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1171.

標題：

後ECFA時代台商的人才布局策略

分類：

台商張老師月刊/第141期/勞動人事實務

刊登日期：

2010/07/15

資料來源：

內容：

（一）台商人力資源觀念，將從低工資、低效率、低績效、低利潤的人力成本操作模式轉為高工資、高效率、高績效、高利潤的人力資本操作模式。
1172.

標題：

廣西、雲南設廠餵養東協加一近20億張嘴

分類：

企業故事館/民生化工業/食品

刊登日期：

2010/07/01

資料來源：

遠見雜誌

內容：

常提醒幹部，別做競爭激烈又低利潤的產品，同樣是賣麵粉，可以選擇生產、銷售高附加價值的，才有利潤可賺。
1173.

標題：

正視中國大陸最低工資調漲潮的衝擊

分類：

台商張老師月刊/第140期/勞動人事實務

刊登日期：

2010/06/15

資料來源：

內容：

出口大幅增加，使生產設備充分有效利用，提高經營效率，並擴大生產規模，降低單位固定成本，一方面支持穩定物價，另方面提高企業經營利潤；因而更進一步充實投資生產設備，提高生產力與吸納工資提高的能力，促使整體經濟進入良性循環達到12年之久。
1174.

標題：

大陸勞動政策對台商人資管理操作的影響與對策

分類：

台商張老師月刊/第140期/勞動人事實務

刊登日期：

2010/06/15

資料來源：

內容：

該條例將重點解決兩大問題：一是工資的定義；二是工資支付，其目的在提高工資佔GDP的百分比，對企業的利潤提出合理的分配制度，讓員工獲得「體面勞動」後的報酬。
1175.

標題：

台商經營實戰經驗談系列－台商如何學習奇美許文龍的商戰謀略

分類：

台商張老師月刊/第139期/經貿投資實務

刊登日期：

2010/05/15

資料來源：

內容：

還要考慮加工問題，此因壓克力產品有生產及加工雙層利潤，所以許文龍把加工技術免費傳授給經銷商，並予以設定好的區建立銷據點，折舊費估算也偏高，而公司內部又將化妝板與印紙的成本及利潤分開計算，造成印紙利潤高而化妝板虧損累累，主辦會計一再以化妝板賠錢大聲指責，但奇美許文龍則認為印紙僅是半成品，而化妝板則是成品，成本不能切割單獨看，努力使國內售價維持在 1200 元美元之間，至年終決自按客戶訂購業績發放現金利潤，亦即除了退佣還有退潤，客戶反應當然極佳。
1176.

標題：

提升品質管理的全員運動

分類：

台商張老師月刊/第139期/經貿投資實務

刊登日期：

2010/05/15

資料來源：

內容：

目的在於藉由將流程操作中可能發生的失誤減少最低的程度，來達到最高的品質與效率、最低的成本控制、最短的流程循環時間，以期貢獻最大的利潤與獲得全方位的顧客滿意為目標。
1177.

標題：

自產產品出租是繳納增值稅還是營業稅？

分類：

台商張老師月刊/第139期/會計稅務實務

刊登日期：

2010/05/15

資料來源：

內容：

組成計稅價格的公式為：組成計稅價格 = 成本祝 1+ 成本利潤率） 1.
1178.

標題：

台商大陸各分公司及發貨倉涉稅

分類：

台商張老師月刊/第139期/海關運輸實務

刊登日期：

2010/05/15

資料來源：

內容：

涉及企所稅的問題倉庫受規範不能從事經營活動，所以不能有營業執照，也不該開立銀行帳戶，如此一來，就沒有營業收入的存入，也不存在利潤，就無應納稅所得額而涉及企所稅之繳納。
1179.

標題：

不搶客戶飯碗，堅持B2B品牌

分類：

企業故事館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2010/05/01

資料來源：

遠見雜誌

內容：

更吸引惠普、戴爾等大廠上門要求代工，結果同業追得快，類似產品相繼問市，讓飛捷利潤直直落，最後不得不轉型。且是決定未來命運的決策，就是捨棄量多的書本式桌上電腦，進入少量多樣卻有利基的POS領域，很快地獲得國際大廠ODM訂單，利潤不降反升。
1180.

標題：

外國企業和個人在中國大陸設立「合夥企業」，有法可依了

分類：

台商張老師月刊/第138期/經貿投資實務

刊登日期：

2010/04/15

資料來源：

內容：

中國大陸經濟改革開放採用漸進式，三十年開放政策有極大的變化，大陸台商務必瞭解其開放政策及相關法令，並依據自己之需要加以運用，必可為自己創造利潤！
1181.

標題：

台商經營實戰經驗談系列－台商研擬銷售戰略的有效秘訣

分類：

台商張老師月刊/第138期/經貿投資實務

刊登日期：

2010/04/15

資料來源：

內容：

營業主管對銷售據點的工作任務必須明確規定，由於銷售據點是銷售的第一線，具有利潤中心的形態，針對所投入的經營資源，包括人力、物力及資金，以及物流與服務，均需具備即時回饋的管理體制。
1182.

標題：

大陸總分支機構間移送貨物/固定資產繳稅實務探析

分類：

台商張老師月刊/第138期/海關運輸實務

刊登日期：

2010/04/15

資料來源：

內容：

故其最終債務仍得由總公司承擔，如此分公司將使得總公司需代為擔負甚大的法律風險，所以企業在開展籌設分支機構時，就整體營運之管理、物流與納稅籌量、利潤分配形式與連動之法律風險上等，當更需全方位的謹慎權衡與抉擇。
1183.

標題：

台商在大陸人力資源管理的八大迷思

分類：

台商張老師月刊/第138期/勞動人事實務

刊登日期：

2010/04/15

資料來源：

內容：

迷思四：縮減人事取利潤，東減西砍成本低？台商到大陸投資多以代工企業為主，致力於降低成本，有些台資企業慣於壓低人事成本，
1184.

標題：

從高效率到潔淨能源──東元電機的低碳競賽

分類：

企業故事館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2010/04/01

資料來源：

台灣光華雜誌

內容：

tw/show_issue.php?id=201049904032c.txt&table1=1&cur_page=1&distype=text
1185.

標題：

台商經營實戰經驗談系列－台商如何活用形式的管理 Know How

分類：

台商張老師月刊/第137期/經貿投資實務

刊登日期：

2010/03/15

資料來源：

內容：

變形蟲式管理 (一)降低成本才能獲取利潤：日本京都陶瓷接下松下電子的映像管零件 U 型絕緣體的訂單，關鍵在於他牢牢盯住以最低成本獲取最大利潤的目標，並將其當作行動基準。工具消耗費、房租等各項經費，然後根據營業額和利潤，計算出京都陶瓷獨有概念～「單位時間的附加價值」。再根據把加工後的產品，賣給下一個小組的銷售額，予以計算出利潤，就可以得出每個員工在每單位時間所創造的附加價值，這就是變形蟲小組的構成方式。各個小組當月的經營狀況，每個組員及小組所創造的利潤，及其占公司總利潤的百分比等，都一目瞭然。
1186.

標題：

大陸用工荒下台商的反思人力成本轉化為人力資本

分類：

台商張老師月刊/第137期/勞動人事實務

刊登日期：

2010/03/15

資料來源：

內容：

」感覺上，他們完全是靠低人力成本來賺取機會利潤。當然，這也是因為中小企業台商接單時總是被下游客戶壓低定單價格，而對他們來說，最容易降低成本的就是人工成本。
1187.

標題：

台商經營實戰的有效秘訣－創新經營智慧與發揮資源整合效益

分類：

台商張老師月刊/第136期/經貿投資實務

刊登日期：

2010/02/15

資料來源：

內容：

一、解決利潤中心制度共同費用分攤的絕招：以號稱領導塑膠加工行業的龍頭 T 公司，詢及筆者有關推行利潤中心並且費用分攤困擾的問題，如以銷貨淨額的大小予以比例分攤，則將利益貢獻目標設定為 200 萬，利潤中心損益表僅列示至利益貢獻項目，而將共同費用分攤欄位刪除，藉使利潤中心單位的員工眼不見為淨，避免因共同費用分攤問題傷了同仁的感情。二、幕僚單位也能建立利潤中心嗎？筆者從事工業電腦產業的顧問輔導時，客戶提出研發、
1188.

標題：

出口退稅款或者出口退稅補助何者要課稅？

分類：

台商張老師月刊/第136期/會計稅務實務

刊登日期：

2010/02/15

資料來源：

內容：

應沖抵相應的“進項稅額”或已交增值稅稅金，不併入利潤徵收企業所得稅。在計算消費稅時做“應收賬款”處理的，其所獲得的消費稅退稅款，應沖抵“應收賬款”，不併入利潤徵收企業所得稅；外貿企業自營出口所獲得的消費稅退稅款，應沖抵“商品銷售成本”，不直接併入利潤徵收企業所得稅。
1189.

標題：

修車王洪偉弼：把黑手業做到港臺上市

分類：

台商人物館/服務業/其他服務業

刊登日期：

2010/02/10

資料來源：

華夏經緯網

內容：

第三招：給合併對象股權，共用利潤；讓合併公司保留股權，一旦獲利成長、股票上漲，就可與母公司共用利潤，另方面再設立「對賠協議」，根據各子公司表現設立年度業績目標，一旦未達成，新焦點可回購子公司四九％股權，將侵蝕子公司可享有的利潤，透過雙贏邏輯，讓其公司毛利大增。
1190.

標題：

大陸通路商共構內銷市場輔導實際案例

分類：

台商張老師月刊/第135期/經貿投資實務

刊登日期：

2010/01/15

資料來源：

內容：

與大陸同業通路商共構內銷市場，「共創價值」、「利潤共享」，借力使力創造競爭力，跨出去拓展大陸內銷與東協共創市場」、「共創價值」、「共享利潤」。唯獨大陸同業所提出的條件，僅願提供經營多年辛苦建立起的內銷市場通共創市場」「共創價值」「共享利潤」的前題下，定能「共創雙贏」。肆、堅持建立款到發貨模式，共創市場」、「共創價值」、「共享利潤」的分配 : 本案表徵上雖是台商全額投資，大陸擁有通路即坐享其成的要共享利潤，但台商要擴大胸懷，畢竟大陸市場已被這些通路商所掌控，台商中小企業要單獨的拓展內銷市場是何其辛苦，
1191.

標題：

零售業發展連鎖經營的戰略活用

分類：

台商張老師月刊/第135期/流通連鎖實務

刊登日期：

2010/01/15

資料來源：

內容：

第二階段係屬於經營基礎階段，此際經營運作重點，係以單店經營為主，逐次建立起經營管理基礎，並且把握獲取利潤的管理技術，以建立在業界的經營特色；進而確立經營方向，深入業態研究與經營發展計劃，藉以奠定經營基礎，以上兩階段可謂經營的奠基期。
1192.

標題：

大陸稅總明確導管公司不屬於稅收協定中之“受益所有人”

分類：

台商張老師月刊/第135期/會計稅務實務

刊登日期：

2010/01/15

資料來源：

內容：

新加坡及毛里求斯等空殼控股公司，可能就無法適用 5% 的利潤匯出稅率。受益所有人” “導管公司”是指通常以逃避或減少稅收、轉移或累積利潤等為目的而設立的公司。增加香港公司的運作成本」，哪一個比較划算，通常大企業的效益比較大，或是利潤很高的公司才值得增加成本建立一個實體運作的管理機構。納稅人據以取得大陸企業所支付股息的相關投資（轉讓）合同、產權憑證、利潤分配決議、支付憑證等權屬證明； 6.
1193.

標題：

大陸合資合同的訂定

分類：

台商張老師月刊/第135期/諮詢解答

刊登日期：

2010/01/15

資料來源：

內容：

經理人的選任及報酬、財務報表的編制和公開、利潤 ( 股東紅利 ) 分配的原則、競業條款的規範、如果台幹成員享有特別福利，最好事前以書面文字訂定；(5).
1194.

標題：

管理碩士當幼兒園幫工——專訪大地幼教聯盟董事長程大坤先生

分類：

企業故事館/服務業/教育

刊登日期：

2009/12/22

資料來源：

新華網

內容：

領導大地幼教不斷朝著產業化方向努力，自主研發的「dadi」教材、幼生物品、智慧教具、校園學具、遊樂器材等，成為大地公司新的利潤增長點。
1195.

標題：

台商投資「創業板」停看聽

分類：

台商張老師月刊/第134期/財務金融實務

刊登日期：

2009/12/15

資料來源：

內容：

上市條件不一樣現行主板要求，企業必須在最近 3 個會計年度淨利潤均?正數，且累計超過人民幣 3,000 萬元，淨利潤以扣除非經常性損益前後較低者?或者最近 3 個會計年度營業收入累計超過人民幣 3 億元；此外，最近一期不存在未彌補虧損；創業板則將三年縮短為兩年， 3000 萬的淨利潤縮小為 1000 萬或最近一年的營收不少於 5000 萬且盈利不少於 500 萬者亦可。
1196.

標題：

如何在大陸建立內銷通路

分類：

台商張老師月刊/第134期/諮詢解答

刊登日期：

2009/12/15

資料來源：

內容：

分公司模式 TCL 的總裁李東生說：行銷通路不計較成本利潤，只計較是否比競爭對手更多更快地把產品賣給消費者。但其缺點也是致命的：投資大，通路運作成本高，行銷網路不是利潤中心。美的模式：分公司銷售平臺＋直線經銷商網路美的公司 1997 ～ 1998 年將產品分類成立各自為利潤中心的事業部制分公司，總公司以 5 億～ 10 億元的代價成立專業物流公司，在總部與銷售分公司和售後服務中心之間建廣域網，
1197.

標題：

人物專訪：羅昇企業董事長林志誠先生-與台達機電事業部共同成長的合作伙伴

分類：

台商人物館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2009/12/10

資料來源：

台達電官網

內容：

和別的企業不同的是，林董事長是抱持著利潤分享的理念來建立羅昇企業，他提出了利益四分法：「我認為一個企業要永續經營，公司、員工、股東、社會是四個不可或缺的因素。
1198.

標題：

看不見的管理

分類：

台商張老師月刊/第133期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/11/15

資料來源：

內容：

但所面臨的市場競爭亦更趨激烈，且遇到全世界金融危機，因而企業利潤會有所降低，故在企業中，加強管理的基礎建設，已似一隻看不見的手，冥冥中主宰著一個企業未來的永續生存。優質高效的管理，是企業經營管理中的管理利潤的泉源，將為企業帶來良好的經濟效益；臺灣台塑關係企業已故王永慶董事長的追根究底管理模式值得借鏡。並在運用先進管理且持續推動上甚難達到要求，故很難為企業賺取管理利潤。
1199.

標題：

台商，小本投資在大陸設立貿易公司的營運策略

分類：

台商張老師月刊/第132期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/10/15

資料來源：

內容：

輔導大陸山寨廠產品品質的提高，提高產品使用周期及安全性的問題，並提高山寨廠的利潤，將山寨廠轉化為企業的 OEM 或衛星廠，如此；客戶在價格及品質獲得保障，山寨廠脫離山寨的陰影，其產品品質獲得認同，利潤將因此提高，企業也將因此掌有產品的來源，掌有訂單與市場，才能創造市場價格競爭優勢，共創三贏，企業將是最大的贏家。
1200.

標題：

如何強化零售業營運戰力的運作系統

分類：

台商張老師月刊/第132期/連鎖流通實務

刊登日期：

2009/10/15

資料來源：

內容：

對於價格的調整、買賣差額、營業費用及利潤方面，皆應訂有目標。於規劃長期計畫時，常感會缺乏有關影響買賣差所以在運作上往往較不易把握所計畫之利潤是否恰當，而影響利益的掌握。因此針對商品迴轉率的目標管理，讓商品迴轉得當，將能獲取更高的利潤。至於在各部門之目標設定上，各部門必須分別擬定銷售量值，利潤以及商品迴轉目標。經營者應該每季或每年檢討各部門的銷售量值及利潤成果。為了確保收益的增加及公司健全的成長，必須活用少量的資源。

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「智慧搜尋系統」功能說明

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