料來源：

內容：

而且幅員廣大，是一個非常典型的內需市場，更成為世界級連鎖企業集團的競爭舞台；先前諸如美國的 Wal-mart 、法國的家樂福 Carrefour 、德國的 Metro 、日本的伊滕洋華堂等大型化的連鎖集團，已經紛紛進入大陸地區。
101.

標題：

中國大陸市場商戰的趨勢變化

分類：

台商張老師月刊/第66期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/10/15

資料來源：

內容：

世界最大的跨國零售業鉅子都進入中國市場，如美沃爾瑪、德麥德龍、歐倍德、法家樂福、歐尚、英百安居、荷阿霍德、港中資華潤集團、台大潤發，幾乎各大商業巨擘都進入大陸，建倉儲大賣場、連鎖超市，有的甚至採取購併，
102.

標題：

兩岸三通後對台商的衝擊、商機與佈局

分類：

台商張老師月刊/第64期/經貿投資實務

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

反觀日本製造業（包括批發、零售）流動資本年平均周轉15次～18次；跨國連鎖企業如沃爾瑪、麥德龍、家樂福等公司，流動資本年周轉速度都達到20次～30次。
103.

標題：

如何在大陸市場配置代理商

分類：

台商張老師月刊/第61期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

增加服務或向服務轉型（十二）代理商的不利發展趨勢近幾年來，在快速消費品市場，家樂福、易初蓮花、大潤發等大賣場，以及聯華、華聯、農工商等連鎖超市，正逐漸侵蝕代理商的批發渠道市場。
104.

標題：

大陸門戶洞開外資逐鹿零售業市場

分類：

台商張老師月刊/第59期/經貿投資實務

刊登日期：

2003/03/15

資料來源：

內容：

在進入的外商零售企業中，有大型綜合超市（如法國家樂福、美國沃爾瑪）、倉儲式會員店（如德國的麥德龍、與當地外資超市集團如麥德龍、普爾斯馬特、家樂福以及大陸本土連鎖超市如紅旗連鎖、成商連鎖等分庭抗禮， 2001年，全球零售業三巨擘——沃爾瑪、家樂福、麥德龍都加快了各自在大陸開店的速度和數量：相當於其在前5年進入大陸開店的總和；家樂福又開了10家，並已作出戰略調整，將其設在香港的4家分店全部關閉，使其總店鋪數達80家，年銷售額300億元人民幣以上；家樂福將開店70家，使其總店鋪數達到100家，年銷售額300億元人民幣以
105.

標題：

細說大陸籍業務人員的營銷培訓

分類：

台商張老師月刊/第59期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/03/15

資料來源：

內容：

(3) 我公司與家樂福簽訂全國性合同後，應做好哪些後續工作？(4) 本行業在中國屬新興行業，如何挑選與配置代理商？
106.

標題：

三論大陸市場的收款風險與預防之道

分類：

台商張老師月刊/第57期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/01/15

資料來源：

內容：

市場環境變化造成的收款風險：近幾年來，跨國大賣場（家樂福、麥德龍等）和知名連鎖超市（聯華、華聯、農工商等）逐漸從大城市向中型城市拓展。跨國大賣場（家樂福等）和知名連鎖超市（聯華、華聯、農工商等）除外。
107.

標題：

再論大陸市場的收款風險與預防之道

分類：

台商張老師月刊/第52期/行銷管理實務

刊登日期：

2002/08/15

資料來源：

內容：

例如：南京市某大賣場共有中山店、紫金店、大廠店等 3 家門店，每一家門店的賣場面積都很大，不亞於家樂福等跨國大賣場的規模，不明真相的供貨廠家會誤認為必能創造可觀的業績和利潤。
108.

標題：

再論大陸市場的收款風險與預防之道

分類：

台商張老師月刊/第51期/行銷管理實務

刊登日期：

2002/07/15

資料來源：

內容：

例如：南京市某大賣場共有中山店、紫金店、大廠店等 3 家門店，每一家門店的賣場面積都很大，不亞於家樂福等跨國大賣場的規模，不明真相的供貨廠家會誤認為必能創造可觀的業績和利潤。
109.

標題：

入世後大陸零售通路的發展趨勢

分類：

台商張老師月刊/第46期/焦點主題

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

國際知名的零售巨人到2001年11月止，沃爾瑪（Walmart）已在7個城市開18家店，2002年預定8家；家樂福在14座城市已開26家；麥德龍在上海、青島、福州已開8家店，預計一年內再開10家。
110.

標題：

先扎根再躍進

分類：

台商張老師月刊/第44期/諮詢解答

刊登日期：

2001/12/15

資料來源：

內容：

大賣場，如Wal-mart、家樂福、萬客隆、Costo等國際集團。
111.

標題：

軟件企業及先進技術企業的定義及租稅優惠

分類：

台商張老師月刊/第41期/諮詢解答

刊登日期：

2001/09/15

資料來源：

內容：

家樂福從2000年起堅持與供貨廠家簽訂「全國性合同」，強制供貨廠家必須鋪進其涵蓋大陸15個城市的27家賣場。其實，可在各城市分別找一家「代送商」--支付代送商的費用約為家樂福進價的10％。
112.

標題：

台灣外向型企業在大陸經營模式之變遷（上）

分類：

台商張老師月刊/第14期/經營管理實務

刊登日期：

1999/07/15

資料來源：

內容：

當外匯存底累積到一定規模後，金錢遊戲、泡沫經濟開始侵蝕競爭力，土地、勞工不再廉價，勤奮的工作精神被大家樂、股市一夕致富的夢想所取代，傳統產業開始回歸雁行理論，轉移國外生產。
113.

標題：

大陸內銷通路結構與發展趨勢

分類：

台商張老師月刊/第11期/焦點主題

刊登日期：

1999/04/15

資料來源：

內容：

萬種以上）、價格低廉取勝（低於市價1至3成），上海就有麥德隆（Metro）、大潤發、家樂福、易初蓮花、農工商等中外廠商經營。
114.

標題：

大陸市場的行銷策略

分類：

台商張老師月刊/第11期/焦點主題

刊登日期：

1999/04/15

資料來源：

內容：

急速發展的連鎖超市及大型量販店﹕最近3年大陸企業及外資企業或獨資或合資或合作引進了市場經濟的連鎖超級市場、便利商店及量販(如萬客隆、家樂福)的經營模式，快速的崛起，也形成了一股勢力不可忽視。

第4頁，共4頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：