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共有1,285筆搜尋結果,共花費0.307秒

1171.

標題：

台商產品如何申辦中國環境標誌認證

分類：

台商張老師月刊/第118期/環境保護實務

刊登日期：

2008/08/15

資料來源：

內容：

（二）產品增值、售價提升、利潤增長經過經驗法則證明，環境標誌產品價格定位超出未獲得認證產品價格 30% 仍然為消費者所選擇和接受。
1172.

標題：

台商零售經營挑戰戰略與克服問題點

分類：

台商張老師月刊/第116期/流通連鎖實務

刊登日期：

2008/06/15

資料來源：

內容：

商店定位要明確當然，經營一家商店，首先必須要有目的，最起碼要先決定投資那一個業種 ? 此乃所謂的「商店定位」思考。接著更進一步，必須將銷售商品內容做更具體深入的考慮，諸如銷售的商品，如襯衫、褲子、裙子、洋裝、套裝等淑女服裝，那麼是否可以更深入的針對客層對象的需求，
1173.

標題：

從「中國平安」談中國股市的平安

分類：

台商張老師月刊/第115期/財務金融實務

刊登日期：

2008/05/15

資料來源：

內容：

”但令 A 股市場投資者倍感困惑的是，既然「中國平安」在薪酬制度上打出國際化的招牌，要把自己定位成國際一流的金融集團，那麼，在再融資的問題上卻?
1174.

標題：

台灣連鎖餐飲「代官山」進軍大陸

分類：

企業故事館/服務業/餐飲

刊登日期：

2008/03/20

資料來源：

你好台灣

內容：

「代官山」以打造創意料理為特色，定位年輕女性為消費群體，成為滬上創意美食餐飲的新寵。
1175.

標題：

中國股市面臨二次改革?

分類：

台商張老師月刊/第113期/財務金融實務

刊登日期：

2008/03/15

資料來源：

內容：

這樣一開始，就把中國資本市場的融資功能做了錯誤的定位。這就是股權分置的濫觴。
1176.

標題：

暴”瘋”雪背後的中國股市

分類：

台商張老師月刊/第112期/財務金融實務

刊登日期：

2008/02/15

資料來源：

內容：

是否允許大規模融資與股市監管層及中國政府如何定位國營企業與股票市場的關係有關;通貨膨脹則牽涉到人民升值、金融政策、財經政策、甚至被上綱到民族自主性等等.
1177.

標題：

機能全方位邁布世界級

分類：

企業故事館/民生化工業/紡織

刊登日期：

2007/10/10

資料來源：

經貿透視雙周刊

內容：

但是創始人同時也是總經理的陳國欽，在1993年因應產業趨勢，將興采帶入另一個劃時代的方向─開始開發適合戶外活動、休閒穿著、運動等多功能的機能性布料，並定位興采為全方位機能性布種的領導廠商，以世界知名品牌永遠的布料供應商為目標，至今興采已擁有來自美洲、歐洲及日本等世界級成衣品牌的客戶。
1178.

標題：

東莞台商協會郭山輝會長專訪

分類：

台商張老師月刊/第106期/特別專訪

刊登日期：

2007/08/15

資料來源：

內容：

定位不同：協會的定位是自願、服務、鬆散、奉獻的、非強制性，自由度高的、非全職的，協會是屬於會員全體的﹔而企業的定位則是營利的、具約束力的、強制性的、緊密的、上下層級關係嚴謹的、全職的，企業是屬於股東全體的。
1179.

標題：

從調控下的銀彈與炸彈看中國股市的瘋狂與風險

分類：

台商張老師月刊/第106期/財務金融實務

刊登日期：

2007/08/15

資料來源：

內容：

在一個轉軌中的市場、遊戲規則不完善的市場、政府主導的市場，本來政府對市場的干預是常事，但是在政府對自己的職責界定不清、在政府對股市的定位界定不清時，政策的不確定性不僅製造了投資者的恐懼，也製造了投資者的貪婪。
1180.

標題：

東莞台商協會郭山輝會長專訪

分類：

台商人物館/民生化工業/其他民生化工

刊登日期：

2007/08/01

資料來源：

大陸台商經貿網之台商張老師月刊

內容：

協會會務推動與企業經營上的本質差異：成員、目標、定位、角色、功能、任期不同，使得在協會與企業間取得平衡會有些問題。
1181.

標題：

統籌全局、專注本業的商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第105期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/07/15

資料來源：

內容：

四）統籌全局，專注本業，重新定位，再造商機：傳統行業如果能夠隨競爭策略持續成長，也一樣能重新定位而再造商機的。以美國運通公司的信用部門為例，客戶反應運通卡的收費太高而且信用卡的市場已經飽和。Trotman的主導下重新界定福特汽車的經營定，由汽車製造與銷售擴大定位為汽車的服務業，其中包括投資小利高、而桂格食品突破原有麥片定位，擴展至中年人和兒童奶粉，嬰兒食品、營食副食與靈芝等市場，入不同口味受好者的消費市場，這也是經營者統籌全局、專注本業、重新定位，再造商機的最佳例証。
1182.

標題：

大陸通路國美與永樂合併的背景分析

分類：

台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/05/15

資料來源：

內容：

就是放棄不做，未料，2006年5月起，百貨業發現缺乏家電，一方面與百貨的商品齊全之定位不符，另一方面也因減少人潮與客流量，銷售額大減，為求改進，又回頭加碼競爭。當然會壓縮家電連鎖業的發展空間，家電也重新將手機等產品定位為其行業產品，並大肆擴充銷售門面，這種分享市場的競爭佈局讓國美等家電連鎖業者更加警覺，“不合併合作”，將有更大的危機，從2005年年底開始，
1183.

標題：

2007年大陸台商經營管理新思路

分類：

台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/05/15

資料來源：

內容：

或採加盟連鎖等策略，以及總部的規劃、倉儲物流的建制，並作好產品定位和市場調查，經過嚴謹的可行性評估後，可以先從團隊建制養成開始，並選擇試點作業，要求遷廠，台商面對遷廠壓力，勢必要另覓生產基地，造成台商要重新定位思考未來的經營管理策略。甚至因人設事設職位設組織，有些更將臨時編組人員變成常設單位，結果變成組織系統凌亂，人員定位及編制無所適從，犯了人力資源上的大忌。
1184.

標題：

洪肇水以內部創業策略擴大企業實力

分類：

台商人物館/服務業/餐飲

刊登日期：

2007/04/05

資料來源：

工商時報

內容：

經檢討後重新定位的COCO都可第2家門市，開在新埔工專附近，由於轉型成功，生意大好。
1185.

標題：

從股改”剩”宴走向股市”盛”宴與投資”勝”宴?

分類：

台商張老師月刊/第101期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/11/15

資料來源：

內容：

股權分置、公司誠信與市場定位被市場的有識之士稱為中國股市的三大痼疾。率與治理結構”的練兵場所與費用的市場定位不會改，遑論提高公司誠信，這種文化性的中國特色。股權分置、公司誠信與市場定位被市場的有識之士稱為中國股市的三大痼疾。
1186.

標題：

零售業經營市場戰略的策定

分類：

台商張老師月刊/第101期/會計稅務實務

刊登日期：

2006/11/15

資料來源：

內容：

針對以高級客層定位的商店，或強化世界級名牌商品(National Brand)的Boutique經營,係提供高水準客層的需求；而強調量販方式與經濟實惠的平價商店,便是市場營銷活動展開所不容忽視的課題; 就一般而言戰鬥層面往往是被認為最直接的行動, 因此有關第一部份賣場的「演出力」方面, 如何針對商店定位的特色表現, 在商品力與店舖力的運用, 應考量季節別、流行性等因素, 在販賣商品的準備, 對於應節商品、推薦商品、特殊商品的規畫,
1187.

標題：

精緻龜毛求全的台商行業狀元

分類：

台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

與強調成本和低價的成長模式不同，就是重視品味與完美的精緻狀元，這種性格的台商有自己的主見，不隨意隨波逐流，他心中自有定位，想做讓人有『哇！
1188.

標題：

研發創新與自創品牌-台資企業成長策略的抉擇與思維（下）

分類：

台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

企業得衡量自身的能力，經營屬性與產品定位、市場目標等綜合性的考量，以產生最佳的經營策略為原則。(三)品牌與市場定位的思維任何企業和產品必須在市場上找到最適合自己發揮的位置，就是最佳的定位。沒有一項產品是可以包羅各種競爭優勢的條件，台資企業在擬定策略時，有必要作勝劣勢的評估，以選擇最合適的定位，其情境有下列幾種選項：品質相同時，價格較低：是以價格優勢取勝，但顧客仍能享受到相同的品質水準。目前世界最大的企業Walmart，就是以這樣的定位形成優勢。價格相同時，品質較高：以品質取勝，先建立產品的價值感，
1189.

標題：

零售業經營市場戰略的策定

分類：

台商張老師月刊/第99期/海關運輸實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

針對以高級客層定位的商店，或強化世界級名牌商品 (National Brand) 的Boutique 經營，係提供高水準客層的需求；而強調量販方式與經濟實惠的平價商店，便是市場營銷活動展開所不容忽視的課題；就一般而言戰鬥層面往往是被認為最直接的行動，因此有關第一部份賣場的「演出力」方面，如何針對商店定位的特色表現，在商品力與店舖力的運用，應考量季節別、流行性等因素，在販賣商品的準備，對於應節商品、推薦商品、特殊商品的規畫，
1190.

標題：

台商在大陸內銷市場的爭奪戰

分類：

台商張老師月刊/第97期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

敢犧牲利益做價格戰，手段不但靈活潑辣，且堅毅韌性，他們控制成本的功夫極強，操作實務亦極嫻熟冷靜，處理競合關係也層次分明，有明確的市場定位與區隔策略，而更重要的是，他們敢高薪禮聘台商經理人，給其空間，放手讓台幹施展抱負，他們以夷制夷的策略，縮短了他們的學習曲線，
1191.

標題：

台商如何在大陸發展加盟連鎖店-以星巴克咖啡在中國的加盟佈局為例（中）

分類：

台商張老師月刊/第97期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

在環境佈置上，星巴克給自己的定位是：第三空間。即：在你的辦公室和家庭之外，我給你另外一個享受生活的地方、一個舒服的社交聚會場所。
1192.

標題：

當前經理人面臨的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第96期/經營管理實務

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

首先，經理人要以服務顧客心(customer Orientation)為企業的基本營運導向，且矢志落實以掌握市場動向；其次要以變應變(Change to meet change)，來積極推動變革，
1193.

標題：

太陽會因公雞打鳴而升起嗎?

分類：

台商張老師月刊/第96期/經營管理實務

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

這裡先說明一下:股權分置(註一)、公司誠信及市場定位被中國的業內人士認為是中國股市的三大痼疾。反過來說，正是這種模糊的定位，使得證交所能將利益、會員組織、交易、監管等各項任務與職能集於一身。
1194.

標題：

大陸最近法規動態摘要

分類：

台商張老師月刊/第96期/兩岸資訊站- 大陸地區資訊

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

，投資性公司申請被認定位地區總部的條件也大幅放寬。已交付註冊資本將不再受”不低於1億美元”或”不低於5000萬美元，前一年投資企業資產總額不低於30億元人民幣且利潤總額不低於1億元人民幣”
1195.

標題：

台商在大陸發展百貨業及量販店業的成功案例解析以鄭州丹尼斯百貨有限公司為例（下）

分類：

台商張老師月刊/第95期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

（七）經營百貨公司的市場定位經營百貨公司的成功關鍵在於商場的定位。百貨公司鮮明的定位包括：如何突出商場的特色，如何具體表現商場的差異化等。蔡英德總經理說：丹尼斯開業時，它的定位是『全客層、全功能』的大型商場，但以現在大型商場的發展趨勢，除了業態的區別外，基本定位都是一樣的，很難區分。
1196.

標題：

從北京宅急送快運公司的發展看大陸物流業

分類：

台商張老師月刊/第93期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/03/15

資料來源：

內容：

明確市場定位滿足客戶需求宅急送的經營現況，茲說明如下：（一）成功的市場定位取得市場起飛。 1994年陳平模仿日本「宅急便」成立「宅急送」，從事同城（同一個城市）接孩子、甚至洗抽油煙機，什麼都做，沒有明確的市場定位。這是宅急送賺到的第一桶金，勉強維持了公司的正常運作和生存。重審宅急送之業務」，第一次明晰了宅急送的市場定位：做社會零散貨物的全國門到門快運，其中市內快運、包裝倉儲、該次市場定位還包括業務內容、價格、受理方式以及業務體系等方面，對宅急送做了深刻的反思。
1197.

標題：

自行車廠美利達－大膽的老二才能威脅老大

分類：

企業故事館/金屬機械業/車輛

刊登日期：

2006/02/01

資料來源：

天下遠見

內容：

為塑造品牌堅持走直營店，不走大賣場的削價競爭；為不打亂價格，堅持一縣一代理，低價定位產品則打副牌，不以美利達應戰。
1198.

標題：

網路鏈結侵權及防範問題研究（下）

分類：

台商張老師月刊/第92期/法律實務

刊登日期：

2005/12/15

資料來源：

內容：

例如：美國《跨世紀數位化版權法》（ DMCA ）特別為設鏈者規定了責任的限制，即：網路服務提供者對因使用資訊定位工具（包括名錄、索引、引證、指標、超文本鏈結等）將用戶指引或鏈結到某一個登載侵權材料的網站，不承擔賠償損失的責任，並且只承擔有限的制止侵權的責任，
1199.

標題：

網路鏈結侵權及防範問題研究（上）

分類：

台商張老師月刊/第91期/法律實務

刊登日期：

2005/11/15

資料來源：

內容：

本專欄內容由某文學網站提供」，同時證明點擊作品名稱看到有作品內容的網頁時，在列印的網頁每頁的下端均能夠顯示出某文學網站的資源定位符，說明本案涉及的作品登載於某文學網站，被告網站是通過與某文學網站鏈結指引網路用戶瀏覽這些網頁。
1200.

標題：

區分主流與支流的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第91期/經營管理實務

刊登日期：

2005/11/15

資料來源：

內容：

成衣的顧客都是大型服裝公司，由於流行式樣及顏色不好預測，如果買錯了樣式和顏色會使公司面臨極大的風險；利豐重新定位經營模式，提供顧客快速的交貨服務，壓低顧客累積存貨的風險，重新創造價值，已成為香港最大的貿易公司。

第40頁，共43頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：