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標題：

後ECFA時代台灣中草藥的創新商機

分類：

台商張老師月刊/第147期/行銷管理實務

刊登日期：

2011/01/15

資料來源：

內容：

在ECFA簽署後，讓兩岸中草藥的合作關係不只是上下游的關係，而更提升為戰略夥伴的層次，放眼全球市場，共同攜手邁進。
1172.

標題：

發展連鎖經營的行銷戰略與營運計畫

分類：

台商張老師月刊/第147期/行銷管理實務

刊登日期：

2011/01/15

資料來源：

內容：

今後所可能面臨問題的因應，以及如何運用有效的行銷戰略，係經營管理上所應加以關切的課題。批發業相較仍是有所差別的，其行銷的機能與戰略也會有少許出入，一般製造業行銷活動的內容包括產品戰略、價格戰略、銷售推廣戰略、販賣通路戰略諸項，亦即我們通常所謂之行銷4P—產品(Product)、價格(Price)、推廣(
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標題：

從股市二十年看2011年中國股市與因應之道

分類：

台商張老師月刊/第146期/經貿投資實務

刊登日期：

2010/12/15

資料來源：

內容：

則是未來五年中國政府施政的戰略綱領。綜合解讀上述資料能收「鑑往知來」的效果，十二五計劃「十二五計劃」揭櫫十個戰略目標，茲條列如下： 1. 堅持擴大內需戰略，保持經濟平穩較快發展 3. 推進農業現代化，加快社會主義新農村建設 4. 深入實施科教興國戰略和人才強國戰略，加快建設創新型國家 8. 加強社會建設，建立健全基本公共服務體係 9.
1174.

標題：

解讀《長江三角洲地區區域規劃》的發展思路

分類：

台商張老師月刊/第146期/經貿投資實務

刊登日期：

2010/12/15

資料來源：

內容：

這是大陸當局深入實施區域發展總體戰略、促進全國經濟平穩較快發展的重要舉措之一。在中國社會主義現代化建設全局中具有十分重要的戰略地位。當前，長江三角洲地區面臨著提高自主創新能力、區域規劃對長三角發展的戰略定位為：亞太地區重要的國際門戶、全球重要的現代服務業和先進製造業中心、全球重要的現代服務業中心定位是首次出現在大陸經濟發展戰略思想表述上。深入貫徹落實科學發展觀，進一步解放思想，堅持改革開放，著力推進經濟結構戰略性調整、增強自主創新能力、促進城鄉區域協調發展、提高資源節約和環境保護水準、
1175.

標題：

從創業板週年看中國的股市治理與趨吉避凶之道

分類：

台商張老師月刊/第145期/經貿投資實務

刊登日期：

2010/11/15

資料來源：

內容：

在中國投資，談發展戰略談經營模式，台商個個都能講一套，但誰能從中國人手上賺到人民幣，才是判定能否永續經營的標準。
1176.

標題：

臺商不能自外於中國稀土產業發展的新機遇

分類：

台商張老師月刊/第145期/經貿投資實務

刊登日期：

2010/11/15

資料來源：

內容：

但卻是高科技產業關鍵原料，因此，工業大國無不將稀土金屬視為戰略資源，其重要性不言而喻：當代科技產業一旦缺乏稀土，中國稀土的戰略價值，因為中日釣魚島爭議而正式浮上台面，也讓西方坐立不安。免得被中國扼住咽喉；英國《金融時報》報導，美國能源部將在2010年內擬定戰略，目的是增加美國產量，找到替代材料，並提高稀土使用效率。由於不想被中國掐著脖子，美國國防部9月下旬宣佈將展開新一波的軍用戰略物資儲備計畫，以確保美國未來在軍用原物料中保持優勢。
1177.

標題：

大陸新設的重慶兩江新區商機探索

分類：

台商張老師月刊/第144期/經貿投資實務

刊登日期：

2010/10/15

資料來源：

內容：

這是應對國際金融危機、落實區域發展總體戰略的重要措施…逐步建設成為中國內陸重要的先進製造業和現代服務業emsp; （一）5+3的戰略性佈局：軌道交通、電力裝備(含核電、風電等)新能源汽車、國防軍工、電子資訊等五大戰略性產業布局，以及國家級研發總部、重大科研成果轉化基地、災備及資料中心等三大戰略性創新功能佈局，加快培育一批高成長性新興產業集群。產業工人條件等優良的基礎之上，其發展的產業模式將實現上述的「5+3的戰略性創新布局」，即「壯大既有汽車摩托車、裝備製造、電子資訊、
1178.

標題：

歐巴馬掄棒防堵中國製造品

分類：

台商張老師月刊/第144期/經貿投資實務

刊登日期：

2010/10/15

資料來源：

內容：

對於歐巴馬政府而言，中國原本應該是美國能夠完成「出口倍增計畫」的戰略重點和最大的「肥肉」。
1179.

標題：

房產新政百日後的中國股市與因應之道

分類：

台商張老師月刊/第144期/房地產實務

刊登日期：

2010/10/15

資料來源：

內容：

她在7月29日發表於《南方網》題為：「房產新政百日審視主力只是戰略性撤退」的文章中愷切指出：新政抑制了房地產成交量，卻沒有帶來房地產市場的明確預期。房地產調控過程中，市場主體保存實力，做戰略性撤退。葉檀博士進一步指出：百日間，深圳房價跌幅13.如此大的成交降幅，而價格下降不多，尤其是高端樓盤巋然不動，說明此次房價下調只是戰略性撤退，並未傷筋動骨，價格呈現上漲快而環比下跌慢的特點。
1180.

標題：

後ECFA時代台商中小企業的商機與挑戰

分類：

台商張老師月刊/第143期/法律保障實務

刊登日期：

2010/09/15

資料來源：

內容：

二、「中部崛起」和「西部大開發」大陸中央提出「中部崛起」和「西部大開發」的戰略已經很多年了，但由於之前上述兩個地區的市場、基礎建設及人才、區位優勢等條件仍未成熟，未能吸引較多台資、外資的青睞。
1181.

標題：

台商如何建構企業電腦化的資訊管理系統

分類：

台商張老師月刊/第143期/勞動人事實務

刊登日期：

2010/09/15

資料來源：

內容：

SI S系統的基本概念，乃以戰略理論與資訊技術為其兩大主軸，透過差異化來確保競爭優勢，經營者可以即時活用情報資訊系統，下達最佳的經營戰略決策，例如美國航空(American Airline s)的訂位預約系統即為最佳實例，近年來網際網路的大力推展，參加SI S的不同企業更可透過VAN(以週邊相關企業所構成的戰略系統，在邁入全球化時代顯已落伍遲緩了。2.
1182.

標題：

牛爾自創品牌擄獲大陸「哈台族」

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2010/09/09

資料來源：

今周刊

內容：

不管是通路還是媒體，只要能迅速找到重量級戰略夥伴，在大陸市場成功立足的機率才會比較高。
1183.

標題：

韓家宸：在大陸趕路15年全是故事

分類：

企業故事館/服務業/餐飲

刊登日期：

2010/08/27

資料來源：

天津經濟技術開發區商會

內容：

經濟走向也發生了重大變化，對此，韓家宸的感觸是，企業跟著時代發展邁出了三大步，即從靠政策到靠規模靠管理，再到靠國際化和品牌戰略，台商原來所有的自身優勢都在大陸不斷成長的新興經濟體面前逐步消失。
1184.

標題：

為低成本實現低碳照明而努力——專訪佰鴻集團董事長廖宗仁

分類：

企業故事館/電子資訊業/光電

刊登日期：

2010/08/25

資料來源：

中國建築裝飾照明網

內容：

加速LED照明戰略合作渠道的建設。4.效率問題。在短時間內，高效率地解決產品開發、降低成本、建設渠道等系列問題。
1185.

標題：

大陸行銷的品牌策略

分類：

台商張老師月刊/第142期/行銷管理實務

刊登日期：

2010/08/15

資料來源：

內容：

第二品牌的策略運用以巨大集團的「捷安特」品牌為例，一直以高品質和中高價位的品牌戰略打響了金字招牌。
1186.

標題：

中國大陸的高鐵經濟面面觀

分類：

台商張老師月刊/第142期/行銷管理實務

刊登日期：

2010/08/15

資料來源：

內容：

高鐵所具有的「社會意義」、「政治意義」、「生活方式轉變」等議題難以筆墨形容，而其軍事上的快速反應能力和戰略上的全區域兼顧意義更是無可估量，未來其潛在的其他功能和意義還將陸續顯現。
1187.

標題：

ECFA後台灣銀行業在大陸的競爭策略

分類：

台商張老師月刊/第141期/生產管理實務

刊登日期：

2010/07/15

資料來源：

內容：

3、網點戰略台資銀行增設分行的申請，應於前次批准設立分行之日起一年後才能提出，如再加計審核、
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標題：

中國騰籠換鳥新戰略對臺商的新挑戰

分類：

台商張老師月刊/第140期/經貿投資實務

刊登日期：

2010/06/15

資料來源：

內容：

二是積極穩妥推進城鎮化，提升城鎮發展質量和水平；三是發展戰略性新興產業，推進產業結構調整；四是推進節能減排，區域協調發展等方面的積極作用；四是大力實施「走出去」戰略，拓展經濟發展空間。以保障和改善民生作為中國發展經濟的最終目的，也是實施擴大內需戰略和推動經濟發展方式轉變的重大舉措。中國騰籠換鳥新戰略對臺商的新挑戰
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標題：

趙藤雄67歲再創大陸新版圖

分類：

企業故事館/服務業/營建

刊登日期：

2010/05/27

資料來源：

理財周刊509期

內容：

由中國與新加坡兩國政府戰略性合作，共同開發的「天津生態城開發計畫」就找上趙董事長，透過北京遠中開發投資，並在2009年底簽約，使遠雄在大陸的版圖，再拓及天津。
1190.

標題：

追逐客群貼身服務外交官箱包的另類通路策略

分類：

企業故事館/民生化工業/其他民生化工

刊登日期：

2010/05/27

資料來源：

移居上海官網

內容：

信守品質和服務發驅動的核心品牌戰略，精準終端的有效行銷策略，成為外交官品牌的獨門秘訣。
1191.

標題：

葉惠德——台商老字號的務實行銷戰略，訪龍鳳集團董事長

分類：

台商人物館/民生化工業/食品

刊登日期：

2010/05/18

資料來源：

移居上海官網

內容：

葉惠德——台商老字號的務實行銷戰略，訪龍鳳集團董事長
1192.

標題：

陳福川：做華人自己的國際服飾品牌Tony Wear

分類：

企業故事館/民生化工業/紡織

刊登日期：

2010/05/18

資料來源：

移居上海

內容：

值得引以為傲的是，經過不懈的努力最終打開了日本市場，是一件非常不易的事情；同時北美地區華人眾多，對於海外擴張戰略非常重要，如今在紐約、在加州都可以看到TONY WEAR的身影。
1193.

標題：

台商經營實戰經驗談系列－台商如何學習奇美許文龍的商戰謀略

分類：

台商張老師月刊/第139期/經貿投資實務

刊登日期：

2010/05/15

資料來源：

內容：

三、以犧牲打戰略進攻香港外銷市場：如眾週知，香港地區盛行打麻將遊戲，奇美產製的麻將不易裂，而德國麻將則具有容易裂的缺點，由是之故，許文龍活用戰略性管理會計，成本只估算變動成本，而固定成本全部由內銷製品負擔，所以自然產生價格競爭勢，不出半年席捲整個香港外銷市場。綜上所述，奇美許文龍充分活用戰略性管理會計，以經智慧破解會計魔術，誠為不易，值得工商企業人士效法學習的。
1194.

標題：

內銷市場有效連結行銷規劃與企業經營運作

分類：

台商張老師月刊/第139期/流通連鎖實務

刊登日期：

2010/05/15

資料來源：

內容：

因此基本上還是以企業的經營發展為著眼，而所謂經營戰略，係指「為求實現企業目的，針對未來的某一時點，經營戰略與行銷戰略之關係蝽在構成經營戰略的重要因素，主要有企業目的、外部環境、企業力等三大方面。簡單來說，經營戰略指的是在某一特定時點，求取企業目的，外部環境和企業力三者間之平衡。
1195.

標題：

台商經營實戰經驗談系列－台商研擬銷售戰略的有效秘訣

分類：

台商張老師月刊/第138期/經貿投資實務

刊登日期：

2010/04/15

資料來源：

內容：

經營環境急激化的時代，部門主管必須重視銷售戰略，戰略的擬定適當與否，將可決定企業的盛衰，吾人皆知研擬戰略對於經營計劃的具體化，將有莫大的助益。銷售部門的戰略包括 (1) 商品別 (2) 地域別 (3) 銷售據點別 (4) 顧客別 (5) 新市場開發，茲將其要點分述如下：一、地域別戰略的研擬：商品別戰略乃以各地域予以展開的，從搜集地域情報為基礎，藉以推測市場規模及成長性，
1196.

標題：

台商發展內銷市場整體銷售戰略之體系

分類：

台商張老師月刊/第138期/流通連鎖實務

刊登日期：

2010/04/15

資料來源：

內容：

力求爭取這龐大的消費市場，而消費者也是行銷戰略的主要對象。站在企業經營的立場言之，為使銷售戰略有所意義，外部市場環境的預測要重視需求潛力。這點須在經營戰略立案時應充分分析，其中業界環境對銷售戰略更有著直接的影響，所以分析時並應同時並行。以台商背景而言，生產製造的技術應是較為拿手，至於市場行銷的方面，對於市場分析與戰略規劃層面則是有待再深化者。
1197.

標題：

從兩會行情看中國股市與台商因應之道

分類：

台商張老師月刊/第138期/財務金融實務

刊登日期：

2010/04/15

資料來源：

內容：

全面實施科教興國戰略和人才強國戰略；五.
1198.

標題：

台商如何面對流通變革與市場動向

分類：

台商張老師月刊/第137期/流通連鎖實務

刊登日期：

2010/03/15

資料來源：

內容：

因此在供需系統之行銷戰略思考上要由舊的強調自己立場的優先思考（物販、供給發想），轉變成新的強調顧客立場的優先思考（服務、需求發想），有關供需系統行銷戰略思考的變遷，可如附圖一所示。
1199.

標題：

台商經營實戰的有效秘訣－創新經營智慧與發揮資源整合效益

分類：

台商張老師月刊/第136期/經貿投資實務

刊登日期：

2010/02/15

資料來源：

內容：

筆者針對上述問題，透過戰略性管理會計的直接成本法由上表發現該單位之所以虧損 50 萬，乃因其利益貢獻 100 萬無法完全吸收共同費用分攤 150 萬之故，以手機為主軸經營的 H 公司委託筆者從事組織再造的顧問輔導，余將之劃分下述事業單位，並透過戰略性管理會計制度，獨立計算盈虧，發揮化大為小，自立經營的創業精神。
1200.

標題：

台商因應轉型新服務業的發展動向

分類：

台商張老師月刊/第136期/流通連鎖實務

刊登日期：

2010/02/15

資料來源：

內容：

在橫向的流通組合上，由於製造商的產品趨向多樣化，因此產品分級的多品牌戰略，不但造成自身產品的區隔與差異，同時也為了市場佔有率問題，而與其他製造商形成營運上的競爭，這種現象往往會延伸到批發商，所以常常出現所謂製造商的營業所與批發商間的衝突，

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「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：