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  • 1171.
    題:
    巨大董事長 劉金標為台灣找出路,輸掉大陸市場等於輸掉全球
    類:
    台商人物館/金屬機械業/車輛
    刊登日期:
    2009/04/01
    資料來源:
    遠見雜誌
    容:
    劉金標認為大陸已是全球大戰場,一定要政府跟民間大家來合作、方向一致,先擱置主權爭議,把政治和經濟問題分開,把大陸定位為一個「特殊市場」,如果繼續政爭下去的話,我們很難突破。
  • 1172.
    題:
    台商如何增強不景氣抵抗力系列-定位聚售戰略的實例經驗談
    類:
    台商張老師月刊/第125期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2009/03/15
    資料來源:
    容:
    五、重新定位市場轉型再造商機   (1). 傳統行業如果能夠隨著競爭持續成長,也一樣會重新定位為新興行業。   (2). Allied SignalTrotman 的主導下重新界定 Ford 車經營定位,由汽車製造與銷售擴大位為汽車服務業,其中包括投資而利潤高又是回收快John Martin 重新界定企業經營定位為能填飽肚子的快速服務的企業,使公司潛在市場由為因應新定位 Taco Bell 不但改變管理結構,並使自己提供比競爭者更便宜與快速食物,
  • 1173.
    題:
    台商企業轉型升級的『五做』戰略及「三戰」原則
    類:
    台商張老師月刊/第121期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2008/11/15
    資料來源:
    容:
    及多項新的政策及法令的實施,造成對企業的內外夾擊,許多台商企業面臨何去何從的困境,特別是在轉型升級方向的選擇及企業升級的定位方面,不知從何著手。
  • 1174.
    題:
    內銷零售市場販促戰略 對業績促進的效果
    類:
    台商張老師月刊/第121期/連鎖流通實務
    刊登日期:
    2008/11/15
    資料來源:
    容:
    販促與廣告連動效果 *廣告宣傳主要目的就是將商店的商品、特色、服務、活動等訊息傳播給消費者,所以廣告宣傳人員必須針對商店定位及顧客階層,決定訴求的內容與選定適切的媒體,而求廣告宣傳效果的發揮。
  • 1175.
    題:
    從解藥失靈後看中國股市與投資中國
    類:
    台商張老師月刊/第121期/財務金融實務
    刊登日期:
    2008/11/15
    資料來源:
    容:
    這基本上已扭曲了資本市場的正常定位。不幸的是,這種扭曲至今未改,中國股市仍然兼負著允許各式各樣的國有企業上市圈錢的政治任務。
  • 1176.
    題:
    從中國股市的堰塞湖現象看投資中國
    類:
    台商張老師月刊/第118期/財務金融實務
    刊登日期:
    2008/08/15
    資料來源:
    容:
    這種違反資本市場正常融資功能的「政治安排」,一開始就對中國的股市做了錯誤的定位
  • 1177.
    題:
    台商產品如何申辦中國環境標誌認證
    類:
    台商張老師月刊/第118期/環境保護實務
    刊登日期:
    2008/08/15
    資料來源:
    容:
    (二)產品增值、售價提升、利潤增長   經過經驗法則證明,環境標誌產品價格定位超出未獲得認證產品價格 30% 仍然為消費者所選擇和接受。
  • 1178.
    題:
    台商零售經營挑戰戰略與克服問題點
    類:
    台商張老師月刊/第116期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2008/06/15
    資料來源:
    容:
    商店定位要明確   當然,經營一家商店,首先必須要有目的,最起碼要先決定投資那一個業種 ? 此乃所謂的「商店定位」思考。接著更進一步,必須將銷售商品內容做更具體深入的考慮,諸如銷售的商品,如襯衫、褲子、裙子、洋裝、套裝等淑女服裝,那麼是否可以更深入的針對客層對象的需求,
  • 1179.
    題:
    從「中國平安」談中國股市的平安
    類:
    台商張老師月刊/第115期/財務金融實務
    刊登日期:
    2008/05/15
    資料來源:
    容:
    ”但令 A 股市場投資者倍感困惑的是,既然「中國平安」在薪酬制度上打出國際化的招牌,要把自己定位成國際一流的金融集團,那麼,在再融資的問題上卻?
  • 1180.
    題:
    台灣連鎖餐飲「代官山」進軍大陸
    類:
    企業故事館/服務業/餐飲
    刊登日期:
    2008/03/20
    資料來源:
    你好台灣
    容:
    「代官山」以打造創意料理為特色,定位年輕女性為消費群體,成為滬上創意美食餐飲的新寵。
  • 1181.
    題:
    中國股市面臨二次改革?
    類:
    台商張老師月刊/第113期/財務金融實務
    刊登日期:
    2008/03/15
    資料來源:
    容:
    這樣一開始,就把中國資本市場的融資功能做了錯誤的定位。這就是股權分置的濫觴。
  • 1182.
    題:
    暴”瘋”雪背後的中國股市
    類:
    台商張老師月刊/第112期/財務金融實務
    刊登日期:
    2008/02/15
    資料來源:
    容:
    是否允許大規模融資與股市監管層及中國政府如何定位國營企業與股票市場的關係有關;通貨膨脹則牽涉到人民升值、金融政策、財經政策、甚至被上綱到民族自主性等等.
  • 1183.
    題:
    機能全方位 邁布世界級
    類:
    企業故事館/民生化工業/紡織
    刊登日期:
    2007/10/10
    資料來源:
    經貿透視雙周刊
    容:
    但是創始人同時也是總經理的陳國欽,在1993年因應產業趨勢,將興采帶入另一個劃時代的方向─開始開發適合戶外活動、休閒穿著、運動等多功能的機能性布料,並定位興采為全方位機能性布種的領導廠商,以世界知名品牌永遠的布料供應商為目標,至今興采已擁有來自美洲、歐洲及日本等世界級成衣品牌的客戶。
  • 1184.
    題:
    東莞台商協會郭山輝會長專訪
    類:
    台商張老師月刊/第106期/特別專訪
    刊登日期:
    2007/08/15
    資料來源:
    容:
    定位不同:協會的定位是自願、服務、鬆散、奉獻的、非強制性,自由度高的、非全職的,協會是屬於會員全體的﹔而企業的定位則是營利的、具約束力的、強制性的、緊密的、上下層級關係嚴謹的、全職的,企業是屬於股東全體的。
  • 1185.
    題:
    從調控下的銀彈與炸彈看中國股市的瘋狂與風險
    類:
    台商張老師月刊/第106期/財務金融實務
    刊登日期:
    2007/08/15
    資料來源:
    容:
    在一個轉軌中的市場、遊戲規則不完善的市場、政府主導的市場,本來政府對市場的干預是常事,但是在政府對自己的職責界定不清、在政府對股市的定位界定不清時,政策的不確定性不僅製造了投資者的恐懼,也製造了投資者的貪婪。
  • 1186.
    題:
    東莞台商協會郭山輝會長專訪
    類:
    台商人物館/民生化工業/其他民生化工
    刊登日期:
    2007/08/01
    資料來源:
    大陸台商經貿網之台商張老師月刊
    容:
    協會會務推動與企業經營上的本質差異:成員、目標、定位、角色、功能、任期不同,使得在協會與企業間取得平衡會有些問題。
  • 1187.
    題:
    統籌全局、專注本業的商戰智慧(下)
    類:
    台商張老師月刊/第105期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/07/15
    資料來源:
    容:
    四)統籌全局,專注本業,重新定位,再造商機:傳統行業如果能夠隨競爭策略持續成長,也一樣能重新定位而再造商機的。以美國運通公司的信用部門為例,客戶反應運通卡的收費太高而且信用卡的市場已經飽和。Trotman的主導下重新界定福特汽車的經營定,由汽車製造與銷售擴大定位為汽車的服務業,其中包括投資小利高、而桂格食品突破原有麥片定位,擴展至中年人和兒童奶粉,嬰兒食品、營食副食與靈芝等市場,入不同口味受好者的消費市場,這也是經營者統籌全局、專注本業、重新定位,再造商機的最佳例証。
  • 1188.
    題:
    大陸通路國美與永樂合併的背景分析
    類:
    台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/05/15
    資料來源:
    容:
    就是放棄不做,未料,2006年5月起,百貨業發現缺乏家電,一方面與百貨的商品齊全之定位不符,另一方面也因減少人潮與客流量,銷售額大減,為求改進,又回頭加碼競爭。當然會壓縮家電連鎖業的發展空間,家電也重新將手機等產品定位為其行業產品,並大肆擴充銷售門面,這種分享市場的競爭佈局讓國美等家電連鎖業者更加警覺,“不合併合作”,將有更大的危機,從2005年年底開始,
  • 1189.
    題:
    2007年大陸台商經營管理新思路
    類:
    台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/05/15
    資料來源:
    容:
    或採加盟連鎖等策略,以及總部的規劃、倉儲物流的建制,並作好產品定位和市場調查,經過嚴謹的可行性評估後,可以先從團隊建制養成開始,並選擇試點作業,要求遷廠,台商面對遷廠壓力,勢必要另覓生產基地,造成台商要重新定位思考未來的經營管理策略。甚至因人設事設職位設組織,有些更將臨時編組人員變成常設單位,結果變成組織系統凌亂,人員定位及編制無所適從,犯了人力資源上的大忌。
  • 1190.
    題:
    洪肇水以內部創業策略 擴大企業實力
    類:
    台商人物館/服務業/餐飲
    刊登日期:
    2007/04/05
    資料來源:
    工商時報
    容:
    經檢討後重新定位的COCO都可第2家門市,開在新埔工專附近,由於轉型成功,生意大好。
  • 1191.
    題:
    從股改”剩”宴走向股市”盛”宴與投資”勝”宴?
    類:
    台商張老師月刊/第101期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/11/15
    資料來源:
    容:
    股權分置、公司誠信與市場定位被市場的有識之士稱為中國股市的三大痼疾。率與治理結構”的練兵場所與費用的市場定位不會改,遑論提高公司誠信,這種文化性的中國特色。 股權分置、公司誠信與市場定位被市場的有識之士稱為中國股市的三大痼疾。
  • 1192.
    題:
    零售業經營市場戰略的策定
    類:
    台商張老師月刊/第101期/會計稅務實務
    刊登日期:
    2006/11/15
    資料來源:
    容:
    針對以高級客層定位的商店,或強化世界級名牌商品(National Brand)的Boutique經營,係提供高水準客層的需求;而強調量販方式與經濟實惠的平價商店,便是市場營銷活動展開所不容忽視的課題; 就一般而言戰鬥層面往往是被認為最直接的行動, 因此有關第一部份賣場的「演出力」方面, 如何針對商店定位的特色表現, 在商品力與店舖力的運用, 應考量季節別、流行性等因素, 在販賣商品的準備, 對於應節商品、推薦商品、特殊商品的規畫,
  • 1193.
    題:
    精緻龜毛求全的台商行業狀元
    類:
    台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/10/15
    資料來源:
    容:
     與強調成本和低價的成長模式不同,就是重視品味與完美的精緻狀元,這種性格的台商有自己的主見,不隨意隨波逐流,他心中自有定位,想做讓人有『哇!
  • 1194.
    題:
    研發創新與自創品牌-台資企業成長策略的抉擇與思維(下)
    類:
    台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/10/15
    資料來源:
    容:
    企業得衡量自身的能力,經營屬性與產品定位、市場目標等綜合性的考量,以產生最佳的經營策略為原則。(三)品牌與市場定位的思維 任何企業和產品必須在市場上找到最適合自己發揮的位置,就是最佳的定位。沒有一項產品是可以包羅各種競爭優勢的條件,台資企業在擬定策略時,有必要作勝劣勢的評估,以選擇最合適的定位,其情境有下列幾種選項:品質相同時,價格較低:是以價格優勢取勝,但顧客仍能享受到相同的品質水準。目前世界最大的企業Walmart,就是以這樣的定位形成優勢。價格相同時,品質較高:以品質取勝,先建立產品的價值感,
  • 1195.
    題:
    零售業經營市場戰略的策定
    類:
    台商張老師月刊/第99期/海關運輸實務
    刊登日期:
    2006/09/15
    資料來源:
    容:
    針對以高級客層定位的商店,或強化世界級名牌商品 (National Brand) 的Boutique 經營,係提供高水準客層的需求;而強調量販方式與經濟實惠的平價商店,便是市場營銷活動展開所不容忽視的課題;就一般而言戰鬥層面往往是被認為最直接的行動,因此有關第一部份賣場的「演出力」方面,如何針對商店定位的特色表現,在商品力與店舖力的運用,應考量季節別、流行性等因素,在販賣商品的準備,對於應節商品、推薦商品、特殊商品的規畫,
  • 1196.
    題:
    台商在大陸內銷市場的爭奪戰
    類:
    台商張老師月刊/第97期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/07/15
    資料來源:
    容:
    敢犧牲利益做價格戰,手段不但靈活潑辣,且堅毅韌性,他們控制成本的功夫極強,操作實務亦極嫻熟冷靜,處理競合關係也層次分明,有明確的市場定位與區隔策略,而更重要的是,他們敢高薪禮聘台商經理人,給其空間,放手讓台幹施展抱負,他們以夷制夷的策略,縮短了他們的學習曲線,
  • 1197.
    題:
    台商如何在大陸發展加盟連鎖店-以星巴克咖啡在中國的加盟佈局為例(中)
    類:
    台商張老師月刊/第97期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2006/07/15
    資料來源:
    容:
    在環境佈置上,星巴克給自己的定位是:第三空間。即:在你的辦公室和家庭之外,我給你另外一個享受生活的地方、一個舒服的社交聚會場所。
  • 1198.
    題:
    當前經理人面臨的挑戰與對策
    類:
    台商張老師月刊/第96期/經營管理實務
    刊登日期:
    2006/06/15
    資料來源:
    容:
    首先,經理人要以服務顧客心(customer Orientation)為企業的基本營運導向,且矢志落實以掌握市場動向;其次要以變應變(Change to meet change),來積極推動變革,
  • 1199.
    題:
    太陽會因公雞打鳴而升起嗎?
    類:
    台商張老師月刊/第96期/經營管理實務
    刊登日期:
    2006/06/15
    資料來源:
    容:
    這裡先說明一下:股權分置(註一)、公司誠信及市場定位被中國的業內人士認為是中國股市的三大痼疾。反過來說,正是這種模糊的定位,使得證交所能將利益、會員組織、交易、監管等各項任務與職能集於一身。
  • 1200.
    題:
    大陸最近法規動態摘要
    類:
    台商張老師月刊/第96期/兩岸資訊站- 大陸地區資訊
    刊登日期:
    2006/06/15
    資料來源:
    容:
    ,投資性公司申請被認定位地區總部的條件也大幅放寬。已交付註冊資本將不再受”不低於1億美元”或”不低於5000萬美元,前一年投資企業資產總額不低於30億元人民幣且利潤總額不低於1億元人民幣”
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