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  • 1171.
    題:
    保銳科技董事長蘇彥文:「優質商品」絕對能打破市場藩籬
    類:
    企業故事館/電子資訊業/電子零組件
    刊登日期:
    2009/06/22
    資料來源:
    DIGITIMES
    容:
    要想在大陸市場大有作為,避免諸多國際品牌重蹈覆轍,顯然需要付出的還有很多,諸多產品定位、價格策略、通路服務等,但對於保銳科技而言,賺錢並不是最重要的,保銳科技要做令人尊敬的科技品牌,最大的心願就是通過公司上下,
  • 1172.
    題:
    兩岸咖啡-老闆楊進發的獨特生意經
    類:
    企業故事館/服務業/餐飲
    刊登日期:
    2009/06/09
    資料來源:
    華夏經緯網
    容:
    “對於自己投資的事業,要定位明確,堅持做好,千萬不能因前期達不到預期目標而妥協。
  • 1173.
    題:
    台商如何增強不景氣抵抗力系列四-創造性破壞的經營戰略實例經驗談
    類:
    台商張老師月刊/第127期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2009/05/15
    資料來源:
    容:
    問題關鍵仍在於市場區隔及產品定位,這家餐飲店並不適合學生放學下課的需求。
  • 1174.
    題:
    『外銷轉內銷』失敗啟示及成功『六大心法』
    類:
    台商張老師月刊/第127期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2009/05/15
    資料來源:
    容:
    能夠認識到由外銷轉內銷是企業戰略定位的轉變和再創業的過程,是從無品牌到自創品牌 的過程,是由大客戶的、一是產品宣傳推廣的切入點,要確立差異化的產品定位、產品訴求對象及建立在此基礎上的產品包裝、價格等;  要做好 SWOT 分析,重新盤點及定位企業在內銷的優劣勢。 4  第一,戰略定位的選擇   從外銷企業的資源來講,如何由外銷養內銷?
  • 1175.
    題:
    莊榮德:一位台商享受的直航幸福
    類:
    台商人物館/服務業/餐飲
    刊登日期:
    2009/04/29
    資料來源:
    天下潮商網
    容:
    他堅持穩妥發展、合理投資原則,項目全部定位中國內需市場,而且大都以自有資金為主,這使得全球經濟危機絲毫未影響到海霸王的經營。
  • 1176.
    題:
    ECFA 與台灣經濟的未來
    類:
    台商張老師月刊/第126期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2009/04/15
    資料來源:
    容:
    國人要重建信心與定位 況且中國大陸也深知兩岸如不擱置主權爭議,先討論無爭議性的經濟議題,兩岸將重回過去八年的處境, 說來說去,還是自己的信心與定位問題。無可否認,中國的國力現今已經相當強大了,未來且將更加可怕地膨脹。與其朝野為此問題爭論不休而耗損內力,倒不如雙方早日建立共識,共同面對當前惡劣的經濟情勢,進而對大陸市場有更清楚的定位,並一舉解決中國大陸是敵、是友的認定問題。
  • 1177.
    題:
    台商如何增強不景氣抵抗力系列-創造利益的經營模式
    類:
    台商張老師月刊/第126期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2009/04/15
    資料來源:
    容:
    Carolina 州立大學 Michael Rappa 教授說:「企業經營模式為企業在價值鏈中,如何自我定位,以及如何產生營收以取利潤的一套經營手法,在微利時代,如何創造新經營模式,藉以創造利益維護的生存命脈,建立整個行業的操作準則,或是鞏固對顧客介面的控制,例如在航空業 sabre 定位系統,長期提供美國航空一個活塞點的電腦業中,英特爾微軟處理器的優勢己成為重要的活塞點。
  • 1178.
    題:
    中國大陸內銷零售市場通路戰略運作
    類:
    台商張老師月刊/第126期/流通連銷實務
    刊登日期:
    2009/04/15
    資料來源:
    容:
    只不過,在整個流通的過程中,中間銷售業者的定位,其在社會經濟學中的角色機能為何,務必清楚界定。提供了多重選擇的機會,但也提醒業者,面對更激烈且複雜化競爭的時代已經來臨;因此,如何針對所設定「顧客對象」的特質,展開明確化的「商店定位」,已成為極迫切的課題。
  • 1179.
    題:
    韓家宸 締造大成餐飲界航母巨艦
    類:
    台商人物館/民生化工業/食品
    刊登日期:
    2009/04/07
    資料來源:
    華夏經緯網
    容:
    依據不同的市場定位,整合大成內部優勢,求新、求細、求精,超越洋品牌,搭建一個餐飲品牌的金字塔。韓董事長帶領整個大成集團,依據不同的市場定位,整合大成內部優勢,搭建一個餐飲品牌的金字塔
  • 1180.
    題:
    巨大董事長 劉金標為台灣找出路,輸掉大陸市場等於輸掉全球
    類:
    台商人物館/金屬機械業/車輛
    刊登日期:
    2009/04/01
    資料來源:
    遠見雜誌
    容:
    劉金標認為大陸已是全球大戰場,一定要政府跟民間大家來合作、方向一致,先擱置主權爭議,把政治和經濟問題分開,把大陸定位為一個「特殊市場」,如果繼續政爭下去的話,我們很難突破。
  • 1181.
    題:
    台商如何增強不景氣抵抗力系列-定位聚售戰略的實例經驗談
    類:
    台商張老師月刊/第125期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2009/03/15
    資料來源:
    容:
    五、重新定位市場轉型再造商機   (1). 傳統行業如果能夠隨著競爭持續成長,也一樣會重新定位為新興行業。   (2). Allied SignalTrotman 的主導下重新界定 Ford 車經營定位,由汽車製造與銷售擴大位為汽車服務業,其中包括投資而利潤高又是回收快John Martin 重新界定企業經營定位為能填飽肚子的快速服務的企業,使公司潛在市場由為因應新定位 Taco Bell 不但改變管理結構,並使自己提供比競爭者更便宜與快速食物,
  • 1182.
    題:
    台商企業轉型升級的『五做』戰略及「三戰」原則
    類:
    台商張老師月刊/第121期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2008/11/15
    資料來源:
    容:
    及多項新的政策及法令的實施,造成對企業的內外夾擊,許多台商企業面臨何去何從的困境,特別是在轉型升級方向的選擇及企業升級的定位方面,不知從何著手。
  • 1183.
    題:
    內銷零售市場販促戰略 對業績促進的效果
    類:
    台商張老師月刊/第121期/連鎖流通實務
    刊登日期:
    2008/11/15
    資料來源:
    容:
    販促與廣告連動效果 *廣告宣傳主要目的就是將商店的商品、特色、服務、活動等訊息傳播給消費者,所以廣告宣傳人員必須針對商店定位及顧客階層,決定訴求的內容與選定適切的媒體,而求廣告宣傳效果的發揮。
  • 1184.
    題:
    從解藥失靈後看中國股市與投資中國
    類:
    台商張老師月刊/第121期/財務金融實務
    刊登日期:
    2008/11/15
    資料來源:
    容:
    這基本上已扭曲了資本市場的正常定位。不幸的是,這種扭曲至今未改,中國股市仍然兼負著允許各式各樣的國有企業上市圈錢的政治任務。
  • 1185.
    題:
    從中國股市的堰塞湖現象看投資中國
    類:
    台商張老師月刊/第118期/財務金融實務
    刊登日期:
    2008/08/15
    資料來源:
    容:
    這種違反資本市場正常融資功能的「政治安排」,一開始就對中國的股市做了錯誤的定位
  • 1186.
    題:
    台商產品如何申辦中國環境標誌認證
    類:
    台商張老師月刊/第118期/環境保護實務
    刊登日期:
    2008/08/15
    資料來源:
    容:
    (二)產品增值、售價提升、利潤增長   經過經驗法則證明,環境標誌產品價格定位超出未獲得認證產品價格 30% 仍然為消費者所選擇和接受。
  • 1187.
    題:
    台商零售經營挑戰戰略與克服問題點
    類:
    台商張老師月刊/第116期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2008/06/15
    資料來源:
    容:
    商店定位要明確   當然,經營一家商店,首先必須要有目的,最起碼要先決定投資那一個業種 ? 此乃所謂的「商店定位」思考。接著更進一步,必須將銷售商品內容做更具體深入的考慮,諸如銷售的商品,如襯衫、褲子、裙子、洋裝、套裝等淑女服裝,那麼是否可以更深入的針對客層對象的需求,
  • 1188.
    題:
    從「中國平安」談中國股市的平安
    類:
    台商張老師月刊/第115期/財務金融實務
    刊登日期:
    2008/05/15
    資料來源:
    容:
    ”但令 A 股市場投資者倍感困惑的是,既然「中國平安」在薪酬制度上打出國際化的招牌,要把自己定位成國際一流的金融集團,那麼,在再融資的問題上卻?
  • 1189.
    題:
    台灣連鎖餐飲「代官山」進軍大陸
    類:
    企業故事館/服務業/餐飲
    刊登日期:
    2008/03/20
    資料來源:
    你好台灣
    容:
    「代官山」以打造創意料理為特色,定位年輕女性為消費群體,成為滬上創意美食餐飲的新寵。
  • 1190.
    題:
    中國股市面臨二次改革?
    類:
    台商張老師月刊/第113期/財務金融實務
    刊登日期:
    2008/03/15
    資料來源:
    容:
    這樣一開始,就把中國資本市場的融資功能做了錯誤的定位。這就是股權分置的濫觴。
  • 1191.
    題:
    暴”瘋”雪背後的中國股市
    類:
    台商張老師月刊/第112期/財務金融實務
    刊登日期:
    2008/02/15
    資料來源:
    容:
    是否允許大規模融資與股市監管層及中國政府如何定位國營企業與股票市場的關係有關;通貨膨脹則牽涉到人民升值、金融政策、財經政策、甚至被上綱到民族自主性等等.
  • 1192.
    題:
    機能全方位 邁布世界級
    類:
    企業故事館/民生化工業/紡織
    刊登日期:
    2007/10/10
    資料來源:
    經貿透視雙周刊
    容:
    但是創始人同時也是總經理的陳國欽,在1993年因應產業趨勢,將興采帶入另一個劃時代的方向─開始開發適合戶外活動、休閒穿著、運動等多功能的機能性布料,並定位興采為全方位機能性布種的領導廠商,以世界知名品牌永遠的布料供應商為目標,至今興采已擁有來自美洲、歐洲及日本等世界級成衣品牌的客戶。
  • 1193.
    題:
    東莞台商協會郭山輝會長專訪
    類:
    台商張老師月刊/第106期/特別專訪
    刊登日期:
    2007/08/15
    資料來源:
    容:
    定位不同:協會的定位是自願、服務、鬆散、奉獻的、非強制性,自由度高的、非全職的,協會是屬於會員全體的﹔而企業的定位則是營利的、具約束力的、強制性的、緊密的、上下層級關係嚴謹的、全職的,企業是屬於股東全體的。
  • 1194.
    題:
    從調控下的銀彈與炸彈看中國股市的瘋狂與風險
    類:
    台商張老師月刊/第106期/財務金融實務
    刊登日期:
    2007/08/15
    資料來源:
    容:
    在一個轉軌中的市場、遊戲規則不完善的市場、政府主導的市場,本來政府對市場的干預是常事,但是在政府對自己的職責界定不清、在政府對股市的定位界定不清時,政策的不確定性不僅製造了投資者的恐懼,也製造了投資者的貪婪。
  • 1195.
    題:
    東莞台商協會郭山輝會長專訪
    類:
    台商人物館/民生化工業/其他民生化工
    刊登日期:
    2007/08/01
    資料來源:
    大陸台商經貿網之台商張老師月刊
    容:
    協會會務推動與企業經營上的本質差異:成員、目標、定位、角色、功能、任期不同,使得在協會與企業間取得平衡會有些問題。
  • 1196.
    題:
    統籌全局、專注本業的商戰智慧(下)
    類:
    台商張老師月刊/第105期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/07/15
    資料來源:
    容:
    四)統籌全局,專注本業,重新定位,再造商機:傳統行業如果能夠隨競爭策略持續成長,也一樣能重新定位而再造商機的。以美國運通公司的信用部門為例,客戶反應運通卡的收費太高而且信用卡的市場已經飽和。Trotman的主導下重新界定福特汽車的經營定,由汽車製造與銷售擴大定位為汽車的服務業,其中包括投資小利高、而桂格食品突破原有麥片定位,擴展至中年人和兒童奶粉,嬰兒食品、營食副食與靈芝等市場,入不同口味受好者的消費市場,這也是經營者統籌全局、專注本業、重新定位,再造商機的最佳例証。
  • 1197.
    題:
    大陸通路國美與永樂合併的背景分析
    類:
    台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/05/15
    資料來源:
    容:
    就是放棄不做,未料,2006年5月起,百貨業發現缺乏家電,一方面與百貨的商品齊全之定位不符,另一方面也因減少人潮與客流量,銷售額大減,為求改進,又回頭加碼競爭。當然會壓縮家電連鎖業的發展空間,家電也重新將手機等產品定位為其行業產品,並大肆擴充銷售門面,這種分享市場的競爭佈局讓國美等家電連鎖業者更加警覺,“不合併合作”,將有更大的危機,從2005年年底開始,
  • 1198.
    題:
    2007年大陸台商經營管理新思路
    類:
    台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/05/15
    資料來源:
    容:
    或採加盟連鎖等策略,以及總部的規劃、倉儲物流的建制,並作好產品定位和市場調查,經過嚴謹的可行性評估後,可以先從團隊建制養成開始,並選擇試點作業,要求遷廠,台商面對遷廠壓力,勢必要另覓生產基地,造成台商要重新定位思考未來的經營管理策略。甚至因人設事設職位設組織,有些更將臨時編組人員變成常設單位,結果變成組織系統凌亂,人員定位及編制無所適從,犯了人力資源上的大忌。
  • 1199.
    題:
    洪肇水以內部創業策略 擴大企業實力
    類:
    台商人物館/服務業/餐飲
    刊登日期:
    2007/04/05
    資料來源:
    工商時報
    容:
    經檢討後重新定位的COCO都可第2家門市,開在新埔工專附近,由於轉型成功,生意大好。
  • 1200.
    題:
    從股改”剩”宴走向股市”盛”宴與投資”勝”宴?
    類:
    台商張老師月刊/第101期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/11/15
    資料來源:
    容:
    股權分置、公司誠信與市場定位被市場的有識之士稱為中國股市的三大痼疾。率與治理結構”的練兵場所與費用的市場定位不會改,遑論提高公司誠信,這種文化性的中國特色。 股權分置、公司誠信與市場定位被市場的有識之士稱為中國股市的三大痼疾。
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