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1171.

標題：

內銷市場產銷流通機構如何發揮物流功能

分類：

台商張老師月刊/第112期/連鎖流通實務

刊登日期：

2008/02/15

資料來源：

內容：

在這每家公司必須致力於物流作業，這雖是困難的課題，但在同業間價格與服務的競爭下，中盤商的物流運作，可說得上是努力的想在市場上存留下去，這樣的說法一點都不為過，因此中盤商作好物流作業，
1172.

標題：

經營成本增加陷入困境，應如何因應？

分類：

台商張老師月刊/第112期/諮詢解答

刊登日期：

2008/02/15

資料來源：

內容：

如與同業或上下游廠商的合作或合併，轉換經營者的角色，做一授權經營的投資者，或者脫胎換骨，轉變經營的型態，東山再起。
1173.

標題：

期望冒險卻不曾掉進危險的漩渦

分類：

企業故事館/民生化工業/紡織

刊登日期：

2008/02/03

資料來源：

中國時報讀者服務網

內容：

採購便宜的原料造成產品品質低落，還不如以合理價格使用好的原料，以創造更高附加價值來得划算時，長期講究好品質的合隆，就一舉擺脫同業間的削價競爭，重啟獲利引擎。
1174.

標題：

鴻海神祕北越基地曝光 P.111

分類：

企業故事館/電子資訊業/其他電子

刊登日期：

2008/01/17

資料來源：

今周刊

內容：

永福省北邊是越南鋼鐵集中區，工人多是粗重工，不論勞工條件、素質，桂武工業區都比仁寶所在地強，可見郭台銘選廠確實面面俱到，也是鴻海領先同業的其中原因吧！
1175.

標題：

JVE 振維

分類：

台商品牌館/電子資訊業/其他

刊登日期：

2007/12/01

資料來源：

證券櫃檯買賣中心

內容：

公司具備堅強的實力與優異的市場區隔策略，於設廠之初，即已設置潔淨室組裝製程，首開同業先例，也奠定了後來居上的基礎。
1176.

標題：

台商如何規劃大陸內銷渠道精耕細作策略

分類：

台商張老師月刊/第109期/勞動人事實務

刊登日期：

2007/11/15

資料來源：

內容：

的零售終端遍佈整個市場，不同的終端業態固然針對不同的商圈消費者群體，但也造成同一業態之間與不同業態之間針對消費者價格戰爭，造成市場促銷行為失序的現象，2006年9月12日，商務部、發展改革委、公安部、當公司產品在大眾媒體的能見度較競品同業低下以及消費者意識抬頭的趨勢下，維護產品架上的乾淨、整齊、集中、新鮮，並保持貨架沒有過期品已是維護企業形象的必要方式。
1177.

標題：

在中國大陸應注意那些問題？

分類：

台商張老師月刊/第109期/諮詢解答

刊登日期：

2007/11/15

資料來源：

內容：

3、公司具有獨立性，不存在利益輸送行為，且實際控制人與公司不存在同業競爭。
1178.

標題：

台商如何規劃大陸內銷渠道精耕細作策略

分類：

台商張老師月刊/第107期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/09/15

資料來源：

內容：

的零售終端遍佈整個市場，不同的終端業態固然針對不同的商圈消費者群體，但也造成同一業態之間與不同業態之間針對消費者價格戰爭，造成市場促銷行為失序的現象，2006年9月12日，商務部、發展改革委、公安部、當公司產品在大眾媒體的能見度較競品同業低下以及消費者意識抬頭的趨勢下，維護產品架上的乾淨、整齊、集中、新鮮，並保持貨架沒有過期品已是維護企業形象的必要方式。
1179.

標題：

東莞台商協會郭山輝會長專訪

分類：

台商張老師月刊/第106期/特別專訪

刊登日期：

2007/08/15

資料來源：

內容：

郭山輝說『同業追得快，我們要跑得更快！』，生存唯一的方法是永遠跑在競爭對手的前面，面對不斷壯大及緊緊追趕的同業，郭山輝決定先打下代工的基礎，再進一步建立企業自己的品牌，1999年，經營理念三：與同業雙贏的競合關係郭山輝與同業競爭廠商的關係，就像是接力賽中的跑者，為了贏得團隊的勝利既競爭又合作。郭山輝認為同業之間必須存在競合關係，有競爭才有進步，自己的企業進步了，同業進步了，整個產業才能進步與升級。
1180.

標題：

東莞台商協會郭山輝會長專訪

分類：

台商人物館/民生化工業/其他民生化工

刊登日期：

2007/08/01

資料來源：

大陸台商經貿網之台商張老師月刊

內容：

郭會長認為要秉持以下的經營理念：有承擔風險的膽識及勇於擔當的責任、永遠跑得比競爭對手更快、與同業雙贏的競合關係、持續推動轉型升級、如何領導及管理企業、推動產業整體競爭力。
1181.

標題：

大陸通路國美與永樂合併的背景分析

分類：

台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/05/15

資料來源：

內容：

而連鎖業對此也樂此不疲，但一再使用老伎倆，總是無法滿足消費者無盡的欲望，而眾多的同業，如各人各一把號，價格戰將是非常辛苦的，如能減少一個敵人的競爭，增加一個友人夥伴，豈不更有保障。但安全與穩定亦不可或缺，國美黃光裕發現：當商場的殺價競爭永無終止的一天，利潤也為之攤薄，零售連鎖同業的矛盾愈來愈多，兩敗俱傷的後果，倒不如合併合作，相互庇護，自利安全的需要多少也促進了他對永樂購併的動力。
1182.

標題：

行業狀元成功的動力基因(下)

分類：

台商張老師月刊/第102期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/12/15

資料來源：

內容：

他又組合十五家的玻璃幫聯盟接單生產團隊，現又邀集二十八個同業在彰濱工業區，組成產值兩百億的玻璃聚落，層層聚合，式樣規格設計、新產品的研發，他們都要領先同業，且將低檔附加價值低的轉給同業，他們要創新營運模式，如王台光用名牌材質與名牌工法來製帽，蔡永龍以一次性服務，加惠顧客，且將自己轉型為製造服務業，賺物流管理財。讓他們改變該行業的業態，他們同時也掌控競賽原則，制訂行業的遊戲規則，讓同業人來遵循。
1183.

標題：

一張一弛，克制容忍的商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第102期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/12/15

資料來源：

內容：

連氏這一觀念的改變，果然帶來新的轉機，宏連科技在2002年及2003年的營收比較前期增加132%及291%，讓同業競爭者刮目相看。
1184.

標題：

創新營運模式之基本要件

分類：

台商張老師月刊/第102期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/12/15

資料來源：

內容：

不論是低成本、或是差異化，都是企業常見的營運策略主軸，但是卻往往因為同業競爭而失去應有的市場優勢地位。
1185.

標題：

九九重陽憶介良兄弟

分類：

台商張老師月刊/第101期/專題

刊登日期：

2006/11/15

資料來源：

內容：

2002年在中國大陸出版《營銷培訓兵法》乙書，該書特色在於用各行各業的案例講解，易學易懂；2004年起接受台北市進出口商業同業公會之邀，先後擔綱《中國貿易權開發的商機與對策》、《中國信用風險與操作對策》、《中國貿易經營環境與管理實務》三本書有關開拓大陸內銷市場營銷規劃與應收帳款管理專項之執筆人；
1186.

標題：

以少勝多與以大勝小商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

也希望員工有話直說，對一切保持質疑態度，甚至挑戰上司觀點，Dell在意的是裡子而不是面子，所以一旦投資成效不彰，Dell比同業更能迅速撤退，不怕有失顏面，2001年，他取消進軍行動電話市場的計劃，此因研判獲利不佳，不足以抵銷跨足新市場成本。
1187.

標題：

人際結盟的台商內部創業狀元

分類：

台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

常聽有些創業老闆說，我是這個行業的播種者，從我這裡出去的同業，甚至可開本公司的「退除役官兵委員會」或「同學會」，就說明人與人之間相處的複雜性，台灣這麼多的中小企業，誰都不服誰，誰也做不到永遠對老闆忠心耿耿，
1188.

標題：

連鎖店發展應強化資訊系統的應用

分類：

台商張老師月刊/第97期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

隨著時代的發展，中國大陸在流通業的開放，近年來帶動外資企業更為積極的投入，加以大陸地區幅員廣大，尤其是連鎖企業的投資，更是涵蓋不同業種與業態，甚至分佈於一、二級城市的不同區域，因此業者在經營管理上活用資訊管理技術，已經是時勢所趨，雖然流通業涉及食衣住行等諸多業種；
1189.

標題：

成本，是唯一的決策焦點？

分類：

台商張老師月刊/第97期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

許多台商又感受到相當高的成本壓力，尤其面對下游市場通路的堅實議價能力、與同業相互競爭的結果，產品價格幾乎沒有調漲的機會與空間的狀況下，不過，隨著競爭同業逐漸跟上，產能陸續開出，加上勞動力供應逐步短缺、工資逐步上揚、基本原物料價格也因為需求增加而逐步上漲之際，多數台商面對的是同業競爭、加上龐大產能利用的壓力，低價爭取訂單的做法，成為最直接的因應方式。
1190.

標題：

佈建大陸通路變變變，快快快

分類：

企業故事館/服務業/營建

刊登日期：

2006/05/23

資料來源：

產業經管電子報

內容：

2006年大陸開放內需市場後，台商也可以投資經營通路，黃維祝認為，集合同業成立專業通路，將是未來的趨勢。
1191.

標題：

分清敵友與化敵為友商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第95期/經營管理實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

上述合作的內容，包括共用生產設備與銷售通路、共同業推展通路、以及展示間的模式，並將提供多品牌選擇的實體通路，與 e-GM Auto World 網站建構而成的多樣化行銷網路，
1192.

標題：

檢視核心競爭力能否在領先群？

分類：

台商張老師月刊/第91期/經營投資實務

刊登日期：

2005/11/15

資料來源：

內容：

大幅降低成本獲利優於同業成本要低到獲利，更要獲利優於同業。賺錢是生存必需，賺得比同業多錢 ( 有餘力度小月，亦有餘力更新及發展 ) 才能獲勝。
1193.

標題：

未雨綢繆、未卜先知的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第90期/經營管理實務

刊登日期：

2005/10/15

資料來源：

內容：

尤其是豐田、日產及本田等三大汽車製造商，純益率均高於同業。生產相機與半導體製造設備的佳能公司，從 1994 年以來純益增加 6 倍，日本製造業者的成功範例，提供正在全球不景氣中掙扎並且提高競爭力的已開發國家同業一些寶貴經驗。香港溢達公司成立於 1978 年，原先是從事低價競爭的成衣供應商，經常遭遇到大陸同業的低價搶標，該公司經營者分析形勢，洞察先機，以未雨綢繆的商戰智慧，開始企業轉型，改走產品的高級路線，並進行新穎設備的投資，
1194.

標題：

法藍瓷總裁陳立恆25年心血只為品牌

分類：

台商人物館/服務業/百貨

刊登日期：

2005/09/01

資料來源：

遠見雜誌

內容：

法藍瓷總裁陳立恆在沒有同業或政府任何奧援的情形之下，以FRANZ作為精品品牌。
1195.

標題：

如何打破台灣水果進軍大陸市場的迷思

分類：

台商張老師月刊/第87期/熱門話題

刊登日期：

2005/07/15

資料來源：

內容：

台灣水果是高經濟價值作物，幾十年來，在農政單位輔導下果農投入度高，集約式的栽植管理技術遠勝大陸同業，平均每公頃產量 12.
1196.

標題：

台商大陸內銷市場佈局策略思考十二大方向

分類：

台商張老師月刊/第87期/行銷管理實務

刊登日期：

2005/07/15

資料來源：

內容：

大陸最近開放政策及開放時間表、大陸中央及各部委有關的政策發布、大陸中央各部委有的法律頒布、大陸經濟景氣情況、競爭對手動態、同業上下游動態、消費者流行趨勢及產業發展動態等，隨時掌握一線的動態，做好行銷戰略及戰術的規劃，擬定各種因應策略。
1197.

標題：

以退為進誘敵深入的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第86期/經營管理實務

刊登日期：

2005/06/15

資料來源：

內容：

一位衣著華麗的美麗少女正與一位興緻勃勃的男士，一起享用百事可樂，飲用的地方也從普通的廚房走入高尚的客廳，廣告主題是「清涼提神，心曠神怡」，暗示同業廠牌的可口可樂是濃厚沈重的飲料。
1198.

標題：

反壟斷立法：大陸尋求制衡的長久之計

分類：

台商張老師月刊/第85期/經營管理實務

刊登日期：

2005/05/15

資料來源：

內容：

1 軟體的使用權後，只能將其與英代爾語音板產品進行捆綁使用，妨害被許可方從其他來源獲得類似的或與其競爭的技術，禁止同業競爭者與其進行公平競爭，請求法院確認該許可協定構成「非法壟斷技術、妨礙技術進步」。
1199.

標題：

知人善任不拘一格的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第84期/經營管理實務

刊登日期：

2005/04/15

資料來源：

內容：

(2)透明而完整的薪資制度，使每個人皆可預期自己未來的收入且比同業高。
1200.

標題：

合縱連橫伐謀伐交的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第81期/經營管理實務

刊登日期：

2005/01/15

資料來源：

內容：

(1) 頗多企業開發新產品的訂價策略採取高價格，以致於吸引更多同業競爭者進行殺價競銷。

第40頁，共43頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：