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91.

標題：

行業狀元創新轉型的突破

分類：

台商張老師月刊/第109期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/11/15

資料來源：

內容：

行業狀元的企業人生也是經過不同的發展階段，也因時代的進步，登山行業狀元的難度不斷提高，即使登山也是挑戰不斷，所謂「江山代有才人出，一代新人換舊人」。
92.

標題：

把握連鎖店經營的核心課題

分類：

台商張老師月刊/第100期/連鎖流通實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

Simplification)、專業化(Specialization)，就字面意義是很容易了解的，但是在作業上如何針對每一個工作領域的員工，不論是新人或熟手均能夠按照公司的規範進行運作，而且能維持一定的作業品質，這一點則不是容易的事，因此透過系統化的「作業手冊」與持續性的「
93.

標題：

舉手之勞做改善

分類：

台商張老師月刊/第99期/諮詢解答

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

檢討測試各項作業標準是否合格，即新人看得懂，照做做得對，視作業難易，2~14天可練至熟手；若在規定時限內未練成則寧缺勿濫，或轉至其他作業。
94.

標題：

2006年台商人力資源整合與發展趨勢

分類：

台商張老師月刊/第93期/勞動人事實務

刊登日期：

2006/03/15

資料來源：

內容：

對於開展的新業務，不需要社會（經驗）招聘，經過校園招聘就可以把經驗傳授給新人。
95.

標題：

以合理化轉型與升級

分類：

台商張老師月刊/第87期/經營管理實務

刊登日期：

2005/07/15

資料來源：

內容：

此外，若標準不能讓新人看得懂，照做得對，也無意義。標準化的目的主要是維持合理化改善的成果，不是留在個人身上及腦中，5-3 個月）灌注於新人，而能熟練作業達 95% ，故可一代比一代強，形成善性循環，亦不致人亡政廢。然後，全面測試各類作業標準，能否讓新人看得懂？照著做能否符合標準？
96.

標題：

2005年大陸經濟發展趨向與困境（上）

分類：

台商張老師月刊/第82期/焦點主題

刊登日期：

2005/02/15

資料來源：

內容：

在新人新政胡溫強烈宏觀調控勢頭下，短期內將可能陸續出現一波波地方級領導大整頓與大調動，據悉日前已發布一波新的副省級領導調動。
97.

標題：

2005年大陸人力資源發展趨勢

分類：

台商張老師月刊/第82期/焦點主題

刊登日期：

2005/02/15

資料來源：

內容：

在留人不利、人員流失率高的情況下，經驗也會隨之被帶走，導致企業沒有時間與精力來培養新人，只能通過經驗招聘補充人力。
98.

標題：

企業創新營運模式成功之道

分類：

台商張老師月刊/第78期/熱門話題

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

無奈數位網路時代的企業舞台，競爭特別激烈，淘汰快速無比，真有「只見新人笑，不見舊人哭」的怨景。
99.

標題：

模組化兼顧標準化與客製化

分類：

台商張老師月刊/第76期/生產管理實務

刊登日期：

2004/08/15

資料來源：

內容：

大幅降低專業門檻（新人養成容易）。因此，模組化程度愈高功效愈大，而且在符合客製化趨勢的條件下並不衝突。
100.

標題：

BWF大幅提升效率及品質

分類：

台商張老師月刊/第72期/諮詢解答

刊登日期：

2004/04/15

資料來源：

內容：

近來訂單翻倍成長，但補進來之新人，凡放在平車課的幾乎都留不住，因為實施定額（計件），新人連基本工資都達不到，還要補差額。貨趕不出來一挨罵就不幹了；也有貨趕出來全不及格，請問：如何留住新人？如何在短時間內將貨趕出去？如何設計比定額制更有效之績效管理辦法？ █台商張老師諮詢解答新人要留住，首重新人訓練，唯有在短時間（ 7 天）內使其成為熟手，領得預期工資，方能安心留下工作。
101.

標題：

大陸台商勞動人力問題之探討

分類：

台商張老師月刊/第68期/人事管理實務

刊登日期：

2003/12/15

資料來源：

內容：

（五）大陸台商應建立一套培訓制度，執行 OJT 、 OFFJT 以各種專案培訓項目，讓員工從進入企業開始即接受新人職場基礎訓練和新生活訓練、管理技巧訓練、操作標準訓練、以及各種進階訓練、專業訓練等等項目，並將訓練管理與員工績效評核、晉升（
102.

標題：

廿一世紀經理人的大時代使命

分類：

台商張老師月刊/第67期/熱門話題

刊登日期：

2003/11/15

資料來源：

內容：

因此，企業界「江山代有才人出，一代新人換舊人」，這種世代交替的現象極為常見。
103.

標題：

中國大陸市場的商戰與價格競爭

分類：

台商張老師月刊/第65期/熱門話題

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

這些變化中，除了鄧小平的眼光與設計，江澤民的發展經濟接棒以及新人新政的胡溫體制等之外，外商台商的大陸投資應有其不可抹煞的貢獻。
104.

標題：

大陸保險市場之挑戰及經營策略

分類：

台商張老師月刊/第63期/財務金融實務

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

保險營銷員角色定位不明確，缺乏與保險公司休戚與共的觀念，為求晉升與領取管理津貼，實施人海戰術（1+1增員法），過於強調增員的數量，而相對忽略了新人的素養，造成大量低素質人員充斥個人代理人隊伍。
105.

標題：

大陸經濟情勢回顧與展望

分類：

台商張老師月刊/第57期/經貿投資實務

刊登日期：

2003/01/15

資料來源：

內容：

短期來看，大陸經濟成長面臨的有利因素主要有四，一是「十六大」後新人新政，「換屆效應」將為經濟發展創造較好的制度與政策環境；二是因應有效需求不足、通貨緊縮問題，經濟政策將維持原來「積極」、「
106.

標題：

台商在大陸的奮鬥歷程

分類：

台商張老師月刊/第49期/經營管理實務

刊登日期：

2002/05/15

資料來源：

內容：

企業的競爭是殘酷的，誰也無法保證台商在大陸投資永久輝煌成功，所謂「江山代有才人出，一代新人換舊人」。
107.

標題：

兩岸入世的內銷商機

分類：

台商張老師月刊/第46期/焦點主題

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

確立各項作業標準及衡量指標，並經測試合格，即新人看得懂，做得對，並達80﹪以上作業。即新人進來前須先如賽馬，優勝者才予錄用，並培養成千里馬。培養的方式乃投入叢林，以戰鬥方式磨鍊，能得勝出即是千里馬，否則即葬身叢林。
108.

標題：

2001年人力資源管理的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第32期/焦點主題

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

勞力性質走向年輕化、新人類事業觀、職業觀與生活觀轉變，由事業導向轉為生活形態導向、永久受雇轉為短期受雇、穩定變流動、辦公室辦公轉虛擬辦公。
109.

標題：

創造人民生活素質

分類：

台商張老師月刊/第26期/焦點主題

刊登日期：

2000/07/15

資料來源：

內容：

開導健康自我期許科學觀的私生活，提升新新人類的性知識與責任感，以及倫理、道德觀念重新提倡與發揚。
110.

標題：

由德國跨國企業看台商幹部當地化的策略

分類：

台商張老師月刊/第13期/焦點主題

刊登日期：

1999/06/15

資料來源：

內容：

透過幹部當地化的落實，即使人員流動頻繁，亦只需對新人做短暫的訓練，即可由生手變熟手，同時亦可降低對高素質人才的倚賴。
111.

標題：

落實幹部本土化以降低勞資爭議

分類：

台商張老師月刊/第11期/諮詢解答

刊登日期：

1999/04/15

資料來源：

內容：

此外，透過推動ISO 9000有助於落實幹部本土化，以因應幹部的高流動及員工的進出頻繁，同時可減少台籍幹部浪費許多時間在新人的教育訓練上。
112.

標題：

台商如何運用ISO9000落實人才本土化

分類：

台商張老師月刊/第08期/焦點主題

刊登日期：

1999/01/15

資料來源：

內容：

如此一來，即使人員流動頻繁，亦只需對新人做短暫的訓練，即可由生手變熟手，同時可降低對高素質人才的倚賴。9002認證以落實本土化的實例惠州市某台資電器廠為了應付幹部的高流動及員工的進出頻仍，浪費台籍幹部許多時間在新人的教育訓練上，然而確無法達到預期的目標。而且最好考慮由不同省籍的員工分別參與如此一來，即使突然有一人離職，亦可以很快的由另一人依品質系統文件來訓練新人，減少台籍幹部訓練的時間及成本。
113.

標題：

大陸員工管理的理念與藝術

分類：

台商張老師月刊/第04期/台商園地

刊登日期：

1998/09/15

資料來源：

內容：

對違規壞行為的打擊，要堅持到底，壞行為就不會擴散，鐵空子就不易生效，我會被中方要求，在公司內執行「一公司兩制」老人老辦法、新人新辦法，因我的堅持，才使公司的法治基礎未被破壞，在同一個基礎下使公司營運上軌道。

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「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：